李華民

摘 要：隨著“營改增”在我國的逐步推廣，減輕了中小企業(yè)的稅負(fù)，有助于推動(dòng)中小企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。雖然“營改增”能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是中小企業(yè)中存在管理模式粗放、內(nèi)部控制不完善等問題，影響了“營改增”工作的效率。因此文章主要針對(duì)內(nèi)控視角下的中小企業(yè)營改增工作展開討論。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；中小企業(yè)；營改增

“營改增”能夠降低企業(yè)稅負(fù)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而保障企業(yè)的發(fā)展。但內(nèi)部控制的有效性對(duì)于“營改增”工作的效率和質(zhì)量有直接影響，因此中小企業(yè)要重視內(nèi)部控制工作的有效開展，不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，從而保障營改增工作的有效開展。

一、中小企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題

1.內(nèi)部控制人員沒有認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制工作的重要性

內(nèi)部控制在中小企業(yè)中是一項(xiàng)綜合學(xué)科專業(yè)工作，其涵蓋了審計(jì)、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、法律等學(xué)科內(nèi)容，對(duì)于工作能力和專業(yè)技能的要求較高[1]。因此，內(nèi)部控制人員需要從專業(yè)的角度出發(fā)，重視內(nèi)部控制工作的中要想，能夠獨(dú)立完成內(nèi)部控制工作，并注重提升自身的專業(yè)素養(yǎng)。但是許多中小企業(yè)都缺乏專業(yè)的內(nèi)部控制人員，加上內(nèi)部控制人員對(duì)內(nèi)部控制工作的認(rèn)識(shí)不成分、專業(yè)知識(shí)以及技能水平偏低，這些問題對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部控制工作的有效開展造成了一定的影響。

2.中小企業(yè)內(nèi)部控制人員的專業(yè)水平不高

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的廣泛使用，智能化、信息化成為時(shí)代發(fā)展的潮流與趨勢(shì)。中小企業(yè)需要引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，提高內(nèi)部控制工作的信息化水平。在內(nèi)部控制工作中，利用計(jì)算機(jī)軟件對(duì)內(nèi)部信息進(jìn)行審核，有助于提高內(nèi)部控制工作的效率與質(zhì)量，同時(shí)能夠有效降低工作量，減少人力與精力的浪費(fèi)[2]。但是在實(shí)際工作中，會(huì)使用信息化管理軟件的內(nèi)部控制人員較少；此外，中小企業(yè)在引入先進(jìn)的審計(jì)軟件后沒有重視內(nèi)部控制人員的專業(yè)技能培養(yǎng)，導(dǎo)致內(nèi)部控制工作的效率受到影響。

3.內(nèi)部控制制度不完善

目前許多中小企業(yè)一般是讓會(huì)計(jì)人員完成內(nèi)部控制工作。這導(dǎo)致內(nèi)部控制工作失去了其應(yīng)有的意義，這主要是由于制度存在缺陷。在實(shí)際時(shí)間過長中，總有某一中小企業(yè)的內(nèi)部控制工作會(huì)產(chǎn)生偏差，這也是不可避免的。無論在企業(yè)或是中小企業(yè)中，要想提高內(nèi)部控制的有效性都需要設(shè)立完善的規(guī)章制度，若規(guī)章制度不完善、不合理，很可能導(dǎo)致各環(huán)節(jié)的工作無法有效開展。中小企業(yè)需要立足于中小企業(yè)發(fā)展的前景上，結(jié)合中小企業(yè)的實(shí)際情況，不能抱殘守缺。

二、中小企業(yè)內(nèi)部控制問題的應(yīng)對(duì)策略

內(nèi)部控制能夠有效規(guī)避中小企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，并且為中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策提供可參考信息資料，保障中小企業(yè)的有效發(fā)展，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)中小企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。筆者根據(jù)多年工作經(jīng)驗(yàn)得出以下應(yīng)對(duì)策略：

1.提高內(nèi)部控制人員對(duì)內(nèi)部控制工作的認(rèn)識(shí)

要想提高中小企業(yè)內(nèi)部控制工作的效率和質(zhì)量，首先需要提高中小企業(yè)內(nèi)部控制人員對(duì)內(nèi)部控制工作的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而提高其他部門對(duì)內(nèi)部控制工作的認(rèn)知。首先需要基金對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部控制人員的調(diào)整，做好定時(shí)考核與規(guī)劃，觀察內(nèi)部控制人員的各方面表現(xiàn)，通過建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高其工作積極性，進(jìn)而提升內(nèi)部控制工作的效率與質(zhì)量；然后通過完善內(nèi)部控制工作的全面性，突破傳統(tǒng)觀念的束縛，提升中小企業(yè)的服務(wù)意識(shí)，采取正確的處理措施來解決問題，保障中小企業(yè)的有效發(fā)展?？梢酝ㄟ^座談會(huì)議、演講、職業(yè)培訓(xùn)等方式，加強(qiáng)內(nèi)部控制人員的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，進(jìn)而培養(yǎng)其審計(jì)意識(shí)和思想。

2.中小企業(yè)要重視審計(jì)人才的培養(yǎng)

內(nèi)部控制人員的專業(yè)素質(zhì)以及技能水平對(duì)內(nèi)部控制工作的效率和質(zhì)量具有重要影響，為了進(jìn)一步提高中小企業(yè)內(nèi)部控制的效率，筆者認(rèn)為首先需要從中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，制定相應(yīng)的內(nèi)部控制人員管理機(jī)制，解決內(nèi)部控制人員之間的交往過密的關(guān)系，保障內(nèi)部控制人員的工作積極性；其次，要重視中小企業(yè)中審計(jì)人才的培養(yǎng)，定期組織內(nèi)部控制人員進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)，提高其審計(jì)能力；最后，重視內(nèi)部控制人員的職業(yè)道德培養(yǎng)，選擇責(zé)任心強(qiáng)、職業(yè)道德好以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的內(nèi)部控制人員。中小企業(yè)內(nèi)部控制工作的質(zhì)量與內(nèi)部控制人員的專業(yè)水平之間具有密切的相關(guān)性，因此需要提高內(nèi)部控制人員的專業(yè)素質(zhì)，保障內(nèi)部控制工作的有序開展。中小企業(yè)為了提高內(nèi)部控制的質(zhì)量，可以通過增設(shè)獨(dú)立的審計(jì)部門，并選擇專業(yè)素養(yǎng)高且思想道德優(yōu)秀的內(nèi)部控制人員，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的科學(xué)性、合理性。在此過程中，單位要認(rèn)真制定相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并且制定針對(duì)性發(fā)展計(jì)劃，一步一步按照規(guī)劃部署各環(huán)節(jié)戰(zhàn)略，然后再設(shè)置科學(xué)的指標(biāo)。只有清楚認(rèn)識(shí)中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，才能夠找到相應(yīng)的績效評(píng)價(jià)指標(biāo)，才能夠提高績效評(píng)價(jià)效率，有助于推動(dòng)中小企業(yè)的積極發(fā)展。

3.完善中小企業(yè)內(nèi)部控制制度

內(nèi)部控制制度的有效實(shí)施需要相關(guān)規(guī)章制度的約束，才能夠保障內(nèi)部控制工作的有序開展。就現(xiàn)階段中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析，內(nèi)部控制工作的重點(diǎn)在于提升內(nèi)部控制工作的效率，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效開展，從而保障中小企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。在此過程中需要注意的是：內(nèi)部控制人員需要加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的學(xué)習(xí)，進(jìn)而有效掌握內(nèi)部控制制度的流程與步驟；加緊中小企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善，明確各職員的責(zé)任與義務(wù)，加強(qiáng)職業(yè)技能學(xué)習(xí)；將內(nèi)部控制與績效考核機(jī)制相結(jié)合，有助于提升內(nèi)部控制人員的積極性。為了保障內(nèi)部控制資料的真實(shí)性，需要嚴(yán)格按照各環(huán)節(jié)的流程與規(guī)范實(shí)施，進(jìn)而保障內(nèi)部控制的質(zhì)量。中小企業(yè)要勇于創(chuàng)新，結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，加速內(nèi)部控制制度的改革與創(chuàng)新，推動(dòng)內(nèi)部控制工作的進(jìn)步，從而保障中小企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

三、結(jié)束語

內(nèi)部控制是中小企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起到了一定的防范作用，其能夠保障營改增工作的效率，因此要重視加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的完善，有助于提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，如何提高內(nèi)部控制管理的效率與質(zhì)量，成為現(xiàn)代中小企業(yè)研究的重點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王佰華.淺析中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及對(duì)策[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013，21（8）：25-26.

[2]王華茂.淺議營改增內(nèi)部控制要點(diǎn)[J].中小企業(yè)管理與科技，2015，23（32）：11-12.

（作者單位：紫金財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司河南分公司）