唐艷乾

摘 要：現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展和人文觀念的逐步完善，都影響著人們對(duì)目標(biāo)的選擇和規(guī)劃。在現(xiàn)代工程項(xiàng)目中招投標(biāo)已經(jīng)在全國(guó)全面的推行，并且以完善的制度、規(guī)范和科學(xué)形式運(yùn)行著。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，房地產(chǎn)可以說(shuō)是競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的一個(gè)行業(yè)，現(xiàn)代的承包商不同于舊時(shí)代的承包商，他們面臨更多更復(fù)雜的選擇機(jī)會(huì)。同時(shí)可以通過(guò)平等競(jìng)爭(zhēng)挑選出最優(yōu)秀的合作伙伴。因此，在工程項(xiàng)目運(yùn)行前，招投標(biāo)的步驟最為重要。在招投標(biāo)過(guò)程中，當(dāng)承包商同時(shí)面對(duì)多個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目時(shí)，決策樹(shù)法就派上了大用場(chǎng)。決策樹(shù)法能比較直觀和全面的把工程項(xiàng)目的利害關(guān)系和因果關(guān)系通過(guò)圖示的方法展現(xiàn)出來(lái)，使承包商能夠快速了解所投項(xiàng)目的方方面面，使之盡快做出決策。

關(guān)鍵詞：決策樹(shù)法；工程項(xiàng)目；應(yīng)用

為了深度探究決策樹(shù)法在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用，我們主要做出以下幾點(diǎn)分析。

一、決策樹(shù)法的概念

決策樹(shù)法通過(guò)圖解的方式吧收益值和各相關(guān)方面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)制成方案圖，通過(guò)分析計(jì)算后選擇最優(yōu)的一種風(fēng)險(xiǎn)型決策方法。決策樹(shù)是有決策點(diǎn)、狀態(tài)結(jié)點(diǎn)、方案枝、概率枝四部分構(gòu)成的。決策樹(shù)法是評(píng)價(jià)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，判斷其可行性的決策分析方法，可以使概率分析直觀呈現(xiàn)的一種圖解方式。

在實(shí)際操作中，決策點(diǎn)是圖解圖中的重要延伸點(diǎn)，一般用“口” 表示，可以視為決策樹(shù)的樹(shù)干部分，然后從決策點(diǎn)引出若干條直線，這里的直線被稱為方案線，代表各個(gè)備用方案。每條方案線后面各鏈接“O”稱之為機(jī)會(huì)點(diǎn)，從機(jī)會(huì)點(diǎn)畫(huà)出的各條直線，稱為概率枝。代表著將來(lái)的不同狀態(tài)。而概率枝后面的數(shù)值代表不同狀態(tài)下將來(lái)可預(yù)見(jiàn)的收益值。通過(guò)這幾個(gè)步驟的做法決策樹(shù)就完成了，決策樹(shù)法的圖解模式實(shí)際上也是一種“由點(diǎn)到面“的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)方式。我們通過(guò)決策樹(shù)可以很容易的計(jì)算出各個(gè)方案的期望值并進(jìn)行必選。這對(duì)于競(jìng)標(biāo)者來(lái)說(shuō)可以很好的呈現(xiàn)公司的項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)力以便快速達(dá)成合作。另一方面，對(duì)于享有決策權(quán)力的承包商來(lái)說(shuō)，也可以通過(guò)做決策樹(shù)法對(duì)將要選擇的幾個(gè)方案進(jìn)行對(duì)比，甄選出最優(yōu)方案。

二、決策樹(shù)法的實(shí)際應(yīng)用范圍

決策樹(shù)法是通過(guò)科學(xué)方法的運(yùn)算和計(jì)劃性的數(shù)據(jù)繪制而成的一種預(yù)算方案，或者可以稱之為決策法則。決策無(wú)論在哪個(gè)領(lǐng)域都會(huì)涉及到。正因?yàn)槠髽I(yè)或者個(gè)人面對(duì)多個(gè)可選項(xiàng)而無(wú)法一時(shí)間作出正確決定。決策的成功與失誤也成為個(gè)人或者企業(yè)在某項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中的成敗的決定性因素。

決策樹(shù)法一般應(yīng)用于選擇投標(biāo)策略、企業(yè)決策、現(xiàn)代化企業(yè)管理和風(fēng)險(xiǎn)決策中。它利用了概率論的原理，并且利用一種樹(shù)形圖作為分析工具，其基本原理是用決策點(diǎn)代表決策問(wèn)題，用方案的分枝表示可供選擇的方案，用概率分支代表方案可能出現(xiàn)的各種結(jié)果，經(jīng)過(guò)對(duì)各種方案在各種結(jié)果條件下?lián)p益值的計(jì)算比較，為決策者提供決策依據(jù)。總而言之，決策樹(shù)法的應(yīng)用范圍還是比較的廣泛。

三、決策樹(shù)法在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用

決策樹(shù)法是管理人員和決策者經(jīng)常采用的一種很有效的決策工具，決策樹(shù)法在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在項(xiàng)目投標(biāo)和企業(yè)的生產(chǎn)。

（一）決策樹(shù)法在項(xiàng)目投標(biāo)中的應(yīng)用

決策樹(shù)法在項(xiàng)目投標(biāo)中的應(yīng)用，一般是由決策者根據(jù)供選擇的幾種方案進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)后，按照決策樹(shù)法步驟所指定的圖解。在工程項(xiàng)目投標(biāo)中，建筑企業(yè)經(jīng)常要面臨選擇高標(biāo)還是低標(biāo)的問(wèn)題。投高標(biāo)的結(jié)果可能會(huì)造成項(xiàng)目失敗或企業(yè)的損失。而投低標(biāo)則可以增加中標(biāo)的機(jī)會(huì)，進(jìn)而為企業(yè)的更高層次發(fā)展打下基礎(chǔ)。我們通過(guò)舉例說(shuō)明。

1、對(duì)所選擇的方案進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析畫(huà)出圖表

某承包商由于能力限制和企業(yè)資源有限，只能在A和B兩個(gè)方案中選擇一個(gè)進(jìn)行工程投標(biāo)或者兩個(gè)都不進(jìn)行投標(biāo)。這種情況下，就出現(xiàn)了五種不同的投標(biāo)方案。按照中標(biāo)概率和編制投標(biāo)的文件費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，依次是A項(xiàng)目投高標(biāo)中標(biāo)概率為0.7，A項(xiàng)目投低標(biāo)中標(biāo)概率為0.3。A項(xiàng)目編制投標(biāo)文件所使用費(fèi)用大概為3萬(wàn)元，B項(xiàng)目投高標(biāo)中標(biāo)概率為0.6，B項(xiàng)目投低標(biāo)中標(biāo)概率為0.4。B項(xiàng)目在編制投標(biāo)文件時(shí)所用費(fèi)用大概為2萬(wàn)元。根據(jù)所統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)畫(huà)出數(shù)據(jù)表如下圖：

2、用決策樹(shù)法進(jìn)行投標(biāo)決策

根據(jù)圖表1所示數(shù)據(jù)，按照步驟畫(huà)出決策樹(shù)圖解如下 圖表2中的決策樹(shù)模型，并標(biāo)明各個(gè)方案的概率和損益值。

相比較可以看出A項(xiàng)目投低標(biāo)的期望值最大。

（二）決策樹(shù)法在企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用

在工程項(xiàng)目中企業(yè)打算擴(kuò)建廠房或者新建廠房是，在面臨兩個(gè)或者兩個(gè)以上方案是，可以用決策樹(shù)法進(jìn)行分析計(jì)算，在其中決策樹(shù)法可以通過(guò)直觀數(shù)據(jù)和系統(tǒng)計(jì)算找出幾個(gè)方案中的最優(yōu)期望值。為企業(yè)在建筑生產(chǎn)時(shí)能夠精準(zhǔn)掌控資金預(yù)算和項(xiàng)目進(jìn)度。

1、舉例說(shuō)明，某企業(yè)為生產(chǎn)某產(chǎn)品，計(jì)劃建造廠房，建造大廠需要投資300萬(wàn)元，建造小腸需要投資160萬(wàn)元，使用期都為10年，每年的損益值如下圖所示：

2、根據(jù)上圖所示數(shù)據(jù)，按照步驟作出決策樹(shù)圖解如下圖決策樹(shù)型。

因此，在十年中，如按正常盈利包括銷量好和銷量壞的情況在內(nèi)，除去所投入的資金，那么，建大廠的期望值比較高。

四、決策樹(shù)法在工程項(xiàng)目應(yīng)用中的優(yōu)缺點(diǎn)

決策樹(shù)法在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用是比較廣泛的，但是決策樹(shù)法也只是人為的將一些整體數(shù)據(jù)結(jié)合分析出的結(jié)果。有時(shí)候也并不是面面俱到的。它也有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)

（一）決策樹(shù)法在工程項(xiàng)目中的優(yōu)點(diǎn)

決策樹(shù)法在工程項(xiàng)目投標(biāo)和預(yù)算中起到了至關(guān)重要的作用。在決策者對(duì)兩個(gè)或者多個(gè)方案進(jìn)行比較難以選擇最優(yōu)點(diǎn)時(shí)，決策者就會(huì)利用現(xiàn)有的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和預(yù)測(cè)統(tǒng)計(jì)的參數(shù)通過(guò)決策樹(shù)法直觀的體現(xiàn)出來(lái)。從而為決策者提供最優(yōu)期望值。決策樹(shù)法在工程項(xiàng)目中的優(yōu)點(diǎn)主要有以下幾點(diǎn)。

第一，決策樹(shù)列出了決策問(wèn)題的全部可行性方案和可能出現(xiàn)的各種自然狀態(tài)，以及各種可行性方案在不同狀態(tài)下的期望值。例如某個(gè)工程項(xiàng)目需要建立時(shí)，通常被考慮到經(jīng)濟(jì)因素和整體趨勢(shì)。經(jīng)濟(jì)因素一般被預(yù)測(cè)為好、中、差這三種狀況。決策樹(shù)就會(huì)把每個(gè)方案的整體趨勢(shì)放在這幾個(gè)經(jīng)濟(jì)因素下進(jìn)行預(yù)算。把預(yù)算結(jié)果和各預(yù)測(cè)狀態(tài)下的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分別在決策樹(shù)中標(biāo)明。決策者在通過(guò)決策樹(shù)中各方案的基礎(chǔ)數(shù)值計(jì)算出每個(gè)方案的期望值，從而甄選出最優(yōu)方案。

第二，同時(shí)決策樹(shù)也比較能夠直觀的顯示整個(gè)決策問(wèn)題在時(shí)間和決策順序上不同階段的決策過(guò)程。在工程項(xiàng)目中決策樹(shù)法經(jīng)常被用作工程投標(biāo)或者經(jīng)濟(jì)情況預(yù)算。我們常常需要預(yù)測(cè)在不同時(shí)間段的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況和經(jīng)濟(jì)收益情況。決策樹(shù)法可以把統(tǒng)計(jì)計(jì)算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和不同時(shí)間段的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)按照各個(gè)位置填入決策樹(shù)圖解表中。最后決策者在通過(guò)決策樹(shù)法特有的計(jì)算方式統(tǒng)計(jì)對(duì)比得出各項(xiàng)目方案在每個(gè)不同時(shí)間段的期望值。對(duì)于決策者來(lái)說(shuō)可以更快速的更直觀的分析所系要的數(shù)據(jù)，省時(shí)省工的同時(shí)更能夠精確預(yù)測(cè)出工程項(xiàng)目中最合適的方案。

第三，決策樹(shù)法在應(yīng)用與復(fù)雜的多階段決策時(shí)，呈現(xiàn)階段明顯和層次分明的特點(diǎn)，有利于決策機(jī)構(gòu)進(jìn)行研究探討后作出正確的決策。例如，某工程項(xiàng)目可能會(huì)有五個(gè)方案進(jìn)行投標(biāo)，每個(gè)方案要以一年中的四季作為不同預(yù)測(cè)階段進(jìn)行預(yù)算。那么但從五個(gè)方案和四個(gè)季度這幾個(gè)要素來(lái)說(shuō)看上去是比較復(fù)雜的。如果以簡(jiǎn)單的人工對(duì)比和表格數(shù)據(jù)對(duì)比是顯得比較混亂而且難以快速算出最佳方案。但是通過(guò)決策樹(shù)法的應(yīng)用可以很清晰分明的把各個(gè)階段中各方案的預(yù)算值“對(duì)號(hào)入座”。這樣可以讓基礎(chǔ)數(shù)據(jù)更加直觀化、層次感分明并且統(tǒng)計(jì)起來(lái)更加簡(jiǎn)單明了。同時(shí)，在相對(duì)復(fù)雜的項(xiàng)目決策中，也給決策團(tuán)隊(duì)提供了有利的直觀數(shù)據(jù)平臺(tái)，使之更快速的挑選出最優(yōu)方案，加大了工程項(xiàng)目投標(biāo)中標(biāo)機(jī)濾和縮短了工程項(xiàng)目預(yù)算時(shí)間等等。

（二）決策樹(shù)法在工程項(xiàng)目中的缺點(diǎn)

但是在工程項(xiàng)目的應(yīng)用中，決策樹(shù)法也并不是十全十美的，也是有很多需要改善的地方的。

第一，決策樹(shù)法的使用范圍有局限性，無(wú)法適用于一些不能用數(shù)據(jù)表示的決策。比如某些項(xiàng)目工程在預(yù)算時(shí)往往把可實(shí)施項(xiàng)目地域的天氣情況和風(fēng)俗習(xí)慣等忽略不計(jì)。其實(shí)這些不能用數(shù)據(jù)表示出來(lái)，只是能夠通過(guò)多方面調(diào)查和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)作出初步預(yù)算。而在實(shí)際應(yīng)用中，如果某個(gè)項(xiàng)目的施工地域由于天氣狀況出現(xiàn)極寒極熱的情況時(shí)，那么工程進(jìn)度肯定也會(huì)受到影響。由于受到這地域極端天氣情況出現(xiàn)的概率推算也不能夠保證數(shù)據(jù)的絕對(duì)真實(shí)可靠性。而工程項(xiàng)目實(shí)施方在本地域施工過(guò)程中肯定也會(huì)遭遇風(fēng)俗習(xí)慣和特有的人文特點(diǎn)的影響。使工程進(jìn)度和質(zhì)量不能受到絕對(duì)的保障。所以，在決策樹(shù)法在工程項(xiàng)目中運(yùn)用時(shí)，某些不能用具體數(shù)據(jù)表示的決策就沒(méi)有辦法體現(xiàn)出來(lái)，這也就有可能影響決策結(jié)果的參數(shù)值。

第二，另外在工程項(xiàng)目中預(yù)測(cè)參數(shù)的不確定性也影響了決策結(jié)果的真實(shí)精準(zhǔn)度。比如，某工程項(xiàng)目需要投資擴(kuò)建廠房加大生產(chǎn)，但是在面臨建廠規(guī)模時(shí)出現(xiàn)了大廠、中 廠和小廠這三個(gè)方案。決策者需要從這三個(gè)方案中選擇出最有利于企業(yè)發(fā)展的方案。在計(jì)算出具體投資資金和預(yù)計(jì)收益的情況下，擴(kuò)建規(guī)模的另一要素所容納人數(shù)和在建廠的同時(shí)未來(lái)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等不確定因素就沒(méi)有辦法在決策樹(shù)中“對(duì)號(hào)入座”。因此，這些不確定性因素也有外在因素的影響。沒(méi)有辦法具體體現(xiàn)在決策樹(shù)中，那么這對(duì)決策結(jié)果的確立就產(chǎn)生了影響。

第三，在工程項(xiàng)目中決策者對(duì)各方案出現(xiàn)概率的主觀性判斷也是影響決策樹(shù)法應(yīng)用的一個(gè)要素，可能會(huì)導(dǎo)致決策失誤。在工程項(xiàng)目對(duì)推理的各個(gè)方案進(jìn)行甄選最終決策時(shí)，決策者和決策團(tuán)隊(duì)從一開(kāi)始的方案選擇和數(shù)據(jù)測(cè)定環(huán)節(jié)都摻雜有主觀性意見(jiàn)。從而在決策樹(shù)完成后，運(yùn)用決策樹(shù)法統(tǒng)計(jì)核算出的期望值也有著一定的主觀性影響。甚至在某些大的工程項(xiàng)目進(jìn)行投競(jìng)標(biāo)時(shí)或者建設(shè)工程投資意向中，決策者的身份都是結(jié)合決策樹(shù)法的運(yùn)用配合完成項(xiàng)目決策的主導(dǎo)者。所以，在工程項(xiàng)目中決策者的主觀性滲透也同時(shí)影響著決策樹(shù)的制定因素，從而影響著決策結(jié)果。

五、在工程項(xiàng)目中決策樹(shù)法應(yīng)用的重要性

任何一種決策方法都是需要人工的測(cè)算和人腦思維的綜合才能夠全面考慮影響因素，從而選出最優(yōu)決策方案并成功實(shí)施。所以決策樹(shù)法在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用是相當(dāng)重要的。它能夠全面直觀的把影響因素和預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)通過(guò)圖解計(jì)算出期望值，然后通過(guò)各方案的比較決策出最優(yōu)方案。但是，決策樹(shù)法并不是十全十美的，也有許多需要改進(jìn)的地方。所以我們?cè)趯?shí)際運(yùn)用中也不能單純的依靠決策樹(shù)法就能對(duì)決策方案進(jìn)行認(rèn)定，還需要結(jié)合人們的思維模式和日常經(jīng)驗(yàn)累積對(duì)可行性方案進(jìn)行輔助的比較。所以，在工程項(xiàng)目實(shí)際決策方法應(yīng)用時(shí)要以決策樹(shù)法為真實(shí)依據(jù)，以人腦思維推斷為輔助兩者相輔相成，缺一不可。這樣通過(guò)決策樹(shù)法甄選出的期望值才是真實(shí)有效的，并且能夠給企業(yè)減少經(jīng)濟(jì)損失和風(fēng)險(xiǎn)。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，決策樹(shù)法在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在項(xiàng)目招投標(biāo)時(shí)，在兩個(gè)或者兩個(gè)以上的方案進(jìn)行對(duì)比時(shí)，決策樹(shù)法的應(yīng)用使所有數(shù)據(jù)直觀化合具體化，在決策機(jī)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算時(shí)能夠按照決策樹(shù)法有理有據(jù)的分析出決策結(jié)果。而鑒于在某些不能用具體參數(shù)表現(xiàn)的項(xiàng)目方案，我們也要結(jié)合實(shí)際通過(guò)決策樹(shù)法的初步數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和人腦計(jì)算思維的共同合作推算出最有效的、期望值較高的方案。確定投標(biāo)項(xiàng)目后對(duì)工程陳本進(jìn)行估算，然后擬定投標(biāo)報(bào)價(jià)書(shū)進(jìn)行競(jìng)投。估算的工程成本等于工程實(shí)施后的實(shí)際成本，兩者之間若出現(xiàn)偏差，都會(huì)影響到工程預(yù)算的精準(zhǔn)度。而工程估算度的準(zhǔn)確與否也與信息的時(shí)效性和可靠性相關(guān)。在工程項(xiàng)目投競(jìng)標(biāo)時(shí)，投標(biāo)的報(bào)價(jià)應(yīng)該高于預(yù)算成本。報(bào)價(jià)過(guò)高，中標(biāo)后雖獲利較多，但這樣中標(biāo)概率就較低。因此，工程項(xiàng)目的期望值是決定中標(biāo)概率的重要因素。決策樹(shù)法的應(yīng)用重點(diǎn)解決了期望值預(yù)算的問(wèn)題，使期望值能夠結(jié)合實(shí)際情況和決策者估算出的所有預(yù)算方案進(jìn)行綜合預(yù)算。得出最高期望值方案，同時(shí)，工程項(xiàng)目決策者也不能單獨(dú)依靠決策樹(shù)法算出的期望值，還要對(duì)各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)際資料進(jìn)行分析比較。制定對(duì)策。使項(xiàng)目的方案信息更多更全面，因而制定的投標(biāo)報(bào)價(jià)決策才會(huì)更加真實(shí)可靠，更有可能戰(zhàn)勝?gòu)?qiáng)大的對(duì)手獲得成功。

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