□文|陳敏利
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電視媒體融合之路探析*
□文|陳敏利
[摘要]為確保融合的順利開展,電視媒體需要解決好互聯(lián)網思維引入、組織架構革新以及建立市場觀念這幾個問題,在路徑選擇方面,需要根據(jù)自身的原有優(yōu)勢確定發(fā)展的重點,然后通過互聯(lián)網絡融合他方優(yōu)勢,最終實現(xiàn)多方融合共贏。
[關鍵詞]電視媒體 媒體融合 路徑選擇
傳統(tǒng)電視與新媒體融合,是電視融入新媒體,還新媒體融入電視,抑或是二者互補?融合中又需要注意哪些問題?《關于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導意見》(以下簡稱《指導意見》)的審議通過,將媒體融合提升至國家戰(zhàn)略高度。第十二屆全國人民代表大會第三次會議上,李克強總理提出制定“互聯(lián)網+”行動計劃,打造信息技術與傳統(tǒng)產業(yè)的“生態(tài)融合”,于電視媒體而言,則為“傳統(tǒng)電視+互聯(lián)網”,可以說是對《指導意見》中的“媒體融合”具體化。隨著互聯(lián)網業(yè)務的發(fā)展,人們正在從電視轉向電腦、平板和智能手機,電視媒體行業(yè)自身發(fā)展的困境、網絡媒體競爭的壓力倒逼電視向新媒體融合。目前尚無法預測融合后的電視媒體將是怎樣的,但是在融合過程中需要注意的問題、選擇的路徑,卻是需要在融合之前梳理清楚。
《指導意見》中強調,要強化“互聯(lián)網思維”。到底什么是互聯(lián)網思維?學術界沒有形成統(tǒng)一的概念界定,陳力丹教授曾這樣概括過:“即用互聯(lián)網的傳播特征來思考媒體融合?!保?]互聯(lián)網有什么樣的傳播特征呢?與互聯(lián)網思維又有什么關系?
1.互聯(lián)網思維的引入
從經濟學角度看,生產力決定生產關系,互聯(lián)網技術特征在一定程度上會影響到其在商業(yè)層面的邏輯。工業(yè)社會的構成單元是有形的原子,而互聯(lián)網世界的基本構成介質則是無形的比特。這說明,工業(yè)文明時代的經濟學是稀缺經濟學,而互聯(lián)網時代則是豐饒經濟學。根據(jù)摩爾定律等理論,互聯(lián)網的三大基礎要件——帶寬、存儲、服務器都將無限指向免費。在互聯(lián)網經濟中,壟斷生產、銷售以及傳播將不再可能。而且,一個網狀結構的互聯(lián)網,是沒有中心節(jié)點的,它不是一個層級結構。雖然不同的點有不同的側重,但沒有一個點是絕對的權威。所以互聯(lián)網的技術結構決定了它內在的精神,即:中心化、分布式與平等。在一個網狀社會,“個人”跟“企業(yè)”的價值,是由連接點的廣度跟厚度決定的,連接越廣、越厚,價值越大。所以開放變成一種生存的必須手段,不開放,就沒有辦法去獲得更多的連接。可見,互聯(lián)網商業(yè)模式是建立在平等、開放基礎之上,互聯(lián)網思維也必然體現(xiàn)平等、開放的特征。因此,互聯(lián)網思維的本質其實是民主、開放、平等。從行政區(qū)劃來看,互聯(lián)網沒有行政層級,也沒有區(qū)域的行政空間區(qū)隔,互聯(lián)網是草根、邊緣和民間。[2]平等、開放意味著民主、人性化。從這個意義上講,互聯(lián)網經濟是真正的以人為本的經濟。因此,互聯(lián)網思維的核心是“人”,注重人的價值。互聯(lián)網聯(lián)網背景下,用戶洞察是互聯(lián)網制勝的關鍵。誰最了解用戶,誰就能制勝。[3]
很顯然,具有事業(yè)單位性質的傳統(tǒng)電視媒體,從根本上并不具備這種平等、開放、民主的思維特點。因為從體制上來看,傳統(tǒng)主流媒體是按照行政層級設置的,是跟行政區(qū)劃緊密相配的一種媒體設計方式。而長期以來“我播你看”的傳播特性,也讓媒體并不是很重視“觀眾”的真實需求。因此,對傳統(tǒng)電視媒體而言,要進行新媒體的融合,最重要的是進行觀念的轉變,才有可能在此基礎上建立適應互聯(lián)網時代的發(fā)展模式。
然而,從筆者的實地調研中發(fā)現(xiàn),要真正實現(xiàn)“觀念的轉變”,引入互聯(lián)網思維,是一件非常困難的事。即便是在以改革創(chuàng)新、敢為天下先為標桿,已在媒體融合中走在前列的湖南衛(wèi)視,亦是如此。2014年4月,當湖南衛(wèi)視宣布“獨播戰(zhàn)略”以大力支持發(fā)展新媒體業(yè)務時,不但引起了業(yè)界的震驚與各種猜測,在其內部也產生巨大的認識矛盾沖突。臺內欄目不能理解為何其辛苦做出的節(jié)目要無償提供給新媒體平臺芒果TV播出,而同時芒果TV由于影響力尚未建立而不得不承受著巨大的壓力。甚至,盡管有臺最高領導在臺內各種場合中強調調整觀念、重視新媒體平臺的發(fā)展,盡管在新平臺已經取得了不錯市場成績的“獨播”一年后,臺內頻道與芒果TV新媒體平臺之間的合作仍然存在著消極怠工現(xiàn)象。這樣的現(xiàn)象,在體量龐大、機構設置復雜的中央電視臺內部更為嚴重。
如何實現(xiàn)互聯(lián)網思維的轉變?在中國媒體管理現(xiàn)實中,“一把手”作用巨大。往往“一把手”的觀念,對整個媒體單位發(fā)展朝向有著重要影響。湖南電視臺臺長呂煥斌在定位其身份時曾說:“要完成從單純的媒體管理者到媒體管理和市場經營的復合型企業(yè)管理者轉型。”[4]由此也能解釋為何其新媒體轉型能取得積極成效。然而,能如湖南衛(wèi)視“一把手”這樣致力于推動觀念轉變的媒體并不多,無論是電視業(yè)老大中央電視臺,還是各地衛(wèi)視媒體,不同部門間利益的調整、層級嚴格臃腫的機構拆并、既有利益與模式的變動,無不阻礙著媒體融合的順利開展。因此,盡管“媒體融合”已經上升至國家戰(zhàn)略層面,但是,要轉變傳統(tǒng)媒體的觀念,以互聯(lián)網思維成為主導,邁出媒體融合第一步,仍然是個艱難的現(xiàn)實問題。
2.組織架構的革新
科學有效的組織架構能夠確保組織內部資源與信息流通的有序性,提升企業(yè)實現(xiàn)共同價值目標的效率。組織架構調整是企業(yè)戰(zhàn)略的投射,是企業(yè)對于外部市場環(huán)境的一種反應。面對互聯(lián)網行業(yè)多變的環(huán)境,電視媒體要實現(xiàn)媒體融合的目標,就需要對組織架構進行調整,以適應互聯(lián)網傳播的特點,確?;ヂ?lián)網發(fā)展戰(zhàn)略得以順利實施。
現(xiàn)實中,媒體也有為提高效率而不斷調整組織架構。以中央電視臺為例,2010年其在原“中心制”的組織結構上施行“頻道制”改制。改制前,中心通過“中心—部門—科組—欄目”的途徑多層級由上而下逐級管理,電視臺的工作命令與安排是間接傳達到具體電視欄目工作組。改制后,由頻道直接對應若干電視欄目組、公共平臺和綜合部(見圖1)。僅從流程上就可以看到,改制后,流程減少,效率提高,責任也更明確了。但是,這種體制內的調整,并沒能徹底解決問題??v向關系上,表現(xiàn)為上級與下級部門的領導與被領導、服從與被服從的關系,相對比較簡單。但橫向關系就要復雜得多,各種利益主體在利益重新分配的過程中,均以利益最大化為出發(fā)點,導致利益團體對利益空間的爭奪、對利益邊界的侵占相當激烈,大量的人力、物力等資源在沖突中被浪費掉。
圖1 頻道制下的中央電視臺組織結構
尤其進入互聯(lián)網時代,要適應新的時代與平臺特點,需要徹底改革組織結構,建立適應互聯(lián)網傳播特點的網絡型組織結構。網絡型組織結構使管理層對于新技術、思想、競爭能有更大的適應性和應變能力(見圖2)?;ヂ?lián)網上的每個結點都是一個中心,同時,每個結點與其他結點之間是可以平等、自由、雙向溝通的。這種網絡組織模式更為貼合互聯(lián)網思維的邏輯特點。對于互聯(lián)網時代的媒體組織而言,打造網絡化的組織結構,一則可以降低管理成本,提高管理效益。比如由下而上的創(chuàng)意或由上而下的批文可以直接通達,減少中間層的逐級傳遞,降低信息損耗,避免時間延滯。二則責權更加明確。充分授權式的管理,使任務的下達或制作創(chuàng)意的上傳更為直接,也使制作團隊的責任感更為明確,有利于促進員工的工作效率與工作積極性。三則有利于平等、自由的溝通,為媒體創(chuàng)新提供更多的機會與空間。
圖2 網絡組織結構的一種:扁平式網絡組織結構圖
媒體創(chuàng)新需要空間,自由思想的碰撞、不同信息的勾連、開放合作的框架,都能為媒體組織提供一種創(chuàng)新產品的連續(xù)競爭能力。當然,網絡型組織結構并不是完美的,比如缺乏一定的可控性等,需要媒體組織根據(jù)自身的特性,在網絡結構的基礎上進行調整與應運。在這方面,動作快的媒體已經開始著手變革了,如上海文化廣播影視集團有限公司(SMG)已于2014年3月31日掛牌,湖南廣播電視臺于2015年4月15日宣布完成轉企改制,與芒果傳媒資源整合成立湖南廣播影視集團,并于2015年7月2日正式掛牌。現(xiàn)代化的集團改制,就是為互聯(lián)網時代的媒體融合建立更為靈活有效的組織架構。
3.市場觀念的建立
市場觀念,簡言之就是按市場需求變化謀生產,按市場經濟規(guī)律謀發(fā)展的觀念。對媒體而言,就是要根據(jù)用戶市場的變化來調整內容生產,以內容消費者——人為中心。
首先,轉變原有“傳受”觀念。在這種觀念中,傳者處于主動,受者只是被動的信息接收。電視媒體因其廣泛的覆蓋率、強大的傳播效果,形成了巨大的社會公信力、輿論影響力,這種重要性助長了媒體從業(yè)人員“我說你聽”“我播你看”的傳播優(yōu)越感,較少去思考與調研“老百姓要的到底是什么”。進入互聯(lián)網時代,公眾的注意力逐漸從電視媒體轉向了互聯(lián)網,傳統(tǒng)媒體的媒體公信力、權威性也開始慢慢消弭。當受眾已經發(fā)生變化,而媒體還在故步自封,不注重用戶需求、不研究市場變化,就算再自認為有權威、有公信力,還是會被拋棄。在互聯(lián)網時代,得用戶者才能得“天下”!中宣部部長劉奇葆呼吁:“要適應新興媒體充分開放、充分競爭的特點,樹立全球視野,強化市場觀念,提高市場營銷和產品推介能力,做大做強自身品牌。”[5]正是對傳統(tǒng)媒體在互聯(lián)網時代市場觀念提升的強調。
其次,注重用戶體驗。ISO 9241-210標準將用戶體驗(User Experience)定義為 “人們對于針對使用或期望使用的產品、系統(tǒng)或者服務的認知印象和回應”。[6]市場的最終目的,是為消費者服務,通過為消費者服務獲得收益。在互聯(lián)網時代,“受眾”已經成為“用戶”,變“被動收看(聽)”為“主動使用”。事實上,已有的互聯(lián)網新媒體對傳統(tǒng)媒體最大的沖擊,亦是其最大優(yōu)勢,就在于媒體與用戶的關系上。通過大數(shù)據(jù),分析用戶的收視喜歡、收視習慣,為其推送相關內容,甚至根據(jù)用戶的喜好來調整節(jié)目內容的制作,包括故事內容的設置、演員類型的選擇、故事結構的調整等,從而實現(xiàn)與用戶的共鳴,共創(chuàng)價值、共享成果,將用戶牢牢地黏在自己的平臺上。這方面,最引人注目的案例莫過于奈飛(Netflix)推出的電視劇《紙牌屋》及其所創(chuàng)造的巨大價值。關注用戶體驗,才能為用戶所關注,才可能共同創(chuàng)造價值。實現(xiàn)輿論引導也是一樣。之前,傳統(tǒng)媒體憑借著有價值的內容吸引了公眾的關注,在輿論引導方面發(fā)揮著積極的社會作用。在互聯(lián)網時代,用戶市場已經發(fā)生變化,新興媒體設置話題、影響輿論的能力日漸增強,傳統(tǒng)媒體的輿論引導能力面臨挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)電視媒體必須強調用戶體驗,改變原有的傳播模式,關注“人”的需求,才能持續(xù)發(fā)揮其在輿論引導方面的社會作用。無論是從媒體社會責任的社會效益角度,還是獲得發(fā)展空間的經濟效益角度,建立市場觀念,對傳統(tǒng)媒體的新媒體融合發(fā)展都是具有重要意義的,“任何個人、任何產品、任何行業(yè)的競爭背后都是用戶體驗的競爭。掌握用戶體驗,就可以掌控未來大業(yè)”。[7]
傳統(tǒng)媒體在互聯(lián)網平臺上發(fā)展新媒體,必須有幾個關鍵性的要素共同支撐和作用才能構成一種價值實現(xiàn)的完整鏈條。只有解決了觀念問題、組織結構問題,并提升服務意識,才可能在媒體融合的實踐中找到正確的方向,獲得發(fā)展機會。
在確定媒體融合發(fā)展的路徑之前,需要明確以下兩個問題:一是融合發(fā)展的重點確定;二是融合的模式選擇。
1.確定媒體融合發(fā)展的重點
確定發(fā)展的重點是指傳統(tǒng)電視媒體在向新媒體的融合發(fā)展過程中,要根據(jù)本媒體的自身優(yōu)勢、獨特定位、未來發(fā)展資源空間等,來確定媒體融合發(fā)展的方向。
縱觀互聯(lián)網傳播的發(fā)展,從最初不被看作是媒體,到逐步確定其為新媒體,到占據(jù)第四媒體地位,再到成為媒體融合的大平臺,其對傳統(tǒng)媒體的沖擊由來已久。因此,在2014年之前,傳統(tǒng)媒體向互聯(lián)網媒體的發(fā)展就已經出現(xiàn)。比如最初報紙推出的手機報、網絡版,電臺、電視臺的網站等。但這些形態(tài)僅僅是傳統(tǒng)媒體為應對互聯(lián)網媒體的沖擊而開辟出的渠道,這些渠道無論是在內容建設,還是在經營管理方面,仍然都沿襲著傳統(tǒng)媒體的格局。這些渠道本身,也并沒有得到媒體管理層的重視,不過是象征性地表示傳統(tǒng)媒體向新媒體的發(fā)展。所謂互聯(lián)網思維、新媒體發(fā)展規(guī)律并沒有被重視與應用。因此,在互聯(lián)網出現(xiàn)之初,已具備強大優(yōu)勢的傳媒媒體,不但沒有在新的傳播平臺上占據(jù)有利位置,反而是在互聯(lián)網媒體迅猛發(fā)展之后,再次錯過向互聯(lián)網發(fā)展的時機,而導致后來無論是在信息傳播還是在輿論引導方面,都遭到互聯(lián)網媒體的競爭與超越。
如今,傳統(tǒng)媒體要真正實現(xiàn)“互聯(lián)網+”,就必須以互聯(lián)網思維為指導,找到準確的發(fā)展方向。在這方面,喻國明有過精辟論斷:“‘新木桶效應’強調的是自己的‘一招鮮’再加上開放式的市場‘整合’,就是把自己的所長發(fā)揮好,跟別人最擅長的方面去合作,不是自己什么都做,要形成分工和精細化的意識,這是互聯(lián)網的嶄新匹配方式?!保?]在互聯(lián)網時代,扁平化的互聯(lián)網絡使得“大而全”“小社會”式的封閉模式不再可能,而是需要把自身的強勢做強,用這“一招鮮”招徠市場關注,用自己的長處去搏市場。而其他并非本身強項的部分,則可以通過互聯(lián)網網絡其他擅長此領域者來做,從而實現(xiàn)真正意義上的“強強聯(lián)手”,各得其所、各獲所益。
從現(xiàn)有的電視媒體來看,各電視臺因經歷的發(fā)展歷程不同,所服務的區(qū)域不同,已經形成了不同的發(fā)展特色,如央視最強實力就在于對于新聞信息迅速反應、追蹤報道的能力,以及由此形成的輿論引論方面強大的社會影響力。而地方衛(wèi)視中,湖南衛(wèi)視以“娛樂”見長,大量的品牌綜藝欄目在全國都有很大的市場影響力;上海衛(wèi)視則因其獨特的地理環(huán)境,在內容方面更偏向國際化視野;旅游衛(wèi)視則堅持其“旅游”特色內容,等等。這些在前期發(fā)展中已經具備的獨特資源,正是其在互聯(lián)網時代向新媒體方向發(fā)展的最佳天然優(yōu)勢。因此,各電視媒體應該在明確整體市場格局的前提下,審視自身的發(fā)展優(yōu)勢,以找到與互聯(lián)網最佳的契合點。從已經開展新媒體融合的電視媒體發(fā)展情況來看,已經做出一定成效的也正是這些“術業(yè)有專攻”的媒體。如央視近年來積極利用互聯(lián)網應用技術,開發(fā)出一批互聯(lián)網產品,其微信客戶端“央視新聞”上線三年,總用戶數(shù)突破1.83億,其微信公眾號訂閱戶超過了500萬,把離開了《新聞聯(lián)播》的年輕人再次聚合起來;定位于“旅游時尚新生活”的旅游衛(wèi)視,依靠自己的“旅游資源”,與PPTV聚力(網絡電視)合作,共同推進“互聯(lián)網的專業(yè)旅游視頻頻道”構想。這種依靠自己的“一招鮮”再融合其他方面的優(yōu)勢共同發(fā)展,創(chuàng)造出“1+1>2”的共同利益與價值。這是對互聯(lián)網思維進行實踐的成功經驗,值得后來者借鑒。
2.選擇媒體融合的模式
電視向新媒體的融合將以何種方式進行,最終會呈何種樣態(tài),仍然充滿變數(shù)。對此,研究者們也各有看法,大致分三類:電視臺主導、網絡媒體主導或二者以某種方式合作共贏。
電視臺主導的觀點認為,網絡視頻行業(yè)的快速發(fā)展一直伴隨著諸多問題,如公信力缺失、侵權盜版現(xiàn)象嚴重、以經濟利益為目的等,影響了互聯(lián)網生態(tài)的健康發(fā)展。而國家推動主流媒體發(fā)展新媒體,開設網絡廣播電視臺的目的,就是“旨在使其在新的傳播空間延續(xù)主流媒體的公信力和媒體責任,重塑網絡視點媒體秩序和生態(tài)”。[9]由電視臺開設新的網絡廣播電視臺,可以將廣播電視節(jié)目和品牌影響力向新媒體延伸。只是需要在新媒體化的過程中,根據(jù)互聯(lián)網的傳播特性及技術特點,圍繞對傳播的內容及手段進行調整。
互聯(lián)網媒體主導的觀點認為,從技術的角度看,新媒體一定是“數(shù)字媒體”。數(shù)字技術的本質特征是開放、兼容、共享,因此,以數(shù)字技術為基礎的各類媒體勻可相互融合。[10]而媒體融合正是一個隨著數(shù)字技術發(fā)展而發(fā)展的過程。網絡媒體的強勢是新技術、新應用、新終端造就的,它使新聞和信息傳播更加迅捷、無遠弗屆。同時,互聯(lián)網平臺的精神、組織結構、運作模式、商業(yè)法則完全不同于傳統(tǒng)的媒介市場,而且在互聯(lián)網時代,用戶已經適應了新的媒體環(huán)境,而且更接受互聯(lián)網媒體。因此,互聯(lián)網媒體必然在融合中具有更強大的優(yōu)勢。
二者相互融合的觀點認為,數(shù)字技術帶來的變革是全方位的。新媒體像助推器,推動了電視業(yè)的改革與創(chuàng)新;新媒體像催化劑,催生了電視業(yè)的生機與活力。[11]因此,媒體融合,應該是利用互聯(lián)網絡開辟的廣域市場空間內的那些與己相匹配的一流資源去激活、整合與連接,打開視野,走出原本的局限,用自己的所長與別人的所長進行強強聯(lián)合。比如,用電視臺的內容優(yōu)勢,找到相匹配的技術平臺,進行外源式的資源重組,這樣“才能迅速超越互聯(lián)網對市場的技術和性能要求的平均值,形成自己的競爭力與獨占優(yōu)勢”。[12]
分析以上媒體融合的三種類型,第一種模式是站在傳統(tǒng)電視媒體的角度,強調傳統(tǒng)電視的重要性與地位,卻忽略了在新的媒體環(huán)境中用戶市場的變化以及互聯(lián)網技術所帶來的種種飛躍。第二種模式從互聯(lián)網媒體的角度,強調新技術帶來的可能性,卻忽視了傳統(tǒng)媒體在內容、影響力方面的優(yōu)勢。第三種模式考慮到二者的優(yōu)勢,認為應各采所長,平等協(xié)作,以實現(xiàn)“1+1>2”。相較之下,此種模式才是互聯(lián)網思維的體現(xiàn),也更符合媒體融合發(fā)展的現(xiàn)狀。
中國媒體的發(fā)展,因其特殊的社會屬性,其過程中充滿了無限的可能性,既不能簡單套用媒介產業(yè)發(fā)展規(guī)律,更無法用產業(yè)經濟發(fā)展的模式去預測?,F(xiàn)階段,對于所有處于媒體融合階段的電視媒體來說,向新媒體的融合發(fā)展,仍處于最初的嘗試階段。不僅媒體的實踐才僅僅邁開一小步,同時在媒體的管理政策、新媒體平臺的組織結構等方面,均處于初期的觀望、調試狀態(tài)。如果電視媒體能在這個注重開放、互聯(lián)、平等的互聯(lián)網時代,強化互聯(lián)網思維,轉變觀念,跳出原有的行政區(qū)劃限制,真正把握互聯(lián)網時代的產業(yè)精髓,利用“互聯(lián)網+”的力量,努力去嘗試,既把握自身發(fā)展的優(yōu)勢,又以開放、合作的姿態(tài)開展多樣化的合作,一定能在未來的媒體市場占得先發(fā)優(yōu)勢。
(作者單位:中南大學文學與新聞傳播學院)
參考文獻:
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[2]方興東,胡智鋒.媒介融合與網絡強國:互聯(lián)網改變中國[J].現(xiàn)代傳播,2015(1)
[3][12]喻國明.互聯(lián)網邏輯與媒體轉型的關鍵[J].當代傳播,2015(1)
[4]范曉東.湖南衛(wèi)視完成轉企改制組建湖南廣播影視集團[DB/OL].騰訊科技,2015-4-16 http://tech.qq.com/a/20150416/040538.htm
[5]劉奇葆.加快推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展[N].人民日報,2014-04-23
[6][7]引自百度百科“用戶體驗”:http://baike.baidu.com/subview/274884/5077647.htm
[8]高海珍.喻國明:站在媒介研究的前沿》[J].新聞與寫作,2014(8)
[9]曹云霞.4G時代網絡廣播電視臺發(fā)展定位思考[J].電視研究,2014(4)
[10]閔大洪.中國媒體格局新常態(tài)[DB/OL].博客中國,2014.9.15,http://mdh.blogchina.com/2250195.html
[11]高曉虹,李智.試析傳播新格局下電視與新媒體的相互借力與共贏[J].國際新聞界,2013(2)
*本文系湖南省省情與決策咨詢項目“互聯(lián)網時代電視湘軍的媒介融合研究”(2015BZZ011)的研究成果