劉燕茹

（山東大學(xué)（威海） 馬列教學(xué)部，山東 威海 264209）

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剛?cè)岵?jì)創(chuàng)新企業(yè)文化

劉燕茹

（山東大學(xué)（威海） 馬列教學(xué)部，山東 威海 264209）

［摘 要］企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)保持生機(jī)的源頭活水，優(yōu)秀的企業(yè)文化滋養(yǎng)著企業(yè)的成長(zhǎng)。企業(yè)文化的構(gòu)建也是培育和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。構(gòu)建有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化要做到剛?cè)岵?jì)，吸收傳統(tǒng)文化精髓構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)精神，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，搭建創(chuàng)新平臺(tái)，創(chuàng)新企業(yè)制度，從而構(gòu)建有競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)文化。其中企業(yè)制度的改變是基石，人力資源開(kāi)發(fā)與利用是根本，最終目標(biāo)則是使企業(yè)以鮮活的文化應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的瞬息變化。

［關(guān)鍵詞］剛?cè)岵?jì)；企業(yè)文化；文化創(chuàng)新；傳統(tǒng)文化；現(xiàn)代企業(yè)精神

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，我國(guó)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，新時(shí)期企業(yè)要想取得長(zhǎng)足發(fā)展，就要有戰(zhàn)略眼光，構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化。從根源上吸收傳統(tǒng)文化的營(yíng)養(yǎng)，把傳統(tǒng)文化的精髓融合到現(xiàn)代企業(yè)精神中。

1　當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)文化面臨的主要問(wèn)題

企業(yè)文化的核心實(shí)質(zhì)上就是一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀，它作為一種無(wú)形的力量，以觀念的形式調(diào)控著企業(yè)家和員工的行為。它的重要性主要表現(xiàn)在提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力與外部競(jìng)爭(zhēng)力上。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，正在崛起的中國(guó)企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，筆者認(rèn)為，當(dāng)前企業(yè)文化主要存在以下兩方面問(wèn)題。

1.1企業(yè)家倡導(dǎo)和員工參與沒(méi)有緊密結(jié)合

企業(yè)文化的建設(shè)沒(méi)有得到足夠重視，僅僅是一種企業(yè)家的個(gè)體文化，員工沒(méi)有真正參與和融入，沒(méi)有真正打造成為一種團(tuán)隊(duì)文化。只有企業(yè)的管理者身體力行地遵守著企業(yè)文化的要求，只有在執(zhí)行工作流程和具體的制度中將符合企業(yè)文化的要求作為重要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，只有使企業(yè)的獎(jiǎng)懲機(jī)制與企業(yè)的文化相匹配，才能使企業(yè)文化真正被員工所接受和認(rèn)同。

1.2企業(yè)文化建設(shè)缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃

真正反映企業(yè)文化的應(yīng)該是企業(yè)員工的行為規(guī)范與價(jià)值觀念等，需要在一個(gè)長(zhǎng)期的文化建設(shè)戰(zhàn)略導(dǎo)向下，逐漸引導(dǎo)、激勵(lì)、培養(yǎng)，直至自發(fā)形成。長(zhǎng)期規(guī)劃中，要對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)外部環(huán)境，尤其是企業(yè)自身特點(diǎn)進(jìn)行全面分析，而且要總體部署具體的實(shí)施方法、溝通渠道、資源配置等相關(guān)問(wèn)題。

2　構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)文化的措施

在新形勢(shì)下構(gòu)建富有活力的和競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)文化，主要是以企業(yè)員工為核心從兩個(gè)方面著手，其一是從制度入手營(yíng)造創(chuàng)新機(jī)制，其二就是吸收傳統(tǒng)文化精髓構(gòu)建創(chuàng)新氛圍。

2.1齊之以“武”——完善企業(yè)創(chuàng)新制度

2.1.1建立文化創(chuàng)新機(jī)制

創(chuàng)新機(jī)制要從多個(gè)方面深入，使創(chuàng)新的理念擴(kuò)展到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)中去。企業(yè)文化的理念要得到落實(shí)，就人力資源管理制度而言，需制定科學(xué)的激勵(lì)制度，包括招聘、薪酬、培訓(xùn)、考核等各個(gè)環(huán)節(jié)。

2.1.2 組建企業(yè)文化建設(shè)團(tuán)隊(duì)，激發(fā)員工創(chuàng)新動(dòng)力

職位調(diào)適尤為重要。作為企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要樹(shù)立新的企業(yè)文化價(jià)值觀，學(xué)會(huì)新的管理技能，積極主動(dòng)地采納各種新的管理方法和企業(yè)制度。企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，是極有影響力的文化傳播者和執(zhí)行者，他們對(duì)企業(yè)的文化創(chuàng)新發(fā)揮著舉足輕重的作用。

2.1.3保證有效溝通，激勵(lì)創(chuàng)新思維

要注重員工的感受，主動(dòng)傾聽(tīng)員工的聲音。創(chuàng)新的企業(yè)文化所引導(dǎo)的制度，不僅要考慮到激勵(lì)員工主動(dòng)性而實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和考核評(píng)價(jià)制度，更要考慮到非物質(zhì)的激勵(lì)手段，容忍小錯(cuò)，不扼殺員工的積極性。有時(shí)候由于員工沒(méi)有掌握充分信息，感覺(jué)不到創(chuàng)新的必要性；或者由于企業(yè)先前保守文化的影響致使人們不愿意做出改變。只有開(kāi)放式的溝通，確保企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)狀況等充分了解，對(duì)高層所作決策的領(lǐng)會(huì)、接受與認(rèn)同甚至是預(yù)測(cè)，這樣的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)才能大大促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.2令之以“文”——構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)精神

優(yōu)秀的企業(yè)文化要結(jié)合現(xiàn)代文明與傳統(tǒng)文化的精髓，既要有繼承，又要在繼承的基礎(chǔ)上不斷開(kāi)拓。我國(guó)傳統(tǒng)文化博大精深，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化一方面要摒棄不適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的部分，另一方面要汲取傳統(tǒng)文化的養(yǎng)分，并使之與現(xiàn)代企業(yè)精神緊密融合。

2.2.1堅(jiān)守德行，講究信用

誠(chéng)信是一個(gè)人的立身處世之本，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的基本前提。企業(yè)在內(nèi)對(duì)員工誠(chéng)信，達(dá)到企業(yè)和人共同發(fā)展的雙贏。在外對(duì)顧客誠(chéng)信，確保產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立企業(yè)形象；對(duì)社會(huì)誠(chéng)信，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中保護(hù)環(huán)境，保護(hù)人類共同的福祉，并且努力回報(bào)社會(huì)。

2.2.2 自強(qiáng)不息，積極競(jìng)爭(zhēng)

企業(yè)文化是內(nèi)部適應(yīng)與外部適應(yīng)的良好結(jié)合，既要保證企業(yè)的內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作，也要適應(yīng)外部環(huán)境的變化，做到隨機(jī)應(yīng)變。韋爾奇也曾說(shuō)過(guò)商人的工作之一就是避免激烈的競(jìng)爭(zhēng)，然后尋找一個(gè)能夠占據(jù)優(yōu)勢(shì)的利基。既然身處在競(jìng)爭(zhēng)之中，企業(yè)就要主動(dòng)尋求獲勝機(jī)會(huì)，如果不能成為領(lǐng)跑者就只能被動(dòng)地適應(yīng)規(guī)則，既然環(huán)境是瞬息萬(wàn)變的，就要樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2.3以人為本，激勵(lì)成長(zhǎng)

《墨子·親士》中認(rèn)為“入國(guó)而不存其士，則亡國(guó)矣；見(jiàn)賢而不急，則緩其君矣，非賢無(wú)急，非無(wú)與慮國(guó)。緩賢忘士，而能以其國(guó)存者，未曾有也”。這明確了人才的重要性，企業(yè)文化的形成有賴于具體優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)人的培養(yǎng)與傳播。這就要求企業(yè)貫穿以人為本的思想，促進(jìn)企業(yè)管理者和員工的成長(zhǎng)，讓人的成長(zhǎng)帶動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)。

3　結(jié) 語(yǔ)

《孫子兵法》中有“令之以文，齊之以武”的說(shuō)法。令之以文即重視企業(yè)的軟管理，用文化氛圍浸潤(rùn)員工，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍；齊之以武強(qiáng)調(diào)企業(yè)的硬管理，要建立合適的企業(yè)制度和規(guī)范?？傊?jiǎng)側(cè)岵?jì)，構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)文化，提高企業(yè)效益，最終創(chuàng)造更多的企業(yè)價(jià)值。

主要參考文獻(xiàn)

［1］王瑞.中國(guó)傳統(tǒng)文化與我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)文化的構(gòu)建［D］.西安：西安電子科技大學(xué)，2006.

doi:10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.12.072

［中圖分類號(hào)］F270

［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A

［文章編號(hào)］1673-0194（2016）12-0114-01

［收稿日期］2016-05-02