摘 要 如今，我國(guó)無論是文化領(lǐng)域還是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域都在飛速地發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)文化作為一種獨(dú)特文化以及內(nèi)涵基礎(chǔ)，會(huì)對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生較大的影響，它是一種精神力量，能夠推進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。企業(yè)文化是否能夠起到良好的作用，將會(huì)影響到企業(yè)的管理能力，想要加強(qiáng)企業(yè)的建設(shè)力度，就需要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行深入分析。本文將就此展開探究，旨在為企業(yè)管理者提供理論參考。

關(guān)鍵詞 企業(yè)管理 企業(yè)文化 關(guān)系分析

作為一個(gè)企業(yè)，其企業(yè)文化和管理模式之間有比較密切的關(guān)系。企業(yè)文化通常在精神上對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)，而企業(yè)管理則是從企業(yè)的日常業(yè)務(wù)入手進(jìn)行管理和調(diào)控。這兩者通過不同的方式拉動(dòng)企業(yè)整體的發(fā)展，并且在相互作用的基礎(chǔ)上令企業(yè)的管理措施得以落實(shí)，保證企業(yè)能夠長(zhǎng)期、穩(wěn)定地發(fā)展。

一、如何通過企業(yè)文化促進(jìn)管理模式的發(fā)展

（一）借助企業(yè)文化的凝聚力

在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，其精神核心就是企業(yè)文化，它對(duì)企業(yè)工作氛圍以及工作風(fēng)氣產(chǎn)生一定的影響。企業(yè)文化影響企業(yè)具體目標(biāo)的制定，它企業(yè)內(nèi)部人員可以擁有一個(gè)一致的奮斗目標(biāo)，團(tuán)結(jié)企業(yè)內(nèi)部的工作人員，并借此來實(shí)現(xiàn)內(nèi)部力量，企業(yè)只有擁有了向心力才能更好地管理。

（二）借助企業(yè)文化的指導(dǎo)性

企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容也同樣是企業(yè)文化，而這也是企業(yè)的成員進(jìn)行共同努力之后形成的智慧結(jié)晶，針對(duì)企業(yè)發(fā)展以及戰(zhàn)略進(jìn)步都會(huì)產(chǎn)生比較重要的指導(dǎo)性。企業(yè)的文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言有強(qiáng)烈的指導(dǎo)性，同時(shí)可以預(yù)測(cè)并規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向，展開良好的決策，令管理方案以及手段都更加清晰明確，避免失誤。想要增強(qiáng)企業(yè)的自身管理能力，企業(yè)文化的指導(dǎo)性作用不可忽視。

（三）借助企業(yè)文化的約束性

在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)文化是一種行為規(guī)范以及自主行為意識(shí)，它體現(xiàn)出企業(yè)文化的約束性。對(duì)企業(yè)員工行為以及思想上進(jìn)行約束，可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的管理，并且能提高執(zhí)行能力，協(xié)助企業(yè)管理。一個(gè)擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，對(duì)員工工作態(tài)度以及職業(yè)素質(zhì)都會(huì)有較為明確的要求。執(zhí)行效果，從根本上來說指的就是企業(yè)管理職責(zé)，對(duì)思想的約束性也在一定程度上促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加高度的執(zhí)行能力。

（四）借助企業(yè)文化的激勵(lì)效應(yīng)

通常來說，企業(yè)文化代表工作人員的思想以及工作態(tài)度，擁有一定的人文性，隨時(shí)注重員工工作態(tài)度以及個(gè)人修養(yǎng)的變化，并在精神上給予適當(dāng)?shù)闹С?。在這一過程當(dāng)中，企業(yè)文化借助精神力量激勵(lì)員工，使其充分地認(rèn)識(shí)到了自己的價(jià)值，并且在企業(yè)的內(nèi)部形成了積極的力量，令員工擁有強(qiáng)烈的使命感以及榮譽(yù)感。這種積極的作用對(duì)于企業(yè)來說是必不可少的，也在很大程度上令企業(yè)走向了成功，體現(xiàn)出企業(yè)文化所具備的激勵(lì)效應(yīng)。

二、企業(yè)文化來帶動(dòng)企業(yè)管理的具體措施

（一）秉持人本觀念

大力提升企業(yè)的管理水平以及管理能力，首先需要加強(qiáng)企業(yè)文化所具備的完善性。在長(zhǎng)期的企業(yè)管理觀念影響下，始終沒有發(fā)生變化的就是在企業(yè)管理的過程當(dāng)中必須要完善企業(yè)文化。進(jìn)行企業(yè)管理模式改革之前，最基礎(chǔ)的內(nèi)容就是從思想上進(jìn)行改革，并且充分地調(diào)動(dòng)企業(yè)文化所擁有的力量。任何優(yōu)秀的企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)指導(dǎo)的過程當(dāng)中都不會(huì)將人本觀念排除在外，從每位工作人員的角度入手，加強(qiáng)員工的職業(yè)素質(zhì)以及精神境界的建設(shè)和提升，并由此形成一股非常強(qiáng)大的力量，使企業(yè)的管理模式有序發(fā)展。這也是企業(yè)管理人員以及工作成員最重要的使命之一。

（二）對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行不斷的創(chuàng)新以及完善

對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和完善，是順應(yīng)時(shí)代潮流的一項(xiàng)重要的工作，也是企業(yè)發(fā)展基本的前提。對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行不斷的更新和發(fā)展，使企業(yè)擁有了新精神力量，也帶來了先進(jìn)的指導(dǎo)理念，這都為企業(yè)的日常管理創(chuàng)建了非常良好且有利的發(fā)展平臺(tái)，令企業(yè)管理工作有了先進(jìn)的前進(jìn)方向。企業(yè)擁有了先進(jìn)性，使企業(yè)自身發(fā)展和企業(yè)維持穩(wěn)定的工作更加順暢無阻。除此之外，企業(yè)文化接受創(chuàng)新和完善也非常重要。首先不能將企業(yè)自身發(fā)展特征拋棄，同時(shí)也不能忽視世界范圍內(nèi)先進(jìn)文化以及指導(dǎo)思想的存在，需要將其引入到企業(yè)管理的過程當(dāng)中，為企業(yè)提供擁有獨(dú)特個(gè)性的文化，并不斷地引入新鮮血液，使企業(yè)文化變得更加完整和全面。從而提升企業(yè)管理工作的完整性，且令工作更加國(guó)際化，以此來順應(yīng)世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展洪流。

（三）對(duì)企業(yè)的職能進(jìn)行規(guī)范

通常企業(yè)文化對(duì)企業(yè)架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化以及統(tǒng)一的基礎(chǔ)之上，還能夠當(dāng)做一種特殊的指導(dǎo)，協(xié)助企業(yè)展開更加理想的企業(yè)管理推進(jìn)的工作。一個(gè)企業(yè)的自身文化也是企業(yè)員工整體思想以及行為的集合，它強(qiáng)調(diào)企業(yè)員工日常工作以及思想理念。因此，針對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行職能管理，可以適當(dāng)?shù)亟柚髽I(yè)文化所擁有的力量。對(duì)于企業(yè)的人力資源部門來說，可以借助企業(yè)文化，在聘請(qǐng)工作人員的時(shí)候展開價(jià)值考察以及定位崗位職責(zé)。針對(duì)員工的工作態(tài)度以及職業(yè)目標(biāo)，可以由企業(yè)文化的視角出發(fā)，激勵(lì)并促進(jìn)員工工作所擁有的執(zhí)行能力。除此之外，借助企業(yè)文化評(píng)價(jià)制度以及指導(dǎo)思想可以評(píng)估員工價(jià)值觀以及日常工作能力，這也能夠?yàn)閱T工考核提供參考，繼而形成一種企業(yè)內(nèi)部的良性競(jìng)爭(zhēng)。

三、結(jié)語

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，企業(yè)文化以及企業(yè)管理模式存在著密切的關(guān)系。它們相輔相成，形成了一種彼此促進(jìn)的力量，這種力量對(duì)于企業(yè)文化的提升、企業(yè)管理的強(qiáng)化都有著重要的價(jià)值。加強(qiáng)企業(yè)管理，不能離開企業(yè)文化，所以應(yīng)堅(jiān)持貫徹企業(yè)文化當(dāng)中人文精神的部分，并將其充分地融入企業(yè)管理的工作內(nèi)容當(dāng)中。企業(yè)管理要具備高度的創(chuàng)新精神，并融合先進(jìn)且有效的創(chuàng)新管理理念，使企業(yè)管理模式更加國(guó)際化。

（作者單位為營(yíng)口理工學(xué)院）

[作者簡(jiǎn)介：裴炳智（1981—），男，碩士研究生，畢業(yè)于遼寧大學(xué)。]

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