張婷

【摘 要】企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要的作用，尤其是在是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢的矛盾越來(lái)越突出的今天，完善健全的企業(yè)管理體系更是企業(yè)健康有序發(fā)展的有效保障。本文在對(duì)新形勢(shì)下現(xiàn)代化電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)進(jìn)行簡(jiǎn)要分析基礎(chǔ)上，重點(diǎn)從更新財(cái)務(wù)管理觀念、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理技術(shù)、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作方式、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理以及加大財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)等方面探討了電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展策略。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；任務(wù)；策略

在我們國(guó)家，電力企業(yè)是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的一個(gè)重要行業(yè)。它的穩(wěn)定發(fā)展關(guān)系到了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步。電力企業(yè)要想在新形勢(shì)下取得長(zhǎng)足的發(fā)展，就必須要樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，以積極的態(tài)度迎接新的困難和挑戰(zhàn)，也只有這樣，電力企業(yè)才能打破傳統(tǒng)落后經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)變。管理的創(chuàng)新，尤其是財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。

一、新形勢(shì)下現(xiàn)代化電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)

1.實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的不斷更新

目前，樹(shù)立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、合法經(jīng)營(yíng)、降低風(fēng)險(xiǎn)等與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的理財(cái)理念。通過(guò)不斷完善企業(yè)的信息化建設(shè)，將實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)理財(cái)觀念、電子化理財(cái)觀念等付諸實(shí)踐。樹(shù)立科學(xué)的管理理念，如企業(yè)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、科技創(chuàng)新等。這已成為中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)。

2.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理體系與現(xiàn)代信息化建設(shè)的結(jié)合

將現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理體系與計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合，統(tǒng)一財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的統(tǒng)一管理，拓寬財(cái)務(wù)管理的渠道，強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息平臺(tái)的服務(wù)功能，使其更好的為企業(yè)提供服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)其他信息的集成。

利用財(cái)務(wù)管理模型對(duì)企業(yè)的各類(lèi)信息分析，幫助領(lǐng)導(dǎo)階層更好的進(jìn)行決策是現(xiàn)代企業(yè)管理中最先進(jìn)的成果，也是新時(shí)代財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要標(biāo)志?，F(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的方法主要包括統(tǒng)計(jì)法和數(shù)學(xué)法，這可以有效的推進(jìn)財(cái)務(wù)決策分析信息化、決策化、定量化的腳步。

3.實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)的升級(jí)

電力企業(yè)應(yīng)該加大力度培養(yǎng)出一批專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)高、綜合能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理人才，以便他們能夠?qū)ζ髽I(yè)整體資本（包括知識(shí)資本）進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)性高、綜合性強(qiáng)的市場(chǎng)化管理。這類(lèi)人才的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較高，具有先進(jìn)的理財(cái)理念和較高的理論策略水平，能夠靈活的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)上的各種變化，能通過(guò)對(duì)各類(lèi)信息的綜合分析，從社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、法律等多個(gè)角度制定出適合企業(yè)發(fā)展的理財(cái)策略。企業(yè)也只有這樣才能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，真正實(shí)現(xiàn)最終的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

二、新形勢(shì)下電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展策略研究

1.更新財(cái)務(wù)管理觀念，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

首先，電力企業(yè)的管理階層應(yīng)該摒棄落后的財(cái)務(wù)管理理念，樹(shù)立較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。管理者們也應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理理念滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)和人才管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，建立科學(xué)、全面、具體的財(cái)務(wù)管理體系。其次，電力企業(yè)要想跟上現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，就必須要打破傳統(tǒng)理財(cái)理念，不斷對(duì)理財(cái)工作進(jìn)行創(chuàng)新，將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)與新型財(cái)務(wù)管理理念相結(jié)合，不斷增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.重視財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理技術(shù)

隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，其業(yè)務(wù)范圍和投資規(guī)模增大，因此，其自身的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)也要隨之發(fā)展，包括構(gòu)建統(tǒng)一信息系統(tǒng)平臺(tái)和不斷整合財(cái)務(wù)信息，使財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)更加完善，提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效率。此外，電力企業(yè)要重視財(cái)務(wù)的預(yù)算管理體制，特別是對(duì)資金的預(yù)算管理，在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中發(fā)揮預(yù)算管理的作用?？蛇x擇ERP財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，它能自動(dòng)收集、統(tǒng)計(jì)和整理相關(guān)信息，而且還能在項(xiàng)目管理中融入會(huì)計(jì)考核、資金占用等內(nèi)容，使財(cái)務(wù)人員更好的管理財(cái)務(wù)信息，提升管理效率。此外，電力企業(yè)要不斷引進(jìn)新技術(shù)，提高工作人員學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技術(shù)的積極性，并鼓勵(lì)他們應(yīng)用到日常工作中去，以便財(cái)務(wù)管控工作的更順利進(jìn)行。

3.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作方式，不斷提高財(cái)務(wù)管理效率

改變落后的財(cái)務(wù)工作方式，包括信息不共享、互相不溝通等，向流程規(guī)范、信息溝通與協(xié)調(diào)和高校的財(cái)務(wù)管理方式轉(zhuǎn)變。徹底改變以往財(cái)務(wù)工作中相互間缺乏信息溝通、數(shù)據(jù)來(lái)源多樣和工作內(nèi)容不均衡的情況。應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)信息共享中心，使其涵蓋企業(yè)的各方面信息，聯(lián)系企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位，利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷整合各種信息資源，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的作用，節(jié)約財(cái)務(wù)管理成本，不斷提高財(cái)務(wù)管理效率。

4.重視對(duì)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理，保證電力市場(chǎng)的穩(wěn)定性

電力市場(chǎng)的穩(wěn)定性離不開(kāi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，兩者相互對(duì)立又相互影響。因此，為了保證電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的健康穩(wěn)定發(fā)展，要重視對(duì)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理，保證電力市場(chǎng)的穩(wěn)定性。具體如下：

一是分散風(fēng)險(xiǎn)。隨著智能電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)形式的大范圍使用，增加了電力企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，且投資風(fēng)險(xiǎn)向多樣化和復(fù)雜性方向發(fā)展。電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)對(duì)潛藏的投資風(fēng)險(xiǎn)，采用多種多樣的融資方式。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較高或是不好預(yù)估的投資項(xiàng)目可以選擇與其它單位合作，一起進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，從而達(dá)到分散風(fēng)險(xiǎn)的目的。

二是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指在做某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目投資前，提前考慮存在的風(fēng)險(xiǎn)較大，而有意識(shí)的、主動(dòng)的放棄這個(gè)項(xiàng)目，從而達(dá)到規(guī)避高風(fēng)險(xiǎn)的目的。從風(fēng)險(xiǎn)管理角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)確實(shí)能有效的避免企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)損失。即刻意的規(guī)避可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)事故未發(fā)生之前就避免了因此可能造成的損失。但是，與企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制整體結(jié)果相比，屬于一種被動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法，不適合企業(yè)長(zhǎng)期使用。因此，企業(yè)在做財(cái)務(wù)決策時(shí)，應(yīng)充分考慮和分析此方案可能帶來(lái)的一切風(fēng)險(xiǎn)和不良影響，從而總結(jié)出風(fēng)險(xiǎn)較小的方案。在方案實(shí)施過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題較為嚴(yán)重，應(yīng)立即進(jìn)行調(diào)整或中止，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制到最小。

5.加強(qiáng)電力企業(yè)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新離不開(kāi)高素質(zhì)的人才，因此，電力企業(yè)應(yīng)注重人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)人力資源建設(shè)，將人才納入企業(yè)的發(fā)展中去，財(cái)務(wù)部門(mén)在進(jìn)行人員招聘和選拔過(guò)程中，要做到公平、公正，不能暗地里搞小動(dòng)作，影響人員的正常選拔，在財(cái)務(wù)管理中要經(jīng)常進(jìn)行崗位輪換，崗位輪換的過(guò)程是工作人員學(xué)習(xí)新內(nèi)容和相互監(jiān)督的重要過(guò)程，應(yīng)為財(cái)務(wù)人員提供更多的機(jī)會(huì)提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)復(fù)合型人才的培養(yǎng)，對(duì)表現(xiàn)突出的員工給予更重要的工作崗位和任務(wù)，同時(shí)為員工營(yíng)造良好的工作氛圍，鼓勵(lì)員工不斷為自己充電，這有這樣才能更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，也才能進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員過(guò)程中要考慮以下幾點(diǎn)：首先，在進(jìn)行人員招聘與選拔時(shí)應(yīng)選用外部人員進(jìn)行評(píng)價(jià)。其次，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員給予真實(shí)的、正確的評(píng)價(jià)。最后是注重實(shí)干型人才的培養(yǎng)。

三、結(jié)語(yǔ)

科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展在為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)注入了新的活力的同時(shí)，也給現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的帶來(lái)了潛在的危機(jī)。這種情況下，企業(yè)只有建立完善健全的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提高自身的避險(xiǎn)能力，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天取得長(zhǎng)足的發(fā)展。因此，著力從財(cái)務(wù)管理理念、管理技術(shù)、管理方式、風(fēng)險(xiǎn)管理以及人才培養(yǎng)等多方面入手提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

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