梁景森

摘 要：隨著社會(huì)的進(jìn)步及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，同時(shí)，黨制建設(shè)也面臨著艱難摸索的路?，F(xiàn)階段，電力企業(yè)的發(fā)展使促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，因此，需要將黨制建設(shè)融入公司治理中，使其相輔相成，共同進(jìn)步，共同發(fā)展?；诖?，本文針對(duì)企業(yè)黨建與公司治理融合的可行性進(jìn)行分析，就企業(yè)黨建與公司治理融合模式進(jìn)行探討，充分發(fā)揮企業(yè)黨建工作的價(jià)值，促進(jìn)電力企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)黨建；公司治理；融合

改革開放以來，黨建工程得到了不斷的完善與改革，同時(shí)，電力企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中得了不斷的改革。但是由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不夠完善，導(dǎo)致企業(yè)黨建與公司治理融合發(fā)展存在很多問題，嚴(yán)重影響企業(yè)黨建工作建設(shè)及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，因此，加強(qiáng)企業(yè)黨建與公司治理工作的和諧發(fā)展是非常必要的，既可以解決企業(yè)黨建工作中存在的問題，又可以對(duì)企業(yè)黨建與公司治理協(xié)調(diào)發(fā)展提供保障，同時(shí)，也是研究新時(shí)期企業(yè)黨建工作的重點(diǎn)，本文就電力企業(yè)黨建與公司治理融合發(fā)展進(jìn)行全面的分析與探討，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)黨建與公司治理融合的可行性分析

企業(yè)黨建及公司質(zhì)量的性質(zhì)不同，通過對(duì)兩者進(jìn)行相互統(tǒng)合，可以有效的促進(jìn)電力企業(yè)的健康發(fā)展，還可以確保黨建理論的建設(shè)，并且解決電力企業(yè)在發(fā)展過程中存在的各種問題。因此，本文就以下幾個(gè)方面針對(duì)企業(yè)黨建與公司治理融合的可行性進(jìn)行分析：

（一）企業(yè)黨建和公司治理的目標(biāo)是一致的

就現(xiàn)階段電力企業(yè)黨建目標(biāo)而言，企業(yè)黨組織是中國(guó)共產(chǎn)黨的基層黨組織，其應(yīng)該根據(jù)黨的規(guī)章制度，明確企業(yè)黨組織的任務(wù)，貫徹和落實(shí)管家的方針政策及基本路線，積極配合股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)依法行使自身的職責(zé)及權(quán)利，企業(yè)遵紀(jì)守法，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益，促進(jìn)電力企業(yè)健康快速發(fā)展；企業(yè)黨建對(duì)企業(yè)具有良好的推進(jìn)錯(cuò)用，為企業(yè)快速發(fā)展創(chuàng)造良好的市場(chǎng)空間。就現(xiàn)階段電力公司治理而言，公司治理的主要目標(biāo)就是加強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力，維護(hù)公司基層職工、經(jīng)營(yíng)者、股東的合法權(quán)益，促進(jìn)公司快速發(fā)展，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)及治理具有非常重要的作用，具體體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一、調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部矛盾，使股東、員工及董事會(huì)三者權(quán)益得到平衡，建立良好的制約機(jī)制及激勵(lì)機(jī)制，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤的決策[1]。二、企業(yè)黨建及公司治理中某些目的相同，但是其機(jī)構(gòu)設(shè)置及運(yùn)行方式存在很大的差異。

（二）協(xié)同作用分析

協(xié)同作用的就是，在復(fù)雜多變的系統(tǒng)中，相互挺像、相互作用的整體運(yùn)動(dòng)現(xiàn)象及相互獨(dú)立的運(yùn)動(dòng)現(xiàn)象共同存在。在大型企業(yè)發(fā)展過程中，協(xié)同作用效果更佳顯著。雖然各個(gè)企業(yè)的參股公司、控股公司、行業(yè)類別、規(guī)模大小及運(yùn)行模式等方面存在很大的差別，但是企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)單元、各個(gè)部門及工作人員之間有很大的影響。在運(yùn)行過程中，如果企業(yè)內(nèi)部相互調(diào)節(jié)、相互配合，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益，即協(xié)同經(jīng)濟(jì)。

二、將電力企業(yè)黨建與公司治理融合的原則

現(xiàn)階段，隨著人們生活水平的不斷提高，對(duì)電力企業(yè)提出了新的要求，電力企業(yè)性質(zhì)比較特殊，在經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)黨建工作與公司治理工作同樣重要，加強(qiáng)融合是非常重要的。因此，本文就以下幾個(gè)方面針對(duì)企業(yè)黨建與公司治理融合的原則進(jìn)行分析：

（一）以宏觀的理解國(guó)家政策為原則

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)家加大了電力企業(yè)的扶植，要求企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)政策，很多領(lǐng)導(dǎo)人員不了解黨的正常。電力企業(yè)黨建工作人員將黨建工作與時(shí)勢(shì)教育有效的結(jié)合在一起，使電力企業(yè)的基層職工、管理人員、領(lǐng)導(dǎo)人員等都站在宏觀的角度對(duì)待國(guó)家政策，積極參加電力企業(yè)建設(shè)工程。例如在企業(yè)發(fā)展過程中，使用國(guó)家政策，充分的了解企業(yè)的實(shí)際情況，加大市場(chǎng)投資，并且有效的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益，全面擴(kuò)大電力企業(yè)的資本及市場(chǎng)影響力，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展[2]。

（二）以快速的提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為原則

電力企業(yè)在發(fā)展過程中具有促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展及平衡國(guó)家經(jīng)濟(jì)的作用，黨建工作人員應(yīng)該充分意識(shí)到企業(yè)黨建工作的重要性，全面促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，并且提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[3]。例如，對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展階段，電力企業(yè)應(yīng)該按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范發(fā)展計(jì)劃運(yùn)營(yíng)，依靠國(guó)家提供的資金維持運(yùn)營(yíng)。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，國(guó)家不再直接給企業(yè)提供運(yùn)營(yíng)資金，但是部門企業(yè)體制轉(zhuǎn)型還未完成，導(dǎo)致企業(yè)結(jié)構(gòu)臃腫、資金浪費(fèi)嚴(yán)重，運(yùn)營(yíng)效率低下等問題的出現(xiàn)。黨建部門人員應(yīng)該充分意識(shí)到企業(yè)基層黨組織的責(zé)任及義務(wù)，確保企業(yè)體制轉(zhuǎn)型工作的完成，并且有效的促進(jìn)電力企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

（三）以國(guó)有企業(yè)組織協(xié)調(diào)發(fā)展為原則

在電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，如果企業(yè)出現(xiàn)一套黨建班子、運(yùn)營(yíng)班子，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)變得更為復(fù)雜，導(dǎo)致企業(yè)工作效率低下。黨建部門是促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)與前提，因此，應(yīng)該做好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，例如，如何促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，就要全面維護(hù)經(jīng)營(yíng)者、股東、職工的經(jīng)濟(jì)效益。黨建部門工作人員應(yīng)該幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，有效的提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

三、企業(yè)黨建與公司治理融合模式分析

在我國(guó)現(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，促進(jìn)電力企業(yè)得到長(zhǎng)足發(fā)展，通過對(duì)電力企業(yè)經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的分析與探索，企業(yè)黨建與公司治理融合得到了快速發(fā)展?；诖酸槍?duì)以下幾個(gè)方面就企業(yè)黨建與公司治理進(jìn)行分析：

（一）企業(yè)黨建和公司治理的融合所需共同具備的條件

電力企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)黨建及公司治理模式也在不斷的發(fā)展，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展是促進(jìn)企業(yè)改革的關(guān)鍵。目前，黨組織具有良好的人力資源，是中國(guó)共產(chǎn)黨的基層組織，對(duì)促進(jìn)我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)具有重大的價(jià)值及意義。但是，因?yàn)槲覈?guó)正處于社會(huì)主義建設(shè)初級(jí)階段，相關(guān)法律法規(guī)不夠完善，各種經(jīng)濟(jì)體制正在完善中，企業(yè)改革也正處于初期，黨組織具有良好的監(jiān)督力及約束力，推動(dòng)我國(guó)企業(yè)健康發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)是促進(jìn)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵，其主要的目標(biāo)就是發(fā)展及生存。因此，從我國(guó)基本國(guó)情出發(fā)，電力企業(yè)黨組織具有帶頭作用，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）企業(yè)黨建與公司治理融合的模式

1.聯(lián)席會(huì)議

聯(lián)席會(huì)議通常指的是董事會(huì)與黨委會(huì)協(xié)商召集的整體會(huì)議，對(duì)電力企業(yè)存在的重大問題進(jìn)行分析[4]。在會(huì)議上，董事會(huì)與黨委會(huì)權(quán)責(zé)明確、地位相同，在決議過程中應(yīng)該實(shí)施民主集中制原則，少數(shù)應(yīng)該服從多數(shù)。聯(lián)席會(huì)議實(shí)際就是董事會(huì)與黨委會(huì)在權(quán)責(zé)明確的基礎(chǔ)上進(jìn)行的平面聯(lián)合，董事會(huì)與黨委會(huì)兩個(gè)組織的性質(zhì)不同，董事會(huì)主要工作就是公司治理，黨組織的主要工作就是黨務(wù)。使用聯(lián)席會(huì)議，無法有效的將企業(yè)黨建融入公司治理中，因此，不經(jīng)常使用這種方式。

2.交叉任職

交叉任職主要指的是在黨組織中選擇相關(guān)人員入住董事會(huì)，通常，可以由副書記或者黨委書記兼任總經(jīng)理或者董事長(zhǎng)的副職。在此情況下，可以將黨組織更好的融入公司治理中，對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有良好的作用，在執(zhí)行過程中，可以降低董事會(huì)與黨組織兩者信息交流的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益，在合資企業(yè)中經(jīng)常應(yīng)用這種方式。

3.一肩挑模式

一肩挑模式就是將黨組織與董事會(huì)兩者進(jìn)行重合，使黨委書記兼任董事長(zhǎng)，使黨組織與企業(yè)治理有效的融合。其主要優(yōu)勢(shì)就是可以順利的進(jìn)行黨建工作，對(duì)公司治理過程中各個(gè)決策不會(huì)產(chǎn)生不良影響。這種模式通常用于具有良好公司治理結(jié)構(gòu)及黨建基礎(chǔ)的國(guó)有企業(yè)。

四、結(jié)束語

企業(yè)黨建與公司治理不是相互獨(dú)立的，應(yīng)該是相輔相成、相互進(jìn)步的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革過程中，企業(yè)規(guī)模、制度、運(yùn)行方式及黨組織存在很大的差異，因此。企業(yè)黨建與公司治理的方式、方法及程度也存在很大的不同，究其根本，企業(yè)黨建及公司治理具有相同的目的，就是促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，所以，企業(yè)在發(fā)展過程中不僅需要嚴(yán)格按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行發(fā)展，還應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)黨建工作，確保企業(yè)發(fā)展方向的正確性，促進(jìn)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]楊斌強(qiáng).淺談企業(yè)黨建與公司治理結(jié)構(gòu)的結(jié)合[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2013（09）.

[4]向榮.企業(yè)黨建與公司治理的融合[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2013（10）.