陳瑩瑩

摘 要：黨的十八大報(bào)告指出：當(dāng)今世界，文化與經(jīng)濟(jì)政治相互交融，在綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)中的地位和作用越來(lái)越突出，文化的力量，深深地熔鑄在民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中。這是黨對(duì)形勢(shì)的科學(xué)分析，表現(xiàn)了黨對(duì)文化力的重視。同理，企業(yè)的發(fā)展對(duì)文化的需求更是不可或缺。

關(guān)鍵詞：團(tuán)隊(duì)文化；企業(yè)發(fā)展；關(guān)系

以“永不言棄 永葆斗志 永鑄卓越”為核心的“團(tuán)隊(duì)”企業(yè)文化體系，反映了第九采油廠龍虎泡采油作業(yè)區(qū)光輝的發(fā)展歷程，體現(xiàn)了龍虎泡的精神實(shí)質(zhì)，描繪了龍虎泡的發(fā)展藍(lán)圖，得到了全體員工的一致認(rèn)同。“團(tuán)隊(duì)”文化本身所具有的獨(dú)特功能，必然決定它在企業(yè)管理中所發(fā)揮出巨大的引領(lǐng)力，從而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

一、文化力產(chǎn)生向心力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

“團(tuán)隊(duì)”文化能對(duì)全體干部員工的思想和行為起導(dǎo)向作用，也能對(duì)企業(yè)整體的價(jià)值取向和經(jīng)營(yíng)管理起導(dǎo)向作用。企業(yè)文化是可以感受出來(lái)的，如果一個(gè)單位是一片熱火朝天，員工朝氣蓬勃、干勁十足的氛圍，另一個(gè)單位卻是懶懶散散，只有領(lǐng)導(dǎo)來(lái)了動(dòng)作幅度才加快幾分的情景，即使是完全相似的兩個(gè)人各自去了這兩個(gè)單位，一年后他們的工作態(tài)度、敬業(yè)精神也會(huì)截然相反，這就說(shuō)明，這些員工不是天生就是如此，改造他們的無(wú)形之手就是企業(yè)文化。“團(tuán)隊(duì)”文化的形成，建立起了自身系統(tǒng)的思想和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，如果企業(yè)成員在價(jià)值和行為的取向上與企業(yè)文化的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生悖逆，企業(yè)文化就會(huì)潛移默化的對(duì)其進(jìn)行糾正并將其引導(dǎo)到企業(yè)的價(jià)值觀和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上來(lái)。因此，在這種文化力的引導(dǎo)下，作業(yè)區(qū)上下就產(chǎn)生了向心力，大家有相同的工作態(tài)度、敬業(yè)精神、價(jià)值取向，在工作中，就會(huì)無(wú)形之中做到心往一塊想、勁往一塊使，擰成一股繩，聚成一團(tuán)火。

二、文化力產(chǎn)生凝聚力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

企業(yè)要發(fā)展，員工凝聚力非常重要。企業(yè)文化是培養(yǎng)員工積極性的動(dòng)力，它是員工積極性、凝聚力的根源，將全體員工的事業(yè)心和成功欲望化為具體的奮斗目標(biāo)和行為準(zhǔn)則。一方面把廣大員工的潛力挖掘出來(lái)，使之凝聚在一起，服務(wù)于企業(yè)共同的事業(yè)；另一方面使個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)文化得到統(tǒng)一。當(dāng)企業(yè)文化滲透到員工內(nèi)心，員工真正明白企業(yè)追求的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，才能自覺(jué)圍繞企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)的利益，更加積極地投入到工作中，不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)創(chuàng)新。同時(shí)，對(duì)于常常有更高層次追求的優(yōu)秀人才，只有具有優(yōu)秀文化的企業(yè)，才具有良好的運(yùn)行機(jī)制和廣闊的發(fā)展前景，優(yōu)秀的人才在這樣的企業(yè)中才能夠大展拳腳，獲得更大的成功，這樣的企業(yè)就凝聚住了一批優(yōu)秀的員工，通過(guò)讓全體員工在企業(yè)的發(fā)展使命、精神實(shí)質(zhì)、發(fā)展藍(lán)圖等方面達(dá)成基本共識(shí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)行為上的和諧統(tǒng)一。

三、文化力產(chǎn)生約束力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，文化也伴隨著上升到一定的高度，企業(yè)文化就會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)人員就形成一種無(wú)形約束，員工會(huì)自覺(jué)規(guī)范自己的行為，因?yàn)樽约菏瞧髽I(yè)的一員，自己的一言一行都代表了企業(yè)的形象。這種文化會(huì)讓員工明白哪些事情可以做，哪些事情不可以做?！皥F(tuán)隊(duì)”文化對(duì)基層干部、技術(shù)人員和崗位員工提出了明確的規(guī)范，給予了一定的約束，這種約束不是制度式的硬約束，而是思想上的軟約束，這種約束源于企業(yè)文化氛圍、群體行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。強(qiáng)大的使個(gè)體行為從眾化的群體心理壓力和動(dòng)力，通過(guò)群體意識(shí)、社會(huì)輿論、共同習(xí)俗等精神文化內(nèi)容得以產(chǎn)生，使企業(yè)成員產(chǎn)生心理共鳴，繼而達(dá)到行為的自我控制。通過(guò)規(guī)范約束后員工會(huì)在工作中不斷提高自己的責(zé)任感，在這種約束力的作用下，有效地提高了每名員工的綜合素質(zhì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了員工的自我管理、自我調(diào)整、自我修正，讓員工向著同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

四、文化力產(chǎn)生創(chuàng)造力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

一個(gè)企業(yè)要向具有活力，必須要有創(chuàng)造力，要想有創(chuàng)造力，首先要有“思想創(chuàng)新”，有了創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神，才能引申出各方面的創(chuàng)新工作，才能在日新月異的企業(yè)發(fā)展和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中通過(guò)帶動(dòng)其它各方面不斷的創(chuàng)新和改革，以創(chuàng)新的思想、嶄新的面貌，屹立于強(qiáng)者之林。人的潛能是無(wú)限的，通過(guò)合理的引導(dǎo)和激發(fā)，就會(huì)得以釋放，轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的創(chuàng)造力。好的企業(yè)文化就有這種催化力，它能夠促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，激發(fā)員工無(wú)盡的創(chuàng)造力?！皥F(tuán)隊(duì)”文化所提出的理念，通過(guò)給員工訂立了前進(jìn)的目標(biāo)，有效調(diào)動(dòng)了員工的積極性。同時(shí)，并能用它的“軟約束”來(lái)調(diào)節(jié)各種不合理的問(wèn)題，使員工明晰努力方向，做出正確判斷和選擇。員工將“團(tuán)隊(duì)”文化內(nèi)化為自我意識(shí)后，就會(huì)形成強(qiáng)烈的使命感、責(zé)任感，增強(qiáng)持久的驅(qū)動(dòng)力，建立自我激勵(lì)的標(biāo)尺。在這種理念的驅(qū)使下，潛能就會(huì)被他們自覺(jué)自愿地激發(fā)出來(lái)，發(fā)揮創(chuàng)造力，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

五、文化力產(chǎn)生影響力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

有些物質(zhì)資源也許會(huì)枯竭，惟有文化生生不息。企業(yè)文化是一種無(wú)形的生產(chǎn)力，是一種潛在的生產(chǎn)力，是無(wú)形的資產(chǎn)和財(cái)富。企業(yè)文化會(huì)極大的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調(diào)，互相補(bǔ)充、互相促進(jìn)，使兩者同步運(yùn)行，建設(shè)出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)，一定會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。“團(tuán)隊(duì)”文化的確定，形成了較為穩(wěn)定的模式，它不僅會(huì)在作業(yè)區(qū)內(nèi)部發(fā)揮作用，對(duì)作業(yè)區(qū)員工產(chǎn)生影響，而且也會(huì)通過(guò)各種宣傳、交往渠道對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響力?！皥F(tuán)隊(duì)”文化的傳播將幫助我們樹(shù)立良好的公眾形象，提升社會(huì)知名度和美譽(yù)度，進(jìn)而得到社會(huì)文化的認(rèn)同，對(duì)社會(huì)文化的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。

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