周恩榮

【摘要】文章闡述了人力資源管理及其創(chuàng)新的內(nèi)涵，分析了新形勢下企業(yè)人力資源管理存在的問題，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，闡述了企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展思路，為企業(yè)實現(xiàn)人力資源效用最大化進行了積極的探討。

【關鍵詞】人力資源管理；創(chuàng)新研究；企業(yè)組織機構(gòu)；人員編制；人才儲備；薪酬體系

一、人力資源管理創(chuàng)新及其創(chuàng)新概述

人力資源管理，是指企業(yè)或組織采用現(xiàn)代化的方法與形式，對自身的人力資源進行合理組織、培訓與配置，使人力資源實現(xiàn)最佳的工作狀態(tài)，通過對人力資源的控制與協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人才的主管能動性，積極做到人盡其才，事得其人，人事相宜，通過人力資源效用最大的發(fā)揮，實現(xiàn)企業(yè)或組織的經(jīng)營發(fā)展目標。

人力資源管理創(chuàng)新，是指企業(yè)或組織為實現(xiàn)自身效能及市場發(fā)展目標，集合自身的資源特點，對人力資源的管理理念，管理手段與方法、管理制度與策略、管理人才及職能等一系列內(nèi)容進行創(chuàng)造與改進的活動。人力資源管理創(chuàng)新的宗旨是實現(xiàn)組織效能、增進企業(yè)發(fā)展的人才貢獻力度，提升員工的實現(xiàn)自身職業(yè)生涯發(fā)展理想的同時，使企業(yè)在競爭中實現(xiàn)效益最大化的發(fā)展目標。

二、新形勢下企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）企業(yè)人力資源的效用未實現(xiàn)最大化

隨著市場經(jīng)濟體制的深入發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈。在改革過程中，逐步改變傳統(tǒng)的人力管理模式，但是，人力資源的管理及效用的發(fā)揮仍然沒有達到最優(yōu)階段，企業(yè)中仍然存在著人力資源浪費，企業(yè)經(jīng)濟行為難以達到預期的市場發(fā)展目標，關系戶或特權階層仍普遍存在企業(yè)之中，企業(yè)的人力資源開發(fā)與使用的深度仍需加強。

（二）企業(yè)組織機構(gòu)與人員編制的體制機制有待改進

經(jīng)濟效益，企業(yè)更多的偏重營銷及市場部門崗位設置及人力資源的投入，企業(yè)組織機構(gòu)不合理，人員編制較為混亂，沒有匹配的人力資源未來的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃等，組織機構(gòu)與人力資源沒有形成良好的相互促進作用。

（三）對人力資源培養(yǎng)力度及薪酬體系仍需加強

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展從本質(zhì)上說是人才的競爭，企業(yè)人力資源的培養(yǎng)與職業(yè)培訓能力及薪酬體系及激勵機制是否具有競爭優(yōu)勢，將決定未來企業(yè)發(fā)展的速度與規(guī)模。目前很多企業(yè)注重的是人力成本的控制，盡量減少或壓縮人力培訓培養(yǎng)的成本，工資及物質(zhì)激勵機制與行業(yè)內(nèi)先進企業(yè)存在較大差距，使得企業(yè)員工思想渙散，行為不積極進取，甚至等待跳槽的好時機。

三、企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展思路

（一）積極實現(xiàn)人力資源的效用最大化

1.科學設置人才招募流程，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實時注入新的活力。為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中對不同能力人才的需求，企業(yè)要積極開展人才招募工作，實時補充所需人才缺口及未來發(fā)展的人員儲備工作。具體來說，將較為科學的職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)計劃融入企業(yè)招聘流程之中，為企業(yè)發(fā)展提供人力資源保障。

2.引進高端培養(yǎng)人才，扎實推進人才培養(yǎng)計劃。通過社會在職招聘及綠色通道方式（特殊高端人才直接引進）的方式，積極引進企業(yè)所需專業(yè)發(fā)展人才。同時，企業(yè)的人力資源部門要增強對人才的培養(yǎng)方式與力度，提高素質(zhì)培訓手段，加強效果反饋，不斷提升人才培養(yǎng)工作上升水平。將引進的高端人才通過培訓積極迅速的融入本企業(yè)發(fā)展氛圍之中，使其能在最短的周期內(nèi)為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮效能。

3.優(yōu)化人才儲備機制，創(chuàng)新人才儲備手段。按照企業(yè)發(fā)展水平及人才培養(yǎng)計劃的流程工作安排，采取分層次加強培養(yǎng)的方式，不斷提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展對員工職業(yè)化專業(yè)化的培訓與成長，通過專業(yè)能力內(nèi)化與員工頭腦與心中，實現(xiàn)員工外化行為的積極、專業(yè)，在發(fā)揮自身價值的同時實現(xiàn)企業(yè)效益及發(fā)展的穩(wěn)步推進。

（二）人力資源體制機制創(chuàng)新方面

1.統(tǒng)一標準、突出特色，全面實施人崗匹配。未來企業(yè)發(fā)展必須規(guī)范組織體系管理，健全機構(gòu)部門設置，確定了部門機構(gòu)級別，統(tǒng)一機構(gòu)內(nèi)設部門名稱及職能，規(guī)范可申請部門設置要求及申請程序，同時結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并根據(jù)組織架構(gòu)，實施人崗匹配工作原則、競聘條件及工作程序。

2.實行員工崗位序列管理，科學崗位定級。企業(yè)要積極通過咨詢管理公司提供技術支持，實現(xiàn)科學的員工崗位序列管理目的。通過外部咨詢公司實現(xiàn)對企業(yè)部門人員的職責進行切分，劃塊分組，明確崗位序列，編制崗位說明書，并利用海氏評估法（人力資源評估方法），在對部門設置的崗位進行科學評估基礎上進行了定級，員工的職級按照合理兼顧公平的定級原則進行擬定。通過員工崗位序列管理和對崗位級別的科學設置，進一步規(guī)范崗位管理體系，明晰了員工職業(yè)發(fā)展通道，為未來開拓經(jīng)營和員工職業(yè)發(fā)展提供了多層次、立體式的崗位空間。

（三）培養(yǎng)力度及薪酬體系創(chuàng)新方面

1.薪酬體系調(diào)整，提升對外的競爭力兼顧內(nèi)部的公平性。建立符合企業(yè)目前行業(yè)地位、發(fā)展戰(zhàn)略以及對外具有競爭力對內(nèi)兼顧公平的固定薪酬體系，員工薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整策略以業(yè)內(nèi)先進薪酬水平為參照，以市場水平為基準的前提下對關鍵崗位員工采取略高于市場平均薪酬水平，突出薪酬在員工職業(yè)管理方面的激勵作用。

2.建立績效管理體系，提高績效管理水平。企業(yè)人力資源部門要研究建立目前應用最為廣泛，科學合理的基于平衡積分卡的KPI管理及績效考核體系。體系依據(jù)平衡計分卡的設計思路，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標出發(fā)，從財務、客戶、內(nèi)部運營和學習成長四個維度實施戰(zhàn)略解碼，并根據(jù)戰(zhàn)略定位及工作職責提煉設置KPI，實行全流程績效管理，真正把績效管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，促進企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

（四）建立先進的企業(yè)文化，吸引人才加盟

先進的企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)化的競爭力，并能通過對人才的吸引，幫助企業(yè)提升市場競爭力。企業(yè)人力資源管理的方式方法及風格屬于企業(yè)文化的一部分。因此，企業(yè)要建立符合自身實際的具有凝聚力、吸引力的企業(yè)文化，并結(jié)合戶外拓展、聚會聯(lián)歡、專題討論、專題培訓等不同方式，逐漸將企業(yè)文化滲透至員工思想意識，不斷增強培養(yǎng)團隊合作意識，加深對企業(yè)的情感，實現(xiàn)不斷吸引人才、留住人才，為企業(yè)發(fā)展凝聚更多高素質(zhì)人才的目的。

綜上，現(xiàn)代企業(yè)競爭發(fā)展的核心是人才，人力資源工作開展的質(zhì)量與效率將決定企業(yè)未來的發(fā)展空間與速度。因此，企業(yè)要重視并創(chuàng)新發(fā)展人力資源管理與人才潛能挖掘與培養(yǎng)工作，企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新工作要上升至企業(yè)未來發(fā)展的重要戰(zhàn)略之中，通過人力資源潛力的挖掘?qū)崿F(xiàn)企業(yè)效益最大化。

參考文獻

[1]張航.企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略[J].學術交流，2015，（5）.