陳江華，陶　志，彭安明

(1.華南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，廣東 廣州 510642； 2.新建農(nóng)商銀行，江西 南昌 330117)

農(nóng)民合作社理事長(zhǎng)企業(yè)家才能對(duì)合作社績(jī)效的影響

陳江華1，陶志1，彭安明2

(1.華南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，廣東 廣州 510642； 2.新建農(nóng)商銀行，江西 南昌 330117)

[摘要]農(nóng)民合作社通過(guò)提高農(nóng)民組織化程度，達(dá)成集體行動(dòng)方案來(lái)實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)農(nóng)民市場(chǎng)地位與節(jié)約交易費(fèi)用的目標(biāo)，從而帶動(dòng)社員增收；基于江西省250個(gè)樣本調(diào)研數(shù)據(jù)，運(yùn)用結(jié)構(gòu)方程模型分析了不同特質(zhì)的農(nóng)民合作社理事長(zhǎng)的企業(yè)家才能對(duì)合作社績(jī)效的影響。結(jié)果表明：合作社理事長(zhǎng)的管理能力與學(xué)習(xí)能力對(duì)合作社績(jī)效有顯著正向影響，但理事長(zhǎng)的工作態(tài)度對(duì)合作社績(jī)效的影響未通過(guò)顯著性檢驗(yàn)，判斷與分析能力對(duì)合作社績(jī)效的正向影響假說(shuō)不成立。為促進(jìn)農(nóng)民合作社經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提升，理事長(zhǎng)應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)與借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，豐富自身經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，提高管理技能，把握合作社發(fā)展規(guī)律，抓住市場(chǎng)機(jī)遇。

[關(guān)鍵詞]農(nóng)民合作社；理事長(zhǎng)；績(jī)效；結(jié)構(gòu)方程模型

[DOI]10.13322/j.cnki.fjsk.2016.03.007

發(fā)展新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體是我國(guó)通向農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的必經(jīng)之路[1]。農(nóng)民合作社作為構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的重要內(nèi)容，因其通過(guò)集體行動(dòng)帶領(lǐng)“小農(nóng)戶”面對(duì)“大市場(chǎng)”時(shí)擁有較高的市場(chǎng)地位與相對(duì)較強(qiáng)的市場(chǎng)談判力量，有助于促進(jìn)“小農(nóng)戶”市場(chǎng)交易費(fèi)用的節(jié)約與生產(chǎn)成本的降低，以及幫助農(nóng)戶規(guī)避生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，而成為各級(jí)政府部門(mén)重點(diǎn)支持對(duì)象，并迅速發(fā)展[2-3]。據(jù)國(guó)家工商總局統(tǒng)計(jì)，截止2014年12月底，農(nóng)民合作社128.88萬(wàn)戶，比上年底增長(zhǎng)31.18%，出資總額2.73萬(wàn)億元，增長(zhǎng)44.15%[4]。在農(nóng)民合作社數(shù)量快速增長(zhǎng)的同時(shí)，其發(fā)展質(zhì)量卻沒(méi)有大幅提升，表現(xiàn)為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、內(nèi)部治理不規(guī)范、結(jié)構(gòu)松散、為自身與社員創(chuàng)造收益的能力較弱、發(fā)展?jié)摿Σ蛔?、社?huì)影響力有待提高等[5-7]。在農(nóng)民合作社成員異質(zhì)性背景下，理事長(zhǎng)作為核心社員為合作社的發(fā)展提供資本、技術(shù)、管理與社會(huì)資本等關(guān)鍵資源[8]，在內(nèi)部治理中扮演重要角色，其自身能力狀況與合作社的健康發(fā)展緊密相關(guān)，進(jìn)而對(duì)合作社績(jī)效產(chǎn)生重要影響。因此，研究農(nóng)民合作社理事長(zhǎng)企業(yè)家才能與合作社績(jī)效關(guān)系具有重要理論與實(shí)踐意義。

近年來(lái)，績(jī)效問(wèn)題已成為農(nóng)民合作社研究領(lǐng)域的重點(diǎn)與熱點(diǎn)問(wèn)題，針對(duì)合作社績(jī)效影響因素，現(xiàn)有文獻(xiàn)主要從帶頭人能力、社會(huì)資本、內(nèi)部治理機(jī)制與外部環(huán)境等角度進(jìn)行研究[9-13]。當(dāng)前主要研究認(rèn)為，合作社理事長(zhǎng)作為核心社員，擁有資本、技術(shù)與社會(huì)關(guān)系等關(guān)鍵性生產(chǎn)要素，積極參與合作社的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，整合各類(lèi)合作社發(fā)展所需資源，組織社員參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在合作社發(fā)展過(guò)程中扮演了重要角色[5]。其良好的社會(huì)資本有助于合作社獲得更多的資源支持，優(yōu)化合作社生存的外部環(huán)境，爭(zhēng)取政策的扶持，使合作社在更廣的范圍內(nèi)配置資源，緩解組織資源約束難題，促進(jìn)合作社績(jī)效的提高[14-15]。就合作社自身而言，其內(nèi)部治理機(jī)制的規(guī)范與否與合作社績(jī)效密切相關(guān)，而內(nèi)部治理機(jī)制主要由合作社股權(quán)結(jié)構(gòu)與管理結(jié)構(gòu)組成，內(nèi)部治理機(jī)制規(guī)范的合作社注重保護(hù)普通社員的利益，并激勵(lì)合作社管理層積極工作，節(jié)約交易費(fèi)用，能有效提升合作社自身發(fā)展與促進(jìn)社員增收的能力，從而提高合作社市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)合作社經(jīng)營(yíng)績(jī)效提升的目標(biāo)[11-12,16]。

雖然現(xiàn)有文獻(xiàn)針對(duì)合作社績(jī)效影響因素的研究取得了豐富的成果，但從合作社理事長(zhǎng)企業(yè)家才能角度進(jìn)行研究的文獻(xiàn)還不多見(jiàn)。目前雖有相關(guān)研究從合作社企業(yè)家資源稟賦的視角進(jìn)行了探討[17-18]，但不同學(xué)者所創(chuàng)建的能力指標(biāo)體系存在較大分歧。此外，不少學(xué)者從理論上推導(dǎo)合作社理事長(zhǎng)能力對(duì)績(jī)效有重要影響，但還需實(shí)證分析的檢驗(yàn)。鑒于此,本文將運(yùn)用結(jié)構(gòu)方程模型，從農(nóng)民合作社理事長(zhǎng)企業(yè)家才能視角分析其對(duì)合作社績(jī)效的影響。

一、研究假說(shuō)

Enke在分析消費(fèi)合作社時(shí)，認(rèn)為合作社的實(shí)質(zhì)是企業(yè)，基于這種認(rèn)識(shí)，本文在對(duì)合作社理事長(zhǎng)企業(yè)家才能與績(jī)效關(guān)系進(jìn)行分析時(shí)，嘗試借鑒企業(yè)家才能研究成果對(duì)合作社績(jī)效影響因素進(jìn)行分析[19]。熊彼特認(rèn)為創(chuàng)新是企業(yè)家必備的素質(zhì)，企業(yè)家應(yīng)具備對(duì)生產(chǎn)要素創(chuàng)新性組合的能力；馬歇爾則指出，企業(yè)家不僅要具有相關(guān)行業(yè)知識(shí)，還應(yīng)掌握對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)的能力；柯茲納也認(rèn)為企業(yè)家應(yīng)具備對(duì)環(huán)境的警覺(jué)性，比實(shí)際或潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)的機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)能力[20]。借鑒已有研究成果，本文認(rèn)為企業(yè)家才能是指企業(yè)家在面對(duì)復(fù)雜與不確定性的外部環(huán)境時(shí)，應(yīng)具備良好的經(jīng)營(yíng)與管理能力，善于發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)潛在獲利機(jī)會(huì)，優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，促進(jìn)組織的發(fā)展。因此，本文將合作社理事長(zhǎng)企業(yè)家才能分為工作態(tài)度、管理能力、判斷與分析能力、學(xué)習(xí)能力等4類(lèi)。在合作社績(jī)效方面，借鑒徐旭初建立的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，從組織收益、社員收益與社會(huì)影響三方面來(lái)衡量合作社的績(jī)效[6]。基于此，本文提出以下假說(shuō)。

1.工作態(tài)度。工作態(tài)度是指合作社理事長(zhǎng)對(duì)待合作社各項(xiàng)工作的積極性以及發(fā)揮主觀能動(dòng)性的努力程度，屬于管理者素質(zhì)的重要組成部分。發(fā)揮企業(yè)家才能對(duì)合作社績(jī)效的促進(jìn)作用需提升企業(yè)家管理者素質(zhì)與改善風(fēng)險(xiǎn)偏好[21]。農(nóng)民合作社在發(fā)展過(guò)程中難免會(huì)遇到內(nèi)部糾紛、資金缺乏等一系列問(wèn)題，這就需要負(fù)責(zé)人積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性去解決，促進(jìn)合作社的良好發(fā)展。因此，提出第一個(gè)假說(shuō)(H1)：工作態(tài)度對(duì)合作社績(jī)效有正向影響。

2.管理能力。管理能力是個(gè)人計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制能力的綜合體現(xiàn)，關(guān)系到如何組織好合作社內(nèi)部資源，爭(zhēng)取與整合外部資源，合理優(yōu)化配置以發(fā)揮最佳效能，從而實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)[22]。合作社的發(fā)展很大程度上取決于內(nèi)部治理機(jī)制安排，而管理者的人力資本又對(duì)內(nèi)部治理機(jī)制的構(gòu)建起到關(guān)鍵性的作用[11,23]。優(yōu)秀的合作社理事長(zhǎng)作為核心社員應(yīng)致力于推進(jìn)合作社規(guī)范治理與利益分配合理有效，增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，激發(fā)社員參與合作社內(nèi)部經(jīng)營(yíng)與管理的積極性，提升合作社的凝聚力，從而提升合作社績(jī)效。因此，提出第二個(gè)假說(shuō)(H2)：管理能力對(duì)合作社績(jī)效有正向影響。

3.判斷與分析能力。判斷與分析能力主要反映了合作社理事長(zhǎng)在特定環(huán)境下對(duì)合作社發(fā)展過(guò)程中機(jī)遇的把握能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)投資機(jī)會(huì)，確保合作社正確的發(fā)展方向，并提升合作社績(jī)效?？缕澕{認(rèn)為企業(yè)家的功能是發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)不均衡[24]；科斯進(jìn)一步提出企業(yè)家的能力應(yīng)包括預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求、組織管理和協(xié)調(diào)能力等[25]。因此，在合作社扶持力度不斷加大，但市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)依然存在，農(nóng)民抗風(fēng)險(xiǎn)能力差的背景下，合作社理事長(zhǎng)需要具備在紛繁復(fù)雜的環(huán)境下抓住機(jī)遇與明辨風(fēng)險(xiǎn)的能力，才能帶領(lǐng)合作社規(guī)范發(fā)展，在發(fā)展中提高競(jìng)爭(zhēng)力。因此，提出第三個(gè)假說(shuō)(H3)：判斷與分析能力對(duì)合作社績(jī)效有正向影響。

4.學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)能力反映個(gè)體學(xué)習(xí)新知識(shí)、新方法，以及借鑒他人成功經(jīng)驗(yàn)，解決新問(wèn)題與困難的能力。學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的企業(yè)家通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，拓寬自身視野，提高其企業(yè)家才能，有助于其在資源優(yōu)化配置過(guò)程中以更合理和有效的方式來(lái)使用合作社擁有的資源[26]，從而保持與增強(qiáng)合作社市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和提升合作社經(jīng)營(yíng)績(jī)效[27]。學(xué)習(xí)能力較好的合作社理事長(zhǎng)應(yīng)不斷完善自身的知識(shí)，增加知識(shí)儲(chǔ)備，借鑒成功的經(jīng)驗(yàn)，解決合作社面臨的新問(wèn)題，以更好地勝任合作社經(jīng)營(yíng)管理工作，提升合作社績(jī)效。因此，提出第四個(gè)假說(shuō)(H4)：學(xué)習(xí)能力對(duì)合作社績(jī)效有正向影響。

二、數(shù)據(jù)來(lái)源與樣本描述

(一)數(shù)據(jù)來(lái)源

研究所用數(shù)據(jù)來(lái)源于課題組于2014年5-7月對(duì)江西省農(nóng)民合作社所做的實(shí)地調(diào)研。調(diào)研區(qū)域覆蓋江西省5個(gè)地區(qū)共11個(gè)縣市，通過(guò)抽樣調(diào)查的方式深入到各地農(nóng)民合作社，對(duì)合作社理事長(zhǎng)進(jìn)行訪談并完成問(wèn)卷填寫(xiě)。本課題主要調(diào)查了合作社績(jī)效特征與理事長(zhǎng)人口統(tǒng)計(jì)特征及其經(jīng)營(yíng)管理能力狀況。本次研究共調(diào)查了271個(gè)農(nóng)民合作社，剔除自身存在矛盾與缺失關(guān)鍵值的無(wú)效問(wèn)卷后，最終獲得有效問(wèn)卷250份，有效率為92.25%。

(二)樣本特征描述

1.農(nóng)民合作社理事長(zhǎng)個(gè)體特征。通過(guò)調(diào)查可以看出，250位農(nóng)民合作社理事長(zhǎng)以男性為主，占比94.8%，女性理事長(zhǎng)占比僅為5.2%，表明農(nóng)民合作社理事長(zhǎng)以男性為主導(dǎo)；83%的合作社理事長(zhǎng)年齡為31～50歲，反映理事長(zhǎng)主要以中年人居多，其中41～50歲的理事長(zhǎng)占比較高，為44%，表明此年齡段的理事長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)較豐富，社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)較廣，相對(duì)年輕的理事長(zhǎng)更能勝任合作社的經(jīng)營(yíng)管理工作；理事長(zhǎng)文化程度比較高，59.6%的人具有高中(中專(zhuān))及以上文化，理事長(zhǎng)作為合作社核心社員，文化程度越高，人力資本越豐富，領(lǐng)導(dǎo)合作社發(fā)展的能力越強(qiáng)；但有相關(guān)人力資源管理與經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)背景的人非常少，僅有14.8%，這是因?yàn)槔硎麻L(zhǎng)缺乏接受高等教育的機(jī)會(huì)，僅通過(guò)培訓(xùn)或其他途徑獲得相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，且非常有限，限制了其經(jīng)營(yíng)管理能力的提升；擔(dān)任農(nóng)民合作社理事長(zhǎng)的平均時(shí)間為3.88年(表1)。

2.農(nóng)民合作社績(jī)效特征。鑒于農(nóng)民合作社出于對(duì)商業(yè)機(jī)密的保護(hù)，不愿配合課題組對(duì)其真實(shí)運(yùn)營(yíng)狀況的調(diào)查，即使提供了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，也存在搪塞與不真實(shí)的情況。因此，課題組轉(zhuǎn)換調(diào)查思路，通過(guò)主觀描述來(lái)把握合作社的經(jīng)營(yíng)狀況。農(nóng)民合作社內(nèi)生于農(nóng)村社會(huì)，以農(nóng)民為主體，向社員提供農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售、技術(shù)培訓(xùn)等服務(wù)，通過(guò)統(tǒng)一行動(dòng)提高其市場(chǎng)談判地位，節(jié)約交易費(fèi)用，增強(qiáng)合作社市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而增加社員收益。因此，從社員收益、組織收益與社會(huì)影響三方面考察合作社績(jī)效。以合作社銷(xiāo)售收入、盈利水平、市場(chǎng)占有份額增長(zhǎng)情況等3個(gè)指標(biāo)來(lái)測(cè)量組織收益；以合作社為社員銷(xiāo)售農(nóng)產(chǎn)品比例、社員滿意度指標(biāo)來(lái)測(cè)量社員收益，以合作社新入社農(nóng)戶增長(zhǎng)率來(lái)測(cè)量合作社社會(huì)影響。

表1　農(nóng)民合作社理事長(zhǎng)個(gè)體特征的描述性統(tǒng)計(jì)

本文采用李克特5量表對(duì)農(nóng)民合作社的績(jī)效狀況進(jìn)行測(cè)度(表2)，根據(jù)被測(cè)者回答的態(tài)度進(jìn)行賦值?！?”表示完全不同意，“2”表示不同意，“3”表示不一定，“4”表示同意，“5”表示完全同意。在銷(xiāo)售收入方面，83.2%的理事長(zhǎng)認(rèn)為合作社的銷(xiāo)售收入出現(xiàn)明顯增長(zhǎng)；盈利水平方面，84.4%的理事長(zhǎng)認(rèn)為合作社的盈利水平出現(xiàn)明顯提高；79.6%的理事長(zhǎng)同意合作社為社員銷(xiāo)售農(nóng)產(chǎn)品比率增加的觀點(diǎn)；73.2%的理事長(zhǎng)認(rèn)為合作社農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)占有份額不斷增加；71.6%的理事長(zhǎng)認(rèn)為合作社新入社的農(nóng)戶增長(zhǎng)率不斷增加；85.2%的理事長(zhǎng)認(rèn)為成員對(duì)合作社的總體滿意度不斷上升。從調(diào)查情況來(lái)看，合作社理事長(zhǎng)對(duì)合作社的績(jī)效表現(xiàn)較滿意，對(duì)自身經(jīng)營(yíng)管理成效感覺(jué)良好。

表2　農(nóng)民合作社績(jī)效特征

(三)測(cè)量變量的描述性統(tǒng)計(jì)

工作態(tài)度是指?jìng)€(gè)體對(duì)待本職工作的積極性與努力程度，工作態(tài)度越好，對(duì)待工作的積極性與付出的努力程度越高，越能較好地完成工作。因此，選取合作社理事長(zhǎng)對(duì)社員的責(zé)任心、聽(tīng)取并總結(jié)不同社員意見(jiàn)、鼓勵(lì)自己努力工作等6個(gè)指標(biāo)來(lái)測(cè)量理事長(zhǎng)的工作態(tài)度。管理能力是指管理者優(yōu)化配置組織內(nèi)外部資源的效率，帶領(lǐng)組織發(fā)展的能力。因此，選擇能調(diào)動(dòng)社員積極性、善于把眾人力量凝聚在一起等4個(gè)指標(biāo)來(lái)測(cè)量理事長(zhǎng)的管理能力。合作社處在一個(gè)不確定的環(huán)境之中，尤其是消費(fèi)者偏好存在變化，這要求合作社密切關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r，確保合作社沿著正確的方向發(fā)展，生產(chǎn)符合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，才能保持與增強(qiáng)合作社市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在合作社發(fā)展過(guò)程中，合作社理事長(zhǎng)對(duì)環(huán)境的判斷與分析能力顯得尤為重要。選擇能根據(jù)變化制定有效應(yīng)對(duì)方案、能很好辨別市場(chǎng)中機(jī)會(huì)與危險(xiǎn)等4個(gè)指標(biāo)來(lái)測(cè)量理事長(zhǎng)的判斷與分析能力。合作社理事長(zhǎng)作為有限理性經(jīng)濟(jì)人，自身知識(shí)積累有限，計(jì)算能力不高，面對(duì)信息不對(duì)稱(chēng)的不確定性環(huán)境，難以做出有效的決策，需要不斷的學(xué)習(xí)以提高自身經(jīng)營(yíng)管理能力。因此，學(xué)習(xí)能力對(duì)合作社理事長(zhǎng)履行好本職工作，帶領(lǐng)合作社發(fā)展具有重要的作用。選擇善于從別人的工作里學(xué)到很多經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)常在網(wǎng)上和書(shū)店尋找工作需要的資料等6個(gè)指標(biāo)來(lái)測(cè)量理事長(zhǎng)的學(xué)習(xí)能力。

在結(jié)構(gòu)方程模型中，工作態(tài)度、管理能力、判斷與分析能力、學(xué)習(xí)能力為潛變量，各潛變量不能直接測(cè)量，需要通過(guò)觀察變量來(lái)體現(xiàn)。因此，本文采用李克特5級(jí)量表法對(duì)潛變量的觀察變量進(jìn)行測(cè)度，取值1-5表示由完全不同意到完全同意，觀察變量描述性統(tǒng)計(jì)見(jiàn)表3。

表3　農(nóng)民合作社理事長(zhǎng)企業(yè)家才能對(duì)合作社績(jī)效影響的測(cè)量變量

(續(xù)表3)

三、實(shí)證分析

(一)信度和效度檢驗(yàn)

1.信度檢驗(yàn)。通過(guò)采用克朗巴赫a系數(shù)與CITC值(項(xiàng)目總體相關(guān)系數(shù))來(lái)反映各觀察變量間的內(nèi)部一致性。一般而言，克朗巴赫a系數(shù)大于0.7時(shí)，各觀察變量間具有較好的內(nèi)部一致性，可信度較高。CITC值從另一方面對(duì)信度分析進(jìn)行補(bǔ)充，當(dāng)某觀察變量的測(cè)量指標(biāo)的CITC值在0.4以下時(shí)，若剔除該測(cè)量指標(biāo)會(huì)使克朗巴赫a值變大，則刪除該測(cè)量指標(biāo)，問(wèn)卷總體可信度上升。通過(guò)數(shù)據(jù)處理發(fā)現(xiàn)，問(wèn)卷總體可信度較高，整體克朗巴赫a系數(shù)為0.889，說(shuō)明問(wèn)卷具有較高的內(nèi)在一致性程度。但由于學(xué)習(xí)能力的測(cè)量指標(biāo)D4的CITC值為0.265，小于0.4，因此將其剔除，剔除后的克朗巴赫a系數(shù)上升為0.909，表明剔除D4后問(wèn)卷的潛變量的內(nèi)在信度更加理想。

2.效度檢驗(yàn)。效度檢驗(yàn)主要是對(duì)各潛變量下的觀察變量間的收斂效度與各潛變量間的區(qū)別效度進(jìn)行檢驗(yàn)，本研究將依據(jù)因子分析的因子載荷值來(lái)判斷收斂效度和判別效度。一般認(rèn)為，潛變量所對(duì)應(yīng)測(cè)量指標(biāo)的因子載荷值須滿足大于0.5的條件，當(dāng)其數(shù)值越大，表明潛變量收斂效度越高；而且與各因子對(duì)應(yīng)的每一個(gè)測(cè)量指標(biāo)只能有一個(gè)因子載荷值在0.5以上，符合這一條件的測(cè)量指標(biāo)越多，則潛變量之間的判別效度越高。對(duì)樣本總體的效度檢驗(yàn)，結(jié)果顯示，B1與D6的因子載荷值分別為0.498和0.477，均在0.5以下，為提高問(wèn)卷的收斂效度與區(qū)別效度，須將其刪除。

(二)因子分析

由于本文所使用問(wèn)卷的潛變量已確定為工作態(tài)度、管理能力、判斷與分析能力、學(xué)習(xí)能力等4個(gè)變量，根據(jù)信度檢驗(yàn)和效度檢驗(yàn)結(jié)果剔除變量D4、B1和D6后，對(duì)余下的17個(gè)測(cè)量指標(biāo)進(jìn)行KMO檢驗(yàn)，結(jié)果顯示KMO檢驗(yàn)值達(dá)到0.912，在0.8以上，且Bartlett球形度檢驗(yàn)的卡方值為2057.383，其顯著性水平為0.000，符合做因子分析的條件。選擇抽取4個(gè)固定因子數(shù)對(duì)17個(gè)測(cè)量指標(biāo)做因子分析，結(jié)果顯示，這4個(gè)公因子累計(jì)方差貢獻(xiàn)率達(dá)到66.426%，表明這4個(gè)公因子包含了這17個(gè)測(cè)量指標(biāo)的66.426%信息(表4)。

表4　農(nóng)民合作理事長(zhǎng)企業(yè)家才能測(cè)量變量的因子載荷

對(duì)農(nóng)民合作社績(jī)效進(jìn)行KMO檢驗(yàn)，結(jié)果顯示，KMO檢驗(yàn)值達(dá)到0.821，且Bartlett球形度檢驗(yàn)的卡方值為622.842，其顯著性水平小于0.001，表明測(cè)量指標(biāo)適合做因子分析。對(duì)農(nóng)民合作社績(jī)效進(jìn)行因子分析時(shí)，同樣選擇抽取固定因子數(shù)，因子數(shù)為1，輸出結(jié)果表明，該因子方差累計(jì)貢獻(xiàn)率為57.59%，反映這個(gè)公因子包含了這6個(gè)測(cè)量指標(biāo)的57.59%的信息，P1、P2、P3、P4、P5、P6所對(duì)應(yīng)的因子載荷分別為0.76、075、0.78、0.78、0.69、0.79。

(三)結(jié)構(gòu)方程模型分析

1.模型適配度檢驗(yàn)。本文以研究假說(shuō)為基礎(chǔ)，建立潛變量間路徑關(guān)系，根據(jù)初始模型適配結(jié)果并對(duì)模型進(jìn)行逐步修正，在符合基本擬合條件的基礎(chǔ)上，確定了最終的修正模型(圖1)。結(jié)構(gòu)方程模型通常選用卡方自由度比(CMIN/DF)、良適性適配指標(biāo)(GFI)、增值適配指數(shù)(IFI)、殘差均方和平方根(RMR)、規(guī)準(zhǔn)適配指數(shù)(NFI)、比較適配指數(shù)(CFI)、相對(duì)適配指數(shù)(RFI)、漸進(jìn)殘差均方和平方根(RMSEA)等來(lái)評(píng)價(jià)模型的適配度。模型具體適配度檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)值見(jiàn)表5。從表5可知，相對(duì)于初始模型，修正模型的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)值得到一定改善。修正模型的卡方自由度比為1.533，達(dá)到低于3的適配標(biāo)準(zhǔn)，反映修正模型與調(diào)查數(shù)據(jù)的適配度較高。但樣本容量對(duì)卡方值與卡方自由度比的影響較大，因此，為了科學(xué)、全面、合理地對(duì)模型適配指標(biāo)進(jìn)行判別，還需參考其它適配指標(biāo)值。表5表明，修正模型的RFI值和NFI值皆近似于0.90，CFI值為0.963(>0.9)，IFI值為0.963(>0.9)，GFI值為0.905(>0.9)，RMR為0.031(<0.05)，RMSEA值為0.045(<0.08)(括號(hào)中數(shù)字為指標(biāo)適配標(biāo)準(zhǔn))，顯示修正模型適配指標(biāo)基本上符合適配標(biāo)準(zhǔn)。

表5　模型適配度檢驗(yàn)結(jié)果

2.結(jié)構(gòu)方程模型估計(jì)結(jié)果。運(yùn)用AMOS 17.0軟件對(duì)農(nóng)民合作社理事長(zhǎng)能力對(duì)合作社績(jī)效的影響進(jìn)行結(jié)構(gòu)模型分析，得出工作態(tài)度、管理能力、判斷與分析能力、學(xué)習(xí)能力等4個(gè)因素影響農(nóng)民合作社績(jī)效的路徑圖(圖1)。

根據(jù)農(nóng)民合作社理事長(zhǎng)企業(yè)家才能對(duì)合作社績(jī)效影響的標(biāo)準(zhǔn)化路徑系數(shù)及假說(shuō)檢驗(yàn)結(jié)果可知(表6)：(1)工作態(tài)度對(duì)合作社績(jī)效的影響未通過(guò)顯著性檢驗(yàn)，與研究假設(shè)不一致。從表3可以看出，合作社理事長(zhǎng)的工作態(tài)度較好，對(duì)社員負(fù)責(zé)，對(duì)待工作積極努力，雖然其結(jié)果不顯著，但對(duì)合作社績(jī)效將產(chǎn)生正向影響。可能是因?yàn)?，一方面，合作社理事長(zhǎng)存在隱藏信息行為，對(duì)自身的評(píng)價(jià)與現(xiàn)實(shí)不符；另一方面，合作社理事長(zhǎng)積極努力的態(tài)度可能對(duì)合作社績(jī)效存在間接影響。合作社績(jī)效的提高是內(nèi)外部因素共同作用的結(jié)果，需要解決資金約束、生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品銷(xiāo)售等關(guān)鍵問(wèn)題，而理事長(zhǎng)的積極工作態(tài)度有助于上述問(wèn)題的解決。

注：限于篇幅，測(cè)量方程的結(jié)果省略；虛線表示未通過(guò)顯著性檢驗(yàn)，實(shí)線表示通過(guò)顯著性檢驗(yàn)，***、*分別在1%與10%顯著性水平下顯著。

(2)管理能力對(duì)合作社績(jī)效的影響通過(guò)顯著性檢驗(yàn)，與研究假設(shè)相符。由表6可以看出，合作社理事長(zhǎng)的管理能力對(duì)合作社績(jī)效呈正相關(guān)，即管理能力越強(qiáng)，合作社的績(jī)效越好。管理能力較高的合作社理事長(zhǎng)，一方面，善于協(xié)調(diào)各方利益訴求，建立健全的激勵(lì)機(jī)制和兼顧公平與效率的利益分配機(jī)制，從而使合作社內(nèi)部形成利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的合作機(jī)制，推進(jìn)合作社治理的規(guī)范化，增強(qiáng)對(duì)社員的吸引力；另一方面，其視野開(kāi)闊，眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)，關(guān)注合作社的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，并制定符合本合作社發(fā)展的計(jì)劃，使合作社的發(fā)展目標(biāo)明確。合作社內(nèi)部良好的管理秩序增強(qiáng)了內(nèi)部凝聚力與向心力，社員業(yè)務(wù)參與度較高，通過(guò)一致的集體行動(dòng)提高了社員在市場(chǎng)中的經(jīng)濟(jì)地位，節(jié)約了交易費(fèi)用，有助于擴(kuò)大本合作社的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，改善規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，推進(jìn)合作社的良好發(fā)展。

表6　農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作理事長(zhǎng)能力對(duì)合作社績(jī)效影響的標(biāo)準(zhǔn)化路徑系數(shù)及假說(shuō)檢驗(yàn)結(jié)果

注：表中的數(shù)據(jù)只有“工作態(tài)度→合作社績(jī)效”不顯著，其中“管理能力→合作社績(jī)效”與“判斷與分析能力→合作社績(jī)效”在顯著性水平10%下顯著，“學(xué)習(xí)能力→合作社績(jī)效”在顯著性水平5%下顯著?！?”表示統(tǒng)計(jì)不顯著而未在表中列出。

(3)判斷與分析能力對(duì)合作社績(jī)效的影響顯著為負(fù)，與研究假設(shè)不符。這可能是因?yàn)檎{(diào)研樣本中的合作社絕大多數(shù)理事長(zhǎng)缺乏經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，其管理知識(shí)與技能不足，對(duì)市場(chǎng)的判斷與分析能力欠缺，對(duì)市場(chǎng)中存在的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不到位，缺乏抓住合作社發(fā)展機(jī)遇的能力，從而對(duì)合作社績(jī)效產(chǎn)生負(fù)向影響。

(4)學(xué)習(xí)能力對(duì)合作社績(jī)效的影響顯著為正。學(xué)習(xí)能力對(duì)績(jī)效的影響通過(guò)了1%顯著性水平檢驗(yàn)，原假設(shè)成立。這表明：學(xué)習(xí)能力越強(qiáng)的理事長(zhǎng)，其所管理的合作社績(jī)效越好。善于學(xué)習(xí)的理事長(zhǎng)解決問(wèn)題的積極主動(dòng)性較強(qiáng)，通過(guò)對(duì)相關(guān)管理與技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，或者對(duì)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的借鑒，豐富了自身知識(shí)，提高了經(jīng)營(yíng)管理技能，完善了其思維模式，從而增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理與解決問(wèn)題的能力。理事長(zhǎng)學(xué)習(xí)作用體現(xiàn)在，一方面，創(chuàng)新農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)模式，拓寬營(yíng)銷(xiāo)渠道；另一方面，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量與品質(zhì)，增強(qiáng)合作社市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)合作社持續(xù)發(fā)展與社員增收。

四、結(jié)論與討論

加快構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，破解“三農(nóng)”問(wèn)題，增加農(nóng)民收入，已成為全面建設(shè)小康社會(huì)的重中之重；農(nóng)民合作社作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織之一，通過(guò)提高農(nóng)民組織化程度，并為社員提供各類(lèi)服務(wù)而緩解“小農(nóng)戶”與“大市場(chǎng)”的矛盾，是構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的重要內(nèi)容之一。為此，基于對(duì)250家農(nóng)民合作社實(shí)地調(diào)研數(shù)據(jù)，采用結(jié)構(gòu)方程模型分析了農(nóng)民合作社理事長(zhǎng)企業(yè)家才能對(duì)合作社績(jī)效的影響，以求探尋并明確理事長(zhǎng)企業(yè)家才能對(duì)合作社績(jī)效的影響路徑，促進(jìn)合作社的良性發(fā)展。研究結(jié)果表明理事長(zhǎng)的管理能力與學(xué)習(xí)能力對(duì)合作社績(jī)效產(chǎn)生顯著的正向影響，判斷與分析能力對(duì)合作社績(jī)效的影響為負(fù)，而工作態(tài)度對(duì)合作社績(jī)效的影響不顯著。學(xué)習(xí)能力與管理能力強(qiáng)的理事長(zhǎng)，對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)偏好存在差異的社員的利益，形成符合大多數(shù)人偏好的集體行動(dòng)方案，從而建立利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的合作機(jī)制，增強(qiáng)合作社競(jìng)爭(zhēng)力，吸引社員積極參與合作社業(yè)務(wù)；對(duì)外善于分析市場(chǎng)環(huán)境，把握市場(chǎng)機(jī)遇，抓住投資機(jī)會(huì)，促進(jìn)合作經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提升。而絕大部分理事長(zhǎng)嚴(yán)重缺乏經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)合作社績(jī)效產(chǎn)生了負(fù)面影響。

基于以上分析結(jié)論，在推動(dòng)合作社發(fā)展過(guò)程中，合作社自身與相關(guān)利益者應(yīng)當(dāng)注意以下幾點(diǎn)：(1)對(duì)合作社理事長(zhǎng)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)與技能培訓(xùn)，從而幫助理事長(zhǎng)增長(zhǎng)管理知識(shí)，提高管理技能以及增強(qiáng)整合合作社內(nèi)外部資源的能力，從而實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高合作社績(jī)效。(2)為農(nóng)民合作社理事長(zhǎng)的學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件，定期組織各農(nóng)民合作社理事長(zhǎng)進(jìn)行交流，相互探討與學(xué)習(xí)各合作社值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)，并針對(duì)不同類(lèi)別的合作社提供相關(guān)的專(zhuān)家指導(dǎo)，使合作社理事長(zhǎng)獲得相關(guān)知識(shí)，提高其對(duì)合作社經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)知。(3)建立合作社理事長(zhǎng)考核機(jī)制，對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效良好的合作社理事長(zhǎng)進(jìn)行物質(zhì)與精神上的激勵(lì)，引導(dǎo)與鼓勵(lì)理事長(zhǎng)端正工作態(tài)度，提高工作的積極性與主動(dòng)性，帶動(dòng)社員共同致富。

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(責(zé)任編輯： 何曉麗)

Effect of the director′s entrepreneurship on the performance of the farmers′ cooperatives

CHEN Jiang-hua1, TAO Zhi1, PENG An-ming2

(1.CollegeofEconomicsandManagement,SouthChinaAgriculturalUniversity,Guangzhou,Guangdong510642,China;2.RuralCommercialBankofXinjian,Nanchang,Jiangxi330117,China)

Abstract：The farmers′ professional cooperatives achieve collective action through improving the organization of farmers, and then also achieve the goal of enhancing the market position and saving transaction costs, finally increase the income of members. This paper is based on the data of 250 samples survey in Jiangxi Province, using structural equation model to analyze the effect of different characteristics directors′ entrepreneurship on the farmers′ professional cooperatives performances. The results show as follows. The management ability and learning ability of the directors have a significant positive effect on the performance of the cooperatives, but the working attitude of the directors has no significant effect on the performance of the cooperatives. The hypothesis that judgment and analysis have positive impact on the performance of the cooperatives is false. In order to promote the management performance of the farmers′ professional cooperatives, the directors should strengthen learning and reference advanced management experience, enriching their management knowledge, improving management skills, grasping the law of the development of cooperatives, and seizing market opportunities.

Key words：farmers′ professional cooperatives; director-general; performance; SEM

[收稿日期]2016-03-08

[基金項(xiàng)目]國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目(71063009)。

[作者簡(jiǎn)介]陳江華(1989-)，男，博士研究生。研究方向：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)理論與政策。

[中圖分類(lèi)號(hào)]F321.42

[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

[文章編號(hào)]1671-6922(2016)03-0034-08