江濤

摘要：財(cái)會(huì)管理作為企業(yè)管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響甚大。財(cái)會(huì)工作環(huán)節(jié)的得當(dāng)關(guān)系著財(cái)會(huì)職能的有效發(fā)揮，近年來(lái)，我國(guó)很多中小企業(yè)面臨著財(cái)會(huì)制度不完善，財(cái)會(huì)管理不得當(dāng)，財(cái)會(huì)信息失真等壓力，影響了企業(yè)自身的發(fā)展。本文針對(duì)中小企業(yè)財(cái)會(huì)工作面臨的問(wèn)題，分析了其目前的工作現(xiàn)狀，以及應(yīng)對(duì)策略。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)會(huì)工作；現(xiàn)狀；策略

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）004-000156-01

財(cái)會(huì)工作作為企業(yè)管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)的賴以生存起到不可估量的作用，近年來(lái)，盡管中小企業(yè)獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展，但是也面臨了很多的問(wèn)題，對(duì)此，我們必須采取相關(guān)的措施，來(lái)規(guī)范和加強(qiáng)財(cái)會(huì)工作，提高企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、中小企業(yè)財(cái)會(huì)工作現(xiàn)狀

1.財(cái)會(huì)人員專業(yè)素養(yǎng)不佳

一方面，財(cái)會(huì)工作由于存在與金錢(qián)緊密聯(lián)系等特殊工作性質(zhì)，更需要財(cái)會(huì)管理人員具備良好的道德素養(yǎng)，以及更專業(yè)的工作能力。但是現(xiàn)實(shí)中，很多中小企業(yè)的財(cái)會(huì)工作者對(duì)財(cái)會(huì)工作的重要作用認(rèn)識(shí)不足，面對(duì)外界的誘惑，做出了不誠(chéng)信的事，使財(cái)會(huì)信息出現(xiàn)失真，企業(yè)發(fā)展受到限制。另一方面，一些中小企業(yè)的管理者對(duì)于財(cái)會(huì)人員是唯親是用，無(wú)法保證財(cái)會(huì)人員的專業(yè)素質(zhì)，在財(cái)會(huì)工作中出現(xiàn)核算不精準(zhǔn)，導(dǎo)致原則或技術(shù)性問(wèn)題的產(chǎn)生，甚至影響到企業(yè)的良性發(fā)展。面對(duì)時(shí)代變遷，制度變革，財(cái)會(huì)人員必須接受最新的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，具備專業(yè)的財(cái)會(huì)能力，提高相關(guān)法律意識(shí)。

2.財(cái)會(huì)體制不健，缺乏規(guī)范

很多中小企業(yè)中財(cái)會(huì)工作不到位，財(cái)會(huì)人員責(zé)任意識(shí)淺，公司經(jīng)營(yíng)者對(duì)于財(cái)會(huì)工作的監(jiān)督不力，缺乏健全規(guī)范的監(jiān)督制度做保障，使得財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)無(wú)法發(fā)揮其在企業(yè)管理中應(yīng)起到的作用，由于體制的不健全完善，不規(guī)范，一旦企業(yè)的財(cái)會(huì)工作出現(xiàn)問(wèn)題，則無(wú)章可循，使財(cái)會(huì)工作的發(fā)展受阻。

3.財(cái)會(huì)管理不到位

首先，財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不當(dāng)。很多中小企業(yè)對(duì)財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置缺乏一個(gè)完整的體系，甚至并未設(shè)置相關(guān)機(jī)構(gòu)，造成各級(jí)工作混亂，財(cái)會(huì)工作人員工作繁雜不明確。還有，財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部盡管設(shè)立了相關(guān)的職位，但財(cái)會(huì)人員并未明確自己的職責(zé)和權(quán)限，或者對(duì)于自己的工作職責(zé)認(rèn)識(shí)不清，造成權(quán)責(zé)分離。

其次，財(cái)會(huì)管理家族化，控制權(quán)集中化嚴(yán)重。很多中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層控制權(quán)集中，缺乏對(duì)財(cái)會(huì)管理的重視，對(duì)財(cái)會(huì)人員唯親是用，財(cái)會(huì)工作沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用，不利于企業(yè)管理水平的提高。

再者，財(cái)會(huì)工作疏于監(jiān)督。很多中小企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有審計(jì)部門(mén)，或者盡管有，也不能發(fā)揮其應(yīng)有的監(jiān)督作用，難免使得財(cái)會(huì)信息作假，管理失控。

最后，財(cái)會(huì)資金管理不當(dāng)。資金管理的得當(dāng)與否，直接關(guān)系的財(cái)會(huì)工作的落實(shí)情況，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。很多中小企業(yè)存在不少資金管理不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象：存放過(guò)量現(xiàn)金，致使現(xiàn)金閑置或者大量投資不動(dòng)產(chǎn)，使資金周轉(zhuǎn)困難；對(duì)資金的使用記錄欠缺或不當(dāng)，使得資金來(lái)源或去處無(wú)蹤可尋，可能造成資金的大量流失。

二、財(cái)會(huì)工作中的應(yīng)對(duì)策略

1.加強(qiáng)財(cái)會(huì)人才建設(shè)，注重財(cái)會(huì)人才培養(yǎng)

作為以人為主的財(cái)會(huì)工作，人才的培養(yǎng)至關(guān)重要，要從幾個(gè)方面努力：

（1）業(yè)務(wù)水平方面，要不斷加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)工作，提高專業(yè)素養(yǎng)；同時(shí)加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的繼續(xù)受教，由于會(huì)計(jì)制度的深化改革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)步，財(cái)會(huì)準(zhǔn)則也在不斷發(fā)生變化，財(cái)會(huì)人員必須要適應(yīng)新時(shí)代財(cái)會(huì)工作的要求，不斷進(jìn)行財(cái)會(huì)知識(shí)的更新，提高會(huì)計(jì)電算化能力和其他業(yè)務(wù)水平。

（2）道德素養(yǎng)方面，要對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行定期且不斷的道德教育，提高財(cái)會(huì)人員的誠(chéng)信意識(shí)和責(zé)任意識(shí)；同時(shí)建立誠(chéng)信檔案，設(shè)立不同的誠(chéng)信獎(jiǎng)懲制度，對(duì)財(cái)會(huì)人員的誠(chéng)信采取激勵(lì)，一定程度上也約束了財(cái)會(huì)人員的道德行為。

（3）全面素質(zhì)方面，企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)者要不斷加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的法律法規(guī)認(rèn)識(shí)，并不斷接受新知識(shí)的學(xué)習(xí)，緊隨時(shí)代發(fā)展進(jìn)步的步伐，全面提高自身素質(zhì)。

2.完善財(cái)會(huì)制度，提高財(cái)會(huì)管理水平

首先，加強(qiáng)具體制度建設(shè)。對(duì)于一些具體的財(cái)會(huì)制度，企業(yè)有必要進(jìn)行書(shū)面的制定并貫徹執(zhí)行，像《會(huì)計(jì)核算制度》、《會(huì)計(jì)檔案管理制度》等，使財(cái)會(huì)工作有章可循；再有，制度要細(xì)化管理，保證每一步的財(cái)會(huì)工作都有具體制度的保障；具體制度要加強(qiáng)它的實(shí)施力度，可以設(shè)立相關(guān)機(jī)構(gòu)來(lái)監(jiān)管制度的實(shí)施，保證制度的貫徹執(zhí)行。

其次，針對(duì)財(cái)會(huì)管理家族化，控制權(quán)集中化問(wèn)題，要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督管理，使企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中具體的工作環(huán)節(jié)上有相應(yīng)的監(jiān)督保證。財(cái)會(huì)規(guī)劃階段實(shí)現(xiàn)民主化，企業(yè)高管要積極參與規(guī)劃細(xì)節(jié)討論，達(dá)成一個(gè)共同意識(shí)，在財(cái)會(huì)實(shí)施環(huán)節(jié)上，設(shè)立專門(mén)的機(jī)構(gòu)和專門(mén)的監(jiān)督人員，定期組織相關(guān)監(jiān)督人員進(jìn)行走訪與匯報(bào)，保證財(cái)會(huì)實(shí)施的正常順利進(jìn)行，使資金能夠物盡其用。設(shè)立專門(mén)且獨(dú)立的審計(jì)部門(mén)，加強(qiáng)審計(jì)部門(mén)應(yīng)有的作用，制約財(cái)會(huì)人員的經(jīng)濟(jì)行為，及時(shí)制止不當(dāng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的行為。

最后，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制制度的制定和實(shí)施，一方面，對(duì)財(cái)會(huì)工作制定授權(quán)批準(zhǔn)，細(xì)化工作范圍，使財(cái)會(huì)人員明確工作的權(quán)責(zé)；另一方面，實(shí)行職務(wù)分離，避免或者減少財(cái)會(huì)人員一人兼數(shù)職的現(xiàn)象發(fā)生，做到權(quán)責(zé)分明，相互制約和合作，共同提高財(cái)會(huì)工作的科學(xué)性和合理性。

三、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理工作的核心，極大影響了企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，如今，中小企業(yè)財(cái)會(huì)人員專業(yè)素養(yǎng)不足，體制不健全，管理不到位，限制了企業(yè)自身的發(fā)展和管理水平的提高，對(duì)此，我們一定要多方應(yīng)對(duì)，推進(jìn)各項(xiàng)具體制度的施行，拓寬人才培養(yǎng)方式，規(guī)范財(cái)會(huì)管理，做好企業(yè)的財(cái)會(huì)工作，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)一個(gè)健康良好的環(huán)境，給企業(yè)創(chuàng)造良性發(fā)展的空間。