王中陽

摘要：企業(yè)的財務(wù)狀況對企業(yè)的生存發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，企業(yè)的財務(wù)主要包括的是企業(yè)資金的籌集，資金的分配使用以及企業(yè)中的重要經(jīng)濟活動等等。目前，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)模式也變得紛繁復(fù)雜，企業(yè)的運行也變化莫測，這就給企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來了一系列的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。本文主要通過分析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因，進而討論其企業(yè)內(nèi)部控制的重要性，提出針對財務(wù)風(fēng)險的具體策略，希望對企業(yè)的生存發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)；內(nèi)部控制；風(fēng)險

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）004-000149-01

前言

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險一般指的就是資金方面的風(fēng)險，在資金籌集、使用和管理的環(huán)節(jié)中如果對這些因素不能進行很好的控制和調(diào)節(jié)，都會給企業(yè)造成財務(wù)上的風(fēng)險。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險不僅具有不確定性，同時也有一定的不確定性。企業(yè)作為財務(wù)管理的主要承擔(dān)者，在經(jīng)濟運行過程中，會受到來自環(huán)境和政策的種種影響，這樣的財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，面對這樣的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)只能采取各種解決方案，將企業(yè)損失降到最低。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的不確定性主要指的是財務(wù)風(fēng)險的程度及種類是和人為控制因素有關(guān)的，這樣的不確定性如果能夠進行合理的控制調(diào)節(jié)，部分風(fēng)險是可以避免的。

一、企業(yè)內(nèi)部控制的必要性

企業(yè)的內(nèi)部控制主要指的是企業(yè)為了節(jié)約運行成本，提升企業(yè)利益，對企業(yè)的財產(chǎn)進行控制調(diào)節(jié)，避免和減少企業(yè)的損失，而采取的一系列方法。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的內(nèi)部控制發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用，在企業(yè)內(nèi)部控制制度發(fā)揮作用的過程中，企業(yè)在制定工作計劃的時候就能對企業(yè)的風(fēng)險有所意識，從而保護企業(yè)的財產(chǎn)安全。在運行過程中還能進行隨時的調(diào)節(jié)控制，幫助企業(yè)的資本和發(fā)展策略朝著正確的方向運行。企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制還能隨時關(guān)注企業(yè)資金的動向，將企業(yè)的財務(wù)信息定時的反饋給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和決策者。即使企業(yè)內(nèi)部控制制度對企業(yè)風(fēng)險的防范具有重要的作用，但在我國企業(yè)的內(nèi)部控制中還存在很多問題。例如，我國的企業(yè)結(jié)構(gòu)分配非常的不合理，我國很多的企業(yè)是國有性質(zhì)的，這就需要國家發(fā)揮宏觀調(diào)控的重要作用，在實際發(fā)展過程中，因為政府監(jiān)督的不到位，造成了企業(yè)在財務(wù)工作中出現(xiàn)了很多問題。部分企業(yè)為了追求高額的經(jīng)濟利益而采取不合法的手段，嚴(yán)重影響了市場經(jīng)濟的有序運行。還存在財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的和不合理，企業(yè)資金利用率不高、企業(yè)財務(wù)工作者素質(zhì)不高等等問題，例如，在企業(yè)的發(fā)展過程中有很多的閑散資金，這部分資金很難集中，也就難以發(fā)揮其重要作用。

二、加強企業(yè)內(nèi)部控制，防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

針對企業(yè)財務(wù)管理控制中的種種問題，需要提出一系列的策略加強企業(yè)的內(nèi)部控制，從而有效的防范企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。首先，企業(yè)要完善自我的信息系統(tǒng)。完善有序的信息系統(tǒng)可以大大的節(jié)約工作時間，提高工作效率。同時還能及時的掌握企業(yè)經(jīng)營活動的狀態(tài)，可以對企業(yè)的工作管理者進行有效的監(jiān)督控制。所以，完善企業(yè)的信息系統(tǒng)是加強內(nèi)部控制的首要工作，財務(wù)工作者在工作過程中也可以迅速高效的獲取企業(yè)信息和數(shù)據(jù)，遇到任何問題也可以及時的進行溝通調(diào)整，財務(wù)管理工作也可以穩(wěn)步進行。其次，要加強財務(wù)內(nèi)部控制管理人員的整體素質(zhì)，企業(yè)的內(nèi)部控制主要是由財務(wù)工作者進行的，要想發(fā)揮內(nèi)部控制的重要作用，必須進一步提升財務(wù)工作者的整體素質(zhì)。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，目前的信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)實踐操作能力至關(guān)重要，財務(wù)工作者要學(xué)習(xí)先進的工作方式，將先進技術(shù)應(yīng)用到實際工作中。我國政府每年都會頒布新的關(guān)于會計財務(wù)行業(yè)的法律法規(guī)，會計人員要關(guān)注并進行及時的學(xué)習(xí)掌握，爭取走在時代的前沿。企業(yè)要想建立一支高素質(zhì)的會計工作隊伍，僅僅依靠會計工作者各個的積極性還是不夠的，企業(yè)要為會計工作者提供良好的學(xué)習(xí)空間和時間，可以安排定期的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，包括專業(yè)知識的掌握和職業(yè)道德的遵守。只有這樣才能有效的控制企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)，這樣的專業(yè)隊伍面對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險才會臨危不亂，提出合理有效的解決策略，進而提升企業(yè)的經(jīng)濟利益。企業(yè)還需要建立完整有序的內(nèi)部控制制度，高效的內(nèi)部控制制度需要不斷的修改完善，企業(yè)在對數(shù)據(jù)進行收集、分析甚至的整理的過程中，完整的內(nèi)部控制制度能夠為其提供正確的理論基礎(chǔ)，還保證了企業(yè)決策的針對性和正確性?？茖W(xué)合理的企業(yè)內(nèi)部控制制度能夠充分發(fā)揮其監(jiān)督檢查的作用，保證企業(yè)各個部門分工合作，相互配合，共同為了企業(yè)的發(fā)展而努力。企業(yè)的內(nèi)部控制制度還能夠保證企業(yè)財務(wù)的安全有序，企業(yè)的資金在運行過程中要嚴(yán)格按照內(nèi)部控制制定進行，在任何環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的策略分析和對策。完整的企業(yè)內(nèi)部控制制度還保證會計工作信息的真實準(zhǔn)確，會計信息的收集和查詢都有章可循，目標(biāo)具體，責(zé)任明確。接著，企業(yè)還要對預(yù)算有所控制，要防患于未然。預(yù)算控制在內(nèi)部控制中是最直接的方式，企業(yè)要制定預(yù)算制度，將預(yù)算真正應(yīng)用到實踐工作中，不可做表面文章。企業(yè)的財務(wù)預(yù)算也不是一成不變的，隨著企業(yè)經(jīng)營方式的改變，企業(yè)的預(yù)算也要有相應(yīng)的變化。在預(yù)算的同時，要加強對企業(yè)資金的高效管理，把有限的資金發(fā)揮出無限的作用，充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的作用。最后，企業(yè)還要建立相應(yīng)的獎懲制度，要讓企業(yè)的全部員工都明白在工作過程中只要積極主動、高效的完成工作任務(wù)，就能得到相應(yīng)的獎勵，這樣的獎勵不僅有精神上的嘉獎，還要有物質(zhì)上的補貼，為每個員工免除后顧之憂。當(dāng)然，對那些混日子的員工也要有相應(yīng)的懲罰，打消他們不勞而獲的想法。這樣的獎懲可以由企業(yè)內(nèi)部的審計機構(gòu)來完成，保證企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險在企業(yè)運行過程中是不可避免的，這樣的風(fēng)險在客觀性和不確定性的基礎(chǔ)上，還有一定的復(fù)雜性。但是，通過企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部控制，可以將這樣的風(fēng)險降到最低，甚至可以避免一系列的風(fēng)險，將企業(yè)風(fēng)險轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展機遇，使得企業(yè)獲得長遠(yuǎn)的收益和發(fā)展。