司家瑋

摘要：國內(nèi)外經(jīng)濟形勢發(fā)生深刻變化，市場環(huán)境和形勢不斷變化，企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化已經(jīng)成為市場的共識。本文則對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的規(guī)范化發(fā)展探討。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟管理；規(guī)范化

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）004-000051-01

隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)模呈現(xiàn)逐漸擴大趨勢，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟效益與經(jīng)濟管理模式息息相關，現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得經(jīng)濟效益，需要制定和創(chuàng)新新型經(jīng)濟管理模式。而經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化就是現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要標準之一，是促進企業(yè)發(fā)展的主動動力和有效保障。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理重要性

企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)制度管理的重要組成部分，是指企業(yè)整合內(nèi)部各項資源實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和經(jīng)營價值的活動總稱。企業(yè)經(jīng)濟管理貫穿于企業(yè)經(jīng)濟活動的始終，將經(jīng)濟效益的提高作為總目標，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的主要職能是開展生產(chǎn)經(jīng)營管理，在尊重企業(yè)特性和生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律的基礎上進行成本費用控制、制定合理價格、提供合理薪酬等生產(chǎn)經(jīng)營活動，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。企業(yè)經(jīng)濟管理具有關聯(lián)性、指導性和綜合性的特征，其中關聯(lián)性是指企業(yè)管理水平與經(jīng)濟管理相關聯(lián)，二者不僅僅是簡單的整體同局部的關系，更重要的是經(jīng)濟管理水平的高低直接決定了企業(yè)管理水平的高低與否；指導性是指企業(yè)經(jīng)濟管理中的目標制定、制度完善等對企業(yè)未來的發(fā)展方向具有較強的指導性；綜合性是指企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范和完善是為了促進企業(yè)綜合競爭力的提升，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，因此企業(yè)經(jīng)濟管理是貫穿于企業(yè)管理的始終，并對生產(chǎn)、經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)進行管理控制。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的規(guī)范化發(fā)展

（一）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理理念

我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理水平并沒有相應的提高，以及在現(xiàn)有這種背景水平下所衍生的各種問題，若進行探究溯源則會發(fā)現(xiàn)其根源是管理理念落后。而思想理念決定品質(zhì)高度，因此企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的大前提必須是創(chuàng)新管理理念。管理者樹立和運用先進合理的管理理念從而對企業(yè)的各項經(jīng)營活動進行指導，同時營造出了進一步發(fā)展的經(jīng)濟氛圍，最終為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動注入源動力。而對于當今的現(xiàn)代企業(yè)來說，則尤其應注重強調(diào)戰(zhàn)略管理理念以及危機管理理念的引入樹立與運用。在戰(zhàn)略管理層面，戰(zhàn)略性的創(chuàng)新是管理之本，是從根本上促進傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)變，并將其發(fā)散到企業(yè)管理之中的每一個層面；在危機管理層面，現(xiàn)代企業(yè)在創(chuàng)新和規(guī)范經(jīng)濟管理模式的過程中會面臨各項難題，樹立科學合理的危機管理意識，并培養(yǎng)員工的危機意識，并制定規(guī)范化的危機管理制度，有效地提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平。

（二）完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度

首先，要轉(zhuǎn)變落后的經(jīng)濟管理模式，根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營效率和市場經(jīng)濟現(xiàn)狀制定現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理模式，將經(jīng)濟管理模式轉(zhuǎn)化為符合自身特點的生產(chǎn)經(jīng)營方式，帶動企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提高。其次，要創(chuàng)新和規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟管理制度，管理制度是引導企業(yè)管理規(guī)范化的重要制度基礎，有利于提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，整合優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部各項資源，現(xiàn)代企業(yè)要創(chuàng)新傳統(tǒng)經(jīng)濟管理制度，在制度規(guī)范上體現(xiàn)人的主觀能動性，開展人性化的管理，能夠為員工提供良好的個人發(fā)展平臺。通過制度的創(chuàng)新和規(guī)范找到適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理制度，最大限度的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和管理的規(guī)范化。除此以外，還要汲取西方先進企業(yè)的經(jīng)營管理經(jīng)驗，并結合自身發(fā)展現(xiàn)狀制定相應的經(jīng)濟管理制度，并真正規(guī)范和落實企業(yè)經(jīng)濟管理的系列文件。

（三）規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制體系

制定詳細、有效地企業(yè)經(jīng)濟目標規(guī)劃，并且按照規(guī)范化的流程實現(xiàn)經(jīng)濟目標，可以利用企業(yè)文化在經(jīng)濟管理中的作用，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，使規(guī)范化的經(jīng)濟管理模式深入人心；要將企業(yè)管理的發(fā)展歷史，目的意義以及各項原則、政策等形成規(guī)范化的文件，及時對企業(yè)員工公布和學習，形成規(guī)范化的管理氛圍。企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展少不了企業(yè)內(nèi)部控制體系的規(guī)范，規(guī)范完善企業(yè)內(nèi)部控制體系從而達到對企業(yè)的良好管控，從整體上對企業(yè)的成本控制模式進行規(guī)范。當前我國先進的現(xiàn)代化企業(yè)將預算管理作為成本控制的核心之一，利用科學的預算穩(wěn)步管控企業(yè)內(nèi)部財務，確保了企業(yè)經(jīng)濟安全。所以規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制模式是經(jīng)濟管理模式優(yōu)化、良好監(jiān)督和科學管理的重要方法。

（四）建立企業(yè)人才管理模式

現(xiàn)代企業(yè)人才管理理念已經(jīng)逐步創(chuàng)新由過去的重在“管”轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代的側重于合作與雙贏。人才管理模式也相應地趨于“柔性化”和“人性化”。新型人才管理更加尊重員工的人格，提供良好的人生發(fā)展以及個人理想實現(xiàn)的平臺，最終目標是讓員工無形中產(chǎn)生對企業(yè)的歸屬感，從而完成企業(yè)向心力的凝聚。在管理上，現(xiàn)代企業(yè)要減少對于員工的機械化的控制，大膽引導并強化員工的自我管理，提供員工職業(yè)發(fā)展的良好平臺，將內(nèi)部的傳統(tǒng)企業(yè)組織創(chuàng)新發(fā)展成為網(wǎng)絡狀。同時要更加強調(diào)和注重員工的硬性薪酬和軟性福利待遇，使員工在安全的心理環(huán)境中努力工作并把這種努力程度與職業(yè)發(fā)展直接掛鉤，提高其積極性。另一方面，企業(yè)人際關系趨于日?；秃唵位?，這樣的企業(yè)文化便更加純粹，能夠使員工在優(yōu)秀的有安全感歸屬感的企業(yè)文化中不斷創(chuàng)造個人價值和企業(yè)價值。

三、結語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)要抓住機遇，不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理理念、完善經(jīng)濟管理制度、規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制體系，并建立規(guī)范化的企業(yè)內(nèi)部管理體系，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和可持續(xù)發(fā)展。