劉芳

摘 要：人力資源管理在國有企業(yè)發(fā)展過程中具有十分關(guān)鍵的作用。員工激勵作為國有企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容將在很大程度上決定著國有企業(yè)的發(fā)展效率和整體運行情況。當(dāng)前，我國國有企業(yè)在員工激勵方面還存在諸多的問題，使得國有企業(yè)的發(fā)展受到一定的阻礙。本文在對其存在的問題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出相應(yīng)的對策建議，以進(jìn)一步強化國有企業(yè)員工激勵的有效性。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；員工激勵；人力資源管理；對策建議

一、引言

近幾年來，我國政府不斷出臺相應(yīng)的制度，進(jìn)一步促進(jìn)國有企業(yè)的改革，國有企業(yè)對整個國民經(jīng)濟的發(fā)展具有十分重要的影響。員工激勵作為國有企業(yè)實施人力資源管理的重要方面，其在很大程度上發(fā)揮員工的工作積極性和主動性，能夠有效促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)前國有企業(yè)在人員激勵方面取得了一定的成效，但是仍然存在較大的問題，比如缺乏先進(jìn)的員工激勵幾年、員工激勵缺乏科學(xué)性和客觀性、員工激勵的的效率較低、員工激勵的隨意性較大等問題十分明顯，其原因同樣來自于多個層面。因此必須要對其存在的問題和原因進(jìn)行有效的分析，并提出相應(yīng)的對策建議，以全面提升國有企業(yè)員工激勵的成效，促進(jìn)國有企業(yè)的健康長期發(fā)展。

二、我國國有企業(yè)員工激勵存在的主要問題

1.缺乏先進(jìn)的員工激勵理念

長期以來，我國國有企業(yè)在整個國民經(jīng)濟發(fā)展過程中都占據(jù)十分重要的地位，但是由于長期受到計劃經(jīng)濟時代的影響，使得我國國有企業(yè)在人力資源管理方面的理念還相對陳舊，其對員工激勵的認(rèn)識程度還有待于進(jìn)一步提升。缺乏完善的員工激勵理念，使得國有企業(yè)在日常的人力資源管理過程中往往忽視員工激勵的重要性，并將其視為一種程序化的工作，難以跟得上當(dāng)今知名企業(yè)的發(fā)展步伐。另外，由于國有企業(yè)的發(fā)展模式較為固定，其發(fā)展和運營受到很大的政策性干預(yù)，使其在日常的發(fā)展過程中顯得十分死板，因此在進(jìn)行員工激勵的過程中還缺乏積極性和主動性，進(jìn)而使其員工激勵的理念顯得相對陳舊。

2.員工激勵缺乏科學(xué)性和客觀性

員工激勵的主要目的就是通過一定的方法和程序，滿足員工的不同需求，進(jìn)而激發(fā)其工作的積極性和主動性，進(jìn)而不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前，國有企業(yè)在進(jìn)行員工激勵的過程中還缺乏客觀性和科學(xué)性，使得其員工激勵的效果難以得到有效的顯現(xiàn)。一方面，員工激勵缺乏科學(xué)性，國有企業(yè)在進(jìn)行員工激勵的過程中難以通過問卷調(diào)查等形式對員工的不同需求進(jìn)行全面了解，相應(yīng)的激勵指標(biāo)和方法顯得過于陳舊，其激勵不僅難以激發(fā)員工工作的動力，反而在一定程度上引起員工的不滿情緒，使得國有企業(yè)在員工激勵的過程中取得恰恰相反的效果；另一方面，員工激勵缺乏客觀性，雖然員工激勵工作主要由當(dāng)前國有企業(yè)的人力資源部門進(jìn)行，但是其在各個程序和環(huán)節(jié)方面容易受到部分領(lǐng)導(dǎo)等人為因素的干擾，使得員工激勵的客觀性受到較大的質(zhì)疑，很多努力工作的員工得不到相應(yīng)的激勵，其不滿情緒不斷提升。

3.員工激勵的效率較低

當(dāng)前，很多國有企業(yè)在進(jìn)行員工激勵的過程中，其雖然投入了相應(yīng)的人力、物力和財力，并不斷對員工激勵的內(nèi)容進(jìn)行研究，但是其員工激勵的效率難以得到有效的提升。這在很大程度上是對國有企業(yè)資源的浪費，使其難以走出人力資源管理尤其是員工激勵的“怪圈”，其主要表現(xiàn)為，其一，國有企業(yè)的員工激勵的投入力度不斷加大，但是員工的工作積極性和工作效率并沒有得到較大幅度的提升。其二，雖然很多國有企業(yè)都對員工激勵進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)和研究，但是其員工的滿意度水平卻因為激勵問題而難以得到有效的提升。其三，近些年來，國有企業(yè)的管理層不斷出現(xiàn)流失現(xiàn)象，這在很大程度上與其員工激勵措施有效較大的關(guān)系，因此必須要對其進(jìn)行深入的反思。

三、我國國有企業(yè)員工激勵存在問題的原因分析

1.對員工激勵的重視程度較低

隨著國有企業(yè)改革進(jìn)程的不斷加快，其人力資源管理改革不斷被提上日程。目前，國有企業(yè)之所以在員工激勵方面存在諸多的問題，其首要的原因就是對員工激勵的重視程度較低。一方面，國有企業(yè)的管理層大多過于重視企業(yè)的盈利能力及市場競爭力方面，對企業(yè)的人力資源管理尤其是員工激勵產(chǎn)生一定的忽視，對其重要性的理解存在很大的誤區(qū)，這使其在發(fā)展的過程中沒能樹立起先進(jìn)的員工激勵理念。另一方面，國有企業(yè)內(nèi)部員工及管理層所獲得的薪酬和待遇存在較大的差異，其對員工激勵的需求明顯不同，這在很大程度上為企業(yè)的人力資源管理部門帶來了難題，其在進(jìn)行員工激勵的過程中對其難以進(jìn)行全面的考量，進(jìn)而出現(xiàn)較多的失誤和偏差。

2.缺乏對員工激勵的監(jiān)督和管理

當(dāng)前，國有企業(yè)在員工激勵方面的科學(xué)性和客觀性還較為缺失，其員工激勵的效果并不顯著，主要是以因為缺乏對員工激勵的監(jiān)督和管理。一方面，很多國有企業(yè)還沒有組建專門的部門對員工激勵問題進(jìn)行監(jiān)管，使其員工激勵存在較大的任意性，容易受到人為主觀因素的干擾，其激勵的科學(xué)性和客觀性不復(fù)存在，容易引起員工的不滿。另一方面，當(dāng)前我國政府對國有企業(yè)發(fā)展的各項監(jiān)督管理政策還不完善，使得國有企業(yè)在發(fā)展過程中存在較大的任意性和盲目性，對其員工激勵造成了一定的不利影響，因此使其員工激勵的效果難以顯現(xiàn)。

3.員工激勵的方式較為單一

當(dāng)前，國有企業(yè)員工激勵的方式還顯得相對單一化。一方面，由于各方面原因，員工的需求存在較大的差異，但是很多國有企業(yè)難以通過對員工需求的分析實施差異化的激勵措施，其物質(zhì)激勵和精神激勵難以得到全面有效的應(yīng)用，這在很大程度上使得員工激勵的成效處于較低水平；另一方面，員工激勵方式的多樣性得不到有效的落實，物質(zhì)激勵、精神激勵、物質(zhì)和精神相結(jié)合的激勵等方式在國有企業(yè)員工激勵的過程中還存在片面性，使得很多員工得不到相應(yīng)的激勵，其滿意度難以得到有效的提升。

四、我國國有企業(yè)員工激勵的對策建議

1.提升對員工激勵的重視程度

提升對員工激勵的重視程度是當(dāng)前國有企業(yè)進(jìn)行員工激勵的關(guān)鍵舉措。一方面，要對國有企業(yè)內(nèi)部的管理人員進(jìn)行員工激勵方面的培訓(xùn)和教育，使其充分認(rèn)識到員工激勵對激發(fā)員工積極性和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要性，使其能夠主動承擔(dān)起員工激勵的重任，不斷學(xué)習(xí)員工激勵先進(jìn)的方法和理念，充分提升對員工激勵的重視程度。另一方面，要在國有企業(yè)內(nèi)部對員工激勵的相關(guān)注意事項進(jìn)行有效的宣傳，使得各崗位管理者和員工都能夠積極參與到員工激勵的過程中來，使其能夠相互配合，共同制定員工激勵的相關(guān)指標(biāo)和方法，為員工激勵營造良好的環(huán)境。

2.加強對員工激勵的監(jiān)督和管理

其一，要在國有企業(yè)內(nèi)部建立其完善的監(jiān)督管理政策，對員工激勵的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，并建立明確的賞罰機制，對違反相關(guān)規(guī)定的個人進(jìn)行懲罰，保證員工激勵的客觀性和科學(xué)性。其二，要組建專門的員工激勵小組，對員工激勵的各項事宜進(jìn)行審議，使其能夠切實符合不同員工的需求，并不斷對其進(jìn)行修正和完善，進(jìn)而不斷增強員工激勵的科學(xué)性和合理性。其三，政府要進(jìn)一步規(guī)范國有企業(yè)的發(fā)展，使其能夠從人力資源管理方面充分提升員工激勵的科學(xué)性合理性，提升員工激勵的有效性。

3.采取多樣化的員工激勵方式

多樣化的員工激勵方式能夠有效滿足員工的不同需求，進(jìn)而有助于提升員工的積極性和主動性。因此，國有企業(yè)在進(jìn)行員工激勵的過程中要對員工的不同需求進(jìn)行分析，通過采取物質(zhì)激勵、精神激勵、物質(zhì)和精神激勵相結(jié)合的方式對不同的員工進(jìn)行相應(yīng)的激勵，能夠使得不同崗位、不同需求的員工都能夠得到相應(yīng)的激勵。同時，要在企業(yè)的發(fā)展過程中不斷對其激勵方式進(jìn)行修正和完善，也要積極借鑒國內(nèi)外知名企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，進(jìn)而能夠使得國有企業(yè)的員工激勵能夠充分發(fā)揮其應(yīng)有的效果。

五、總結(jié)

隨著國有企業(yè)改革步伐的不斷加快，其發(fā)展備受重視。長期以來，國有企業(yè)在人力資源管理尤其是員工激勵等方面還存在較大的問題。從當(dāng)前國有企業(yè)的員工激勵存在的問題和原因來看，其具有多方面的影響，因此必須要從提升對員工激勵的重視程度、加強內(nèi)部員工激勵的監(jiān)督和管理、采取多樣化的員工激勵方式等方面出發(fā)，全面有效的提升當(dāng)前國有企業(yè)員工激勵的有效性，實現(xiàn)國有企業(yè)的健康發(fā)展。

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