馬松

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)只有把握好人才這一關(guān)鍵資源，才能在時(shí)代發(fā)展中立于不敗之地。中小企業(yè)必須重視招聘工作，正確認(rèn)識(shí)到招聘工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的不可替代的作用，充分發(fā)揮招聘的效果。本文從咸陽(yáng)中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，重點(diǎn)探討了咸陽(yáng)中小企業(yè)的人才招聘的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。為咸陽(yáng)中小企業(yè)人才招聘提出相應(yīng)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：咸陽(yáng) 中小企業(yè) 發(fā)展現(xiàn)狀 人才招聘

一、咸陽(yáng)中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.咸陽(yáng)中小企業(yè)以勞動(dòng)密集型為主。中小企業(yè)是繁榮市場(chǎng)、吸納就業(yè)、增加人民收入、優(yōu)化地區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的中間力量。中小企業(yè)在推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，縮小城鄉(xiāng)和區(qū)域之間的差距，擴(kuò)大社會(huì)就業(yè)，改善民生，穩(wěn)定社會(huì)以及推進(jìn)自主創(chuàng)新等方面發(fā)揮著舉足輕重的作用。咸陽(yáng)市中小企業(yè)多數(shù)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，目前，全市中小企業(yè)已形成了采礦、化工、電子、機(jī)械、食品、紡織、醫(yī)藥、造紙、建材等43個(gè)門類，采掘業(yè)、建材業(yè)、醫(yī)藥業(yè)、乳品果汁加工、糧食加工以及紡織工業(yè)六大支柱產(chǎn)業(yè)，5 000 多種產(chǎn)品的多元化格局。

2.中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行良好。2015年全市中小企業(yè)及非公經(jīng)濟(jì)新增私營(yíng)企業(yè)810戶，新增個(gè)體戶3600戶，新增從業(yè)人數(shù)18000人，營(yíng)業(yè)收入完成1677.5億元，同比增長(zhǎng)15.12%；總產(chǎn)值完成1671.3億元；利潤(rùn)總額完成71.1億元；實(shí)交稅金21.9億元，同比增長(zhǎng)12.03%。非公經(jīng)濟(jì)增加值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）比重51.7%，較去年同期提高0.88個(gè)百分點(diǎn)。新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)33戶。全市規(guī)模以上中小企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值完成353.2億元，同比增長(zhǎng)8.6%，較去年同期下降8個(gè)百分點(diǎn)。工業(yè)中的支柱產(chǎn)業(yè)中除能化工業(yè)呈下降態(tài)勢(shì)外，其余均呈增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。其中，食品工業(yè)增長(zhǎng)15.6%，醫(yī)藥工業(yè)增長(zhǎng)13%，裝備制造業(yè)增長(zhǎng)13.5%，紡織服裝業(yè)增長(zhǎng)10.2%，建材工業(yè)增長(zhǎng)8%，能化工業(yè)產(chǎn)值下降9.2%仍處于負(fù)增長(zhǎng)。2015年咸陽(yáng)市中小企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行總體呈現(xiàn)穩(wěn)中趨緩的態(tài)勢(shì)。

二、咸陽(yáng)中小企業(yè)人才招聘的優(yōu)勢(shì)

1.用人較靈活。中小型企業(yè)自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單明了，在一定程度上降低了管理者的難度，大企業(yè)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)較為復(fù)雜，員工過(guò)多難以管理，經(jīng)營(yíng)者和管理者在工作過(guò)程中容易產(chǎn)生不同的意見(jiàn)，而中小企業(yè)往往是經(jīng)營(yíng)、管理、決策都為同一人，所以在中小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理中，不會(huì)存在經(jīng)營(yíng)者和決策者因有不同意見(jiàn)而產(chǎn)生矛盾的問(wèn)題，更有利于中小企業(yè)的發(fā)展，在利用好決策權(quán)的同時(shí)提高企業(yè)工作的效率。

2.員工招聘經(jīng)濟(jì)投入較小。咸陽(yáng)市中小企業(yè)普遍在創(chuàng)業(yè)初期的投入資金較低、規(guī)模較小，所以中小型企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中和在投入資金的費(fèi)用上具有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。人力資源招聘投入在企業(yè)資金預(yù)算中投入的資金比例較小，為企業(yè)發(fā)展初期節(jié)約成本，同時(shí)，中小企業(yè)比較容易滿足市場(chǎng)需求，隨著社會(huì)進(jìn)步人類的需求也逐漸增長(zhǎng)，顧客群層次不齊導(dǎo)致需求有高有低，大企業(yè)往往更注重大品牌忽視了社會(huì)基層的需要，中小企業(yè)更能根據(jù)顧客群的不同制定不同的解決方案，提供具有針對(duì)性的商品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

三、咸陽(yáng)市中小企業(yè)人才招聘的劣勢(shì)

1.人才招聘機(jī)制不完善。一個(gè)正在發(fā)展時(shí)期的中小型企業(yè)要想跟好的立足于社會(huì)，想要很好地發(fā)展，就必須建立科學(xué)的、系統(tǒng)的人才招聘機(jī)制。而企業(yè)的人才招聘機(jī)制是在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的過(guò)程中一點(diǎn)點(diǎn)由失敗的總結(jié)和成功的經(jīng)驗(yàn)共同總結(jié)制定出來(lái)的，在這一點(diǎn)與大型國(guó)有化企業(yè)相比，小企業(yè)由于建立時(shí)間較短往往比較吃虧。咸陽(yáng)市的中小型企業(yè)在人才招聘的機(jī)制也存在著一些問(wèn)題。例如：有些企業(yè)不存在合理的人才招聘制度，他們?cè)谡衅傅倪^(guò)程中往往是根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的直覺(jué)、第一印象或面試官的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行員工招聘；其次，企業(yè)缺乏系統(tǒng)可行的招聘發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)用人單位未能參與到人才招聘等問(wèn)題也是不可忽視的因素。

2.缺乏對(duì)員工的后期培訓(xùn)。由于中小企業(yè)規(guī)模和資金的限制，咸陽(yáng)市中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者普遍認(rèn)為對(duì)員工進(jìn)行后期培訓(xùn)是一項(xiàng)不經(jīng)濟(jì)不劃算的投資。許多中小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者認(rèn)為解決企業(yè)的用人問(wèn)題還是進(jìn)行傳統(tǒng)的員工招聘更合適，但事實(shí)上在一個(gè)中小企業(yè)的發(fā)展后期，企業(yè)管理者這些傳統(tǒng)的受束縛的思想觀點(diǎn)就顯示出它對(duì)企業(yè)發(fā)展起阻礙作用的潛在破壞性。

四、改善咸陽(yáng)中小企業(yè)人才招聘的對(duì)策

1.提高中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。咸陽(yáng)市中小企業(yè)中，大量的是從原來(lái)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)來(lái)的，不少企業(yè)仍然沿用落后的管理方式。大部分企業(yè)沒(méi)有建立現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，絕大多數(shù)企業(yè)仍實(shí)行家族式管理。目前全市中小企業(yè)發(fā)展中存在突出的問(wèn)題是缺乏高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理人才和與現(xiàn)代化大生產(chǎn)相配套的職工隊(duì)伍，由于咸陽(yáng)社會(huì)發(fā)展水平的因素和企業(yè)自身方面的原因，使得中小企業(yè)難以吸引到所需人才，因此提升經(jīng)營(yíng)管理水平，加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的重視，才能有效挖掘人才，吸引人才。

2.建立切實(shí)可行的招聘體系。對(duì)于中小企業(yè)而言，提高招聘工作的有效性并不是只解決招聘管理中的幾個(gè)問(wèn)題就能夠?qū)崿F(xiàn)的，解決招聘中存在的問(wèn)題，要從整體招聘計(jì)劃開(kāi)始，制訂科學(xué)的招聘方案。在選擇招聘渠道前，首先應(yīng)該建立完整的招聘體系，根據(jù)企業(yè)所要招聘的員工因地制宜地選擇招聘方式，從而節(jié)約招聘經(jīng)費(fèi)，提高招聘效率。

3.鼓勵(lì)用人單位參與招聘，培養(yǎng)招聘人員，組建專業(yè)的招聘隊(duì)伍。使用人部門積極地參與到招聘工作中，承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，勢(shì)必會(huì)提高企業(yè)招聘工作的效率。招聘進(jìn)來(lái)的人的素質(zhì)和能力將直接關(guān)系到用人部門的工作績(jī)效，用人單位要根據(jù)其實(shí)際用人標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)人力資源部按照不同的崗位層次進(jìn)行相應(yīng)招聘工作，人力資源部綜合長(zhǎng)短期目標(biāo)和人才市場(chǎng)供應(yīng)情況、招聘渠道情況，提出招聘人員數(shù)量、信息發(fā)布渠道等建議，雙贏達(dá)成共識(shí)，由此有利于減少企業(yè)招聘成本，更加容易招聘到適合的人才，防止人員流失。企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的招聘人員能夠更有效率地甄選求職者，降低入職時(shí)間和提高人崗、團(tuán)隊(duì)的匹配度，招聘人員的專業(yè)水平以及綜合素質(zhì)的提高，除了掌握一些必要的面試技能、人事政策以外，還需要多了解企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、核心能力和不同部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、團(tuán)隊(duì)特征。有條件的情況下，應(yīng)該由人力資源部與業(yè)務(wù)部門定期進(jìn)行面試技巧培訓(xùn)。

參考文獻(xiàn)：

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[4]咸陽(yáng)中小企業(yè)發(fā)展研究，姜 濤、路 征，[J]咸陽(yáng)師范學(xué)院學(xué)報(bào).