孫淑彤

【摘要】項(xiàng)目建設(shè)中可以分為很多的環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都相當(dāng)重要，但是工程財(cái)務(wù)管理往往不被那么重視，容易造成一些不必要的利益損失。工程財(cái)務(wù)管理中存在的一些問(wèn)題需要及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并找出相應(yīng)的解決對(duì)策，這樣才能夠讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到最大化，讓企業(yè)在維護(hù)自己利益的同時(shí)又能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中健康發(fā)展。我們要從問(wèn)題的實(shí)際出發(fā)，運(yùn)用科學(xué)有效的方法加上各方的積極配合，在工程財(cái)務(wù)管理方面高效采取正確對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】工程財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題分析；解決對(duì)策

一、工程財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

企業(yè)利益得失的大小往往取決于工程財(cái)務(wù)管理工作做的好壞，且在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善的情況下，工程財(cái)務(wù)管理在工作中的不可預(yù)見(jiàn)性越來(lái)越明顯，并且每個(gè)環(huán)節(jié)的管理方法的不同，也造成了工程財(cái)務(wù)管理工作的不可復(fù)制性，可以說(shuō)是每個(gè)環(huán)節(jié)的獨(dú)立體系。一項(xiàng)工程才開(kāi)始，但是工程財(cái)務(wù)管理的工作早就已經(jīng)啟動(dòng)并投入運(yùn)用，這是對(duì)施工之前的資金預(yù)算，會(huì)對(duì)整個(gè)工程的財(cái)務(wù)管理工作有個(gè)大概的估算，這就是工程財(cái)務(wù)管理的超前性。最開(kāi)始的估算往往和最終的結(jié)果有著很大的差距，但是財(cái)務(wù)管理中的這項(xiàng)工作必不可少。建設(shè)項(xiàng)目中的資產(chǎn)大多為不動(dòng)產(chǎn)，但是由于建設(shè)資金較大、工程周期長(zhǎng)等因素，要想讓企業(yè)達(dá)到經(jīng)濟(jì)利益最大化，完善的工程財(cái)務(wù)管理體系必不可少，良好的管理制度和科學(xué)的管理方法是保障財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。

二、工程財(cái)務(wù)管理中面臨的問(wèn)題以及原因分析

1.失衡的工程財(cái)務(wù)管理責(zé)、權(quán)、利關(guān)系

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)雖然在不斷的完善，但是施工企業(yè)由于長(zhǎng)期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛，自身的制度并沒(méi)有徹底改進(jìn)，尤其表現(xiàn)在兩個(gè)方面：工程項(xiàng)目承包制和人事任用制度。制度在新舊體系中不斷地生長(zhǎng)，沒(méi)了束縛也沒(méi)有約束，直接影響了責(zé)、權(quán)、利失衡。責(zé)任的放縱丟棄、權(quán)利的過(guò)于集中、利益的過(guò)度追求直接讓責(zé)、利不能同時(shí)到位，有責(zé)任的主體同時(shí)也是利益和權(quán)利的主體，這樣完全是傾斜天平的一種關(guān)系，容易造成最后的傾覆。

2.落后的工程財(cái)務(wù)管理方法

當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展必須緊跟社會(huì)的發(fā)展潮流，那些固守根本、堅(jiān)持死板的管理方法始終是要被淘汰的，就看誰(shuí)先淘汰后采用最為先進(jìn)的科學(xué)管理方法，這樣就在起跑線上先比人前進(jìn)了一段距離。工程管理中最被人重視的是工程建設(shè)，因而在工程建設(shè)時(shí)已經(jīng)采取了最為先進(jìn)的方法的時(shí)候，工程財(cái)務(wù)管理還在采用之前老套的方法。

3.散亂的工程財(cái)務(wù)管理流程

任何事情的成功都有一個(gè)相當(dāng)完美的經(jīng)過(guò)，就算出現(xiàn)不順利的情況也可以成功解決，工程財(cái)務(wù)管理的工作同樣也是如此?？稍诂F(xiàn)實(shí)中，在財(cái)務(wù)管理時(shí)，時(shí)常出現(xiàn)一些資金分散混亂、計(jì)算過(guò)程錯(cuò)誤、核算不照應(yīng)等等現(xiàn)象，這在周期長(zhǎng)、工作量大的施工企業(yè)中難免會(huì)發(fā)生，但是時(shí)常發(fā)生就是流程不完善的結(jié)果?，F(xiàn)今的工程財(cái)務(wù)管理都是流動(dòng)的作業(yè)，根本不可能做到統(tǒng)一的管理和調(diào)配，且在不同階段由不同的人管理，這一系列的原因造成了工程財(cái)務(wù)管理的散亂。

4.削弱工程財(cái)務(wù)中的成本管理

企業(yè)在重視自己利益的同時(shí)，往往會(huì)忽略了影響利益的成本管理。成本的管理以及成本的核算都是以科學(xué)的約束機(jī)制以及控制機(jī)制為基礎(chǔ)的，在正常進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，必須遵循一定的運(yùn)算章程，成本就是一個(gè)重要因素。控制機(jī)制的約束可以很好地管理各個(gè)因素在運(yùn)算時(shí)的作用，但是成本管理中卻缺少了這樣的一種機(jī)制去約束它，且管理人員也是沒(méi)有這種機(jī)制意識(shí)的，且對(duì)成本概念的認(rèn)識(shí)出現(xiàn)了很大的偏差。沒(méi)有機(jī)制的約束和觀念的片面，直接造成了成本管理出現(xiàn)了巨大的偏差和錯(cuò)誤，也直接影響了工程財(cái)務(wù)管理的整體工作。

5.缺乏高素質(zhì)的工程財(cái)務(wù)管理工作者

“術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”強(qiáng)調(diào)的是個(gè)人與自己專(zhuān)業(yè)的關(guān)系，要潛心鉆研自己所在的那個(gè)領(lǐng)域。現(xiàn)如今在中國(guó)，普遍存在著一個(gè)現(xiàn)象：我學(xué)習(xí)的專(zhuān)業(yè)找不到對(duì)口工作，那些對(duì)口工作都不是所學(xué)的專(zhuān)業(yè)。這樣就造成了從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低下，在工程財(cái)務(wù)管理中就很常見(jiàn)。且由于施工單位注重利益最大化，往往不會(huì)對(duì)從事工程財(cái)務(wù)管理工作者做系統(tǒng)的培訓(xùn)，這樣就不能讓從業(yè)者很好地認(rèn)識(shí)工作內(nèi)容和性質(zhì)，造成他們操作不規(guī)范、認(rèn)識(shí)有偏差、記賬有錯(cuò)誤等等問(wèn)題。

三、解決工程財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策

1.不斷加強(qiáng)工程財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)

制度是一直存在的，但是合理、科學(xué)、有效的制度卻在工程財(cái)務(wù)管理上很難見(jiàn)到。因此，我們必須在符合法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用科學(xué)的管理原則，建立規(guī)范和完整的制度體系。且在制度的實(shí)施上，要加強(qiáng)公司內(nèi)部員工和公司外部參與者的合作，更要堅(jiān)持所有成員全部參與的原則。在這樣的制度下，才會(huì)有工作的責(zé)任心和參與的積極性。

2.調(diào)整工程財(cái)務(wù)管理的方針

方針是一件事情、一個(gè)活動(dòng)、一項(xiàng)工程的的方向燈，指引著所要前進(jìn)的方向。在工程財(cái)務(wù)管理方面，這個(gè)方針是為了財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而制定的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變化不斷完善的今天，方針也應(yīng)該隨著變化而變化，依據(jù)的是市場(chǎng)的環(huán)境和自身追求的目標(biāo)以及整個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)。

3.創(chuàng)新工程財(cái)務(wù)管理方法

許多問(wèn)題的解決，運(yùn)用傳統(tǒng)方法也是可以成功完成的，但是要花費(fèi)太多的時(shí)間和精力。此時(shí)如果有個(gè)能省時(shí)省力的方法去解決一個(gè)相同的問(wèn)題，這種方法的價(jià)值就會(huì)被提升。類(lèi)似的新方法都是在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)一步一步創(chuàng)新出來(lái)的，創(chuàng)新無(wú)論在哪個(gè)方面，都是發(fā)展的動(dòng)力。

4.強(qiáng)化工程財(cái)務(wù)管理中的成本效益觀念

建立預(yù)算管理系統(tǒng)，即使對(duì)管理進(jìn)行評(píng)價(jià)和規(guī)范；細(xì)化財(cái)務(wù)核算，這樣不僅可以提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，還可以讓工程項(xiàng)目遵照數(shù)據(jù)模型進(jìn)行分析及測(cè)試，提高財(cái)務(wù)管理的效率；建立利潤(rùn)為導(dǎo)向的工作方法，積極地進(jìn)行資源優(yōu)化配置，從大局出發(fā)，以企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為工作重點(diǎn)，處理好整體發(fā)展與部門(mén)差異之間的關(guān)系，該授權(quán)的就授權(quán)，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，關(guān)注資產(chǎn)的增值保值。

5.提高工程財(cái)務(wù)管理工作人員的素質(zhì)

從業(yè)者的素質(zhì)決定了工作質(zhì)量的好壞，錄用高素質(zhì)人才可以減少工作中出現(xiàn)的許多問(wèn)題。如若從業(yè)人員整體素質(zhì)不高，企業(yè)單位要加強(qiáng)對(duì)工作人員專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)、繼續(xù)再教育和職業(yè)道德教育等后續(xù)培養(yǎng)。在完善的企業(yè)內(nèi)部控制的同時(shí)，要定期地考核、輪換、調(diào)整崗位，作出對(duì)崗位的合理分析與工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張偉，鄧斌.淺析優(yōu)化房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制的有效措施[J].中國(guó)房地產(chǎn)業(yè).2015.7