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        企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作現(xiàn)狀及對(duì)策

        2016-06-08 02:27:07楊東
        關(guān)鍵詞:統(tǒng)計(jì)人員匯總經(jīng)營(yíng)

        ◎楊東

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        企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作現(xiàn)狀及對(duì)策

        ◎楊東

        企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作能夠反映整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況。企業(yè)在關(guān)鍵性的問(wèn)題上做出重要決策時(shí),需要統(tǒng)計(jì)工作提供的信息,因此統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益,承擔(dān)著企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要責(zé)任。通過(guò)對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作現(xiàn)狀的分析,能夠看到統(tǒng)計(jì)工作中現(xiàn)存的優(yōu)點(diǎn)及不足,并根據(jù)存在的問(wèn)題找出解決辦法,相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作人員只有不斷地與時(shí)俱進(jìn),大力創(chuàng)新,適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展,不斷扎實(shí)自己的專業(yè)水平,才能提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

        企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作主要是通過(guò)對(duì)本企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集、整理、匯總、計(jì)算,來(lái)反映企業(yè)在某一時(shí)點(diǎn)上或某一個(gè)時(shí)期內(nèi)的現(xiàn)狀及動(dòng)態(tài),揭示企業(yè)的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、發(fā)展速度、效益與效率等諸多數(shù)量特征及一些質(zhì)量特性,反映本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的方方面面。因此,統(tǒng)計(jì)工作關(guān)系著整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況,企業(yè)在關(guān)鍵性的問(wèn)題上做出重要決策時(shí),需要統(tǒng)計(jì)工作提供的信息。統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益,承擔(dān)著企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要責(zé)任。

        企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作現(xiàn)狀

        作為國(guó)有大中型鋼鐵企業(yè),自60年代建廠起,我們已經(jīng)逐步建立了一套較為完整正規(guī)的統(tǒng)計(jì)制度和指標(biāo)體系,嚴(yán)格地按統(tǒng)一規(guī)定的口徑、范圍、計(jì)算方法進(jìn)行核算。

        企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)比較重視統(tǒng)計(jì)工作。我公司現(xiàn)有生產(chǎn)單位17個(gè),直屬單位7個(gè),機(jī)關(guān)部室20個(gè),統(tǒng)計(jì)部門(mén)和統(tǒng)計(jì)崗位是每個(gè)下屬單位及相關(guān)部室的常設(shè)機(jī)構(gòu)和崗位,除非有機(jī)構(gòu)合并,相同統(tǒng)計(jì)崗位才存在合并現(xiàn)象,無(wú)撤銷現(xiàn)象發(fā)生。

        統(tǒng)計(jì)職能和責(zé)任明確。在明確職能和責(zé)任方面,我們依據(jù)《中華人民共和國(guó)統(tǒng)計(jì)法》及相關(guān)統(tǒng)計(jì)法律法規(guī),結(jié)合我公司實(shí)際,下發(fā)了《統(tǒng)計(jì)管理辦法》,對(duì)我公司的統(tǒng)計(jì)范圍、統(tǒng)計(jì)職責(zé)、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系、報(bào)表種類及管理程序、獎(jiǎng)罰辦法等各方面均進(jìn)行了細(xì)化及明確規(guī)定,在制度上對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的按時(shí)準(zhǔn)確完成進(jìn)行了保證。

        統(tǒng)計(jì)內(nèi)容及計(jì)算方法均有據(jù)可查。我們按照國(guó)家、省、市統(tǒng)計(jì)局要求及中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)下發(fā)的《中國(guó)鋼鐵工業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系》設(shè)置本企業(yè)的統(tǒng)計(jì)內(nèi)容,并嚴(yán)格按照統(tǒng)計(jì)指標(biāo)解釋上報(bào)數(shù)據(jù),使本企業(yè)數(shù)據(jù)與其它企業(yè)均具有可比性。

        統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍素質(zhì)較高,人員相對(duì)穩(wěn)定。我公司現(xiàn)有員工2萬(wàn)多人,其中統(tǒng)計(jì)人員140人,專職統(tǒng)計(jì)人員84人,占全部統(tǒng)計(jì)人數(shù)的60%左右。所有統(tǒng)計(jì)人員均經(jīng)過(guò)市統(tǒng)計(jì)局舉辦的統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格培訓(xùn),持證上崗。

        企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作存在的問(wèn)題

        統(tǒng)計(jì)工作為企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)工作的深度不夠。沒(méi)有一個(gè)專門(mén)的部門(mén)從企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的多側(cè)面、多角度、從經(jīng)營(yíng)管理的全方位來(lái)綜合考慮企業(yè)需要的各種統(tǒng)計(jì)信息,以及怎樣搜集這些信息。

        隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,政府和鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息需求量越來(lái)越大,統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)量也在日益劇增。因此,企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員不得不把大部分精力投入到日常工作的報(bào)表完成上,對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)缺乏深入的研究。

        現(xiàn)有設(shè)備老化,給工作帶來(lái)困難。雖然我們現(xiàn)在全部采用計(jì)算機(jī)工作,但有些統(tǒng)計(jì)人員使用的機(jī)器老化,只能應(yīng)付日常工作,無(wú)法進(jìn)行深入的統(tǒng)計(jì)分析及研究。

        統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)有待提高。統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍穩(wěn)定的同時(shí),也帶來(lái)了統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)提高困難的難題,存在一年工作經(jīng)驗(yàn)干十年的現(xiàn)象。對(duì)企業(yè)目前搜集匯總的各種統(tǒng)計(jì)信息難以進(jìn)行更高層次的配套綜合分析,使信息的利用僅停留在初級(jí)層次。在當(dāng)今大數(shù)據(jù)時(shí)代下,現(xiàn)有統(tǒng)計(jì)人員想要運(yùn)用新知識(shí),拓寬新領(lǐng)域,干出新成績(jī)存在困難。

        加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的對(duì)策

        設(shè)立綜合統(tǒng)計(jì)部門(mén)并明確其職責(zé)。設(shè)立綜合統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu),完成以下職能:設(shè)計(jì)并制定本企業(yè)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系及統(tǒng)計(jì)信息的報(bào)送要求;收集、審核、匯總、提供各種統(tǒng)計(jì)信息;利用各種統(tǒng)計(jì)信息(各生產(chǎn)單位及部室層層上報(bào)的信息、本企業(yè)其他職能部門(mén)負(fù)責(zé)匯總的信息、對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有參考價(jià)值的各種統(tǒng)計(jì)信息),綜合分析生產(chǎn)進(jìn)度情況,分析盈虧、質(zhì)量、銷售、市場(chǎng)行情等多方面的統(tǒng)計(jì)信息,分析產(chǎn)銷增減原因以及對(duì)某個(gè)方面或多方面的發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測(cè)等。

        將統(tǒng)計(jì)信息自下而上的單向運(yùn)行變?yōu)樯舷伦笥抑g的多向運(yùn)行。這種信息運(yùn)行方式應(yīng)該包括三個(gè)層次:一是各種基礎(chǔ)信息由各基層單位向各職能部門(mén)運(yùn)行,滿足各職能部門(mén)的匯總需要;二是各職能部門(mén)的專項(xiàng)信息向綜合統(tǒng)計(jì)部門(mén)橫向運(yùn)行,滿足其綜合對(duì)比及分析研究的需要;三是經(jīng)過(guò)加工、分析的各種綜合信息由綜合統(tǒng)計(jì)部門(mén)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)及基層單位多向運(yùn)行,分別滿足其管理決策、研究問(wèn)題和了解情況的需要。

        利用現(xiàn)代信息技術(shù),建立信息化平臺(tái)。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中搜集到最廣泛最直接的一手資料,整合數(shù)據(jù)資源,建立一套全新的、兼容性好的統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng),從動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)采集到匯總、上報(bào)、查詢、分析、應(yīng)用,最大限度地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)資源的共享。

        加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè),提高硬件設(shè)施。一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)必須有一只高素質(zhì)的專業(yè)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍,準(zhǔn)確、系統(tǒng)、全方位收集、整理、分析本企業(yè)資料和企業(yè)外的相關(guān)資料,建立數(shù)據(jù)庫(kù)。只有這樣,企業(yè)才能立于不敗之地。統(tǒng)計(jì)人員必須具有現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)和相關(guān)的財(cái)經(jīng)知識(shí);具有敏銳的洞察力和分析能力;具備熟練的電腦操作、信息處理和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用能力;具有較強(qiáng)的研究能力和應(yīng)用能力以及數(shù)據(jù)的判斷、歸納和撰寫(xiě)能力。

        綜上所述,隨著企業(yè)體制的不管創(chuàng)新,企業(yè)管理的不斷深化,相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作人員只有不斷地與時(shí)俱進(jìn),大力創(chuàng)新,適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展,不斷扎實(shí)自己的專業(yè)水平,提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,才能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展,為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

        (作者單位:北營(yíng)鋼鐵(集團(tuán))股份有限公司)

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