曹穎

摘 要：目前，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在成本控制工作中，企業(yè)越來(lái)越重視全面預(yù)算管理。在企業(yè)的成本控制中實(shí)行全面預(yù)算管理，不僅關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展前景。本文主要分析了全面預(yù)算管理的含義和特點(diǎn)，并對(duì)全面預(yù)算管理在企業(yè)成本控制中的作用做了深入的探究，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)負(fù)責(zé)人起到一定的幫助作用。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；成本控制；特點(diǎn)；作用

最近幾年，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革和人們生活水平的不斷提高，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。在新形勢(shì)下，雖然市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)給企業(yè)帶來(lái)了挑戰(zhàn)，但是也同樣帶來(lái)了機(jī)遇，因此，企業(yè)應(yīng)該好好把握機(jī)遇，不斷完善自身經(jīng)濟(jì)體制，跟上時(shí)代發(fā)展步伐，嚴(yán)格控制成本。在成本控制中，全面預(yù)算管理作用非常的重要，它不僅能夠促進(jìn)資源的優(yōu)化配置，而且還能降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

一、全面預(yù)算管理的含義和特點(diǎn)

（一）全面預(yù)算管理的含義。企業(yè)的全面預(yù)算管理主要指的就是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)結(jié)果，然后對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行全面的預(yù)測(cè)、統(tǒng)籌和把握。在企業(yè)的全面預(yù)算管理過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)預(yù)算過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的控制和監(jiān)督，并分析預(yù)算目標(biāo)和實(shí)際完成情況，從中找出誤差，然后采取相應(yīng)的調(diào)整措施，從而把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)和發(fā)展方向。全面預(yù)算管理的主要目的就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)力、物力等資源的合理配置，在預(yù)算。

（二）全面預(yù)算管理的特點(diǎn)。通常情況下，全面預(yù)算管理的特點(diǎn)主要包括四點(diǎn)：全體參與性、全程管理性、財(cái)務(wù)管理性和市場(chǎng)導(dǎo)向性。第一，全體參與性主要指的就是需要企業(yè)的全體成員進(jìn)行參與，各盡其職，每個(gè)成員都做好自己分內(nèi)的工作，只有這樣才能使得企業(yè)資源得到合理的配置，才能提高每個(gè)員工的參與積極性。第二，全程管理性主要指的就是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要全面的進(jìn)行預(yù)算管理，使得預(yù)算貫穿整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，從而提高了企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整體把控。第三，在全面預(yù)算管理中，財(cái)務(wù)管理性也是其中非常重要的特點(diǎn)，它屬于企業(yè)全面預(yù)算管理機(jī)制中的一個(gè)重要特性，只有充分重視了財(cái)務(wù)管理性，才能使得全面預(yù)算管理的預(yù)算編制工作順利進(jìn)行。第四，市場(chǎng)導(dǎo)向性在全面預(yù)算管理中也占有非常重要的地位特性。從我國(guó)市場(chǎng)的角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)只有符合了市場(chǎng)發(fā)展的需求，遵循了市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律，才能使得企業(yè)自身在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟，最終快速穩(wěn)定的發(fā)展。

二、全面預(yù)算管理在企業(yè)成本控制中的作用

（一）有助于企業(yè)戰(zhàn)略管理能力的提高。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)戰(zhàn)略管理能力的高低直接影響著成本控制能力的表現(xiàn)程度。企業(yè)成本控制能力越強(qiáng)，它的戰(zhàn)略管理能力就越高。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是預(yù)算管理進(jìn)行的立足點(diǎn)和根本出發(fā)點(diǎn)，在企業(yè)中，戰(zhàn)略管理也可以稱之為全面預(yù)算管理。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)的全面預(yù)算管理，有助于企業(yè)戰(zhàn)略管理能力的提高和戰(zhàn)略目標(biāo)的明確。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，實(shí)行全面預(yù)算管理非常重要，它是聯(lián)系企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)績(jī)效的主要工具，通過(guò)全面預(yù)算管理，可以準(zhǔn)確的分析出數(shù)據(jù)誤差，確保各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合理、有效地運(yùn)行，從而提高企業(yè)戰(zhàn)略管理水平。

（二）有助于優(yōu)化資源配置。在成本控制過(guò)程中，企業(yè)的資源有效配置也是十分重要的。資源的有效配置主要是針對(duì)企業(yè)的人力、物力、財(cái)力來(lái)說(shuō)的，使它們達(dá)到平衡狀態(tài)。與此同時(shí)，企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理，是符合了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，只有跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，才能促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，把企業(yè)內(nèi)部各種資源進(jìn)行優(yōu)化配置，使得企業(yè)內(nèi)部的資源得到合理的安排利用，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定運(yùn)行。

（三）有效促進(jìn)績(jī)效考核制度建設(shè)，完善企業(yè)管理機(jī)制。全面預(yù)算管理是企業(yè)各部門(mén)績(jī)效考核的參考依據(jù)。在績(jī)效考核的過(guò)程中，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的情況進(jìn)行預(yù)算的執(zhí)行情況，不斷的對(duì)績(jī)效考核制度進(jìn)行完善，讓績(jī)效考核遵循公平、公開(kāi)的原則，保證考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和合理性。與此同時(shí)，企業(yè)實(shí)行業(yè)績(jī)考核制度，不僅能夠提高工作人員的工作積極性，而且能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)責(zé)、權(quán)、利關(guān)系的規(guī)范化發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工在企業(yè)預(yù)算管理機(jī)制中的參與度。另外，實(shí)行全面預(yù)算管理，還可以降低市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，減少風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)治理活動(dòng)進(jìn)行有效控制，避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的盲目性，從而不斷的完善企業(yè)管理機(jī)制，確保成本控制工作的順利開(kāi)展。

（四）降低成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。在企業(yè)的全面預(yù)算管理中，企業(yè)的成本、費(fèi)用等屬于其中非常重要的組成部分。在全面預(yù)算中都會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的數(shù)據(jù)結(jié)果，把這個(gè)數(shù)據(jù)結(jié)果與相應(yīng)的預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分析對(duì)比，然后分析誤差，從而達(dá)到降低成本的目的。如果在分析數(shù)據(jù)的過(guò)程中，產(chǎn)生的誤差很大，就應(yīng)該及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，然后找到誤差大的原因并及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的處理，以免浪費(fèi)很多的財(cái)力。除此之外，全面預(yù)算管理還能通過(guò)成本費(fèi)用與收入間存在的配比關(guān)系，對(duì)成本進(jìn)行精確的分析，節(jié)省成本，落實(shí)企業(yè)全面預(yù)算管理工作的監(jiān)督措施，從整體上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（五）化解各部門(mén)矛盾，促進(jìn)各部門(mén)和諧相處。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，全面預(yù)算管理不僅能夠提高企業(yè)各部門(mén)工作的合理協(xié)調(diào)，還能促進(jìn)各部門(mén)向同一個(gè)目標(biāo)方向邁進(jìn)。企業(yè)全面預(yù)算的最終目標(biāo)就是讓企業(yè)自身取得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)，在協(xié)調(diào)各部門(mén)的過(guò)程中，要減少各部門(mén)之間的矛盾和利益沖突，使得企業(yè)物力、財(cái)力、人力等資源達(dá)到一個(gè)相對(duì)平衡的狀態(tài)，減少成本的浪費(fèi)。此外，企業(yè)各部門(mén)之間還要互相溝通，共同努力，和諧相處，提高自身的工作效率，從而保證企業(yè)的正常運(yùn)行。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，全面預(yù)算管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期并且復(fù)雜的工作。在企業(yè)的成本控制中，實(shí)行全面預(yù)算管理符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求。因此，企業(yè)應(yīng)該不斷完善管理機(jī)制，合理進(jìn)行優(yōu)化配置，不斷提高預(yù)算管理人員的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃更具科學(xué)性，減少成本浪費(fèi)，從而保證企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

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