張興亮

摘 要：隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)財務(wù)管理面對新的挑戰(zhàn)和要求。新形勢下建筑企業(yè)財務(wù)管理呈現(xiàn)新的發(fā)展趨勢，主要體現(xiàn)出對現(xiàn)金流、市場風險、時間價值等因素的關(guān)注。在新的環(huán)境下，建筑企業(yè)應(yīng)該全面認識財務(wù)管理面臨的問題，并且針對性的采取有效措施，推動建筑企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的實施。本文作者結(jié)合多年工作經(jīng)驗，對新形勢下建筑企業(yè)財務(wù)管理趨勢進行分析，提出當前財務(wù)管理存在的不足，并且相應(yīng)的提出財務(wù)管理創(chuàng)新方法，為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新方法

一、新形勢下建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）忽視財務(wù)監(jiān)督管理

我國經(jīng)濟快速發(fā)展，建筑行業(yè)得到飛速的發(fā)展。建筑企業(yè)在發(fā)展的新趨勢下，不斷拓展市場，緊抓工程建設(shè)，但是忽略了企業(yè)財務(wù)管理，導致企業(yè)財務(wù)管理滯后，與企業(yè)的發(fā)展不相適應(yīng)，在一定程度限制了企業(yè)財務(wù)地重要作用?；蛘卟糠制髽I(yè)建立了完善的財務(wù)管理制度，但是不能落到實處，在財務(wù)管理各項工作中，執(zhí)行力較差，財務(wù)管理人員不能嚴格按照制度進行，對財務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)不重視。

（二）不重視財務(wù)預算控制

建筑企業(yè)應(yīng)該將進度控制作為日常工作的重點內(nèi)容，合理規(guī)格施工建設(shè)進度，加強施工質(zhì)量和施工進度的控制。如果不重視施工進度控制，可能會使施工無明確目標，不能安裝施工任務(wù)進行有序施工，并且與財務(wù)預算不相符，造成成本浪費等現(xiàn)象。同時財務(wù)預算控制不合理，會使企資產(chǎn)管理無計劃、無預算。在競爭激烈的新形勢下，企業(yè)為了更好的發(fā)展應(yīng)該加強財務(wù)管理，重視財務(wù)預算進度控制，有效促進建筑企業(yè)綜合效益的提高。

（三）資金使用控制力度不夠

在一個建筑工程項目施工過程中，建筑企業(yè)通常是墊付工程款的，所以資金不能有效控制，使建筑企業(yè)資金管理存在一定的風險。特別是工程款海寬時間不確定，對建筑企業(yè)資金周轉(zhuǎn)造成困難，甚至企業(yè)會出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況。在這種情況下，企業(yè)承受巨大的資金壓力，會導致一系列的問題，例如拖欠工資、欠繳社保公積金等等，進一步導致企業(yè)面臨一些列的問題，嚴重影響企業(yè)的健康運行。

（四）財務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高

建筑企業(yè)財務(wù)管理人員普遍存在職業(yè)道德素質(zhì)低，缺乏財務(wù)管理專業(yè)知識，財務(wù)管理操作技能不熟練，共組態(tài)度不端正，不能積極參與到工作中來。同時一些財務(wù)管理人員不能應(yīng)用計算機等現(xiàn)代財務(wù)管理技術(shù)，從而嚴重影響工作效率低下，或者不積極主動學習。使建筑企業(yè)財務(wù)管水平受到限制，所以加強財務(wù)隊伍建設(shè)，組織財務(wù)管理人員定期學習，提高工作積極性，也是企業(yè)發(fā)展的的必要條件。

二、新形勢下建筑企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新方法

（一）以資金管理為核心

企業(yè)為了發(fā)展，必須有強大的資金基礎(chǔ)，建筑企業(yè)也同樣需要以資金為基礎(chǔ)。建筑企業(yè)加強資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，可以是管理人掌握企業(yè)資金運行整體情況，從而做出相應(yīng)的投資策略。資金的合理發(fā)放、回收都是離不開企業(yè)財務(wù)管理的支持，財務(wù)管理通過對資金進行合理分配，可以加快資金的流轉(zhuǎn)，進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)應(yīng)該正確認識財務(wù)資金管理的重要性，重視對財務(wù)管理部門的投入，從企業(yè)整體層層落實資金管理，做好資金運轉(zhuǎn)各項工作。

（二）完善財務(wù)預算管理體系

預算管理是建筑企業(yè)財務(wù)管理不可忽視的內(nèi)容，一般是對管理費用、銷售、現(xiàn)金流量的管理，通過科學合理的預算管理，實現(xiàn)對資金的合理支配，才能提高資金利用度，從財務(wù)預算管理體系著手，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)管理預算的制定。我們可以進行實地考察、調(diào)研，獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，進行綜合分析，最終制定預算方案。只有通過完善建筑項目預算管理體系，才能落實財務(wù)管理各方面工作。

（三）加強資金使用控制工作

建筑企業(yè)加強對資金使用的控制，保證資金使用的有效性，主要體現(xiàn)在以下幾方面：建立庫存預警機制，設(shè)立資金庫存閥值，保證企業(yè)合適的現(xiàn)金庫存量；應(yīng)用合理的庫存物資信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對資金的信息化管理；完善物資采購機制，節(jié)約物資采購成本，有效控制企業(yè)采購的規(guī)范化，以此實現(xiàn)對成本的有效控制。例如承包工程時要做好調(diào)查研究工作，進行可行性論證，有效促進工作水平的提高。

（四）加強企業(yè)財務(wù)風險管理

建筑企業(yè)財務(wù)管理風險包括合同簽訂、資金回籠、資金籌集、經(jīng)營虧損風險等方面。為促進企業(yè)效益提高，應(yīng)該綜合采取有效措施，實現(xiàn)對各種風險的有效預防和控制。建筑企業(yè)要對整體經(jīng)營狀況進行全面分析，采取有效的預防措施，減少各種風險發(fā)生的可能性，建立有效的風險防范對策，實現(xiàn)降低和分解風險的目的[6]。另外還可以對財務(wù)指標設(shè)置預警值，識別、評估財務(wù)風險，實現(xiàn)對風險的有效防范和控制。

三、結(jié)語

總而言之，財務(wù)管理組作為企業(yè)管理的核心部分，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要的作用。我們在新形勢下，必須不斷優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理，解決財務(wù)管理存在的問題，推動建筑企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的實施，實現(xiàn)企業(yè)資金的有效利用，有效提高企業(yè)的競爭力，為企業(yè)整體效益的實現(xiàn)做出自己的貢獻。

參考文獻：

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