刑國亮

摘 要：安全生產(chǎn)是一個油田安全生產(chǎn)發(fā)展的關鍵，也是油田生產(chǎn)領導班子們長期關注的重點。而安全生產(chǎn)最終要依賴于：設備上的更新和換代，在技術上的準確，和來自油田工人們的萬眾一心以及他們過硬的本領。上述要求的質量會成為影響油田單位安全工作的要素 。但在日常的實際工作中由于多種原因同時也造成了多種不良隱患。所以堅持以人為本，從嚴要求，過硬管理，要以全面推行過硬化安全管理為重要突破口，狠抓安全標準化建設而奮斗。本文的著重點是立足于安全管理方面和采取的面對措施方面對油田的安全生產(chǎn)進行分析，以便推動油田的安全生產(chǎn)發(fā)展和工作的順利進行。

關鍵詞：安全生產(chǎn)；安全管理；影響因素；措施

“安全生產(chǎn)應以人為本”是認真貫徹落實習近平總書記關于安全生產(chǎn)一系列工作指示最重要的精神之一，而油田安全則是重中之重。所以，大力發(fā)展油田是支撐國家發(fā)展的又一美好前景。在面臨的這種前提下，油田的安全生產(chǎn)就更加重要。

一、目前關于油田安全所存在的現(xiàn)象

油田的安全生產(chǎn)離不開工人們的兢兢業(yè)業(yè)，因此要十分注重工人們理念安全引導，安全生產(chǎn)，在實踐中大力培育營造安全氛圍。

（一）正確對待安全與生產(chǎn)的關系

一定要堅定不移的把工作人員安全放在一切任務的突出位置，做到以工人們的安全為核心。安全是一個油田生產(chǎn)最大的政治與效益。

（二）要從領導班子們自身抓起

為油田工人們樹立良好榜樣，積極創(chuàng)新并開展安全管理新模式，養(yǎng)成安全生產(chǎn)觀。以便促進主體責任的落實，增強安全責任意識與自主保安意識，形成在位負責和上安全崗，干安全活的良好理念，必要時開展以安全生產(chǎn)為主題的多種文化活動，使無處不在的安全文化影響工人們的安全理念。同時要定期進行安全檢查，班前安全會等，一而再，再而三的強調安全的重要性，不斷提高和鞏固安全文化建設所形成的成果，爭取在潛移默化中引導工人們安全作業(yè)。

二、所應對的措施

（一）改進完善安全機制

理念引導行為，行為引導安全。在我國，油田企業(yè)已經(jīng)具有相對較高的生產(chǎn)素質，以及形成了較為具體的機制。其中，在安全機制方面加大操控力度，是每個企業(yè)所共同面臨的。而國內眾多油田企業(yè)有了比較成熟和完善的安全機制，但從總的上，以便發(fā)現(xiàn)處理安全的隱患，和對涉嫌事故的人員給予科學的講評，就需要形成全體員工積極處理和參與安全隱患所形成的事故的好氛圍。

（二）加快設備更新?lián)Q

設備是工人們開展一切工作的基礎，加快更新頻率，和對它的力度一直是工人們喜聞樂見的。這將為創(chuàng)造一個更宏偉的藍圖奠定堅實基礎。這更需要領導們的關心以及有關部門的大力支持和周密配合，來發(fā)展企業(yè)。另外，還要發(fā)動廣大工人們，加強對相關設備的保護和愛惜，必要時，成立一個巡邏防控中心來保障設備的盤查。讓企業(yè)和工人們之間加大連接，想必也是設備的一個使命吧！

（三）盡量避免過場管理

在長期的生產(chǎn)實踐中我們不難發(fā)現(xiàn)，‘安全生產(chǎn)產(chǎn)生的問題中最好的解決問題方法就是不定期的進行安全檢查，而且這種安全檢查的重點要求就是質量上的檢查。這種重心明確的目的毫無疑問就代表著在生產(chǎn)的過程中安全的質量是相對而言較高的。如果反過來從基本上，不用費力氣就能判定是什么方面出了問題，難道不是在表面上走過場嗎？因此為了避免類似事故的發(fā)生要進行隨機選取和進行專業(yè)方面的檢查來實現(xiàn)既定的要求。專業(yè)的檢查既是為了安全生產(chǎn)，也是為了避免粗制濫造的問題。當然，如果能應用兩種方法相結可能會更好。

（四）保證合理安全投入

我們所著重分析的安全是關于兩個部分的，一個就是加大對地面系統(tǒng)的投資，另一個是要采用現(xiàn)代的技術手段來進行設備的更新?lián)Q代。

油田在生產(chǎn)過程中主要分為兩大部分，一個是地面系統(tǒng)，另一個是地下系統(tǒng)。原油在出井之后的處理生產(chǎn)其實就是地面系統(tǒng)所需要承載的任務，它的重要性是顯而易見的。因此，在日常實際生活的發(fā)展過程中減少有關于這部分的投入是不可取的，應該在不違背大原則的前提下，著重衡量后期關于在管理上面臨的問題，適當給予一定的投入，是需要肯定的。

（五）加強安全環(huán)保管理

安全問題在每一個行業(yè)里面都是不能忽視的問題，因此要狠抓安全環(huán)保問題，增強環(huán)保素質刻不容緩！要在企業(yè)文化里面，以制度為基礎，嚴格要求，密切關注環(huán)保問題。重點規(guī)范工人們的操作問題，使他們養(yǎng)成良好習慣，在發(fā)生問題的源頭上，進行遏制。要堅持不懈，要一步一個腳印，穩(wěn)穩(wěn)地將安全環(huán)保過渡到一個常態(tài)，使其在每個工人的心中生根。

三、結語

油田生產(chǎn)的頭等大事莫過于是在當下的建設中形成良好的油田安全生產(chǎn)管理體系和目標思路。決不能在此事上進行敷衍，需要切實落實到日常的工作中，以實際行動來保障相關人員的安全，不允許以性命為代價來換取油田的發(fā)展。將工作人員安全重點突出體現(xiàn)，高度重視，并且嚴格按照企業(yè)的規(guī)章制度發(fā)展貫徹這一理念。對于在安全管理的大事方面，要堅定不移的提高這一短板是需要我們大家共同努力的。并且監(jiān)督、整改和檢查等一些多樣化的管理形式也已被大量接受。但因為一些歷史遺留問題和現(xiàn)實所要面對的限制，使得油田的安全生產(chǎn)在管理方面開展的工作仍十分費力。所以本文在面對所將要出現(xiàn)或已出現(xiàn)的問題進行合理解釋并分析的前提下，提出了進一步的解決辦法。希望對奮戰(zhàn)在一線的工人同志們能夠有所幫助。

參考文獻：

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