張金男

摘 要：企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，從根本上體現(xiàn)出企業(yè)的本質(zhì)，它從企業(yè)的各方面滲透出來，表現(xiàn)于企業(yè)當(dāng)中的一切活動。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，在增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力、提升核心競爭力和科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展中，有著愈來愈重要的地位和作用。本文回顧了油田企業(yè)文化的形成過程及特點，指出了油田企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題并提出幾條解決措施，可以供石油企業(yè)參考。

關(guān)鍵詞：油田；企業(yè)文化；大慶精神；建設(shè)

一、企業(yè)文化及其在石油企業(yè)中的具體體現(xiàn)

（一）企業(yè)文化的定義及作用

企業(yè)文化是指在企業(yè)中長期發(fā)展的過程中所形成的共同思想、作風(fēng)、價值觀念和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化包括：企業(yè)環(huán)境、企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)價值觀、企業(yè)經(jīng)營之道、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)禮俗、企業(yè)職工科學(xué)文化素質(zhì)、職業(yè)技能、企業(yè)職工職業(yè)道德、企業(yè)形象等方面。如果一個企業(yè)一旦形成自身的文化，那么這個文化反之就會作用于企業(yè)自身的經(jīng)營管理上來，即使在以后的各界領(lǐng)導(dǎo)人的更替中，這種企業(yè)文化也會隨之延續(xù)。

（二）石油企業(yè)文化的形成與特點

中國的石油工業(yè)起步于20世紀(jì)50年代，那時，新中國成立時間不長，面對資本主義國家對社會主義中國經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的全面封鎖，新中國可謂一貧如洗，百廢待興。為了改變中國石油工業(yè)落后的面貌，黨中央、國務(wù)院整建制地調(diào)集部隊?wèi)?zhàn)士，進(jìn)入玉門戈壁、大慶荒原會戰(zhàn)，從此，翻開了中國石油工業(yè)創(chuàng)業(yè)與發(fā)展的新的一頁。經(jīng)過近半個世紀(jì)的努力，中國不僅甩掉了“貧油”帽子，而且中國石油、中國石化兩大國家公司均躋身全球500強(qiáng)企業(yè)。石油企業(yè)形成了自己獨特的企業(yè)文化。石油企業(yè)在其創(chuàng)業(yè)歷程中，不僅為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了充足的石油資源，而且創(chuàng)造并形成了石油行業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和精神財富，涌現(xiàn)出一大批像王進(jìn)喜、王啟民那樣的模范人物，推動了社會主義精神文明建設(shè)。石油企業(yè)的創(chuàng)業(yè)歷程及其精神結(jié)晶、石油職工的價值觀和工作作風(fēng)最典型地體現(xiàn)在具有時代特點和石油行業(yè)特色的企業(yè)精神中，即“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻(xiàn)”，以此為核心，形成了內(nèi)涵豐富、形式多樣的石油企業(yè)文化，并隨著石油工業(yè)的發(fā)展不斷完善和充實新的內(nèi)容，創(chuàng)造著新的形式。石油企業(yè)精神是具有中國特色和鮮明個性的企業(yè)價值觀，在新的歷史條件下仍然顯示著強(qiáng)大的生命力，需要加以繼承和發(fā)揚。

二、當(dāng)今時代加強(qiáng)石油企業(yè)文化建設(shè)的必要性

石油傳統(tǒng)文化，是當(dāng)時社會環(huán)境下的產(chǎn)物，對石油工業(yè)發(fā)展起到了巨大的推動作用，影響了幾代石油人。今天，隨著世界經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，隨著石油行業(yè)所面臨環(huán)境的改變，企業(yè)文化也必須隨之發(fā)展。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加強(qiáng)，國際間競爭也日益激烈。石油企業(yè)也不例外，如石油巨頭殼牌公司等到國內(nèi)擴(kuò)張建加油站等。石油企業(yè)的文化對于企業(yè)管理功能的優(yōu)化、調(diào)動員工的積極性、提高企業(yè)素質(zhì)等方面都有著巨大的影響，企業(yè)文化作為管理科學(xué)的新發(fā)展就顯得特別重要，必須從不同角度、不同層次，全方位地開展石油企業(yè)文化建設(shè)，牢牢把握準(zhǔn)發(fā)展走勢，才能收到事半功倍的效果，提高企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)石油企業(yè)的長足發(fā)展。

三、石油企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

由于我國石油企業(yè)單位具有很深的計劃經(jīng)濟(jì)的印記，因此，石油企業(yè)的企業(yè)文化也存在很多問題，具體表現(xiàn)在以下四個方面。（1）管理模式過于死板，缺乏靈活性。傳統(tǒng)的“組織人”模式即“家長式”管理還長期在企業(yè)管理中占主導(dǎo)地位。然而實踐證明，在“家長式”管理模式的企業(yè)中，高層管理人員注重員工對企業(yè)管理的一致性和服從性，不會倡導(dǎo)員工的個人創(chuàng)新意識和能動精神，也不會鼓勵員工去承擔(dān)風(fēng)險，久而久之，企業(yè)就會陷入一種死氣沉沉的管理狀態(tài)中。（2）企業(yè)精神缺乏個性難以引導(dǎo)人。目前我國的企業(yè)精神缺乏企業(yè)的個性，比較抽象，難以把握，也難以在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。（3）價值觀相背離。企業(yè)的價值觀是企業(yè)文化的核心。生產(chǎn)出更多更好的產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng)造最佳效益，最大限度地滿足社會需要，是我們社會主義企業(yè)所提倡的價值觀。

四、如何推進(jìn)石油企業(yè)文化建設(shè)

隨著世界經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，隨著石油行業(yè)所面臨環(huán)境的改變，企業(yè)文化也必須隨之發(fā)展。石油企業(yè)單位在建立企業(yè)文化時，應(yīng)做到“四個結(jié)合”。第一，做到“硬管理”與“軟管理”相結(jié)合，變“組織人”為“創(chuàng)造人”。把對“人”的管理與對“物”的管理統(tǒng)一起來，把“以人為本”與“以物為本”相結(jié)合，使“軟管理”與“硬管理”相結(jié)合，來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理中各要素的優(yōu)化配置，實現(xiàn)功能的整體優(yōu)化。第二，做到“企業(yè)精神”與“鮮明個性”相結(jié)合，變“無名”為“名牌”。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心。在日益激烈的市場競爭中，精明的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都把培育既能表現(xiàn)出強(qiáng)烈的時代特征，又具有鮮明企業(yè)個性的優(yōu)秀企業(yè)精神當(dāng)作企業(yè)成功的重要因素，從而涌現(xiàn)出許多內(nèi)涵豐富、個性鮮明、目標(biāo)明確的企業(yè)精神。大慶油田就是以其鮮明的“三老四嚴(yán)”的企業(yè)精神，走出一條品牌戰(zhàn)略之路的，中國石油企業(yè)也正逐步以“中國石油”的品牌形象打入國際市場。

企業(yè)文化的建立是目前企業(yè)管理者最重要的事，是人力資源管理的核心任務(wù)，它關(guān)系到整個組織系統(tǒng)的運行和發(fā)展。一個成功的企業(yè)得益于文化的成功，因為資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息，一切產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。