張志亮

摘 要：新時期企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)的生存和發(fā)展中起到的作用越來越突出，企業(yè)文化建設(shè)可以凝聚企業(yè)全體員工的力量，增強企業(yè)凝聚力，提升企業(yè)的市場競爭力。在市場競爭越來越激烈的背景下，本文主要通過對企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀分析和探討加強企業(yè)文化的有效措施來分析新時期企業(yè)文化建設(shè)的必要性，為加強企業(yè)文化建設(shè)提供理論指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；新時期；文化氛圍

隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的深入發(fā)展，企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，市場經(jīng)濟呈現(xiàn)出了多元化的發(fā)展趨勢，市場競爭的日益激烈為企業(yè)的生存和發(fā)展提出了更多的挑戰(zhàn)。為了保證企業(yè)在競爭日益激烈的市場環(huán)境中保持市場競爭能力，穩(wěn)固企業(yè)本身在市場中的地位，企業(yè)越來越重視企業(yè)文化給企業(yè)帶來的潛在效益，本文主要針對新時期我國企業(yè)文化建設(shè)存在的主要問題進行探討分析，從中找出加強企業(yè)文化發(fā)展建設(shè)的有效途徑，增強企業(yè)的長久生存和發(fā)展的能力。

一、企業(yè)文化概述

企業(yè)文化在企業(yè)生存和發(fā)展中起到的作用越來越凸顯，企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容主要包括物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層等四個層次的文化。通過企業(yè)文化建設(shè)可以將企業(yè)的價值和企業(yè)經(jīng)營理念傳遞給企業(yè)的全體員工，凝聚企業(yè)全體員工的力量，增強企業(yè)的綜合競爭能力。企業(yè)文化可以為企業(yè)未來的發(fā)展找到一個明確的方向和目標(biāo)，為企業(yè)員工樹立一個共同的信仰，使得全體員工潛移默化的接受企業(yè)文化的熏陶，形成一個團結(jié)一致、共同發(fā)展的企業(yè)文化氛圍。

二、企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)存不足的探究

（一）企業(yè)文化建設(shè)缺乏統(tǒng)一的控制和監(jiān)管

在新時期的大背景下，企業(yè)管理者已經(jīng)意識到要提升企業(yè)的整體競爭力必須加強企業(yè)文化建設(shè)，但是企業(yè)在進行文化建設(shè)的過程中卻由于缺乏統(tǒng)一的控制和監(jiān)管機制使得企業(yè)文化建設(shè)的成果收獲甚微。企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的整體戰(zhàn)略部署不一致使得企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展的實際情況出現(xiàn)了極度的不平衡，企業(yè)投入了大量的人力和物力卻沒有發(fā)揮企業(yè)文化在團結(jié)企業(yè)員工、凝聚企業(yè)力量和提升企業(yè)整體競爭力等方面的積極作用，這嚴(yán)重的威脅到了企業(yè)的生存和發(fā)展。

（二）傳播方式傳統(tǒng)

目前多數(shù)企業(yè)在文化傳播的方式上都選擇了較為傳統(tǒng)的方式，即通過紙質(zhì)宣傳或者是張貼標(biāo)語等方式，這種文化傳播方式不僅速度慢，而且不能夠很好的吸引員工的關(guān)注，所以傳播的效果并不明顯，這種缺乏創(chuàng)新性和有效性的企業(yè)文化建設(shè)傳播方式必然會極大的制約企業(yè)文化的建設(shè)。

（三）制度保障缺乏

對于企業(yè)文化建設(shè)而言，制度保障是工作能夠順利進行的基礎(chǔ)，在對企業(yè)的實際調(diào)查研究中，我們可以發(fā)現(xiàn)多數(shù)企業(yè)的文化建設(shè)工作都缺乏制度保障，他們的文化建設(shè)只是集中在表面的宣傳工作，在實際的操作過程中由于缺乏制度監(jiān)管使得很多宣傳工作落實不到位，企業(yè)文化建設(shè)的核心價值觀和企業(yè)理念根本無法深入到企業(yè)的發(fā)展過程之中，嚴(yán)重制約了企業(yè)全面健康發(fā)展。

（四）人文關(guān)懷亟待加強

人力資源是促進企業(yè)發(fā)展的重要資源，優(yōu)秀的人才是保證企業(yè)長久發(fā)展的根本，因此在開展企業(yè)文化建設(shè)的過程中應(yīng)該更加關(guān)注企業(yè)員工對企業(yè)文化的認(rèn)可和可接受度。但是在實際過程中，很多的企業(yè)文化都脫離了企業(yè)員工，企業(yè)文化建設(shè)成為了企業(yè)管理人員和文化傳播人員的意愿，沒有建立起對全體員工的激勵機制和考核機制，使得員工的積極性和創(chuàng)造性受到了極大的壓制。以至于企業(yè)的經(jīng)濟效益和整體競爭力的提升受到制約。

三、加強文化建設(shè)的對策

（一）企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)戰(zhàn)略有機結(jié)合

企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的兩個重要的組成部分，兩者之間存在著緊密的聯(lián)系。企業(yè)文化作為一種軟實力是推動企業(yè)發(fā)展的重要力量，企業(yè)文化可以將企業(yè)全體員工凝聚在一起，讓全體員工為了一個共同的企業(yè)目標(biāo)而努力，為企業(yè)的發(fā)展壯大營造一個良好的氛圍。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)制定的企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，它規(guī)定了企業(yè)發(fā)展的方向和具體的發(fā)展策略，作為一面旗幟，它促使著企業(yè)各方面力量集中到一起為共同的目標(biāo)而努力拼搏。企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略相互依存、相互影響，在開展企業(yè)文化建設(shè)時，將企業(yè)文化融入到企業(yè)的戰(zhàn)略之中，同時在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的同時發(fā)展企業(yè)文化在促進企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)方面的積極作用，通過兩者的相互結(jié)合企業(yè)可以極大的提升整體的競爭態(tài)勢，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的空間。

（二）加強文化建設(shè)傳播方式的創(chuàng)新性

企業(yè)文化傳播方式的創(chuàng)新可以極大的吸引企業(yè)員工的眼球，將企業(yè)文化和現(xiàn)代科技有機的結(jié)合在一起，采用多種方式傳播企業(yè)文化，全方位的宣傳企業(yè)價值觀和企業(yè)理念。同時現(xiàn)代科技可以極大地提高文化傳播的速度和廣度，使得企業(yè)文化可以融入到企業(yè)員工的實際工作之中，讓企業(yè)文化成為企業(yè)員工行動的指南。

（三）夯實制度保障

制度保障是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)該在文化建設(shè)開始之前立統(tǒng)一的控制和監(jiān)管機制，使得企業(yè)文化建設(shè)不僅僅局限于表面宣傳工作，而是切實關(guān)注企業(yè)實際，將企業(yè)的價值觀念和企業(yè)發(fā)展理念深入到企業(yè)的發(fā)展之中，促進企業(yè)全面持續(xù)發(fā)展。

（四）堅持人本理念

企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該更多的關(guān)注企業(yè)自身發(fā)展的實際，使企業(yè)的文化建設(shè)為企業(yè)帶來真正的價值。文化建設(shè)堅持“以人為本”的理念應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實情況制定相應(yīng)的績效考核機制和員工激勵機制，通過對員工工作效率、工作態(tài)度和工作表現(xiàn)等方面的考核，對企業(yè)員工進行相應(yīng)的獎懲。合理的獎懲制定可以極大地發(fā)掘員工的潛能，提高員工的工作效率，增強員工對部門、對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，使得員工的個人利益和企業(yè)發(fā)展的整體利益有機結(jié)合起來，促進企業(yè)跨越式發(fā)展。

四、結(jié)語

新時期企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)來說雖然面臨著許多的挑戰(zhàn)，但是企業(yè)一旦擺脫當(dāng)前困境建立起優(yōu)秀的企業(yè)文化，就會使企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的能力顯著增強，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以凝聚起員工潛能促進企業(yè)發(fā)展。目前，在我國企業(yè)文化建設(shè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)的現(xiàn)實環(huán)境下，我們更應(yīng)該迎難而上，克服困難加強企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展提供更加廣闊的空間。

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