耿爽

摘要

存貨作為企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)，對(duì)企業(yè)而言意義重大。健全的存貨管理下，企業(yè)才能有效地利用資金，確保自身的服務(wù)質(zhì)量。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，各企業(yè)為了尋求發(fā)展壯大，不斷投入資金、人力，以謀求自身經(jīng)濟(jì)利益的最大化。然而，不少企業(yè)在存貨內(nèi)部控制方面做的明顯不足，致使存貨管理存在一系列問(wèn)題。為此，本文分以下部分對(duì)企業(yè)存貨內(nèi)部控制進(jìn)行了探討：首先介紹了存貨內(nèi)部控制的環(huán)節(jié)；然后總結(jié)了企業(yè)在存貨內(nèi)部控制制度方面存在的問(wèn)題，包括崗位責(zé)任劃分不清、存貨驗(yàn)收保管不合格、存貨控制制度有名無(wú)實(shí)、存貨內(nèi)部控制方法不完善、缺乏激勵(lì)措施、企業(yè)內(nèi)部控制意識(shí)薄弱等；最后提出了完善企業(yè)存貨內(nèi)部控制制度的幾點(diǎn)建議，主要包括明確崗位責(zé)任劃分、完善存貨驗(yàn)收保管措施、加強(qiáng)存貨控制制度監(jiān)督等其他應(yīng)對(duì)措施，希望有助于企業(yè)提高存貨管理工作。

關(guān)鍵詞：存貨；內(nèi)部控制；問(wèn)題；建議

一 存貨內(nèi)部控制的環(huán)節(jié)

存貨伴隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程進(jìn)行流轉(zhuǎn)，因而要經(jīng)過(guò)企業(yè)的生產(chǎn)人員、運(yùn)輸人員、庫(kù)管人員等其他各有關(guān)人員的參與，并經(jīng)過(guò)請(qǐng)購(gòu)、購(gòu)入、入庫(kù)、保管等一系列過(guò)程。內(nèi)部控制主要在存貨流轉(zhuǎn)的以下環(huán)節(jié)進(jìn)行控制：

1 存貨的采購(gòu)過(guò)程

有關(guān)人員填寫請(qǐng)購(gòu)單，列明需采購(gòu)的存貨的名稱、規(guī)格、數(shù)量等具體信息。由授權(quán)具有批準(zhǔn)請(qǐng)購(gòu)的中高層管理人員對(duì)請(qǐng)購(gòu)要求進(jìn)行判斷，明確是否準(zhǔn)予購(gòu)入。企業(yè)根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的請(qǐng)購(gòu)單發(fā)出事先編號(hào)的訂購(gòu)單并將其正聯(lián)送交供應(yīng)商。本過(guò)程中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注訂購(gòu)單是否連續(xù)編號(hào)，采購(gòu)相關(guān)過(guò)程是否已經(jīng)恰當(dāng)?shù)氖跈?quán)與審批。

2 存貨的驗(yàn)收過(guò)程

驗(yàn)收部門的工作并非想象中那么簡(jiǎn)單，他們需要依據(jù)自己的專業(yè)知識(shí)或在實(shí)踐中獲得的經(jīng)驗(yàn)對(duì)準(zhǔn)備入庫(kù)的存貨進(jìn)行查驗(yàn)，以明確所經(jīng)手的存貨是否符合企業(yè)采購(gòu)或生產(chǎn)的要求。如果經(jīng)過(guò)驗(yàn)收人員查驗(yàn)后的存貨在質(zhì)量數(shù)量等方面均沒(méi)有問(wèn)題，就可以編制驗(yàn)收單。本過(guò)程中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注驗(yàn)收單是否連續(xù)編號(hào)。

3 存貨的儲(chǔ)存與保管

入庫(kù)單由庫(kù)房管理部門編制，其依據(jù)是收到的驗(yàn)收單。本過(guò)程應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注兩點(diǎn)：首先儲(chǔ)存存貨的地址應(yīng)與企業(yè)生產(chǎn)車間等無(wú)關(guān)區(qū)域劃分清晰，保持一定的距離，并確保非授權(quán)人員不得靠近存貨存儲(chǔ)地：其次，同一人或相同多人不得同時(shí)兼任存貨查驗(yàn)與入庫(kù)記錄。

4 存貨的發(fā)出

庫(kù)房管理負(fù)責(zé)人收到領(lǐng)料單、貨物可運(yùn)出庫(kù)房的憑證等其他必須的佐證后才能將存貨交由相關(guān)部門。產(chǎn)品生產(chǎn)完成符合生產(chǎn)要求后，接受產(chǎn)成品的庫(kù)房責(zé)任人應(yīng)該簽名并作為存貨確已入庫(kù)的證據(jù)之一。本過(guò)程應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注對(duì)發(fā)運(yùn)憑證與領(lǐng)料單的按時(shí)對(duì)比查看，以確保運(yùn)離庫(kù)房的存貨正確無(wú)誤。

5 存貨的盤存

實(shí)地盤存制度和永續(xù)盤存制是兩種不同的對(duì)企業(yè)存貨進(jìn)行盤點(diǎn)的方法，它們各有優(yōu)劣。永續(xù)盤存制下需要記錄每日存貨的收入數(shù)量、發(fā)出數(shù)量并結(jié)出余額數(shù)，日常工作復(fù)雜繁瑣，但加強(qiáng)了對(duì)存貨的管理與控制。后一種方法下以月末或年末存貨實(shí)際清點(diǎn)的結(jié)果確定相應(yīng)時(shí)間點(diǎn)時(shí)的存貨數(shù)以及當(dāng)期銷量，其核算工作較小，但不利于對(duì)存貨的控制。為了加強(qiáng)對(duì)存貨的控制監(jiān)督，應(yīng)由相關(guān)人員至少于一個(gè)會(huì)計(jì)年度期限內(nèi)進(jìn)行實(shí)際清點(diǎn)，用以檢驗(yàn)存貨記錄是否恰當(dāng)無(wú)誤。

二 企業(yè)存貨內(nèi)部控制制度的不足

1 存貨核算過(guò)程的職責(zé)分工不清

存貨核算涉及請(qǐng)購(gòu)、購(gòu)入、入庫(kù)、發(fā)出、盤存等多個(gè)過(guò)程，需要經(jīng)過(guò)多個(gè)部門的協(xié)同工作。會(huì)計(jì)核算應(yīng)分設(shè)許多不同的崗位，各崗位之間應(yīng)權(quán)責(zé)明確。根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及有關(guān)規(guī)定，不相容職務(wù)應(yīng)相互分離，不可一人兼顧多職，也不可一人承攬有關(guān)存貨核算的全部工作。但實(shí)際工作中，一些企業(yè)為了減少成本，不顧規(guī)定，通常讓采購(gòu)人員同時(shí)進(jìn)行采購(gòu)物資的保管工作，或者采購(gòu)人員兼記采購(gòu)業(yè)務(wù)的賬簿登記。這些職責(zé)上的混淆，很容易造成作假，為舞弊提供了充分的滋長(zhǎng)空間。例如，在大多數(shù)中小企業(yè)中，由于資金有限、人員不足，為了節(jié)省人力物力，很多小型企業(yè)并不重視存貨核算過(guò)程中的職責(zé)分工問(wèn)題，物資采購(gòu)與入庫(kù)同為一人全權(quán)辦理等，致使采購(gòu)的存貨往往在質(zhì)量、數(shù)量上發(fā)生毀損短缺問(wèn)題，嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運(yùn)作。

2 存貨驗(yàn)收保管不合格

存貨購(gòu)入或生產(chǎn)完工后，需要由驗(yàn)收部門驗(yàn)收后再入庫(kù)。實(shí)際工作中，有些企業(yè)為節(jié)省成本，雇用一些沒(méi)有專業(yè)知識(shí)或經(jīng)驗(yàn)的人進(jìn)行驗(yàn)收工作，這些人員往往只是機(jī)械的清點(diǎn)存貨數(shù)量，不懂甚至不會(huì)檢查存貨質(zhì)量是否符合要求；此外，存貨保存的場(chǎng)所不適合該種存貨應(yīng)有的環(huán)境，或企業(yè)對(duì)倉(cāng)庫(kù)長(zhǎng)久失修等情況，致使存貨極易發(fā)生霉?fàn)€、變質(zhì)等問(wèn)題。在一些企業(yè)中，倉(cāng)庫(kù)門禁不嚴(yán)，未經(jīng)授權(quán)人員可隨意進(jìn)出，企業(yè)存貨失竊盤虧時(shí)有發(fā)生。這些內(nèi)部控制上的缺陷，給了那些貪心之人可乘之機(jī)。尤其是在一些制造企業(yè)中，存貨數(shù)量龐大，種類繁多，車間人員流動(dòng)性較大，沒(méi)有一個(gè)安全的存貨保管制度，往往造成庫(kù)存短缺，人員私下竊取公司存貨進(jìn)行販賣等問(wèn)題。雖然每次數(shù)量不多，單價(jià)不高，但長(zhǎng)此以往累積起來(lái)足以給公司造成不小的損失。只有抓好細(xì)節(jié)，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)物資，才能促進(jìn)公司發(fā)展。

3 存貨內(nèi)部控制制度有名無(wú)實(shí)

有些企業(yè)雖然已經(jīng)意識(shí)到了實(shí)施內(nèi)部控制制度的必要性并參照行業(yè)先進(jìn)企業(yè)建立了一整套健全的存貨內(nèi)部控制制度，但并沒(méi)有在存貨管理中進(jìn)行運(yùn)用。內(nèi)部控制相關(guān)措施成為了一紙空文，比如內(nèi)部控制制度規(guī)定，存貨購(gòu)進(jìn)的請(qǐng)購(gòu)單應(yīng)交由負(fù)責(zé)此工作的人員進(jìn)行審批并于文件上署名，但落實(shí)工作時(shí)，負(fù)責(zé)采購(gòu)的部門并沒(méi)有查看其是否已經(jīng)審批就編制了訂購(gòu)單。這種內(nèi)部控制制度的形同虛設(shè)，難以保證職員的工作質(zhì)量，更無(wú)法達(dá)到設(shè)定控制的目的。除此之外，徒有內(nèi)部控制制度的名義，但實(shí)際中卻無(wú)人遵守，不利于工作人員遵規(guī)守紀(jì)意識(shí)的建立，嚴(yán)重打壓了人員規(guī)范自我的積極性，想要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)有組織、有紀(jì)律的高效團(tuán)隊(duì)更是癡人說(shuō)夢(mèng)，人員的散漫自由最終將有礙公司的成長(zhǎng)。

4 存貨內(nèi)部控制方法不完善

當(dāng)今世界企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模越來(lái)越大，銷售的范圍也越來(lái)越廣，從而使得企業(yè)的存貨不僅僅局限于簡(jiǎn)單的一種或兩三種。存貨管理的難度、范圍隨之加大。但是就目前而言，我國(guó)內(nèi)部控制的研究起步較西方國(guó)家比較晚，還沒(méi)有形成一整套完善創(chuàng)新高效的內(nèi)部控制制度，內(nèi)部控制的一些具體手段仍比較傳統(tǒng)，對(duì)存貨的核算大多是利用會(huì)計(jì)賬簿。這種體制下，企業(yè)及其利益關(guān)系人往往難以據(jù)此獲得有關(guān)存貨的其他方面的信息，不利于對(duì)存貨整體進(jìn)行全面的考核、評(píng)價(jià)。另外，有關(guān)存貨信息的收集與傳遞大部分依賴于手工，傳遞效率低，無(wú)法及時(shí)對(duì)存貨信息進(jìn)行全面的監(jiān)控。

5 存貨內(nèi)部控制缺乏激勵(lì)措施

大部分企業(yè)只注重對(duì)員工的約束，制定了各種違規(guī)的處罰，卻缺少激勵(lì)措施。實(shí)際上，有些情況下，激勵(lì)比處罰更能有效的執(zhí)行企業(yè)制定的各種規(guī)章制度。激勵(lì)有助于加強(qiáng)企業(yè)員工的積極性，使員工自覺(jué)遵守相關(guān)規(guī)定，可吸引留住一大批優(yōu)秀的員工。同時(shí)，員工在激勵(lì)下，對(duì)公司事務(wù)更加盡心盡力，可促使中低層企業(yè)員工結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)及實(shí)踐為內(nèi)部控制制度的建設(shè)出謀劃策，使控制制度更加符合企業(yè)實(shí)際情況。因此，企業(yè)在加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的同時(shí)，應(yīng)實(shí)施一些有力的激勵(lì)措施，如對(duì)貫徹執(zhí)行內(nèi)部控制制度的員工給予適度的獎(jiǎng)勵(lì)，以增加員工的積極性，使員工主動(dòng)參與其中。現(xiàn)代企業(yè)中，激勵(lì)方式雖多種多樣，但大多數(shù)企業(yè)并未設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，認(rèn)為員工盡心工作是理所應(yīng)當(dāng)，并未將員工利益與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相掛鉤，在一定程度上，打擊了員工的工作熱情。

6 存貨內(nèi)部控制的意識(shí)薄弱

部分企業(yè)未形成一套完整有效的存貨控制制度，來(lái)迎合企業(yè)發(fā)展的需要。另一部分企業(yè)是存在內(nèi)部控制措施但管理層及相關(guān)人員卻僅僅以自身工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定內(nèi)部控制，致使內(nèi)部控制制度存在漏洞隱患。管理層對(duì)存貨內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)相當(dāng)局限，簡(jiǎn)單的認(rèn)為只要平時(shí)多加留心就可以保證存貨不發(fā)生盤虧、毀損等問(wèn)題。人們習(xí)慣于按已有經(jīng)驗(yàn)辦事，法律觀念淡薄，使已存在的內(nèi)部控制不能有效發(fā)揮應(yīng)有的作用。

三 完善存貨內(nèi)部控制的建議

1 明確崗位責(zé)任劃分

我國(guó)已有準(zhǔn)則對(duì)加強(qiáng)存貨內(nèi)部控制做出了具體的規(guī)定，但在應(yīng)用中，則要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，制定出一系列針對(duì)存貨崗位職責(zé)劃分的內(nèi)部控制措施。為達(dá)到此目的，可從以下幾方面進(jìn)行：

（1）將采購(gòu)、運(yùn)輸、記錄人員相互分離

堅(jiān)決杜絕一人兼顧多職，完成企業(yè)的所有采購(gòu)任務(wù)，同時(shí)應(yīng)督促與之有關(guān)的責(zé)任人自主自覺(jué)地對(duì)前面人員已經(jīng)進(jìn)行的程序做進(jìn)一步的復(fù)核。在采購(gòu)、檢驗(yàn)、入庫(kù)等環(huán)節(jié)，要由兩個(gè)或兩個(gè)以上部門的人或者兩名及以上的員工分工進(jìn)行，從而使之能相互牽制，有助于實(shí)現(xiàn)對(duì)存貨的高效管理和控制。

（2）強(qiáng)化監(jiān)督工作

比如企業(yè)的會(huì)計(jì)人員，應(yīng)按時(shí)向企業(yè)管理者報(bào)告有關(guān)企業(yè)存貨狀況的信息，以便能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并得到妥善的處理。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)存貨的突擊檢查，以證實(shí)會(huì)計(jì)人員上報(bào)信息的真實(shí)性，保證企業(yè)內(nèi)部控制的有效執(zhí)行。

（3）職責(zé)要?jiǎng)澐智逦⒒橹萍s

一個(gè)上級(jí)不能獨(dú)攬存貨業(yè)務(wù)的全過(guò)程，必要時(shí)要經(jīng)過(guò)分管不同部門的領(lǐng)導(dǎo)的復(fù)核，以增強(qiáng)存貨處理過(guò)程的公開(kāi)性、合理性。

2 完善存貨驗(yàn)收保管措施

（1）驗(yàn)收應(yīng)高效高質(zhì)

在驗(yàn)收存貨時(shí)，注意檢查存貨數(shù)量規(guī)格等信息是否一致，并將與采購(gòu)有關(guān)的各種單據(jù)相互比較查驗(yàn)后，編制入庫(kù)單，作為下面步驟中所產(chǎn)生單據(jù)的比較資料。驗(yàn)收部門的工作人員應(yīng)該具有很強(qiáng)的責(zé)任感，能夠很好地鑒別購(gòu)入存貨的質(zhì)量。 （2）存貨保管應(yīng)科學(xué)合理

存貨的種類很多，性質(zhì)屬性差異極大，比如：儲(chǔ)存鮮肉等食品需要的是一個(gè)溫度較低的保管環(huán)境，而零部件等產(chǎn)品需要的是一個(gè)比較干燥些的儲(chǔ)存空間。企業(yè)應(yīng)根據(jù)存貨的性質(zhì)選擇適宜的存儲(chǔ)環(huán)境，切不可一概而論，應(yīng)努力使存貨保管科學(xué)合理。

3 強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部控制制度的監(jiān)督及檢查

存貨內(nèi)部控制的制定僅是形式上得以存在，若想達(dá)到效果必須進(jìn)行實(shí)際的操作，操作過(guò)程中進(jìn)行有效的監(jiān)督對(duì)保證存貨內(nèi)部控制制度的正常運(yùn)行極為必要。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將按時(shí)的檢查與不定期的清查相互結(jié)合，并設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ毴藛T負(fù)責(zé)這項(xiàng)活動(dòng)，以保證內(nèi)部控制制度的運(yùn)行。檢查可以逆差也可以順查，逆差是從賬簿到憑證，檢查的是存貨是否存在；順查即從憑證到賬簿，檢查的是存貨的完整性。通過(guò)逆查或順查，以及存貨的盤點(diǎn)，檢驗(yàn)存貨的賬實(shí)是否相符，以便對(duì)發(fā)現(xiàn)的存貨內(nèi)部控制中的問(wèn)題進(jìn)行糾正。此外，企業(yè)也可以設(shè)立內(nèi)部審計(jì)制度。內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)的一種活動(dòng)。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)直接向高層匯報(bào)內(nèi)部審計(jì)的結(jié)果及內(nèi)部控制制度存在的缺陷。直接匯報(bào)是為了確保信息及時(shí)無(wú)誤的傳達(dá)，保證設(shè)置內(nèi)審的目的得以實(shí)現(xiàn)。

小到一個(gè)個(gè)體大到一個(gè)國(guó)家僅有內(nèi)部的自我審查遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須有外部的人員或機(jī)構(gòu)來(lái)監(jiān)督、糾正企業(yè)的行為，同樣的，一個(gè)企業(yè)要想生存發(fā)展也就離不開(kāi)社會(huì)公眾的督促。企業(yè)可以通過(guò)報(bào)刊、廣播等各種渠道關(guān)注外部人員對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)，進(jìn)而改善企業(yè)存貨有關(guān)制度。

4 建立高效的存貨溝通信息系統(tǒng)

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各種信息應(yīng)及時(shí)提供給企業(yè)的各單位各部門，使存貨的采購(gòu)、入庫(kù)、發(fā)出等情況公開(kāi)透明，可被相關(guān)人員獲得。管理層應(yīng)隨時(shí)關(guān)注存貨情況，認(rèn)真評(píng)價(jià)員工實(shí)際業(yè)績(jī)。建立健全有效的信息與溝通系統(tǒng)，管理層便可以及時(shí)了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，據(jù)以進(jìn)行調(diào)整及偏差糾正，促使內(nèi)部控制制度有效實(shí)施，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。內(nèi)部控制制度能否得以正確執(zhí)行，直接受到信息與溝通系統(tǒng)的影響。信息與溝通系統(tǒng)高效、及時(shí)，內(nèi)部控制制度就可以充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。因此，企業(yè)應(yīng)建立良好的信息溝通系統(tǒng)，以保證存貨管理的高效、有序。

5 建立存貨內(nèi)部控制激勵(lì)制度

一項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)不僅僅是靠約束與懲處，還需要一套健全有效的激勵(lì)及評(píng)價(jià)機(jī)制，才能使制定的制度有效的發(fā)揮作用，內(nèi)部存貨控制制度同樣如此。要做到這一點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)針對(duì)存貨的內(nèi)部控制制度進(jìn)行考核及檢查。對(duì)于內(nèi)控完成較好的人員應(yīng)給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，以提高員工遵守制度的熱情及積極性，同時(shí)，對(duì)不遵守內(nèi)控相關(guān)規(guī)定的人員要依據(jù)相關(guān)守則的規(guī)定進(jìn)行一定的處罰，以提高員工對(duì)內(nèi)控的重視，自覺(jué)遵守相關(guān)規(guī)定。

6 優(yōu)化控制環(huán)境，增強(qiáng)員工的內(nèi)部控制意識(shí)

任何事物都處于一定的環(huán)境下，要受到環(huán)境的制約與影響。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)更是如此，只有處于良好控制環(huán)境下的內(nèi)部控制，才能充分發(fā)揮約束與監(jiān)督作用。企業(yè)的管理者應(yīng)努力使員工明確內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn)，并使企業(yè)的各單位各職位的人員，無(wú)論權(quán)力大小，都應(yīng)認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)的重大意義以及內(nèi)部控制與員工自身利益的息息相關(guān)性。內(nèi)部控制是由管理層來(lái)制定，但實(shí)行起來(lái)需要的是每個(gè)員工的努力。每個(gè)員工都應(yīng)該樹立起責(zé)任意識(shí)，明確作為企業(yè)一份子與企業(yè)的整體利益是一致的。只有整個(gè)企業(yè)利益上升，員工才能實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的自身價(jià)值。只有從思想上得到提升，強(qiáng)化內(nèi)部控制的意識(shí)，才能高效實(shí)行制定的內(nèi)部控制制度，達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的要求。

結(jié)論

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)無(wú)論是何種類型的企業(yè)，都存在著管理制度上的一些缺陷，有些管理層并未意識(shí)到存貨內(nèi)部控制在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的舉足輕重的地位，也就沒(méi)有制定一套適合于企業(yè)自身特點(diǎn)的內(nèi)部控制制度。在當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，仍有不少暗箱操作、以權(quán)謀私的事件發(fā)生，導(dǎo)致企業(yè)采購(gòu)的存貨價(jià)高但劣質(zhì)，資金周轉(zhuǎn)陷入困境。通過(guò)上文，認(rèn)真剖析了企業(yè)存貨流轉(zhuǎn)過(guò)程的采購(gòu)、入庫(kù)、儲(chǔ)存、發(fā)出等幾方面程序，指出了存貨內(nèi)部控制的一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及企業(yè)的缺陷，從而進(jìn)一步提出了針對(duì)企業(yè)存貨內(nèi)部控制的建議。在經(jīng)濟(jì)全球化日益發(fā)展的今天，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)已經(jīng)不僅僅局限于國(guó)內(nèi)的企業(yè)，還涉及到更多的跨國(guó)公司。我國(guó)存貨管理水平較國(guó)際還存在一定的差距，在與跨國(guó)公司的合作中，需要我們不斷的借鑒國(guó)外存貨內(nèi)部控制制度，并聯(lián)系企業(yè)實(shí)際進(jìn)行創(chuàng)新，以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

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