摘 要： 本文從管理會計的職能作用、管理會計的起源、管理會計在當(dāng)前企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀、管理會計在企業(yè)中應(yīng)用不足的原因、發(fā)揮管理會計職能的建議五個方面展開綜述。

關(guān)鍵詞：管理會計 企業(yè) 作用

中圖分類號：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1003-9082（2016）05-0092-03

《財政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》財會〔2014〕27號文件指出“管理會計是會計的重要分支，主要服務(wù)于單位（包括企業(yè)和行政事業(yè)單位，下同）內(nèi)部管理需要，是通過利用相關(guān)信息，有機融合財務(wù)與業(yè)務(wù)活動，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動。管理會計工作是會計工作的重要組成部分?！h的十八屆三中全會對全面深化改革做出了總體部署，建立現(xiàn)代財政制度、推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化已經(jīng)成為財政改革的重要方向；建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，增強價值創(chuàng)造力已經(jīng)成為企業(yè)的內(nèi)在需要；推進(jìn)預(yù)算績效管理、建立事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)，已經(jīng)成為行政事業(yè)單位的內(nèi)在要求。這就要求財政部門順時應(yīng)勢，大力發(fā)展管理會計?！苿訒嬋瞬派纤?、會計工作上層次、會計事業(yè)上臺階?！?/p>

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開會計的輔助核算與監(jiān)督，財務(wù)會計和管理會計對企業(yè)的發(fā)展有重要影響，財務(wù)會計是“外部報告會計”，而管理會計是被稱為“內(nèi)部報告會計”，是指以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運動為對象，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，它是以現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，運用一系列專門的方式、方法，通過確認(rèn)、計量、歸集、編制與解釋，傳遞一系列工作，對企業(yè)的各項經(jīng)營活動進(jìn)行規(guī)劃、決策和控制、考核的一種管理活動?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開這兩大分支，它們既相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一，又相互制約發(fā)展。據(jù)了解，在美國90%以上財務(wù)崗位是管理會計，而在中國恰恰相反，管理會計崗位不到10%，專家預(yù)言，未來十年中國傳統(tǒng)會計崗位削減80%，管理會計崗位上升至2/3以上比例。管理會計在我國幾十年的發(fā)展過程已經(jīng)為它在企業(yè)中的應(yīng)用打好了一定的基礎(chǔ)，人才素質(zhì)的普遍提高更是為中小企業(yè)運用管理會計架起了橋梁。

一、管理會計的職能作用

管理會計在企業(yè)的財務(wù)管理活動中正在起到越來越重要的作用。在管理會計的核心理念中，價值的創(chuàng)造與維護(hù)是最為重要的兩點?；诖?，管理會計是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化最有效的工具。管理會計的對象是以使用價值為基礎(chǔ)的價值管理。從實質(zhì)上講，管理會計的對象是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動；從管理體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益角度看，管理會計的對象是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的價值運動；從實踐角度看，管理會計的對象是作業(yè)管理和價值管理的復(fù)合?，F(xiàn)代管理會計的職能作用，從財務(wù)會計單純的核算擴(kuò)展到解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來有機地結(jié)合起來。管理會計的預(yù)測、決策、規(guī)劃（預(yù)算）、控制、評價職能在解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來中發(fā)揮作用，管理會計的具體目標(biāo)是參與企業(yè)的經(jīng)營管理，為管理和決策提供信息，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.經(jīng)營預(yù)測

預(yù)測（forecasting）是預(yù)計未來事件的一門藝術(shù)，一門科學(xué)。它包含采集歷史數(shù)據(jù)并用某種數(shù)學(xué)模型來外推與將來。經(jīng)營預(yù)測是企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃的進(jìn)行決策的依據(jù)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的生存和發(fā)展與市場息息相關(guān)，而市場又是瞬息萬變的，只有通過預(yù)測，掌握大量的第一手市場動態(tài)和發(fā)展的數(shù)據(jù)資料，才能情況明、方向準(zhǔn)，做出正確的決策。經(jīng)營預(yù)測的內(nèi)容，主要包括：銷售預(yù)測、利潤預(yù)測、成本預(yù)測和資金預(yù)測等方面。

2.決策分析

決策具體指公司管理者在現(xiàn)實條件下，為了達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)，通過比較對比分析，在兩個以上的可行方案中選擇最佳方案的行為過程。管理會計中的決策分析是對公司未來經(jīng)營管理活動中所面臨的各種經(jīng)濟(jì)問題，由有關(guān)人員對各種備選方案所進(jìn)行的成本利潤方面的比較，以便為最終確定決策方案奠定基礎(chǔ)。按決策規(guī)劃時期的長短分類可將決策分為短期經(jīng)營決策、長期投資決策（也叫資本性支出決策）。

3.全面預(yù)算

全面預(yù)算 （Comprehensive Budget）是指企業(yè)在未來某一特定期間，以企業(yè)經(jīng)營決策和目標(biāo)規(guī)劃為依據(jù)，用貨幣金額和數(shù)量單位說明，以表格形式反映企業(yè)經(jīng)營運作的財務(wù)計劃體系，它是企業(yè)財務(wù)資源和經(jīng)營資源運用的以數(shù)量、金額、表格的形式所描述的詳細(xì)而系統(tǒng)的計劃。全面預(yù)算是通過預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的所有資源進(jìn)行分配、考核、控制，從而有機、高效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。全面預(yù)算是企業(yè)全過程，全方位及全員參與的預(yù)算管理。它是由一系列按照其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容及其相互關(guān)系有序排列組成的有機體，具體包括經(jīng)營預(yù)算、專門決策預(yù)算和財務(wù)預(yù)算三大內(nèi)容。

4.成本控制

成本控制是成本管理中的一個重要環(huán)節(jié)。成本控制就是指是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，以成本作為控制的手段，通過制定成本總水平指標(biāo)值、可比產(chǎn)品成本降低率以及成本中心控制成本的責(zé)任等，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，達(dá)到對經(jīng)濟(jì)活動實施有效控制的目的的一系列管理活動與過程。成本控制有廣義和狹義之分，狹義的成本控制主要是指對企業(yè)經(jīng)營過程的第二階段即生產(chǎn)過程產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制；廣義的成本控制則包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程所有階段及企業(yè)各部門及工作的各個環(huán)節(jié)發(fā)生的成本控制。即包括產(chǎn)品生產(chǎn)完成的事前、事中、事后的方方面面的控制。包括產(chǎn)品設(shè)計過程、材料采購過程、產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)提供過程、產(chǎn)品銷售過程、物流過程、售后服務(wù)過程、管理過程、后勤保障過程等所發(fā)生的所有成本控制。

5.績效評價

所謂企業(yè)績效評價，是指運用數(shù)理統(tǒng)計和運籌學(xué)原理，通過建立綜合評價指標(biāo)體系，對照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，按照一定的程序，通過定量分析與定性分析相結(jié)合，對企業(yè)一定經(jīng)營期間的盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險以及經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)營者業(yè)績等各方面做出客觀、公正和準(zhǔn)確的綜合評判。企業(yè)績效評價的是以企業(yè)法人作為具體評價對象，采用定量分析與定性分析相結(jié)合的方法評價一個法人企業(yè)，關(guān)注財務(wù)指標(biāo)的同時兼顧非財務(wù)指標(biāo)?？冃гu價向企業(yè)全體成員灌輸戰(zhàn)略思想，建立共同的價值觀和行為準(zhǔn)則，使所有成員在共同的文化基礎(chǔ)上參與戰(zhàn)略的實施活動；可以有效地加強對企業(yè)管理人員和員工的監(jiān)管和約束，發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行改進(jìn)，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)；有效激勵管理者與員工提升工作技能，為出資人任免管理人員提供可靠依據(jù)；為企業(yè)利益相關(guān)方建立信息溝通與反饋的平臺，提供有效的信息支持，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)管理。

二、管理會計的起源

管理會計最早出現(xiàn)在19 世紀(jì)早期，伴隨著泰羅的科學(xué)管理理論在西方產(chǎn)生。郭琰在《管理會計在我國中小企業(yè)中的實際應(yīng)用》中寫到，當(dāng)時的一些企業(yè)為了衡量企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程的效率，對只有企業(yè)外部市場交易信息已經(jīng)不能滿足管理的需要， 管理層對企業(yè)內(nèi)部特定的管理信息也提出了要求。在1855年，第一套成本會計制度初步形成，它是由新英格蘭的利曼紡織廠以復(fù)式簿記為基礎(chǔ)，通過它所提供的成本會計信息，反映產(chǎn)品成本，工廠布置變化對企業(yè)的影響以及對原棉收發(fā)的控制情況。19 世紀(jì)中期，鐵路業(yè)的出現(xiàn)和迅速成長為成本會計的發(fā)展提供了巨大動力。在當(dāng)時，鐵路公司組織復(fù)雜，規(guī)模大、營業(yè)跨地理區(qū)域廣闊，這必然對成本會計提出了更高的要求， 科學(xué)的會計管理技術(shù)方法從這時開始發(fā)展， 這對于以后幫助企業(yè)進(jìn)入更有效的成本規(guī)劃和控制具有很大的推進(jìn)作用。喻曉飛在《加大管理會計在企業(yè)中應(yīng)用的思考》中寫到，在20世紀(jì)70年代，我國開始向發(fā)達(dá)國家學(xué)習(xí)并引進(jìn)有關(guān)管理會計的知識和理論。但就我國的現(xiàn)狀來看，管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用并不盡人意，在企業(yè)中的地位及其對企業(yè)發(fā)展的作用并沒有達(dá)到預(yù)期的效果，未達(dá)到改善企業(yè)管理的目的。為發(fā)揮中國現(xiàn)代企業(yè)管理會計的作用，提高對管理會計的地位，2014 年11月14日，財政部正式對外發(fā)布《財政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》（財會[2014]27號，以下簡稱《指導(dǎo)意見》），開啟了我國管理會計改革與發(fā)展的新篇章?！吨笇?dǎo)意見》明確提出要“建立與我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的管理會計體系”。

三、管理會計在當(dāng)前企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

管理會計的基本內(nèi)容包括規(guī)劃與決策會計、控制與業(yè)績評價會計兩大方面，涉及的常用方法有：變動成本法、本量利分析法、敏感性分析、存貨管理方法、生產(chǎn)與定價決策方法、業(yè)績報評價方法等。由于商業(yè)環(huán)境和技術(shù)發(fā)展變化，又產(chǎn)生了諸如人力資源與智力資本管理會計等現(xiàn)代管理會計內(nèi)容。由于管理會計在中國起步較晚，且中國是由計劃經(jīng)濟(jì)逐步向市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)管理人員對管理會計的知識與理論理解不透，對于管理會計方法的應(yīng)用不專業(yè)。郭琰在《管理會計在我國中小企業(yè)中的實際應(yīng)用》中寫到，由于管理會計是一門新興科學(xué)，我國會計界對它的研究尚未形成一套完整嚴(yán)密的基本理論體系和方法體系，忽視理論系統(tǒng)研究，缺乏對實用性、功能性和可操作性的應(yīng)用。由于理論體系尚未形成，企業(yè)只是簡單粗略運用量本利分析或是進(jìn)行責(zé)任中心核算活動。且管理水平及會計人員整體素質(zhì)不高，企業(yè)決策者缺乏對管理會計的重視。楊美麗在《管理會計知識與方法運用狀況調(diào)研》中調(diào)查了156個企業(yè)，得到數(shù)據(jù)顯示，樣本企業(yè)中近9成沒有專設(shè)專門的管理會計崗位或人員；84%的會計主管不參與企業(yè)重要的決策會議，即使參與決策會議會計主管的意見影響決策的程度非常微弱，只占5.5%；被調(diào)查者對會計主管職責(zé)的認(rèn)識比較模糊和分散。喻曉飛在《加大管理會計在企業(yè)中應(yīng)用的思考》中提到，管理會計在企業(yè)中應(yīng)用不普遍，大部分企業(yè)對全面預(yù)算、風(fēng)險分析、差量分析、長期投資決策方法、企業(yè)員工業(yè)績評價等都知之甚少， 企業(yè)會計人員掌握管理會計知識有限，相當(dāng)一部分會計人員根本不了解管理會計，企業(yè)會計人員仍缺乏管理會計的基本觀念，更談不上應(yīng)用這些方法去參與經(jīng)營，管理會計在我國并沒有引起多數(shù)企業(yè)的重視，仍然處于一種漂浮狀態(tài)，特別是中小企業(yè)幾乎不應(yīng)用管理會計。管理會計在企業(yè)中應(yīng)用不深入。部分企業(yè)應(yīng)用管理會計，僅限于局部的應(yīng)用，而且基本上處于零星分散狀態(tài)，應(yīng)用深度不夠，應(yīng)用仍是相當(dāng)?shù)蜋n次。據(jù)調(diào)查，管理會計在企業(yè)內(nèi)部管理的財務(wù)分析方面應(yīng)用最廣，本量利方法被許多企業(yè)采用；目前在企業(yè)中幾乎沒有采用存貨控制模型進(jìn)行存貨管理；一些算法比較復(fù)雜的決策方法在企業(yè)中使用率較低，像投資評價過程中的凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報酬率法應(yīng)用較少，使用最多的仍然是計算較簡單的回收期法；全面預(yù)算在企業(yè)中應(yīng)用狀況也不甚理想。

四、管理會計在企業(yè)中應(yīng)用不足的原因

喻曉飛在《加大管理會計在企業(yè)中應(yīng)用的思考》中提到，管理會計在企業(yè)中應(yīng)用不足的原因有三個，一是管理會計理論與實踐脫節(jié)。比如具有很強的科學(xué)性和精確性的回歸分析法、線性規(guī)劃法等方法，在實踐卻極少應(yīng)用，主要是使用過程中計算方法復(fù)雜和會計人員缺乏實際操作能力及主觀意識。在大學(xué)管理會計教學(xué)中，管理會計工作實踐中的成功案例也沒有及時總結(jié)引入教學(xué)內(nèi)容，在理論上培養(yǎng)了較多高素質(zhì)管理會計專業(yè)人才，畢業(yè)后在會計實務(wù)中很少從事管理會計工作。二是管理會計缺乏規(guī)范性。由于缺乏對管理會計的規(guī)范性要求，進(jìn)而忽視了對管理會計的應(yīng)用。三是企業(yè)管理人員對管理會計主觀意識不夠。企業(yè)的經(jīng)營決策當(dāng)局對管理會計的重視程度直接影響到管理會計在企業(yè)中能否普遍應(yīng)用。目前在許多企業(yè)中，既沒有建立管理會計組織，也沒有培訓(xùn)相應(yīng)的管理會計人員，會計人員本身也沒有應(yīng)用管理會計的機會與積極性。四是會計人員的總體素質(zhì)比較低。突出表現(xiàn)為知識層次低、知識結(jié)構(gòu)不合理、在專業(yè)教育方面層次低，由于會計人員素質(zhì)跟不上，就使他們沒有精力去實踐管理會計。由于我國會計人員的職業(yè)水準(zhǔn)不是很高，在會計披露上弄虛作假，造成會計信息失真的情況嚴(yán)重，這些因素都限制了管理會計在企業(yè)中的普遍運用。

楊美麗在《管理會計知識與方法運用狀況調(diào)研》中調(diào)查得知，管理會計在樣本企業(yè)中重要性不高，管理會計概念和方法在被調(diào)查的財務(wù)人員運用上不夠普及，在企業(yè)價值提升方面不能發(fā)揮重要作用。究其原因大致可以歸為3個方面，一是缺乏管理會計人才。目前國內(nèi)持證會計人員達(dá)1 500 萬之多，但高級會計人才和管理型會計師人才不足40 萬，且以過往的財務(wù)會計知識體系為主要專業(yè)技能，估計真正管理會計師人才缺口達(dá)600萬之巨。二是企業(yè)對管理會計投入與關(guān)注少，會計人員執(zhí)行動力不足。大部分國內(nèi)企業(yè)中沒有設(shè)置專業(yè)管理會計崗位，而是將各項任務(wù)分解到有關(guān)職能部門，例如，把預(yù)測職能分配給統(tǒng)計部門，把計劃職能分配給業(yè)務(wù)部門，把預(yù)算職能分配給財務(wù)部門，把控制職能分配給生產(chǎn)或施工部門。三是管理會計方法不好運用。管理會計方法在運用中需要滿足一些前提條件，而且管理會計觀念在建立時與傳統(tǒng)觀念產(chǎn)生沖突，企業(yè)在照搬或套用過程中由于缺乏指導(dǎo)不好解決出現(xiàn)的問題，最終使得企業(yè)會放棄使用或望而卻步。

郭琰在《管理會計在我國中小企業(yè)中的實際應(yīng)用》中提到，管理會計與企業(yè)外部環(huán)境具有十分密切的聯(lián)系，外部環(huán)境直接影響著管理會計能否得到普遍應(yīng)用。在現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)生活中，外部環(huán)境主要指經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境，、法律環(huán)境和文化環(huán)境。長期以來，我國一直實行計劃經(jīng)濟(jì)體制。在這種情況下，給企業(yè)經(jīng)營決策者提供決策信息就沒有任何意義，決策便無足輕重。故管理會計在企業(yè)中不能普遍應(yīng)用，管理會計的職能作用不能充分發(fā)揮；管理會計要給企業(yè)的經(jīng)營決策者提供有用的信息，必須在一個平等，公平，競爭和高度靈敏的市場經(jīng)濟(jì)條件下， 但由于我國的法律體系還不健全，“執(zhí)法不嚴(yán)”“， 有法不依”“， 權(quán)大于法”的現(xiàn)象在工作中經(jīng)常發(fā)生，不完善的法制使得管理會計提供給決管者的信息不正確，管理會計在企業(yè)中的運用缺乏一定的法律保證；在企業(yè)中的一些消極文化思想使得管理會計難以實施，“重賞輕罰”的一些管理者的做法使得以“賞罰分明”為原則的管理會計在企業(yè)中作用事倍功半。所有這些因素都阻礙了管理會計在中小企業(yè)中的應(yīng)用。

五、發(fā)揮管理會計職能的建議

充分發(fā)揮管理會計職能作用，是推動企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略有效實施、優(yōu)化經(jīng)營管理決策、有效配置資源、管理精細(xì)化和提質(zhì)增效升級的重要內(nèi)容，這已成為人們共識。然而，在許多企業(yè)中，尤其在中小民營企業(yè)中，管理會計職能未能得到充分發(fā)揮。在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)加的時代，要充分發(fā)揮管理會計職能作用，構(gòu)建充分發(fā)揮管理會計職能作用的內(nèi)生動力。結(jié)合喻曉飛、楊美麗、郭琰等人的研究，總結(jié)發(fā)揮管理會計職能的建議如下。

1.賦予會計新的職能。要使會計的主要職能要由信息支持者向管理決策者轉(zhuǎn)移，要被賦予決策權(quán)，要承擔(dān)重要的工作責(zé)任和結(jié)果。使他們廣泛地參與企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，在管理決策中發(fā)揮越來越大的作用。

2.健全和完善管理會計制度，規(guī)范管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用。從頂層開始設(shè)計，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視財務(wù)部門參與決策與管理的作用，建立改進(jìn)管理會計新方法運用的激勵機制，調(diào)動會計人員學(xué)習(xí)和運用管理會計知識和方法的積極性。

3.加強會計人員的隊伍建設(shè)，多渠道培養(yǎng)管理會計人才。管理會計人員不僅要有會計方面的知識， 還要有管理方面的知識，從觀念上重視管理，不能僅僅是信息的提供者，而是會計信息的利用者和利用信息對企業(yè)的發(fā)展作出決策的關(guān)鍵人物，要加強企業(yè)管理知識的培訓(xùn)教育，鼓勵企業(yè)中層管理人員參加管理會計師的考試。

4.重視管理會計方法運用的研究，加強管理會計理論與實踐結(jié)合。會計管理部門和相關(guān)協(xié)會應(yīng)該加大對管理會計理論和實務(wù)研究的投入，鼓勵企業(yè)會計從業(yè)人員和高校教師聯(lián)合開展研究，促進(jìn)理論指導(dǎo)實踐和實踐為理論提供案例支持的良性研究機制。

5.強化信息處理手段，為管理會計在企業(yè)中應(yīng)用提供中技術(shù)保障。在中國會計學(xué)會管理會計專業(yè)委員會2014 年年會上，記者張璐怡總結(jié)，管理會計是促進(jìn)企業(yè)財務(wù)會計人員轉(zhuǎn)型的重要工具。惡劣的市場競爭環(huán)境使得企業(yè)經(jīng)營決策需要財務(wù)管理提供強大的技術(shù)支撐，互聯(lián)網(wǎng)、云計算等技術(shù)的發(fā)展以及企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心、會計外包模式的普及，一方面提高了勞動生產(chǎn)率，另一方面也將顯著地解放和減少企業(yè)財務(wù)會計人員，為適應(yīng)新形勢的發(fā)展，財務(wù)會計人員必須加強對于管理會計的學(xué)習(xí)?！敦斦筷P(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》中指出“推進(jìn)面向管理會計的信息系統(tǒng)建設(shè)。指導(dǎo)單位建立面向管理會計的信息系統(tǒng)，以信息化手段為支撐，實現(xiàn)會計與業(yè)務(wù)活動的有機融合，推動管理會計功能的有效發(fā)揮。一是鼓勵單位將管理會計信息化需求納入信息化規(guī)劃，從源頭上防止出現(xiàn)“信息孤島”，做好組織和人力保障，通過新建或整合、改造現(xiàn)有系統(tǒng)等方式，推動管理會計在本單位的有效應(yīng)用。二是鼓勵大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)充分利用專業(yè)化分工和信息技術(shù)優(yōu)勢，建立財務(wù)共享服務(wù)中心，加快會計職能從重核算到重管理決策的拓展，促進(jìn)管理會計工作的有效開展。三是鼓勵會計軟件公司和有關(guān)中介服務(wù)機構(gòu)拓展管理會計信息化服務(wù)領(lǐng)域?！?/p>

6.推動各企業(yè)單位與科研院校的合作，組織建立管理會計案例庫。各個企業(yè)應(yīng)該及時總結(jié)、梳理管理會計實踐經(jīng)驗，積極與科研院校合作，將管理會計實踐經(jīng)驗形成案例，為管理會計的推廣應(yīng)用提供示范。

隨著全球化競爭的加劇，我國的企業(yè)要想在世界舞臺上有立足之地，企業(yè)就必須以外部競爭力為指向，構(gòu)建起企業(yè)自身的核心競爭力。這就需要管理會計在企業(yè)中發(fā)揮重要的作用，管理會計所呈現(xiàn)出專業(yè)化、職業(yè)化和國際化的發(fā)展趨勢必將為大多數(shù)人所認(rèn)可， 也必然會在國企中發(fā)揮越來越重要的作用，從而為我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)。

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作者簡介：林冬梅（1970- ），女，吉林通化人，吉林省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院會計學(xué)院教師，副教授，研究方向為會計教學(xué)、職業(yè)教育。