摘要：現(xiàn)階段我國正處在深化改革的重要時期，在這一重要發(fā)展階段，農(nóng)村的商業(yè)銀行的改革也加快了步伐。農(nóng)村商業(yè)銀行管理中人力資源管理是保障商行進一步發(fā)展的基礎，只有充分重視農(nóng)村商行人力資源管理的水平提升，才能進一步促進農(nóng)村商行的良好發(fā)展?；诖耍疚闹饕娃r(nóng)村商行人力資源管理的突出問題加以分析，然后就問題出現(xiàn)的成因以及解決的對策進行詳細探究，希望能夠通過此次理論研究，有助于農(nóng)村商行的人力資源管理效率提升。

關鍵詞：農(nóng)村商行；人力資源管理；問題成因

中圖分類號：F832；F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）006-0000-01

引言

加強對農(nóng)村商行的人力資源管理的措施實施，提升農(nóng)村商行人力資源管理水平，就能從根本上促進商行在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中的作用發(fā)揮。人力資源的管理是商行管理中不可缺少的內(nèi)容，只有在人力資源的管理上得到了有效強化，對農(nóng)村的經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展目標才能真正實現(xiàn)。

一、農(nóng)村商行人力資源管理的突出問題及原因分析

1.農(nóng)村商行人力資源管理的突出問題分析

從當前我國的農(nóng)村商行的人力資源管理的現(xiàn)狀來看，還有諸多方面存在著問題有待解決。這些問題主要體現(xiàn)在人力資源開發(fā)管理中沒有和商行的發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一，在人力資源的管理體系層面也沒有得到有效完善。農(nóng)村商行的發(fā)展中，人力資源的管理觀念沒有和時代發(fā)展相結合，主要是受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，在人力資源的配置方面沒有合理化的呈現(xiàn)[1]。有的商行在人力資源管理的模式還是采用傳統(tǒng)的管理方法，管理主要是領導一個人說了算。這樣就不利于人力資源管理的效率和作用的提升。

再者，農(nóng)村商業(yè)銀行的人力資源管理人員的綜合素質(zhì)還有待提升，在人力資源的結構上沒有得到合理化。由于農(nóng)村商行人力資源主要是改制前農(nóng)村信用社人員，在綜合性的素質(zhì)上還有諸多需要加強之處。由于比較缺乏專業(yè)性以及在人力資源結構上的配置沒有合理化，所以在整體的資源優(yōu)質(zhì)配置的目標就很難實現(xiàn)。

另外，農(nóng)村商行的人力資源管理過程中，對人員的專業(yè)化培訓還沒有得到充足。在人力資源的培訓方面還缺少力度，在培訓的資金投入方面不充足。這些管理上的問題都會對整體的農(nóng)村商行的整體人力資源管理水平提升造成很大的影響。除此之外，就是農(nóng)村商行人力資源的流失問題在當前也比較的突出[2]。

2.農(nóng)村商行人力資源管理的突出問題成因分析

農(nóng)村商業(yè)銀行的人力資源管理問題的出現(xiàn)是由多種原因造成的，其中由于在現(xiàn)代化的管理觀念上沒有得到良好樹立，就會對人力資源管理產(chǎn)生影響。傳統(tǒng)的人力資源管理是在特殊的時期形成的管理模式，但是在當前的社會發(fā)展背景下，以往的管理模式已經(jīng)不適應時代發(fā)展要求。如果在管理的思想觀念上沒有得到及時的轉(zhuǎn)變，就必然會對人力資源管理的效率和水平帶來很大影響。

另外，由于農(nóng)村商行的發(fā)展時期比較短，所以在各個方面的機制制度建設方面還沒有完善。在人力資源管理中的激勵機制以及晉升機制和績效考核等方面的制度建設層面，都沒有完善的構建，所以這就會對農(nóng)村商業(yè)銀行的人力資源管理的整體效果產(chǎn)生很大的影響。對于以上的種種原因，要能充分的分析和重視，并要能結合農(nóng)村商業(yè)銀行的人力資源管理的實際情況，進行制定相應的策略[3]。

二、農(nóng)村商行人力資源管理的優(yōu)化策略探究

第一，對農(nóng)村商業(yè)的人力資源的管理策略實施，要能從多方面加以考慮和實施，首先要從人力資源管理的思想觀念上進行轉(zhuǎn)變。只有樹立全新的人力資源管理的觀念，才能保障整體的管理水平得以有效提升，構建人力資源管理的和諧氛圍。人力資源管理過程中要將以人為本的管理理念在實際管理中得以深化，要能明確人才是生產(chǎn)力的第一要素，是保障商行進一步發(fā)展的基礎和根本。只有重視人在商業(yè)銀行經(jīng)營發(fā)展中的作用發(fā)揮，才能真正的促進人力資源管理水平的提升。

第二，加強對農(nóng)村商業(yè)銀行人力資源的結構優(yōu)化。將人力資源的結構實施優(yōu)化，能促進人員的工作積極性，對商業(yè)銀行的發(fā)展活力也能得以促進。人力資源結構優(yōu)化也是提升農(nóng)村商行競爭力的重要舉措。從實際的措施實施來看，主要是要能在人力資源管理部門人員的培訓工作方面進行加強，商行的領導層要能充分重視人力資源管理的作用，重視人在經(jīng)營管理中的價值體現(xiàn)，對人力資源的綜合素質(zhì)水平進行有效提升[4]。接著要進行設置科學的管理機構，對人員的年齡以及性別等方面的結構進行調(diào)整優(yōu)化。

第三，為能夠促進人員的工作積極性，要能充分重視激勵機制的完善科學建立。首先要能在薪酬體系方面進行多元化的構建，在報酬形式層面也要能體現(xiàn)出多元化。將薪酬要能和人員的工作業(yè)務和工作態(tài)度等相結合，要能將多勞多得以及以績定薪的原則得以充分遵循，這樣才能調(diào)動人員的工作積極性。在對人員的崗位設置方面要能將人員的能力得到有效突出，在獎金的設立上要能夠和員工的工作能力緊密結合，從多方面激發(fā)員工的工作積極性。

第四，要能對農(nóng)村商業(yè)銀行的人力資源的管理中，建立內(nèi)部的學習圈，將人力資源的整體素質(zhì)得到有效提升。通過學習圈的建立，將學習型的組織建設目標有效實現(xiàn)。對重要業(yè)務組人員的培訓工作要能加強，對員工的職業(yè)生涯的規(guī)劃要能和商行的發(fā)展戰(zhàn)略進行結合，讓員工能夠在發(fā)展目標上和商行的發(fā)展目標盡量的統(tǒng)一[5]。這樣才能有助于促進員工的工作積極性，將員工的凝聚力才能有效加強。

三、結語

總而言之，對于農(nóng)村商業(yè)銀行的人力資源管理的優(yōu)化，要能從多方面進行措施的實施。人力資源管理工作是系統(tǒng)化以及長期性的工作，所以在管理過程中會面臨各種各樣的問題，這就需要能夠充分的重視問題的解決，不斷將管理的能力得到提升，這樣才有利于農(nóng)村商行人力資源管理水平有效提高。

參考文獻：

[1]周建敏.加強商業(yè)銀行人力資源管理的建議[J].知識經(jīng)濟，2016（01）.

[2]張松.金融業(yè)市場化發(fā)展背景下，城商行人力資源管理與開發(fā)探討[J].財經(jīng)界（學術版），2016（02）.

[3]許華，韓小銳.商業(yè)銀行人力資源管理外包特性及趨勢探究[J].經(jīng)營管理者，2016（03）.

[4]郭姍.論當前我國國有銀行人力資源管理工作面臨的挑戰(zhàn)與應對策略[J].企業(yè)導報，2015（18）.

[5]鄒麗梅.我國銀行業(yè)人力資源管理問題探討[J].科技創(chuàng)新與應用，2012（06）.

作者簡介：駱靜堯（1983-），男，湖南長沙人，工作單位：長沙雨花農(nóng)村合作銀行，職務：統(tǒng)計員，研究方向：農(nóng)村金融。