張軼

作為“80后”，我們經(jīng)常這樣調(diào)侃自己所處的時代：這是一個糾結(jié)的時代，也是一個幸運的時代。我們身在其中，經(jīng)歷著改革與變遷。有些變化，我們只能身在其中作為經(jīng)歷者;但作為國資人，在落實《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》、推動國企國資改革發(fā)展的事業(yè)中，我們卻能成為實踐者和先行者。

習(xí)近平總書記在中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第十四次會議上指出，要把“三嚴(yán)三實”要求貫穿改革全過程，大力弘揚實事求是、求真務(wù)實精神，理解改革要實，謀劃改革要實，落實改革也要實，既當(dāng)改革的促進(jìn)派，又當(dāng)改革的實干家。在推進(jìn)國企國資改革的過程中，國資委既是促進(jìn)派，更是實干家。從“四項改革”試點（改組國有資本投資公司，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，董事會行使高級管理人員選聘、業(yè)績考核和薪酬管理職權(quán)等試點），到加強央企黨建;從構(gòu)建全面監(jiān)督體系，到強化黨風(fēng)廉政建設(shè)，我們正在不斷邁出一個又一個堅實的腳步。

去年10月15日，新興際華集團(tuán)有限公司召開了干部大會，董事長劉明忠代表董事會宣布聘任楊彬為集團(tuán)公司總經(jīng)理，并與之簽訂《總經(jīng)理聘用合同書》。這是央企董事會第一次行使總經(jīng)理選聘權(quán)。這次董事會選聘總經(jīng)理的探索，雖然只是在中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理工作方面邁出的一小步，但在國有企業(yè)改革中卻是邁出了一大步，這一步邁得穩(wěn)健且頗有分量。這次改革，也充分展現(xiàn)我們國資人率先自我革命，主動放權(quán)，積極推動中央企業(yè)改革的勇氣和決心。

當(dāng)好改革的實干家，需要專業(yè)的態(tài)度。央企董事會試點以來，董事會選聘總經(jīng)理是一直未曾觸碰卻又亟待解決的問題。這項改革的重點，就是如何將黨管干部原則與董事會依法選擇經(jīng)營管理者有機(jī)結(jié)合。此次改革中，國資委與企業(yè)董事會做到專業(yè)分工：國資委抓住黨管干部原則這個關(guān)鍵，充分發(fā)揮黨組織的把關(guān)定向作用，為董事會選聘總經(jīng)理提供政治保證和組織保證，通過把住人選準(zhǔn)入關(guān)，推薦7名優(yōu)秀干部形成“人才池”;董事會則把住人崗適配關(guān)，從“人才池”中選聘企業(yè)改革發(fā)展最需要的經(jīng)營管理者。這樣就實現(xiàn)了“專業(yè)的人做專業(yè)的事”。

當(dāng)好改革的實干家，需要職業(yè)的素養(yǎng)。人才的市場化選聘，是提升企業(yè)活力和競爭力的有效舉措。國資委會同企業(yè)董事會探索建立起以兩書（《高級管理人員聘書》《經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任書》）、兩辦法（《總經(jīng)理業(yè)績考核辦法》《總經(jīng)理薪酬管理辦法》）為支撐的職業(yè)經(jīng)理人管理及考核體系，實現(xiàn)了完全意義的市場化選、市場化聘、契約化管理、契約化考核。

當(dāng)好改革的實干家，需要敬業(yè)的精神。這次改革試點工作政策性強、頭緒多、涉及面廣、協(xié)調(diào)難度大。方案設(shè)計、人選產(chǎn)生、人選考察、人選確定、人選聘任各環(huán)節(jié)，國資委企干二局和委內(nèi)相關(guān)廳局與企業(yè)做到無縫銜接，既不缺位，也不越位，該管的管住，該放的放開。工作中，每一位國資人都以敬業(yè)的工作態(tài)度踐行著“嚴(yán)”和“實”的工作作風(fēng)。

繼往開來，我們走著一條前人未曾涉足的國企改革之路。作為一名國資人，我們信念堅定、斗志昂揚。