摘 要：人力資源為第一生產(chǎn)力，培養(yǎng)和使用人才一直是企業(yè)重點關(guān)注的內(nèi)容，基層班組以“先進(jìn)選樹”活動為引領(lǐng)，開展新學(xué)員“輪崗”，青工日志、深化“一對一”導(dǎo)師帶徒、班組年輕員工“兼職技術(shù)員、安全員”制、開展安全生產(chǎn)技術(shù)論壇、“建檔立案”等活動加快年輕員工的培養(yǎng)，使基層班組人才隊伍建設(shè)進(jìn)一步系統(tǒng)化、規(guī)范化，為個人提供了良好的展示與發(fā)展平臺，同時也為企業(yè)的持續(xù)、平穩(wěn)、健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 人才培養(yǎng) 隊伍建設(shè)

人才是企業(yè)興盛之基、 發(fā)展之本。 要實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展目標(biāo)，必須依靠人力資源，只有充分挖掘現(xiàn)有人力資源潛力、不斷提升現(xiàn)有人員素質(zhì)能力、激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的激情，才能實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展、進(jìn)步。近年來，一方面公司電網(wǎng)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，新設(shè)備、新技術(shù)和新工藝大量推廣應(yīng)用，對企業(yè)人力資源的整體能力和素質(zhì)提出了更新、更高的要求；但另一方面員工素質(zhì)不能滿足新的管理要求，新員工成長周期長、成才比例低，員工職業(yè)生涯規(guī)劃缺乏合理引導(dǎo)。公司快速發(fā)展與人力資源緊缺的矛盾日益突出，為緩解以上矛盾，市縣企業(yè)與員工的共同成長、進(jìn)步，公司在不斷實踐、總結(jié)、改進(jìn)、提升的基礎(chǔ)上建立了較為完善的人才培養(yǎng)體系，使基層班組人才隊伍建設(shè)進(jìn)一步系統(tǒng)化、規(guī)范化，為個人提供了良好的展示與發(fā)展平臺，同時也為企業(yè)的持續(xù)、平穩(wěn)、健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、新學(xué)員輪崗打“基礎(chǔ)”

為使新進(jìn)員工盡快了解企業(yè)，熟悉工作環(huán)境，得到全面鍛煉，基層單位為每位新員工制定培訓(xùn)計劃書，堅持開展新學(xué)員“輪崗”，即要求每位新員工在每個專業(yè)班組至少輪崗一個月，輪崗結(jié)束后需撰寫個人小結(jié)上報，這樣新學(xué)員能較快融入專業(yè)這個大家庭，也為專業(yè)觀察每位新員工，并根據(jù)其特點、能力、體質(zhì)等分配至相關(guān)班組提供了重要參考。

二、青工日志夯“過程”

要求年輕員工開始寫青工日志，每項工作結(jié)束后及時總結(jié)，并鉆研相關(guān)理論知識，使理論與實踐相結(jié)合，同時要求導(dǎo)師進(jìn)行點評指導(dǎo)，師徒相互學(xué)習(xí)，成長在每項工作過程中。

三、兼職形式壓“擔(dān)子”

為了讓年輕員工對生產(chǎn)過程有全面深入的認(rèn)識，在基層單位建立了“兼職技術(shù)員”、“兼職安全員”制度，讓年輕員工兼職專業(yè)、班組日常管理工作，以“兼職”的形式拓展員工的認(rèn)知層面，這種“設(shè)身處地”的培養(yǎng)方式，不僅鍛煉了員工的工作能力，而且切實有效地增強(qiáng)了員工安全生產(chǎn)的責(zé)任感與使命感，收到了較好的效果。

四、項目經(jīng)理練“能力”

建立專業(yè)創(chuàng)新工程管控機(jī)制，對技改大修工程實行項目經(jīng)理制，并委任工作責(zé)任心強(qiáng)、技能水平好、群眾威信高的技師擔(dān)任，工作中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)與設(shè)計和廠家的溝通、安排各專業(yè)現(xiàn)場作業(yè)量、督查現(xiàn)場安全行為、掌控工程進(jìn)度、梳理上報需協(xié)調(diào)事項和完成情況；專業(yè)對其實行問責(zé)制，保證了工程施工的順利實施，同時也鍛煉了項目經(jīng)理的組織協(xié)調(diào)能力。

五、導(dǎo)師帶徒齊“成長”

為了快速提升新員工的安全意識、技能水平，基層單位著重加強(qiáng)對新員工的引導(dǎo)和培養(yǎng)，組織技術(shù)過硬、經(jīng)驗豐富的技師團(tuán)隊與新員工結(jié)成師徒關(guān)系，通過導(dǎo)師帶徒這種“點對點”的形式，向新員工傳授職業(yè)操守、專業(yè)技能，分析講解現(xiàn)場存在的危險源，以使新員工盡快適應(yīng)崗位需要，同時也促進(jìn)了導(dǎo)師本人技術(shù)、技能水平的提高。在師徒合同中明確培養(yǎng)過程中每個階段的工作任務(wù)和考核要求，通過每個階段考核，強(qiáng)化導(dǎo)師帶徒培養(yǎng)效果。

六、技術(shù)論壇建“平臺”

在公司搭建員工成長平臺，引導(dǎo)青年員工學(xué)習(xí)先進(jìn)人物，提高員工的理論知識和專業(yè)技能水平，提升員工綜合素質(zhì)，各基層單位結(jié)合實際舉辦不同主題的“安全生產(chǎn)技術(shù)”論壇論文發(fā)布等活動，邀請公司各專業(yè)技術(shù)專家進(jìn)行了點評，受到參與青工的一致好評。論文作者緊緊圍繞“安全生產(chǎn)技術(shù)”主題，結(jié)合自身檢修過程中出現(xiàn)的實例，結(jié)合現(xiàn)場具體工作的實踐研究，對試驗裝置新型設(shè)計裝置、狀態(tài)檢測新儀器新方法運(yùn)用的介紹，對設(shè)備缺陷的分析與處理的分析。鍛煉了青年員工發(fā)現(xiàn)問題、分析問題的能力、論文寫作能力、辦公軟件運(yùn)用能力、口頭表達(dá)能力、臨場應(yīng)變能力。

七、科技創(chuàng)新來“拔高”

積極開展科技創(chuàng)新活動，鼓勵青工主動探討解決專業(yè)問題的方法和改進(jìn)措施，積極探索新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝在生產(chǎn)中的應(yīng)用，以提高設(shè)備運(yùn)維效率和質(zhì)量。同時安排專家一對一指導(dǎo)青工對成果進(jìn)行總結(jié)、提煉或組織開展科技攻關(guān)和QC小組活動，全面提升人員發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題的能力。

八、建檔立案來“總結(jié)”

對每位青年人的人才培養(yǎng)均進(jìn)行“建檔立案”，從填報個人履歷表，匯報個人思想動態(tài)、思想覺悟的心得、體會，撰寫專業(yè)心得、年度個人總結(jié)，小結(jié)參加技改、大修工程、設(shè)備監(jiān)造、設(shè)備驗收等專項工作的收獲、體會，參加省市公司、專業(yè)及班組各類培訓(xùn)小結(jié)，參加科技項目或群眾性創(chuàng)新、QC活動情況，以及取得榮譽(yù)等多方面進(jìn)行“建檔”，并通過定期考核跟蹤，建檔分析，不斷總結(jié)年輕員工培養(yǎng)經(jīng)驗，提高現(xiàn)有人才水平，培養(yǎng)專業(yè)帶頭人。

九、先進(jìn)選樹為“引領(lǐng)”

堅持典型引路，通過看得見、學(xué)得著的身邊人、身邊事，開展了“先模選樹”活動，引導(dǎo)、激勵專業(yè)廣大員工立足崗位、建功立業(yè)，不斷夯實專業(yè)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，通過選樹一批“安全標(biāo)桿”、“技能標(biāo)桿”，在企業(yè)內(nèi)部營造了良好的氛圍，通過“四步三引領(lǐng)”模式，主要包括培、選、樹、學(xué)“四個步驟”和思想引領(lǐng)、技能引領(lǐng)、文化引領(lǐng)“三個引領(lǐng)”，較好的實現(xiàn)了“工作任務(wù)圓滿完成、先模人物率先垂范、基層員工精神飽滿、專業(yè)層面和諧發(fā)展”的工作目標(biāo)。

十、結(jié)語

近年來，公司不斷完善人才培養(yǎng)方案，努力建立健全人才培養(yǎng)長效機(jī)制，積極營造共同進(jìn)步、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的良好氛圍，為人才成長提供持久的、有利的環(huán)境，形成連續(xù)的、良性循環(huán)的人才培養(yǎng)機(jī)制。公司基層班組不斷涌現(xiàn)出各類人才，獲得各種榮譽(yù)。2015年，公司基層班組3人入選國網(wǎng)公司級優(yōu)秀專家人才，7人入選省公司級優(yōu)秀專家人才，3人入選國網(wǎng)公司級優(yōu)秀專家人才后備，26人入選省公司級優(yōu)秀專家人才后備，14人入選地市公司級優(yōu)秀專家人才后備。竹海運(yùn)維班袁偉、信通運(yùn)維班孫璐璐等人代表公司榮獲2015年安徽省《新安全生產(chǎn)法》知識電視大賽“一等獎”，2015年宣州運(yùn)維班李夏、章凱分別獲得安徽省變電運(yùn)維技能競賽個人第一名和第三名的優(yōu)異成績，并雙雙榮獲國網(wǎng)安徽省電力公司技術(shù)能手稱號。2016年公司代表隊在省公司2016年競賽調(diào)考中，先后有配網(wǎng)調(diào)控、經(jīng)濟(jì)法律、計量、全球能源互聯(lián)網(wǎng)等專業(yè)取得省公司團(tuán)體和個人名次。公司近三年共申請專利159項、獲得專利授權(quán)110項，獲得省公司及以上科技進(jìn)步獎4項，管理創(chuàng)新獎26項。

參考文獻(xiàn)：

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[4]國家電網(wǎng)公司優(yōu)秀專家人才后備管理辦法.國網(wǎng)（人資/4）550-2014.

作者簡介：劉華鵬（1983.06—），男，工程師，國網(wǎng)安徽省電力公司宣城供電公司人力資源部副主任。