寇文蓉

【摘 要】本文對完善財務管理和企業(yè)激勵機制的路徑進行了探索。

【關(guān)鍵詞】財務管理；激勵機制

一、當前企業(yè)激勵的不足之處

首先，企業(yè)激勵形式相對單調(diào)，難以調(diào)動員工的工作積極性。很多企業(yè)在激烈員工的時候都選擇物質(zhì)激勵的方式進行激勵，在形式上也大多通過薪資補貼的放肆進行獎勵，從而表達對員工在一定時間內(nèi)工作成果的贊許和表揚。物質(zhì)激勵方式可以在短時間內(nèi)起到激勵的作用，但是如果企業(yè)一直采取這種單調(diào)的激勵方式，那么員工的工作熱情和工作態(tài)度會得到削減。物質(zhì)激勵方式還會讓員工產(chǎn)生過分重視物資和工資薪酬的傾向，這樣會給企業(yè)財務管理工作帶來負面的影響，導致企業(yè)財務管理水準一直難以得到提升。在當前的時代背景下，企業(yè)一方面要重視物質(zhì)激勵的作用，另一方面也要發(fā)揮精神激勵的重要作用，既不能過分重視物質(zhì)激勵方式也不能過分強調(diào)精神激勵方式，要在二者之間進行平衡，并根據(jù)企業(yè)財務管理工作的實際情況靈活地設定和調(diào)整激勵機制，將員工的工作積極性和工作效率都提升起來，讓企業(yè)在保持生產(chǎn)質(zhì)量的前提下提升生產(chǎn)速度。

其次，企業(yè)激勵結(jié)構(gòu)有待完善。我國企業(yè)內(nèi)部存在著嚴重的財務信息不對稱的現(xiàn)象，這是激勵機制一直難以有效落實的直接原因。在信息不對稱的原理中我們可以得知：如果市場供需雙方之間不能同步掌握信息的話，那么獲得信息較多的乙方可能會利用信息不對稱的優(yōu)勢獲得更多的經(jīng)濟利益，而擁有信息較少的一方也會竭力地從多個角度和方面去獲取信息，從而消除這種不對稱的現(xiàn)象。企業(yè)財務管理工作中就有可能出現(xiàn)這種狀況，一些缺乏自控能力或者綜合素質(zhì)交叉的員工可能會利用他們在企業(yè)內(nèi)部的信息優(yōu)勢做出一些損害員工利益和企業(yè)利益的活動，比如說進行造假或者隱瞞，這給激勵機制的完善和實施造成了負面的消極影響。

再次，企業(yè)文化建設落后。企業(yè)文化能夠彰顯出企業(yè)的特色和企業(yè)為面貌，企業(yè)文化是企業(yè)在長時間的生產(chǎn)經(jīng)營過程中提煉出來的，被所有員工所認同的群體精神、服務理念和行為規(guī)范。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中的而重要推動力，對于提升員工的責任心和責任感，增加員工在企業(yè)內(nèi)部的安全感和歸屬感具有重要的推動作用。很多切沒有意識到企業(yè)文化建設的重要作用，建設力度不足，一些領(lǐng)導者認為花費時間進行文化建設非常不切實際，搞文化建設還不如物質(zhì)激勵來得好。這些問題長期存在在企業(yè)內(nèi)部將會直接影響到員工的工作理想，影響團隊的靜距離，是的企業(yè)的財務管理效率提升受到阻礙。

二、提升財務管理水平、企業(yè)激勵機制的方法和措施

第一，將物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合起來。

在我國經(jīng)濟快速發(fā)展、經(jīng)濟全球化趨勢日益明顯的形勢下，社會對生產(chǎn)力也提出了越來越高的要求。企業(yè)財務管理工作也要感應到時代潮流的需求，大力開展財務管理機制創(chuàng)新，將激勵機制的作用和價值充分挖掘出來，使得員工整體的積極性和主動性上升到新的層次。

企業(yè)在物質(zhì)激勵的過程中，應該改變傳統(tǒng)的單一式的激勵方式，注重物質(zhì)激勵和精神激勵的爽場結(jié)合，將物質(zhì)激勵作為激勵的基礎(chǔ)，將精神激勵作為激勵的根本，讓員工在獲得物質(zhì)利益滿足的同時能夠得到精神上的鼓勵和激勵，這樣物質(zhì)激勵和精神激勵能夠相互促進、相輔相成，持續(xù)不斷地提升員工的工作熱情，讓員工在工作中呈現(xiàn)出最佳精神狀態(tài)。

企業(yè)的財務管理激勵機制應該將短期激勵和長期激勵協(xié)調(diào)起來。短期激勵應該對在一個月或者3個月內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行鼓勵；長期激勵則要對一年內(nèi)或者3年內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行激勵。短期激勵大多可以采取物質(zhì)激勵方式，比如說獎金、福利等等。企業(yè)在設置激勵機制的時候應該考慮到崗位的特點、員工自身的發(fā)展條件、員工做出的貢獻等因素，讓激勵機制能夠滿足個人的發(fā)展要去，精神激勵可以幫助員工樹立遠大的職業(yè)理想，進行科學的職業(yè)生涯規(guī)劃，良好的精神激勵應該從公平、公正的評價方式和晉升制度開始。

第二，完善績效考核制度和薪酬管理體系。

我國經(jīng)濟雖然處于快速發(fā)展階段，但是和發(fā)達的西方國家相比依然存在著諸多不足之處，企業(yè)需要根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展形勢和時代發(fā)展要求來動態(tài)地調(diào)整管理方式和激勵方式，這對提升財務管理水準有積極的促進作用。但是企業(yè)在運用的過程中應該注意到構(gòu)筑公正、公平的激勵環(huán)境的重要性，讓績效考核制度和薪酬管理體系能夠在陽光透明的環(huán)境下進行。

企業(yè)財務管理人員可以根據(jù)企業(yè)在不同時期的階段性戰(zhàn)略目標、工作強度、經(jīng)營環(huán)境、員工的思想狀況作為績效考核和薪酬管理的主要依據(jù)。在考核員工的過程中要將日?？己撕吞厥饪己私Y(jié)合到一起，日?？己酥饕己藛T工在日常工作中國的表現(xiàn)，特殊考核主要考核員工對企業(yè)做出的突出貢獻。企業(yè)應該將績效考核和薪酬管理的效果作為財務管理人員獎懲和晉升的重要判斷標準。財務管理人員在制定制度的過程中應該意識到績效管理和薪酬體系的構(gòu)建并不是固定不變的，需要根據(jù)財務管理工作的要求和企業(yè)的發(fā)展狀況實時創(chuàng)新。

第三，重視企業(yè)內(nèi)部文化環(huán)境的構(gòu)建。

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中需要文化作為內(nèi)部推動力進行推動，這樣員工和組織的目標才能融合到一起。企業(yè)可以將激勵機制的構(gòu)建和文化建設融合到一起，為員工營造良好的工作環(huán)境，讓員工感受到自身價值觀念和企業(yè)文化融合的過程，提升員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，增強員工凝聚力，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻：

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