寇文蓉

【摘 要】本文對(duì)完善財(cái)務(wù)管理和企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的路徑進(jìn)行了探索。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；激勵(lì)機(jī)制

一、當(dāng)前企業(yè)激勵(lì)的不足之處

首先，企業(yè)激勵(lì)形式相對(duì)單調(diào)，難以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。很多企業(yè)在激烈員工的時(shí)候都選擇物質(zhì)激勵(lì)的方式進(jìn)行激勵(lì)，在形式上也大多通過薪資補(bǔ)貼的放肆進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而表達(dá)對(duì)員工在一定時(shí)間內(nèi)工作成果的贊許和表?yè)P(yáng)。物質(zhì)激勵(lì)方式可以在短時(shí)間內(nèi)起到激勵(lì)的作用，但是如果企業(yè)一直采取這種單調(diào)的激勵(lì)方式，那么員工的工作熱情和工作態(tài)度會(huì)得到削減。物質(zhì)激勵(lì)方式還會(huì)讓員工產(chǎn)生過分重視物資和工資薪酬的傾向，這樣會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)負(fù)面的影響，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)一直難以得到提升。在當(dāng)前的時(shí)代背景下，企業(yè)一方面要重視物質(zhì)激勵(lì)的作用，另一方面也要發(fā)揮精神激勵(lì)的重要作用，既不能過分重視物質(zhì)激勵(lì)方式也不能過分強(qiáng)調(diào)精神激勵(lì)方式，要在二者之間進(jìn)行平衡，并根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際情況靈活地設(shè)定和調(diào)整激勵(lì)機(jī)制，將員工的工作積極性和工作效率都提升起來(lái)，讓企業(yè)在保持生產(chǎn)質(zhì)量的前提下提升生產(chǎn)速度。

其次，企業(yè)激勵(lì)結(jié)構(gòu)有待完善。我國(guó)企業(yè)內(nèi)部存在著嚴(yán)重的財(cái)務(wù)信息不對(duì)稱的現(xiàn)象，這是激勵(lì)機(jī)制一直難以有效落實(shí)的直接原因。在信息不對(duì)稱的原理中我們可以得知：如果市場(chǎng)供需雙方之間不能同步掌握信息的話，那么獲得信息較多的乙方可能會(huì)利用信息不對(duì)稱的優(yōu)勢(shì)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，而擁有信息較少的一方也會(huì)竭力地從多個(gè)角度和方面去獲取信息，從而消除這種不對(duì)稱的現(xiàn)象。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中就有可能出現(xiàn)這種狀況，一些缺乏自控能力或者綜合素質(zhì)交叉的員工可能會(huì)利用他們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)部的信息優(yōu)勢(shì)做出一些損害員工利益和企業(yè)利益的活動(dòng)，比如說(shuō)進(jìn)行造假或者隱瞞，這給激勵(lì)機(jī)制的完善和實(shí)施造成了負(fù)面的消極影響。

再次，企業(yè)文化建設(shè)落后。企業(yè)文化能夠彰顯出企業(yè)的特色和企業(yè)為面貌，企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)時(shí)間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中提煉出來(lái)的，被所有員工所認(rèn)同的群體精神、服務(wù)理念和行為規(guī)范。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中的而重要推動(dòng)力，對(duì)于提升員工的責(zé)任心和責(zé)任感，增加員工在企業(yè)內(nèi)部的安全感和歸屬感具有重要的推動(dòng)作用。很多切沒有意識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要作用，建設(shè)力度不足，一些領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為花費(fèi)時(shí)間進(jìn)行文化建設(shè)非常不切實(shí)際，搞文化建設(shè)還不如物質(zhì)激勵(lì)來(lái)得好。這些問題長(zhǎng)期存在在企業(yè)內(nèi)部將會(huì)直接影響到員工的工作理想，影響團(tuán)隊(duì)的靜距離，是的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率提升受到阻礙。

二、提升財(cái)務(wù)管理水平、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的方法和措施

第一，將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來(lái)。

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)日益明顯的形勢(shì)下，社會(huì)對(duì)生產(chǎn)力也提出了越來(lái)越高的要求。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也要感應(yīng)到時(shí)代潮流的需求，大力開展財(cái)務(wù)管理機(jī)制創(chuàng)新，將激勵(lì)機(jī)制的作用和價(jià)值充分挖掘出來(lái)，使得員工整體的積極性和主動(dòng)性上升到新的層次。

企業(yè)在物質(zhì)激勵(lì)的過程中，應(yīng)該改變傳統(tǒng)的單一式的激勵(lì)方式，注重物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的爽場(chǎng)結(jié)合，將物質(zhì)激勵(lì)作為激勵(lì)的基礎(chǔ)，將精神激勵(lì)作為激勵(lì)的根本，讓員工在獲得物質(zhì)利益滿足的同時(shí)能夠得到精神上的鼓勵(lì)和激勵(lì)，這樣物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)能夠相互促進(jìn)、相輔相成，持續(xù)不斷地提升員工的工作熱情，讓員工在工作中呈現(xiàn)出最佳精神狀態(tài)。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該將短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)協(xié)調(diào)起來(lái)。短期激勵(lì)應(yīng)該對(duì)在一個(gè)月或者3個(gè)月內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行鼓勵(lì)；長(zhǎng)期激勵(lì)則要對(duì)一年內(nèi)或者3年內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行激勵(lì)。短期激勵(lì)大多可以采取物質(zhì)激勵(lì)方式，比如說(shuō)獎(jiǎng)金、福利等等。企業(yè)在設(shè)置激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候應(yīng)該考慮到崗位的特點(diǎn)、員工自身的發(fā)展條件、員工做出的貢獻(xiàn)等因素，讓激勵(lì)機(jī)制能夠滿足個(gè)人的發(fā)展要去，精神激勵(lì)可以幫助員工樹立遠(yuǎn)大的職業(yè)理想，進(jìn)行科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃，良好的精神激勵(lì)應(yīng)該從公平、公正的評(píng)價(jià)方式和晉升制度開始。

第二，完善績(jī)效考核制度和薪酬管理體系。

我國(guó)經(jīng)濟(jì)雖然處于快速發(fā)展階段，但是和發(fā)達(dá)的西方國(guó)家相比依然存在著諸多不足之處，企業(yè)需要根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)和時(shí)代發(fā)展要求來(lái)動(dòng)態(tài)地調(diào)整管理方式和激勵(lì)方式，這對(duì)提升財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)有積極的促進(jìn)作用。但是企業(yè)在運(yùn)用的過程中應(yīng)該注意到構(gòu)筑公正、公平的激勵(lì)環(huán)境的重要性，讓績(jī)效考核制度和薪酬管理體系能夠在陽(yáng)光透明的環(huán)境下進(jìn)行。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員可以根據(jù)企業(yè)在不同時(shí)期的階段性戰(zhàn)略目標(biāo)、工作強(qiáng)度、經(jīng)營(yíng)環(huán)境、員工的思想狀況作為績(jī)效考核和薪酬管理的主要依據(jù)。在考核員工的過程中要將日?？己撕吞厥饪己私Y(jié)合到一起，日?？己酥饕己藛T工在日常工作中國(guó)的表現(xiàn)，特殊考核主要考核員工對(duì)企業(yè)做出的突出貢獻(xiàn)。企業(yè)應(yīng)該將績(jī)效考核和薪酬管理的效果作為財(cái)務(wù)管理人員獎(jiǎng)懲和晉升的重要判斷標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)管理人員在制定制度的過程中應(yīng)該意識(shí)到績(jī)效管理和薪酬體系的構(gòu)建并不是固定不變的，需要根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作的要求和企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r實(shí)時(shí)創(chuàng)新。

第三，重視企業(yè)內(nèi)部文化環(huán)境的構(gòu)建。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中需要文化作為內(nèi)部推動(dòng)力進(jìn)行推動(dòng)，這樣員工和組織的目標(biāo)才能融合到一起。企業(yè)可以將激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建和文化建設(shè)融合到一起，為員工營(yíng)造良好的工作環(huán)境，讓員工感受到自身價(jià)值觀念和企業(yè)文化融合的過程，提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，增強(qiáng)員工凝聚力，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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