張濤

【摘 要】目前，社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展也隨之得到進(jìn)一步的擴展，但與此同時，也有許多的問題需要解決。投資效益在一定程度上取決于物資管理，在電網(wǎng)企業(yè)的運營中，庫存管理是一個難題。為了實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)現(xiàn)，對庫存進(jìn)行科學(xué)有效的管理，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的有效增長，供電公司急需實現(xiàn)其經(jīng)營管理模式的優(yōu)化。

【關(guān)鍵詞】電力物資；庫存；優(yōu)化管理

一、引言

對于大多數(shù)的電網(wǎng)企業(yè)，傳統(tǒng)的倉儲運作模式仍然是現(xiàn)目前最常見的庫存管理模式，缺少完善的管理機制、先進(jìn)的管理觀念，加重庫存壓力和庫存成本。我國電力事業(yè)正處于發(fā)展階段，各方面的改革也正在進(jìn)行著，電網(wǎng)企業(yè)目前面臨的問題就是怎么有效降低庫存管理成本，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益的提高，然后實現(xiàn)企業(yè)自身競爭力的提高。與其他行業(yè)不同，供電公司在進(jìn)行物資存儲管理的時候具有一定的特殊性。

二、電力物資的關(guān)鍵需求特性分析

在電力公司，物資主要消耗在大規(guī)模的維修項目、日常維護(hù)工作、內(nèi)部訂單和各類搶修項目。在進(jìn)行電力企業(yè)物資庫存管理方案的設(shè)計的時候，要充分認(rèn)識到其需求的特殊性，主要有表現(xiàn)為：重要性、不確定性、流動性和緊急性。

首先是物資重要性。根據(jù)ABC分類的原則對物質(zhì)的重要程度進(jìn)行一定的區(qū)分。A類主要是指經(jīng)濟價值高或者是具有廣泛需求的物資，一般來說此類物資的品種和數(shù)量都比較少。B類物資在各方面都保持比較均衡的狀態(tài)。C類主要價低而量多、種類多的物資。

其次是物資具有不確定性。物資的需求本身不具有規(guī)律性，進(jìn)而在推測需求的時候就不好把握，這就表現(xiàn)出物資的不確定性。比如說搶修物資，依據(jù)歷史數(shù)據(jù)來判斷需求是不現(xiàn)實，還需要更多影響需求的線索。所以，就用途的角度來說，搶修物資具有較高的不確定性。因為具備一定的計劃性，因此相對于搶修物資，大修物資的不確定性相對較低。

然后是物資的流動性。流動性主要是根據(jù)一定需求，對物資進(jìn)行流轉(zhuǎn)，在速率方面具有一定特性。在對物資的流動性進(jìn)行評估的時候，對出庫數(shù)量進(jìn)行直接的累加并不客觀，因為單位不一致，對單位從重量、長度和數(shù)量單方面進(jìn)行分類。

最后是電力物資的緊急性和替代性。部分物資必須與客戶是時間需求相對應(yīng)，這就表現(xiàn)出物資的緊急性，其判斷依據(jù)一般建立在搶修中物資的重要程度。通過對不同的用途需求的滿足程度，展現(xiàn)物資的替代性。

三、供電公司庫存管理優(yōu)化方案

1.庫存管理優(yōu)化目標(biāo)

在進(jìn)行庫存管理的時候，存在這樣的矛盾：增加庫存量對應(yīng)資金成本的加大，同事是企業(yè)也會承擔(dān)更大的風(fēng)險，減少庫存量雖然降低了風(fēng)險，但是同時也將會影響企業(yè)的正常運營。所以供電公司在進(jìn)行庫存管理改革優(yōu)化的時候，應(yīng)該明確目標(biāo)：始終保持庫存量的合理性，避免過?；蛘呤遣蛔愕那闆r，既能夠滿足正常的運營需求，又能夠?qū)崿F(xiàn)物資的靈活周轉(zhuǎn)，實現(xiàn)企業(yè)運營效益的穩(wěn)定增長。

2.庫存物資分類方法改進(jìn)

供電公司物資庫存存在種類多樣化、規(guī)格多樣化和價格多樣化的特點，根據(jù)實際情況，庫存量和客戶的需求也會有所不同。在供電公司的電力物資中，各類庫存物資存在各方面的差異，有的量少而價高，有的量多而價低。因為資源有限，所以相對于其他種類的物資庫存，企業(yè)可能會有針對性的對部分物資庫存予以高度的重視和管理。根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，按照庫存物資的重要程度，進(jìn)行不同程度的管理，對重要庫存物資進(jìn)行重點管理，實現(xiàn)對有限資源的最大化利用。

本文采用的方式是ABC庫存分類管理，通過分析庫存物資的技術(shù)價值和經(jīng)濟效益，進(jìn)行物資分類，對不同種類的庫存物資進(jìn)行不同的管理。通過對供電公司庫存物資進(jìn)行ABC分類分析，得到72類物資的具體分類情況。所以，對于A類物資，應(yīng)該強化其庫存管理，具體的：對A類所有物資種類進(jìn)行編號；在進(jìn)行物資需求量的預(yù)測的時候，慎重；增加進(jìn)貨次數(shù)，減少每次的進(jìn)貨量，在滿足生產(chǎn)需求的基礎(chǔ)上盡可能的降低庫存成本，提高資金周轉(zhuǎn)率；加深與供應(yīng)商之間的交流，盡可能的簡化訂貨流程；根據(jù)企業(yè)的實際情況設(shè)置一個庫存量安全點，一旦庫存量低于安全點，企業(yè)運營既有可能出現(xiàn)異常，應(yīng)該及時調(diào)整改進(jìn)；強化采購的審核制度。

3.庫存需求預(yù)測方法改進(jìn)

對于供電公司，相關(guān)物資的需求量會隨著實際情況的變化而發(fā)生變化，具有較大的不確定性，在進(jìn)行電力物資需求量的預(yù)測的時候，通常只能對歷史訂單提供的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。

根據(jù)ABC分類庫存管理方法，A類物資是重點管理類型，在對此類物資進(jìn)行預(yù)測的時候，應(yīng)該予以高度重視。物資需求量預(yù)測可以從定性和定量兩個方面考慮。根據(jù)供電公司的實際運營情況，從定性的角度進(jìn)行物資需求量預(yù)測。首先，對電力物資詳細(xì)的消耗情況了解最深的應(yīng)該是工程度和檢修部的工作人員，充分利用他們的實際經(jīng)驗，進(jìn)行小范圍內(nèi)的需求預(yù)測，然后將各個地區(qū)、各個部門的預(yù)測情況進(jìn)行總結(jié)歸納，構(gòu)建出大初始方案，然后將各個部門的管理人員召集起來，分享、探討各自所在部門總結(jié)的經(jīng)驗，在初始方案的基礎(chǔ)上，建立具有一定可靠性的需求量預(yù)測方案。最后，對之進(jìn)行一定的優(yōu)化，讓預(yù)測結(jié)果更具有實際意義，進(jìn)而提高庫存需求量預(yù)測的準(zhǔn)確度。

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