張敬剛
【摘 要】在全球經(jīng)濟(jì)形勢的影響下,我國企業(yè)的發(fā)展形勢并不樂觀,企業(yè)黨建工作的開展也受到了巨大的影響。因此,想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,必須將企業(yè)黨建工作與公司治理工作進(jìn)行融合,提高企業(yè)管理水平,促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。本文將通過闡述企業(yè)黨建與公司治理的融合的重要性,分析融合的基本原則,并探討兩者互相融合的具體方法,為企業(yè)黨建與公司治理的融合提出相應(yīng)的建議。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)黨建;公司治理;融合
一、引言
在企業(yè)管理中,企業(yè)黨建與公司治理屬于完全不同的兩個(gè)領(lǐng)域,它們都在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展,就必須適應(yīng)當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形式,將這兩想工作有機(jī)的結(jié)合在一起,形成兩項(xiàng)工作相互依存,相輔相成的關(guān)系,為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。因此,我們必須了解企業(yè)黨建與公司治理的融合的重要性,依照融合工作的基本原則進(jìn)行兩項(xiàng)工作的互相融合。
二、企業(yè)黨建與公司治理的融合的重要性
1.化解兩項(xiàng)工作間的矛盾,實(shí)現(xiàn)雙贏局面
企業(yè)進(jìn)行公司治理的做作用就是要提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭力,推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。為了適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)形勢的不斷改變,企業(yè)必須跟緊改革形勢,做到企業(yè)治理的與時(shí)俱進(jìn)。我國的企業(yè)不僅是一個(gè)單純的經(jīng)濟(jì)組織,同時(shí)還是黨建工作的主要載體。在企業(yè)中開展黨建工作是受到法律保護(hù)的,每個(gè)有一定規(guī)模的企業(yè)都要有黨組織,并經(jīng)常開展黨建工作的相關(guān)活動(dòng),這些活動(dòng)必須得到企業(yè)的支持和配合。由于企業(yè)的黨建工作受到法律的保護(hù),這樣就能夠促進(jìn)企業(yè)黨建與公司治理的融合,通過二者的統(tǒng)合化解兩項(xiàng)工作間的矛盾,實(shí)現(xiàn)雙贏局面。
2.促進(jìn)企業(yè)黨建工作的完善
由于企業(yè)形式的多樣化,不同的企業(yè)在經(jīng)營模式上存在很大的差異。因此,不同企業(yè)的黨建工作就需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營模式開展,實(shí)現(xiàn)不同企業(yè)黨建工作的差異化。在這樣的情況下,我們必須對企業(yè)黨建工作進(jìn)行相應(yīng)的改革和完善,保證企業(yè)黨建工作能夠與公司治理互相適應(yīng)。國有經(jīng)濟(jì)是我國的主要經(jīng)濟(jì)形態(tài),這種經(jīng)濟(jì)形態(tài)中包括開展企業(yè)黨建工作的內(nèi)容。作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的一部分,企業(yè)的黨建工作必須能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展,不斷的對黨建工作進(jìn)行完善。
三、企業(yè)黨建與公司治理的融合的基本原則
在企業(yè)經(jīng)營管理管理中開展企業(yè)黨建與公司治理的融合必須要遵循以下兩點(diǎn)原則:
1.保證兩者目標(biāo)的一致性
為了提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭力,我們必須加強(qiáng)對公司治理工作的完善,保證企業(yè)內(nèi)所有員工的基本利益,促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。完善公司治理要做好以下兩個(gè)方面的工作:首先,要對企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化,保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。其次,要對企業(yè)內(nèi)部所有部門間的關(guān)系進(jìn)行有效的調(diào)和,實(shí)現(xiàn)利益平衡,實(shí)行合理的制約與激勵(lì)制度,杜絕重大決策失誤的出現(xiàn)。企業(yè)的黨建工作目標(biāo)也要與公司治理的目標(biāo)保持一致性,兩者之間僅在工作方式與體制建設(shè)方面存在非對抗性的差異。只要避開這些差異,合理的協(xié)調(diào)兩者之間的關(guān)系,就能實(shí)現(xiàn)它們目標(biāo)的一致性。
2.保證兩者協(xié)同發(fā)展
想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建與公司治理的融合,就必須保證兩者的協(xié)同發(fā)展,杜絕兩者之間出現(xiàn)不和諧的情況。還要根據(jù)公司治理的具體開展情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,從中找到企業(yè)黨建與公司治理相互融合最佳時(shí)機(jī),實(shí)現(xiàn)兩者的融合,使它們一起為企業(yè)的發(fā)展建立理論基礎(chǔ),創(chuàng)建良好的經(jīng)濟(jì)形勢,實(shí)現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。
四、企業(yè)黨建與公司治理融合的具體方法
1.促進(jìn)兩方面人才的溝通與交流
促進(jìn)兩方面人才的溝通與交流可以通過進(jìn)行黨組織成員與企業(yè)管理人員交叉任職的活動(dòng),進(jìn)一步拉近企業(yè)管理者與黨組織間的距離,實(shí)現(xiàn)人才和信息的溝通與交流,提高企業(yè)黨建與公司治理融合的工作效率,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。此外,好友的企業(yè)采用企業(yè)決策者與黨員互相交叉任職的形式,促進(jìn)企業(yè)決策者與黨員的溝通與交流,實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建工作與公司治理工作的共同發(fā)展。
2.召開管理者與黨組織的聯(lián)合會議
想要這種方法能夠順利實(shí)施,要求企業(yè)管理層與黨組織的權(quán)力以及地位實(shí)現(xiàn)平等,在會議進(jìn)行過程中,企業(yè)黨組織成員在參加黨務(wù)工作時(shí),必須保持自己的專職人員身份,不能在參加黨務(wù)工作的同時(shí)兼任其他工作崗位。會議的舉行由企業(yè)管理者與黨組織成員共同負(fù)責(zé),會議的內(nèi)容就是對企業(yè)內(nèi)的重大事件進(jìn)行討論,在討論中要堅(jiān)持民主原則,并對企業(yè)的重大決策進(jìn)行探討。
五、結(jié)束語
總而言之,企業(yè)黨建與公司治理的融合能夠化解兩項(xiàng)工作間的矛盾,促進(jìn)企業(yè)黨建工作和公司治理工作的完善,實(shí)現(xiàn)兩者的協(xié)同發(fā)展。因此,我們必須認(rèn)清企業(yè)黨建與公司治理融合的重要性,積極開展兩者之間的融合工作,提高企業(yè)競爭力,促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
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