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        高職院校教師知識共享探討

        2016-05-30 23:52:48吳迪
        科技資訊 2016年12期
        關(guān)鍵詞:知識共享影響因素高職院校

        吳迪

        摘 要:目前國內(nèi)外對知識共享理論的研究來看是比較深入的,它脫離了簡單、表面上的純理論研究,把數(shù)量分析和統(tǒng)計(jì)應(yīng)用到研究中來,在不同的領(lǐng)域都有很大的發(fā)展。但對高職院校的知識共享研究還比較少,主要還是停留在高等院校和企業(yè)當(dāng)中。那么筆者的研究將會豐富知識共享的層面,同時(shí)為全面理解知識共享提供一定的參考依據(jù)。

        關(guān)鍵詞:知識共享 高職院校 影響因素

        中圖分類號:G717 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1672-3791(2016)04(c)-0000-00

        在知識共享過程中要能充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的思維和能力,交叉、互補(bǔ)、協(xié)作,這樣才能最大限度的實(shí)現(xiàn)知識共享的水平和能力。因此在研究高職院校的知識共享時(shí),把每個(gè)人的學(xué)術(shù)背景、工作經(jīng)歷這些要素融入到高職院校的教師知識共享中,豐富知識共享的內(nèi)涵,各學(xué)科的交叉、滲透與交融,高校的教師與來自于企業(yè)的一線高端人才互相學(xué)習(xí),都會對高職院校的發(fā)展有非常重大的促進(jìn)作用,目前在國內(nèi)有關(guān)知識共享的研究中,主要集中在高等院校,高職院校、科技型企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)等知識管理集中的區(qū)域,由于這幾年國家對高職院校的投入增加,社會對高職院校的認(rèn)識不斷深入,在這個(gè)背景下,開始研究對高職院校中知識共享的影響因素,由于高職院校的特殊性,它的知識共享兼有高校知識共享的情況和企業(yè)中知識共享的情況,同時(shí)又有其與眾不同的地方,那就是要把以上兩種知識共享有機(jī)的融合在一起,為高職院校的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

        1 高職院校知識共享的意義

        高職院校,是我國高等教育中不可或缺的一部分,擔(dān)負(fù)著培養(yǎng)高技能、高素質(zhì)、面向社會第一線的應(yīng)用型專業(yè)人才的重任。高職院校培養(yǎng)的人才現(xiàn)已成為現(xiàn)代化建設(shè)的中堅(jiān)力量,因此國家對高職教育特別重視。對高職教育的提升主要是在教育模式的改變上,而教育模式的改變,重點(diǎn)又在教師的身上,由于高職教育的特殊性,教學(xué)側(cè)重于培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐技能,因而對教師的能力要求是比較高的,這就需要高職院校的教師不僅在理論知識方面豐富,還要求有一定的實(shí)踐能力,能夠指導(dǎo)學(xué)生實(shí)際操作,所以高職院校的教師知識共享勢在必行。由此可見,從高職院校本身發(fā)展需求看,它既兼有高校的學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn),同時(shí)也具有在企業(yè)中知識共享的特點(diǎn),這也符合了高職院校的基本特征,所以在研究高職院校知識共享上具有特殊的意義,也不同于高校和企業(yè)知識共享,高職院校的知識共享不僅兼具了這兩者的特點(diǎn),而且還可以延伸出新的知識共享的研究方向,也是高職院校教師知識共享與其他高校不同的地方所在。

        2 高職院校教師知識共享的現(xiàn)狀

        目前,在高職院校中的知識共享形式主要有以下幾種。

        1、通過觀摩教學(xué)以及采取師傅帶徒弟式的教學(xué)導(dǎo)師制,制度化(新教師的加入、形成長期制度延續(xù)下去),系統(tǒng)化(教師之間如何進(jìn)行交流,從課程建設(shè)方面來說,哪些是需要互補(bǔ)的,哪些是要改進(jìn)的等等),高職院校中有一部分教師來自于企業(yè),系統(tǒng)化方面更要格外注重,由于這一部分教師在實(shí)踐方面,經(jīng)驗(yàn)非常豐富,但就理論知識方面還是有所不足的,這就要與高校教師形成互補(bǔ)的局面,高校教師在理論知識方面很有很大的優(yōu)勢,在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)方面稍顯不足了,以上兩者可以形成互相學(xué)習(xí),互相交流,達(dá)到知識共享的目的。

        2、教師間關(guān)于教學(xué)技巧、教學(xué)方法方面的交流更是少之又少,目前比較常見的方法是公開課、期中、期末的教師交流會等,這是比較常見的形式,并且是比較有針對性的交流活動(dòng)。不同的班級,不同的課程,不同的教師,不同的上課形式等等方面,教師之間可以暢所欲言,對目前存在的問題可以參考其他人的做法,也可以進(jìn)行教學(xué)方法的改進(jìn),但是真正意義上的知識交流非常有限,知識共享就更是有限。

        3、國際國內(nèi)的學(xué)術(shù)會議每年都有舉行,信息網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展也帶動(dòng)了知識共享的發(fā)展,但通常教師只能獲得一些顯性知識,對于隱形知識基本涉及的很少。

        總結(jié)為有組織的正式知識共享:目前,有組織的正式知識共享形式有公開課、觀摩課,國際國內(nèi)會議、學(xué)術(shù)會議、教師進(jìn)修、網(wǎng)絡(luò)課程、師傅帶徒弟式的教學(xué)導(dǎo)師制等的交流,在教師之間隱性知識共享方面,教師的教學(xué)技巧通過不斷地進(jìn)行觀摩教學(xué)以及采取等方式慢慢地去領(lǐng)悟與體會。

        無組織的非正式知識共享在日常生活中隨機(jī)交流,這種無組織的非正式交流也同樣非常重要,但是通過日常的觀察發(fā)現(xiàn),如聊天,交友,文娛活動(dòng)所占的份額極少,這也從側(cè)面反映高校里的人際關(guān)系及其他交流活動(dòng)也存在一些問題。

        3 高職院校教師知識共享的影響因素

        在以往與教師交流中發(fā)現(xiàn),影響教師們知識共享的因素有:

        1、環(huán)境氛圍因素:在組織環(huán)境中,教師間的信任程度高,對組織依賴性高就會獲得很高的知識共享水平,相反則知識共享能力會大大降低。教師間知識共享與否,環(huán)境因素占據(jù)的是心理層面,它主要是對教師精神層面的影響。在交流過程中,教師們認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的重視程度,教師間的信任度會直接影響知識共享的效果。他們認(rèn)為,如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠重視知識共享的話,就會在精神和物質(zhì)層面對教師進(jìn)行鼓勵(lì),從而激發(fā)教師進(jìn)行知識共享的熱情,這樣有利于知識共享的順利進(jìn)行。此外,教師間的信任度也是知識共享能否順利進(jìn)行的基礎(chǔ),有的時(shí)候物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)是不能比擬的,物質(zhì)的激勵(lì)有時(shí)比較短暫,共享的力度和層面有限,精神的激勵(lì)比較持久,更具有感召力,更能讓教師進(jìn)行知識共享,讓教師在一種非常融洽和互相信任的的氛圍中進(jìn)行工作,從而激起教師的工作熱情,這種工作熱情具有強(qiáng)烈的責(zé)任感,使教師愿意為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)知識和技能,提升團(tuán)隊(duì)整體的競爭力。

        2、激勵(lì)機(jī)制:激勵(lì)機(jī)制在教師知識共享的影響因素中作用是最為突出的,運(yùn)用的好,教師的共享程度和熱情會有極大的提升,如果運(yùn)用的不好,不但達(dá)不到應(yīng)有的目的和效果,反而會起到反作用,通常來說激勵(lì)分為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩部分。在激勵(lì)機(jī)制中,教師更看重的是自己的知識共享行為會給組織帶來多大的變化,以及如何評價(jià)教師的知識共享行為,知識共享的力度越大,受到的激勵(lì)也應(yīng)該越多,如果評價(jià)的機(jī)制不到位,或者說激勵(lì)力度不夠的話,反而會降低教師知識共享水平。教師們認(rèn)為自己的工作和知識成果能夠得到上級重視和同事的認(rèn)可,比得到獎(jiǎng)金更感覺到自豪和有成就感。有些教師比較在乎他人的評價(jià)和希望得到其他人的尊重,這些動(dòng)機(jī)都能直接影響知識共享的效果。

        高職院校教師間如何進(jìn)行知識共享是一個(gè)非常值得討論的問題,因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在處于知識極大豐富的時(shí)代,而知識共享是知識管理中的重要內(nèi)容,所以要重視知識共享,而在高職院校中,有其自己獨(dú)特的情況,因此有必要把知識共享看作是高職院校中的最重要的知識活動(dòng),要逐漸完善知識共享激勵(lì)機(jī)制,形成良好的知識共享氛圍,對高職院校的成長和發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

        參考文獻(xiàn)

        [1] 金輝,楊忠,馮帆.物質(zhì)激勵(lì)、知識所有權(quán)與組織知識共享研究[J].科學(xué)學(xué)研 究,2011,29(7):1036-1045,1055.

        [2] 陳春花,馬彬.提升知識型員工忠誠度的情感管理模型[J].科技管理研究,2011(3):150-153.

        [3] 張曉娟.淺析企業(yè)中非正式組織的管理[J].管理世界, 2011

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