李福聚

【摘 要】隨著我國教育改革的不斷推進，對于當前高校財務(wù)管理方面，在不斷的發(fā)展和相應(yīng)的改革中，應(yīng)該優(yōu)化應(yīng)用內(nèi)部控制措施，發(fā)揮積極應(yīng)用價值。本篇文章對高校財務(wù)管理中應(yīng)用內(nèi)部控制的相關(guān)問題進行分析，從而改善高校財務(wù)管理方法，提升高校財務(wù)管理質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】高校管理；內(nèi)部控制；財務(wù)管理

一、引言

針對高校財務(wù)管理中應(yīng)用內(nèi)部控制方面的問題，結(jié)合高校實際情況，優(yōu)化應(yīng)用內(nèi)部控制決策，以確保提升高校財務(wù)管理質(zhì)量。以下本篇對此做具體分析。

二、高校財務(wù)管理中應(yīng)用內(nèi)部控制的優(yōu)勢

根據(jù)財政部統(tǒng)一部署，2016年底所有機關(guān)、事業(yè)單位要建立“一把手”直接領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部控制制度。因此，高校內(nèi)部控制制度是時間緊迫、勢在必行。

對于高校財務(wù)管理之中，進行內(nèi)部控制，這樣可以有效控制高校財務(wù)內(nèi)部工作，規(guī)避高校財務(wù)內(nèi)部管理風(fēng)險，提升高校財務(wù)管理工作的質(zhì)量，發(fā)揮積極影響，具備應(yīng)用優(yōu)勢。對于當前高校財務(wù)管理的內(nèi)部控制方面，提升內(nèi)部控制水平，顯得十分重要，它不僅是對高校財務(wù)的一個保障，更是能夠確保高校資產(chǎn)安全的有利手段，發(fā)揮積極應(yīng)用優(yōu)勢。好的控制水平不僅能夠促進高校的穩(wěn)定發(fā)展，而且對高校的經(jīng)濟效益也有良好的促進作用。

三、淺析當前高校財務(wù)管理中內(nèi)部控制方面存在的問題

當前高校財務(wù)管理中，其應(yīng)用的內(nèi)部控制方法，較為落后，不具備與時俱進的性質(zhì)，并且大部分的高校，也并未意識到強化高校財務(wù)內(nèi)部控制的重要性，對于高校相關(guān)的財務(wù)工作人員，也忽視對本職工作的認識與了解，缺乏財務(wù)內(nèi)部控制的風(fēng)險評估體系。高校經(jīng)費中有一部分屬于高校的自有資產(chǎn)，在利用這些費用方面，多數(shù)高校將資金應(yīng)用到擴大學(xué)校規(guī)模上，而這些擴建項目會存在一些風(fēng)險，并不會像國家批款那樣穩(wěn)定。同樣的，在高校財務(wù)管理的內(nèi)部控制過程中，一些高校領(lǐng)導(dǎo)忽視內(nèi)部控制中忽視對資金的管控，以至于高校財務(wù)管理出現(xiàn)風(fēng)險。對于財務(wù)管理預(yù)算的執(zhí)行過程中，缺乏科學(xué)有效的評價體系，這樣也就容易導(dǎo)致預(yù)算跟高校實際財政收支狀況脫節(jié)，致使高校經(jīng)費預(yù)算混亂。在高校財務(wù)管理的整個過程中，都需要相關(guān)組織部門審批，無形中也就增大預(yù)算調(diào)整的難度。在高校財務(wù)管理之中，財務(wù)工作者長期出現(xiàn)人員的更替與變動，并且財務(wù)工作者有墨守成規(guī)，絲毫不考慮上進問題；還一些工作人員并未認真履行自己的職責(zé)，導(dǎo)致財務(wù)內(nèi)部控制的缺失。

四、優(yōu)化設(shè)計高校財務(wù)管理的內(nèi)部控制決策

1.構(gòu)建良好的高校財務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境

實際中，在高校財務(wù)管理方面，應(yīng)該為高校財務(wù)管理工作者輸入財務(wù)管控的新理念，能夠強化運用內(nèi)部控制決策，管理好高校的財務(wù)工作。優(yōu)化高校財務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境首先要從人員方面入手。高校領(lǐng)導(dǎo)要明確財務(wù)內(nèi)部控制的重要性，加強對其的重視程度，著力于提高高校財務(wù)內(nèi)部控制工作，加強對相關(guān)人員的管理工作。其次，對于高校的財務(wù)工作人員，開展相關(guān)培訓(xùn)，使其能夠保持一個積極的工作態(tài)度，使高校財務(wù)工作者能夠從主觀上認識到自己所處的工作崗位，使高校財務(wù)人員可以從主觀方面提升自己的工作態(tài)度。在有了積極的態(tài)度之后還要注重對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與利用，不斷提高其專業(yè)素養(yǎng)，專業(yè)技能，以嚴肅認真的態(tài)度來對待財務(wù)內(nèi)部控制工作。

2.健全高校的財務(wù)管理規(guī)章制度

針對目前高校財務(wù)管理的發(fā)展情況，應(yīng)用內(nèi)部控制，就需要位置構(gòu)建一個健全的，更加符合實際高校發(fā)展情況的財務(wù)內(nèi)部控制管理制度，并可以針對高校有關(guān)的財務(wù)管理人員，使該制度能夠起到一定的督促和約束作用。可根據(jù)實際情況，為高校建立一個合理的、獨立的財務(wù)內(nèi)部控制管理分權(quán)制度，通過建立信息系統(tǒng)和手段，確定每人的權(quán)限，明確一個高校財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人的任務(wù)職責(zé)，隨之可以將每一層的財務(wù)管理任務(wù)發(fā)到下一級，并全波每一級的財務(wù)管理人員可以落實責(zé)任制。用制度管人，在高校財務(wù)管理中，應(yīng)用內(nèi)部控制，制定嚴明的制度，分配清晰的責(zé)任管理方式，這樣不僅有助于讓高校財務(wù)管理工作落實自己的工作職責(zé)，也可以提高工作者的工作效率，這可謂是一舉兩得，提升高校財務(wù)管理水平。

3.提升高校財務(wù)預(yù)算管理水平

高校財務(wù)管理工作中，運用內(nèi)部控制決策，提高高校財務(wù)管理工作效率。首先可以將財務(wù)預(yù)算做好，對此確保高校財務(wù)部門應(yīng)該與學(xué)校其他部門統(tǒng)一合作，明確高校目前財務(wù)管理情況，根據(jù)學(xué)?，F(xiàn)有情況和未來打算做出合理有效的財務(wù)預(yù)算。其次，要對高校的財務(wù)工作進行嚴格的控制和監(jiān)督，高校的財務(wù)工作者，也應(yīng)保持積極的態(tài)度去配合高校財務(wù)工作，以便對高校財務(wù)支出的透明化監(jiān)管。最后，可以應(yīng)用“零基預(yù)算”方法，做好高校的預(yù)算工作，結(jié)合內(nèi)部控制決策，能夠秉持一切從零發(fā)展的原則，使做出的財務(wù)預(yù)算，能夠符合未來高校發(fā)展規(guī)劃的需求。

4.建立財務(wù)風(fēng)險評估體系

高校財務(wù)管理的內(nèi)部控制中，應(yīng)該順應(yīng)時代發(fā)展，健全高校財務(wù)管理的內(nèi)部控制制度，不斷調(diào)整規(guī)劃財務(wù)內(nèi)部控制體系，提升高校財務(wù)管理工作效率。隨著當前高校自主權(quán)力的不斷擴大，應(yīng)用內(nèi)部控制決策，幫助高校財務(wù)管理人員規(guī)避財務(wù)風(fēng)險；因而，高校財務(wù)管理部門，應(yīng)用內(nèi)部控制，應(yīng)該為財務(wù)管理建立起專門的風(fēng)險評估體系，這樣就能通過平日搜集的財務(wù)信息，結(jié)合外界市場環(huán)境分析數(shù)據(jù)，為高校財務(wù)管理工作作出合理的風(fēng)險評估，有效保障高校財務(wù)管理安全，發(fā)揮應(yīng)用內(nèi)部控制的實效作用。

五、結(jié)論

綜上所述，在當前高校財務(wù)管理中，優(yōu)化應(yīng)用內(nèi)部控制方法，針對高校財務(wù)管理中內(nèi)部控制方面存在的問題，有效改善高校財務(wù)內(nèi)部控制方法，有效規(guī)劃高校財務(wù)工作，保證提升高校財務(wù)管理工作的質(zhì)量。

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