潛愛芳

【摘 要】無論是從國民經(jīng)濟的增長，還是社會的發(fā)展來看，中小企業(yè)的持續(xù)成長都有著舉足輕重的地位，并且這種重要性也正與日俱增。所以，加大對我國中小企業(yè)持續(xù)成長的關(guān)注就顯得尤為必要。本文從3個方面詳細地分析了我國中小企業(yè)持續(xù)成長的策略，希望能夠在一定程度上促進我國中小企業(yè)的持續(xù)成長與發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；持續(xù)成長；策略

據(jù)2010年民建中央專題調(diào)研報告顯示，我國中小企業(yè)的平均壽命僅為3.7年，而目前歐洲和日本中小企業(yè)平均壽命為12.5年、美國中小企業(yè)為8.2年，在德國500家優(yōu)秀中小企業(yè)有1/4都存活了100年以上。超過200年歷史的企業(yè)：德國有837家，荷蘭222家，在法國有196家，日本有3146家（為全球最多，更有7家日本企業(yè)歷史超過了1000年）。中國現(xiàn)存的超過150年歷史的老店僅5家，最古老的企業(yè)是成立于1538年的六必居，之后是1663年的剪刀老字號張小泉，再加上陳李濟、同仁堂藥業(yè)以及王老吉三家企業(yè)。同樣為中小企業(yè)，為什么會差距如此之大呢，這非常值得我們深思。

一、培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略意識和增加研發(fā)的投入

縱觀世界范圍內(nèi)那些優(yōu)秀的、成長性較好的企業(yè)，可以發(fā)現(xiàn)一個普遍的規(guī)律，就是這些企業(yè)都非常重視研發(fā)。再以我國的優(yōu)秀企業(yè)——華為為例，其從創(chuàng)立之初就一直堅持著一個原則：即在研發(fā)方面的投入一定不能低于本公司營業(yè)收入總額的10%。也正是因為這種對研發(fā)投入高度重視的精神，以及對技術(shù)創(chuàng)新的強烈執(zhí)著，才給華為的持續(xù)成長注入了源源不斷的成長動力，造就了我們目前卓爾不凡的成就。

筆者認為，中小企業(yè)在具體地推動“技術(shù)創(chuàng)新”的過程中，可以從如下幾個方面入手：首先，確立硬性的用于企業(yè)技術(shù)研發(fā)的費用規(guī)定，以書面形式將每年投入于企業(yè)研發(fā)的費用比例確定下來，進而從制度上保障資金投入的持續(xù)性，從而提高中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)的可能性；其次，可以從地方的角度為中小企業(yè)設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)基金，用以引導與支持其開展更多的技術(shù)創(chuàng)新活動，從而加快地區(qū)內(nèi)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)移和利用；最后，制定并優(yōu)化其技術(shù)創(chuàng)新的流程，同時還要規(guī)范企業(yè)內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)資金的使用，從而將技術(shù)創(chuàng)新的投入風險降到最低，不斷提高其技術(shù)創(chuàng)新的投入效益，使中小企業(yè)的持續(xù)成長能夠得到進一步的推動。

二、重視并合理利用有效的科技政策

一方面，我國經(jīng)濟之所以能夠持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，在很大程度上是得益于我國的廣大中小企業(yè)的；另一方面，中小企業(yè)的健康發(fā)展和持續(xù)成長，也離不開我國社會主義市場經(jīng)濟所提供的這樣一個相對適度和寬松的優(yōu)良環(huán)境的。特別是在當前這個“創(chuàng)新發(fā)展”理念深入人心和“萬眾創(chuàng)新，大眾創(chuàng)業(yè)”的這樣一個大環(huán)境下，中小企業(yè)所面臨的生存壓力就會更大。因此，對中小企業(yè)而言，除了要修煉自己的內(nèi)功，不斷提高自主能力和提升內(nèi)在動力之外，加強對外部資源與力量的重視也是極為重要的。而這些外部資源和力量，大多都體現(xiàn)在我國各級、各類相關(guān)的科技政策上，這些政策都能夠在一定程度上幫助企業(yè)將外部資源有效地轉(zhuǎn)化成為其實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的能力與動力。

最近幾年，我國為了推動中小企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和科技進步，出臺了一系列的優(yōu)惠扶持政策。比如，在財稅政策這一方面，就設(shè)立了“中小企業(yè)發(fā)展專項資金”，主要用于幫助和支持廣大中小企業(yè)各種技術(shù)創(chuàng)新活動的開展；在金融政策這一方面，對中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新基金的投入力度也在逐年加大，同時還在積極地鼓勵和引導更多的小額貸款公司和擔保公司的發(fā)展，從而使中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新投入與借貸實現(xiàn)了多層次的風險分擔機制。不僅如此，在地方上，也出現(xiàn)了不少具有針對性的優(yōu)惠扶持政策。比如，安徽省的一些省市和地區(qū)就推行了科技創(chuàng)新制度，這一制度主要針對地區(qū)內(nèi)的一些經(jīng)濟實力不足、缺乏創(chuàng)新資源、缺乏高校和科研機構(gòu)的企業(yè)發(fā)行“創(chuàng)新貨幣”，這對地區(qū)內(nèi)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的實現(xiàn)起到了很好的推動作用。

三、不斷地優(yōu)化技術(shù)創(chuàng)新的路徑與模式

不斷地優(yōu)化技術(shù)創(chuàng)新的路徑與模式，是中小企業(yè)推進技術(shù)創(chuàng)新的必要措施。技術(shù)創(chuàng)新模式不同，對企業(yè)的能力和資源的要求也就不同，因而，其給企業(yè)所帶來的創(chuàng)新風險與競爭能力也不盡相同。雖然說大部分的中小企業(yè)具有不少共性，但這并不代表我們能夠忽略其個性，去選擇其技術(shù)創(chuàng)新的路徑與模式，從而促進其的持續(xù)成長。另外，加之其所處行業(yè)發(fā)展階段的差異，也要求中小企業(yè)選擇不同的技術(shù)創(chuàng)新的路徑與模式。

因此，中小企業(yè)在選擇技術(shù)創(chuàng)新的路徑與模式時，一定要根據(jù)自身的基礎(chǔ)條件和特點來進行。通常情況下，如果該企業(yè)實力超群，其所處行業(yè)也是一個比較有競爭力的主導型企業(yè)時，便可以采用“跟蹤學習并模仿創(chuàng)新”的模式，這樣可以有效地減少那些低效率的和不必要的投入；而如果該企業(yè)是一個競爭實力相對較弱，但行業(yè)內(nèi)競爭極為激烈，主導企業(yè)又尚未形成知識，便可采取“共同研發(fā)，合作創(chuàng)新”的模式，通過合作管理，優(yōu)化創(chuàng)新資源配置等措施，使其技術(shù)創(chuàng)新的效率和效果得到最大限度的提升。

四、建立起與之相適應(yīng)的文化管理制度

所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)內(nèi)所有員工在本企業(yè)初創(chuàng)與成長的過程中而慢慢形成起來的共同的價值觀，深刻地影響著企業(yè)的一切經(jīng)營和管理活動。對中小企業(yè)而言，要想實現(xiàn)持續(xù)成長，企業(yè)文化的創(chuàng)新是尤為必要的。創(chuàng)新型的企業(yè)文化主要體現(xiàn)在如下幾個方面：首先，作為企業(yè)，一定要是敢于，并且善于變革和圖新的；其次，還要敢于去承擔其創(chuàng)新所造成的風險；最后，戰(zhàn)略性的長遠眼光也不能少。除此之外，作為企業(yè)，還應(yīng)該意識到，創(chuàng)新型的企業(yè)文化不僅僅只能停留在理論層面上，而是要將其落實到具體的操作層面上。比如說，在企業(yè)內(nèi)設(shè)立起相應(yīng)的用于鼓勵企業(yè)員工創(chuàng)新的獎金或者專項基金，而對創(chuàng)新的失敗，也要有一個容忍的態(tài)度，對創(chuàng)新失敗的人，要給他們更多的鼓勵和指導，真正地將其落實到制度的層面上。

另外，知識產(chǎn)權(quán)保護意識對中小企業(yè)的持續(xù)成長來說，也是必不可少的。因此，中小企業(yè)應(yīng)該要意識到知識產(chǎn)權(quán)保護的重要性，加強學習相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)知識，并在企業(yè)內(nèi)制定起與之相適應(yīng)的規(guī)章制度以及知識產(chǎn)權(quán)保護性政策，并將其落到實處，真正在企業(yè)內(nèi)建立起完整的知識產(chǎn)權(quán)保護機制，維護好自己的相應(yīng)權(quán)利。

五、制定并實施創(chuàng)新的人才引領(lǐng)策略

中小企業(yè)的持續(xù)成長離不開高質(zhì)量的人才，從某種意義上講，創(chuàng)新型的人才是企業(yè)持續(xù)成長的核心與關(guān)鍵所在。就目前的狀況來看，高素質(zhì)人才的缺乏是我國中小企業(yè)發(fā)展所面臨的一個最大困境。所以，為了使中小企業(yè)相關(guān)的創(chuàng)新戰(zhàn)略能夠得到充分實施，就必須要制定出相應(yīng)的人才引領(lǐng)實施計劃，加大對企業(yè)高素質(zhì)人才資源的有效投入，以突破其技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)的瓶頸，具體可從如下幾個當面入手：首先，要重視培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)的現(xiàn)有人才，現(xiàn)有的人才可以說是中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)的基礎(chǔ)所在。因此，企業(yè)需要盡可能地組織相關(guān)的培訓（內(nèi)部培訓與外部培訓兼顧），以提高企業(yè)現(xiàn)有人才的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)；其次，要加強企業(yè)內(nèi)創(chuàng)新團隊的建設(shè)，其目的就是要維持企業(yè)內(nèi)人才的穩(wěn)定性。人才的整體水平是決定企業(yè)市場競爭能力的重要因素之一，所以企業(yè)在做人才建設(shè)時，一定要將目光放在整體質(zhì)量的提升上，通過科學的人才管理制度，盡可能地留住企業(yè)內(nèi)本來所有的人才，吸引到更多的外部人才，除了做到人盡其才以外，還要做到才盡其用；最后，激勵因素也是必不可少的，一定程度的激勵可以刺激企業(yè)人才創(chuàng)新的潛力，是凝聚人才，使人才潛能得到充分發(fā)揮的最重要途徑之一。

六、結(jié)束語

除上述幾點外，中小企業(yè)要想實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，還必須要提升企業(yè)以及企業(yè)管理者對“技術(shù)創(chuàng)新”這一戰(zhàn)略意識重要性的認識。作為企業(yè)核心與靈魂的企業(yè)管理者，其眼光與能力是決定該企業(yè)能否及時捕捉到市場機遇，從而提高該企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的重要因素之一。因此，企業(yè)管理者必須要不斷地學習和豐富自己，通過學習來豐富自己的視野，并將自己所學、所見和所聞準確地應(yīng)用到企業(yè)當中，從而真正實現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，進而促進企業(yè)的持續(xù)成長。

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