王洪娜

【摘 要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革更進(jìn)一步，為了適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平，事業(yè)單位也在進(jìn)行不斷的變革，而在事業(yè)單位改革的過程中，人力資源管理服務(wù)體系的建設(shè)是其中最重要的一部分，只有建立健全事業(yè)單位人力資源管理服務(wù)體系建設(shè)，才能更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求。文章針對(duì)事業(yè)單位人力資源管理服務(wù)體系建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，并且提出了加強(qiáng)建立事業(yè)單位人力資源服務(wù)管理體系的措施。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；人力資源管理；服務(wù)型體系；建設(shè)

一、事業(yè)單位人力資源管理服務(wù)體系現(xiàn)狀

1.事業(yè)單位及人力資源基本概述

（1）事業(yè)單位基本概述

事業(yè)單位是指為了社會(huì)公益目的，由國(guó)家或其他社會(huì)組織組建的，從事科教文衛(wèi)活動(dòng)的非盈利性社會(huì)組織。在組織形式上接受國(guó)家相應(yīng)上級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)以及統(tǒng)籌。

（2）人力資源的基本概述

人力資源是指在一定的區(qū)域內(nèi)，具有勞動(dòng)能力的人口總和，它包括達(dá)到勞動(dòng)年齡，超過勞動(dòng)能力，為達(dá)到勞動(dòng)年齡三個(gè)部分。人力資源是事業(yè)單位的重要組成部分，相關(guān)的人員分配及其薪資構(gòu)成都要合理考慮人力資源。對(duì)人力資源進(jìn)行合理的統(tǒng)籌分配是衡量一個(gè)單位是否正確高效的行使其職能的重要指標(biāo)。

2.事業(yè)單位人力資源管理服務(wù)體系存在的問題

（1）人力資源服務(wù)管理體系的建設(shè)進(jìn)程緩慢

伴隨著改革開放的發(fā)展，我國(guó)事業(yè)單位也對(duì)人力資源的管理體系進(jìn)行制度方面的改革，但由于所涉及的單位數(shù)量較大，內(nèi)部構(gòu)成比較復(fù)雜，因此導(dǎo)致事業(yè)單位人力資源體系的改革進(jìn)程步履維艱，由此可見要向建設(shè)現(xiàn)代化的服務(wù)型人力資源管理體系，首先需要事業(yè)單位從內(nèi)部?jī)?yōu)化自身結(jié)構(gòu)，切實(shí)行使好其職能，真正給社會(huì)和人民大眾帶來(lái)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

現(xiàn)階段，社會(huì)保障制度的不健全也是影響事業(yè)單位人力資源體系改革緩慢的因素之一，由于事業(yè)單位在對(duì)其人力資源體系進(jìn)行改革實(shí)行的是人員分流機(jī)制，沒有一個(gè)健全的社保制度，是的這項(xiàng)工作無(wú)法順利的落實(shí)和貫徹下去。

（2）人力資源管理體制不夠健全和完善

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，更多的事業(yè)單位意識(shí)到人力資源管理的重要作用，從自身出發(fā)，改變了傳統(tǒng)的人事管理理念，積極建議落實(shí)現(xiàn)代人力資源管理體系，但由于各方面原因，在人力資源管理制度方面仍有很大的缺陷。其一，事業(yè)單位人力資源管理沒有一份清晰準(zhǔn)確的職能定位，管理職能只是一些基礎(chǔ)性的工作，例如：薪資的發(fā)放，簡(jiǎn)單的考勤等，在更深一步的職業(yè)方向沒有深入的探索；其二，相關(guān)的工作人員也缺乏專業(yè)的職能方面的知識(shí)，同時(shí)管理觀念和思維比較落后，進(jìn)一步是的人力資源的發(fā)展更為不利。

（3）選人、用人機(jī)制比較僵化

長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，我國(guó)事業(yè)單位在選拔錄用方面，缺乏公平、公正、公開的制度，存在所謂的“有關(guān)系”、“內(nèi)部有人”等現(xiàn)象，這樣使得事業(yè)單位工作人員能力水平存在較大差異，總體的綜合能力水平有待于加強(qiáng)，而且加大了事業(yè)單位人力資源管理的難度。在進(jìn)行人才選拔時(shí)，對(duì)學(xué)歷和職稱看得比較重要，這些限制都使得事業(yè)單位獲得真正的人才。

在人才的使用中，不能有效達(dá)到人崗相匹配的目的，這樣既限制了人才優(yōu)勢(shì)能力的發(fā)揮，也無(wú)法達(dá)到相關(guān)崗位的要求，浪費(fèi)了大量的資源，在資源配置方面不夠合理。在人力資源后續(xù)開發(fā)和培訓(xùn)方面，受傳統(tǒng)理念的影響，缺乏長(zhǎng)期的規(guī)劃與投入，忽略對(duì)人力資源的培訓(xùn)工作，使得事業(yè)單位和人才都無(wú)法獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。同時(shí)，在培訓(xùn)過程中，輕實(shí)際，重理論等，使工作成為形式化流程。而且在激勵(lì)約束機(jī)制方面，由于考核方式的單一化，簡(jiǎn)單化，使得績(jī)效考核執(zhí)行缺位，員工工作積極性受到打擊，優(yōu)秀員工流失。

二、加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源服務(wù)型管理體系建設(shè)的措施

1.樹立科學(xué)合理的指導(dǎo)思想加快改革

在事業(yè)單位的人力資源管理體系改革中，樹立科學(xué)合理的指導(dǎo)思想，并以此為指導(dǎo)進(jìn)行深入貫徹和落實(shí)，才能有利于促進(jìn)人力資源體系改革。在人才聘用、人員培訓(xùn)等各個(gè)方面以符合實(shí)際和需求的評(píng)判思想作為標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)切實(shí)加快和促進(jìn)人力資源改革進(jìn)程。

2.健全和完善事業(yè)單位人力資源管理體系

由于事業(yè)單位的特殊性，在人力資源管理體系建設(shè)方面會(huì)受到相關(guān)國(guó)家政策的限制，因此人力資源管理體系的建設(shè)者需要在把握核心精神的基礎(chǔ)下，結(jié)合實(shí)際發(fā)展需求，從而建立健全一個(gè)更加具有針對(duì)性的服務(wù)型人力資源管理體系。再者，積極的推動(dòng)事業(yè)單位人事改革，增強(qiáng)事業(yè)單位的自主權(quán)，充分發(fā)揮相關(guān)管理者的主觀性。提高事業(yè)單位人力資源管理部門的地位，明確其職能，從而增強(qiáng)人力資源管理的積極性，促進(jìn)其管理活動(dòng)的順利進(jìn)行。特別是事業(yè)單位的基層領(lǐng)導(dǎo)和工作人員需要認(rèn)識(shí)到人力資源管理體系的重要性，使得他們真正配合工作的開展，確保管理工作真正落實(shí)。

3.提高選人、用人機(jī)制的靈活性

在選拔和錄用機(jī)制上，加強(qiáng)監(jiān)督，創(chuàng)建一個(gè)真正公平透明的選拔錄用制度，實(shí)現(xiàn)選拔出優(yōu)秀人才的目標(biāo)，避免內(nèi)部裙帶關(guān)系造成招聘方面的負(fù)面影響。在這個(gè)過程中，要保證考生的知情權(quán)，也要接受各方面的監(jiān)督，提高用人的透明度和公平度。在用人機(jī)制方面，充分發(fā)揮人力資源的能動(dòng)性作用，從多方面入手，提升用人機(jī)制的靈活多樣性，為人才充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)提供有利的環(huán)境。

三、結(jié)語(yǔ)

建立事業(yè)單位服務(wù)型人力資源管理體系有著重要的指導(dǎo)意義和深刻影響，一個(gè)服務(wù)型的人力資源管理體系可以很好地發(fā)揮其職能，提高工作效率，樹立事業(yè)單位的更好形象，更進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

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