張年紅

【摘 要】社會(huì)的快速發(fā)展，對(duì)于人才的需求越來越多，如何培養(yǎng)出符合社會(huì)實(shí)際需要的復(fù)合型人才是很多高校進(jìn)行教育體制改革的重點(diǎn)。在高校改革的過程中，需要國(guó)家政策、資金的支持，面對(duì)國(guó)家的資金扶持，如何有效利用改革資金進(jìn)行學(xué)校建設(shè)是很多高校需要面對(duì)的重點(diǎn)問題，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段不能夠符合實(shí)際財(cái)務(wù)管理述求，因此有必要將管理會(huì)計(jì)引入到高校的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)之中。

【關(guān)鍵詞】高效財(cái)務(wù)管理；管理會(huì)計(jì)；問題；應(yīng)用策略

一、前言

實(shí)際上，我國(guó)的高校系統(tǒng)十分復(fù)雜，在教育體制改革的過程中，各個(gè)部分都需要財(cái)務(wù)的支持，因此如何對(duì)于學(xué)校建設(shè)資金進(jìn)行有效的管理成為很多高校面臨的一個(gè)重要問題。在具體的財(cái)務(wù)管理過程中，由于資金的利用不當(dāng)，使得高校建設(shè)并沒有達(dá)到理想的效果。想要利用最少的資金來獲取最大的效益是高校進(jìn)行校園建設(shè)的一個(gè)重要目標(biāo)，因此管理會(huì)計(jì)應(yīng)勢(shì)而生，管理會(huì)計(jì)可以對(duì)于高效的資金進(jìn)行有效的分配，并且可以達(dá)到預(yù)期的校園建設(shè)效果。

二、高校財(cái)務(wù)管理工作存在的問題

1.高校的財(cái)務(wù)計(jì)劃不合理

面對(duì)國(guó)家的資金扶持，很多高校不能夠依據(jù)學(xué)校的現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定，對(duì)于學(xué)校的整體財(cái)務(wù)狀況沒有一個(gè)深入的了解，當(dāng)高校改革建設(shè)資金到位以后，學(xué)校的各個(gè)部門開始依據(jù)自己的運(yùn)行狀況進(jìn)行資金的申請(qǐng)，面對(duì)各個(gè)部門的資金訴求，財(cái)務(wù)部門不能夠做出科學(xué)的判斷，進(jìn)而造成不同部門的資金分配不均，很多資金被浪費(fèi)在無用的建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中，不利于學(xué)校的建設(shè)與規(guī)劃。

財(cái)務(wù)管理計(jì)劃的不合理，會(huì)造成很多資金被浪費(fèi)，并且資金的利用效率低下，不能夠?qū)⒏咝＝ㄔO(shè)資金用在需要的項(xiàng)目當(dāng)中，最終造成高校教育建設(shè)進(jìn)程緩慢，并且發(fā)展速度參差不齊。

2.高校的財(cái)務(wù)管理制度不完善

在任何單位和部門，財(cái)務(wù)管理是十分重要的工作，關(guān)系到部門、單位的生存與發(fā)展的問題。很多高校在發(fā)展的工程中，并不重視財(cái)務(wù)管理制度系統(tǒng)的完善，高校作為一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一體，在財(cái)務(wù)管理方面應(yīng)該形成一個(gè)完善的體系，對(duì)于各個(gè)部門的財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，并且應(yīng)該利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立一個(gè)成熟的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，這樣可以從根本上提升財(cái)務(wù)管理的工作效率。

三、管理會(huì)計(jì)在高效財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用策略

1.重視高校數(shù)據(jù)的搜集整理

與傳統(tǒng)的高校財(cái)務(wù)管理不同，管理會(huì)計(jì)主要是對(duì)于學(xué)校內(nèi)部的財(cái)務(wù)進(jìn)行合理的預(yù)算和財(cái)務(wù)的決策，并且在資金的使用、項(xiàng)目的投資方面起到重要的控制作用。在進(jìn)行資金的規(guī)劃和使用的過程中更加重視財(cái)務(wù)的使用規(guī)劃、決策以及效果評(píng)估。

由于管理會(huì)計(jì)需要對(duì)于高校的財(cái)務(wù)資金進(jìn)行現(xiàn)實(shí)的使用規(guī)劃，因此要對(duì)于學(xué)校的基本狀況信息進(jìn)行了解和檢查，這樣制定出來的財(cái)務(wù)計(jì)劃書才更加符合實(shí)際情況。因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理之前，應(yīng)該重視對(duì)于高?；緮?shù)據(jù)的搜集與整理，形成一個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，這樣便于管理會(huì)計(jì)更加高效的工作。通常來說，高?；緮?shù)據(jù)的搜集與整理都是有專業(yè)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行工作的，數(shù)據(jù)的主要內(nèi)容包括科研經(jīng)費(fèi)狀況、后勤部門運(yùn)行情況、學(xué)校的教務(wù)狀況等?？梢越柚畔⒓夹g(shù)，形成一個(gè)完善的信息化系統(tǒng)，這樣有利于保障數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性，便于具體財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定與執(zhí)行。

2.制定完善的管理會(huì)計(jì)工作評(píng)價(jià)指標(biāo)

在管理會(huì)計(jì)進(jìn)行高校財(cái)務(wù)管理的過程中，還需要制定一個(gè)恰當(dāng)?shù)墓芾頃?huì)計(jì)工作評(píng)價(jià)指標(biāo)系統(tǒng)，這樣有助于學(xué)校更好地對(duì)于財(cái)務(wù)管理效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并且為接下來的財(cái)務(wù)計(jì)劃制定提供了一定的經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)。由于管理會(huì)計(jì)是近幾年發(fā)展起來的一個(gè)職業(yè)，因此在很多方面還有待提升，在具體的工作過程中，容易出現(xiàn)工作方面的失誤，因此需要學(xué)校建設(shè)一個(gè)相對(duì)完善的工作評(píng)價(jià)指標(biāo)系統(tǒng)，這樣從反方向推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與進(jìn)步。

在對(duì)于管理會(huì)計(jì)進(jìn)行工作評(píng)價(jià)指標(biāo)的制定過程中，首先要考慮到財(cái)務(wù)管理計(jì)劃的可行性標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該考慮到管理會(huì)計(jì)制定的財(cái)務(wù)管理方案是否真的符合高校的實(shí)際狀況、是否能夠產(chǎn)生預(yù)期的學(xué)校建設(shè)效果、是否符合項(xiàng)目建設(shè)的資金投入要求等等。同時(shí)，在財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行的過程中，仍然要對(duì)于各項(xiàng)工作進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督，在必要時(shí)可以給予一定的引導(dǎo)和支持。最后，在高效建設(shè)項(xiàng)目完成以后，要對(duì)于學(xué)校建設(shè)進(jìn)行評(píng)估，不斷提高財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)。

3.重視專業(yè)人才的培養(yǎng)和聘用

高校在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)人員的選擇過程中，應(yīng)該任用具備專業(yè)素質(zhì)的人才，并且能夠具備一定的財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，這樣可以保證財(cái)務(wù)工作的順利開展。實(shí)際上，管理會(huì)計(jì)要求人員具備更高的綜合財(cái)務(wù)知識(shí)，并且對(duì)于財(cái)務(wù)知識(shí)的每一個(gè)部分都有一個(gè)具體的了解，這樣才可以在制定與執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃的工程中，保障整體高校財(cái)務(wù)工作的運(yùn)行。同時(shí)，作為培養(yǎng)人才的重要載體，高校還要重視管理會(huì)計(jì)后備人才力量的培養(yǎng)，不斷提高管理會(huì)計(jì)的人才儲(chǔ)備，這樣有利于財(cái)務(wù)工作的順利開展。

四、結(jié)語(yǔ)

任何單位的發(fā)展都離不開資金的管理，資金是維持一個(gè)部門或者單位正常運(yùn)行的基本因素，如果可以恰當(dāng)?shù)睦觅Y金，在高校的建設(shè)當(dāng)中就可以達(dá)到事半功倍的效果，進(jìn)而加速高校的教育改革進(jìn)程，培養(yǎng)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的復(fù)合型人才。

參考文獻(xiàn)：

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