【摘 要】近年來，國際政治和經(jīng)濟形勢復(fù)雜多變，國際金融環(huán)境和局勢非常不穩(wěn)定，再加上國際石油工程服務(wù)市場競爭日益激烈，導(dǎo)致海外石油工程項目面對著巨大的財務(wù)管理風(fēng)險。海外石油工程項目如何在競爭日益激烈的市場中尋求自身優(yōu)勢，提高市場核心競爭力，預(yù)防和規(guī)避財務(wù)管理風(fēng)險，全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益是當(dāng)前海外石油工程項目財務(wù)管理值得深思的問題。

【關(guān)鍵詞】海外石油工程服務(wù)；財務(wù)管理；風(fēng)險；防范措施

近年來，我國國內(nèi)石油工程市場已經(jīng)逐漸趨向于飽和狀態(tài)，因此為了尋求發(fā)展空間，國內(nèi)油田將項目投向海外，積極開拓海外市場，不斷壯大海外石油項目規(guī)模。海外石油工程項目市場在國際金融危機與經(jīng)濟增長緩慢的影響下，導(dǎo)致海外石油工程項目面臨著巨大挑戰(zhàn)，現(xiàn)對海外石油工程項目面臨的財務(wù)管理風(fēng)險提出針對性的意見和建議。

一、分析海外石油項目面臨的財務(wù)管理風(fēng)險

1.海外融資規(guī)模擴大，財務(wù)風(fēng)險急劇升高

受到國際金融危機與經(jīng)濟增長緩慢的影響，海外資金回籠發(fā)生了明顯下降趨勢，同比明顯降低。而海外資金回籠明顯下降致使融資規(guī)模不斷壯大，財務(wù)費用顯著提升。隨著海外石油項目美元貸款不斷增加，資產(chǎn)負債率升高，導(dǎo)致企業(yè)項目財務(wù)風(fēng)險急劇升高，而財務(wù)費用的提升會對企業(yè)經(jīng)濟效益造成嚴重影響。

2.存在著外匯風(fēng)險和資金匯回風(fēng)險

（1）在國際金融危機與經(jīng)濟增長緩慢的影響下，海外項目財務(wù)管理存在著匯率風(fēng)險，其中海外項目經(jīng)常使用的外幣包含有美元、奈拉、迪拉爾、里亞爾等，通常情況下東道國貨幣換算成為美元，然后再將美元折算成人民幣。近年來我國人民幣升值，美元和人民幣的匯率也由原來的1美元8. 2765元人民幣下降為6. 8271元人民幣，美元發(fā)生明顯貶值，而貶值幅度高達17. 51 %。

（2）存在著資金匯回風(fēng)險，由于尼日利亞和阿爾及利亞是外匯管制國家，因此當(dāng)海外項目獲得經(jīng)營利潤時也無法完全匯回國內(nèi)。

3.原材料價格和人工成本升高

由于海外石油工程項目所使用的原材料價格幅度上漲，再加上市場人工成本上升，海外項目成本壓力急劇增大導(dǎo)致經(jīng)營效益降低。

4.海外項目考核指標(biāo)粗放導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險增加

針對于海外工程項目，部分單位只將經(jīng)濟利潤作為考核指標(biāo)，而忽視其他應(yīng)收款和應(yīng)收賬款以及貨幣資金等指標(biāo)，無法合理控制和管理財務(wù)狀態(tài)，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險增加。

5.海外項目財務(wù)管理人員職業(yè)素養(yǎng)有待加強

由于市場財務(wù)人員稀缺，因此許多海外項目指派大學(xué)畢業(yè)生前往，而畢業(yè)大學(xué)生缺乏財務(wù)機構(gòu)的專業(yè)培養(yǎng)，外語能力和財務(wù)管理能力都有所欠缺，再加上工作經(jīng)驗與溝通能力不足，無法為海外項目財務(wù)管理風(fēng)險防范提出針對性和專業(yè)性的建議。

二、針對海外石油工程項目提出有效財務(wù)風(fēng)險防范措施

1.增強對招投標(biāo)業(yè)主的考核與資金風(fēng)險防范

目前來說，海外石油工程項目存在著資金結(jié)算延遲的普遍現(xiàn)象，導(dǎo)致海外石油工程項目面臨著資金回收風(fēng)險。部分業(yè)主經(jīng)營信譽不佳致使海外項目應(yīng)收賬款發(fā)展為壞賬，從法律角度來說可以利用法律法規(guī)等維權(quán)方式來解決此類問題，但是仍然可能會無法要回結(jié)算資金。因此海外項目在招投標(biāo)過程中應(yīng)當(dāng)要綜合考評業(yè)主的信譽和資本以及運作能力，避免出現(xiàn)資金回收困難等問題。

當(dāng)前絕大多數(shù)的海外石油工程項目都是在不發(fā)達的第三世界國家，這些國家在政治和經(jīng)濟以及外匯政策等方面存在著不穩(wěn)定性，導(dǎo)致工程項目企業(yè)資金風(fēng)險增大。所以為了確保工程項目穩(wěn)定運行就必須要減少庫存資金，盡量將資金放置在信譽良好的外資銀行或者是通過各種合法途徑將企業(yè)經(jīng)濟利潤匯回國內(nèi)。

2.時刻關(guān)注外匯變化狀況及時采取防范措施

海外工程項目財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)要時刻關(guān)注著外匯的變化情況，對外匯產(chǎn)生變化的原因進行分析，并預(yù)測外匯變化可能帶來的各種風(fēng)險，以便及時采取應(yīng)對措施來解決財務(wù)風(fēng)險問題。同時在與業(yè)主合作過程中可以簽訂美元和當(dāng)?shù)刎泿沤Y(jié)算合同，從而有效降低匯兌損失。

3.合理控制項目實施成本

海外石油工程項目實施需要耗費的時間相對較長，項目外部成本可能會受到各種客觀因素的影響，譬如國際匯率、原材料價格、設(shè)備運輸?shù)榷喾矫嬉蛩氐挠绊?，可能會對項目實施成本造成影響。因此在項目實施過程中最好收取分包商履約保證金，同時還可以購買運輸保險等。

4.建立職業(yè)素養(yǎng)高和專業(yè)能力強的財務(wù)隊伍

人力資源是企業(yè)乃至行業(yè)領(lǐng)域提高市場競爭力的重要優(yōu)勢，因此為了做好海外石油工程項目就需要建立雄厚的隊伍，有效降低財務(wù)管理風(fēng)險。

針對于所有派往海外工程項目的財務(wù)管理人員都需要先進行國內(nèi)財務(wù)機構(gòu)的專業(yè)理論知識和實踐技能的培訓(xùn)，全面提高外派財務(wù)管理人員的財務(wù)能力和水準，同時還要指派部分資歷深的財務(wù)人員同往，指導(dǎo)畢業(yè)大學(xué)生展開財務(wù)管理工作。

三、結(jié)語

對于海外石油工程項目來說，除了大環(huán)境下的一般風(fēng)險外，財務(wù)人員的工作能力和風(fēng)險識別能力也是非常重要的。只有從全面出發(fā)，在防范一般風(fēng)險的基礎(chǔ)上，提高財務(wù)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能才能夠更好的規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，從而降低財務(wù)風(fēng)險帶來的經(jīng)濟損失。

參考文獻：

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作者簡介：

馬忠波（1984—），女，漢族，籍貫：黑龍江省，學(xué)歷： 大學(xué)本科，職稱：中級會計師，研究方向：海外施工項目財務(wù)管理。