朱麗燕

【摘要】光伏產(chǎn)業(yè)在薄利競爭的時代為了獲得更好的生存和發(fā)展，必須要求光伏企業(yè)全方位地提升自身的競爭力。本文對光伏企業(yè)的財務(wù)管理特征進(jìn)行了分析，并提出其財務(wù)管理過程中存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出薄利競爭時代的光伏企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)措施。

【關(guān)鍵詞】光伏產(chǎn)業(yè) 薄利競爭 企業(yè)財務(wù)管理

光伏產(chǎn)業(yè)在2011年后逐步進(jìn)入了寒冬期，整個光伏行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到薄利競爭的時代，光伏產(chǎn)業(yè)從價格競爭轉(zhuǎn)為制度以及管理能力之間的競爭。而財務(wù)管理作為企業(yè)價值鏈管理的核心，能有效地提高光伏企業(yè)的財務(wù)管理能力，并在很大程度上提高光伏企業(yè)的核心競爭力。

一、財務(wù)管理特點(diǎn)

（一）資金管理風(fēng)險大

一般來說光伏產(chǎn)業(yè)的投資較大，資金在投入后需要經(jīng)過很長的時間才有可能收回，因此，作為光伏企業(yè)的財務(wù)人員在評估項目的過程中面臨的情況也較為復(fù)雜。尤其是當(dāng)財務(wù)人員面對整個光伏行業(yè)處于過度悲觀或過于樂觀時如何對局面以及財務(wù)狀況進(jìn)行冷靜的分析，需要財務(wù)人員嚴(yán)格地制定各類把控、規(guī)避以及應(yīng)對的措施和方案，主要目的在于確保光伏企業(yè)能有效地防范和規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。除此之外，我國光伏行業(yè)具有較大的貸款規(guī)模，以往光伏企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險被銷售量及較好資金周轉(zhuǎn)速度掩蓋，但光伏企業(yè)市場的惡化，逐漸加大了企業(yè)的資金壓力，尤其增加了短貸長投的貸款續(xù)期壓力，使得加大了大部分光伏企業(yè)資金量的壓力。

（二）成本控制復(fù)雜

作為光伏產(chǎn)業(yè)，其主要的特點(diǎn)在于投入與產(chǎn)出的不確定，這主要表現(xiàn)在即便采用相同原料制造光伏組件面板前，也無法對最終的組件功率輸出量進(jìn)行準(zhǔn)確地衡量。而這就需要財務(wù)管理人員在產(chǎn)品的研發(fā)階段便開始介入，對產(chǎn)品的工藝、流程、技術(shù)、材料以及成品進(jìn)行深入地了解。

（三）營運(yùn)風(fēng)險大

光伏材料的價格每年都會出現(xiàn)巨大的波動，使得光伏企業(yè)的營運(yùn)決策、庫存管理以及購銷定價均承擔(dān)著較大的風(fēng)險。因此對于光伏企業(yè)來說，必須要具備企業(yè)財務(wù)管理的前瞻性、預(yù)見性以及較快的反應(yīng)速度。

二、企業(yè)財務(wù)管理問題

（一）財務(wù)管理工作落后

光伏行業(yè)市場的變化需要財務(wù)管理部門提供決策數(shù)據(jù)，作為光伏企業(yè)的財務(wù)管理人員在財務(wù)管理的過程中應(yīng)該遵循事前預(yù)測、事中跟蹤控制以及事后收集數(shù)據(jù)資料。但是，我國光伏企業(yè)的快速發(fā)展并沒有及時地讓企業(yè)的會計人員轉(zhuǎn)變角色，企業(yè)會計人員的主要財務(wù)管理工作停留在記賬，并且財務(wù)分析或成本控制也停留在表面，并沒有影響企業(yè)的決策。

（二）成本控制和精細(xì)化管理僅為形式主義

光伏企業(yè)實(shí)行成本控制以及精細(xì)化管理需要企業(yè)高層管理人員的持續(xù)推進(jìn)和支持。而精細(xì)化的管理使得企業(yè)決策的理性化及制度化管理出現(xiàn)不同程度的限制，這就要求企業(yè)的高級管理者能夠在精細(xì)化管理過程中帶頭解決遇到的各種問題和阻礙。盡管大多光伏企業(yè)在財務(wù)管理上推廣了ERP或是BI系統(tǒng)，但這些系統(tǒng)在財務(wù)管理的過程中最終卻淪為了會計記賬系統(tǒng)。

（三）沒有嚴(yán)格實(shí)行預(yù)算制度

光伏企業(yè)盡管每年都會進(jìn)行企業(yè)預(yù)算，但最終卻淪為了形式。根本原因在于光伏企業(yè)的財務(wù)預(yù)算在制定時更多是無任何保證方案的結(jié)果，或者只是滿足了企業(yè)管理層的要求，因此財務(wù)預(yù)算中若缺乏對數(shù)據(jù)來源的合理假設(shè)以及目標(biāo)達(dá)成方案，那么企業(yè)的預(yù)算制度僅僅只是空談。

（四）內(nèi)部控制能力差

對于我國的光伏企業(yè)來說，企業(yè)的發(fā)展都是經(jīng)過爆炸式的增長而發(fā)展起來的，盡管大多數(shù)的光伏企業(yè)內(nèi)部建立了內(nèi)部審計以及內(nèi)部控制部門，但整體運(yùn)行效果并不理想。主要原因在于光伏企業(yè)缺乏庫存、物料、資金、費(fèi)用以及采購招標(biāo)等方面的監(jiān)督和管理，以至于在管理的過程中出現(xiàn)內(nèi)外勾結(jié)偷盜或者大吃回扣等不良現(xiàn)象。

（五）成本控制

成本控制主要是充分地依靠和利用企業(yè)內(nèi)部資源的整合以及外部資源，不斷地重構(gòu)企業(yè)價值鏈。而一部分光伏企業(yè)為了快速地實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)的短期成本采用挖角對手的成本控制人員或者打聽競爭對手的成本情況和材料價格來實(shí)現(xiàn)，這種沒有改革內(nèi)部習(xí)慣，建立成本控制體系，而采用壓榨產(chǎn)品價格，降低產(chǎn)品質(zhì)量的行為只會使對手越來越遠(yuǎn)，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制效果。

三、光伏企業(yè)財務(wù)管理措施

（一）建立大財務(wù)管理模式

光伏企業(yè)應(yīng)該開始不斷地轉(zhuǎn)變其業(yè)務(wù)的重心，而財務(wù)人員為了能提供給企業(yè)具有前瞻性的決策支持，需要企業(yè)的財務(wù)人員轉(zhuǎn)變其職能，逐步地改變財務(wù)人員事后的賬務(wù)處理，使其在日常的財務(wù)管理上實(shí)現(xiàn)事前預(yù)測、事中控制以及事后總結(jié)。并且需要轉(zhuǎn)變以往財務(wù)人員的角色定位，使其參與到企業(yè)的價值鏈管理中，使其轉(zhuǎn)變?yōu)楹献?、協(xié)作以及支持的角色，從而促進(jìn)光伏企業(yè)的業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)。

（二）建立目標(biāo)管理體系

光伏企業(yè)的預(yù)算是一個不斷滾動并且更新的過程，制定光伏企業(yè)的管理目標(biāo)必須建立在其整體戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，并適當(dāng)?shù)馗鶕?jù)當(dāng)?shù)厥袌龅臓顩r進(jìn)行調(diào)整。除此之外，企業(yè)在設(shè)計預(yù)算目標(biāo)時要結(jié)合公司預(yù)算以及市場實(shí)際情況，預(yù)算目標(biāo)不可過度的低估或高估。

（三）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的控制機(jī)制

為了在薄利競爭時代更好地實(shí)現(xiàn)光伏企業(yè)的財務(wù)管理，需要不斷地加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工財務(wù)管理的意識，在全體員工心中樹立成本中心的理念，企業(yè)的財務(wù)控制應(yīng)該從基礎(chǔ)和自身做起。除此之外還需要不斷地加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制以及內(nèi)部審計的監(jiān)督職責(zé)，企業(yè)內(nèi)部控制部門的主要職責(zé)在于積極地協(xié)助企業(yè)的業(yè)務(wù)部門制定符合企業(yè)控制制度，而企業(yè)的內(nèi)部審計部門需要不斷地加強(qiáng)其自身的獨(dú)立性以及相關(guān)的職業(yè)能力，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計人員的職業(yè)道德教育，實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督。

（四）加強(qiáng)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和投融資管理

光伏企業(yè)在財務(wù)管理上不斷地完善和實(shí)施ERP以來，逐漸地削弱了企業(yè)財務(wù)人員的賬務(wù)處理職能，因此作為光伏企業(yè)的財務(wù)人員需要不斷地強(qiáng)化自身的決策支持的能力。業(yè)務(wù)能力的加強(qiáng)需要財務(wù)人員從兩方面著手，一方面是財務(wù)人員應(yīng)該在思維上對自身崗位的職能定位進(jìn)行深刻的反思，使其能認(rèn)識到自身工作的本質(zhì)目的，從而財務(wù)人員才能在基礎(chǔ)的財務(wù)工作中不斷地提高財務(wù)信息決策的實(shí)用性和有效性。第二個方面在于企業(yè)的財務(wù)人員需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)換自身的角色，更深一步進(jìn)入到企業(yè)價值鏈的各個部分。所以光伏企業(yè)的財務(wù)人員需要不斷地強(qiáng)化其管理會計、戰(zhàn)略管理、投資以及金融等方面的知識，以此來提升財務(wù)人員自身的知識層次及范圍。除此之外，光伏企業(yè)在國際化的發(fā)展道路上對財務(wù)人員的跨國理財?shù)戎R具有一定的要求，并且要熟悉資本運(yùn)作、國際金融市場和金融工具以及國際稅收等知識。財務(wù)人員除了要不斷加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)能力外，也要進(jìn)行投融資的管理，財務(wù)人員在對投融資進(jìn)行分析的過程中，需要確保其清醒的頭腦以及擁有獨(dú)立的思維能力，財務(wù)人員的決策應(yīng)該是在考慮到不同的風(fēng)險前提下產(chǎn)生的結(jié)果。

參考文獻(xiàn)

[1]陳平.薄利競爭時代企業(yè)財務(wù)管理對策探討——以光伏企業(yè)為例[J].中小企業(yè)管理與科技.2015.09（17）：71-72.