【摘 要】管理會(huì)計(jì)理論是隨著經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展需要而發(fā)展起來(lái)的，對(duì)于經(jīng)濟(jì)組織來(lái)說(shuō)，要想發(fā)展必須要抓管理，管理會(huì)計(jì)理論就是從這個(gè)需求而衍生出來(lái)的。當(dāng)前，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展到了一定階段，也遭遇到了部分瓶頸，在管理會(huì)計(jì)理論的應(yīng)用方面也存在了相當(dāng)部分迫在眉睫的問(wèn)題。通過(guò)探究管理會(huì)計(jì)理論及其應(yīng)用所存在的問(wèn)題，探索解決辦法。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；理論；應(yīng)用問(wèn)題

一、引言

管理會(huì)計(jì)理論是源于企事業(yè)單位等經(jīng)濟(jì)組織的管理實(shí)踐活動(dòng)，是為了解決這些經(jīng)濟(jì)組織管理中的問(wèn)題而提出來(lái)的。相比較來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)理論在我國(guó)的發(fā)展比較緩慢，引進(jìn)的時(shí)間也不算長(zhǎng)，但是由于各類經(jīng)濟(jì)組織的有效管理實(shí)踐活動(dòng)，管理會(huì)計(jì)理論在我國(guó)絕大多數(shù)經(jīng)濟(jì)組織中發(fā)揮了作用并進(jìn)行了我國(guó)特色的改良。管理會(huì)計(jì)理論這種舶來(lái)品要想扎根在我國(guó)各類經(jīng)濟(jì)組織之中，需要的除了理論上因地制宜的改良，更需要在不斷的應(yīng)用中做出改變。經(jīng)濟(jì)環(huán)境是瞬息萬(wàn)變的東西，經(jīng)濟(jì)組織在這樣的條件之下，要激發(fā)出管理會(huì)計(jì)理論的作用，使組織越來(lái)越好。

二、當(dāng)前我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論和應(yīng)用存在的部分局限

1.管理會(huì)計(jì)理論自身體系不完備是根源性問(wèn)題，此領(lǐng)域?qū)W術(shù)研究力量不足

管理會(huì)計(jì)理論是從西方引進(jìn)的，對(duì)于我國(guó)來(lái)說(shuō)這是一種舶來(lái)品，因此，管理會(huì)計(jì)理論在我國(guó)發(fā)酵發(fā)展所需要的土壤，在某種程度上來(lái)說(shuō)大環(huán)境是不完備的。我國(guó)的專家學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的研究主要分為兩種：第一種是去關(guān)注管理會(huì)計(jì)理論在公司，特別是外資公司中的實(shí)際應(yīng)用來(lái)證明理論的正確性。第二種是從西方吸取經(jīng)驗(yàn)，看管理會(huì)計(jì)理論在西方企業(yè)中運(yùn)用所產(chǎn)生的結(jié)果而總結(jié)歸納出的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這兩種方法的重點(diǎn)都不在我國(guó)自己的管理會(huì)計(jì)理論體系上。從這種角度來(lái)看，管理會(huì)計(jì)理論自身體系不完備是根源性問(wèn)題，而由于國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的所擁有人才眾多，相比較而言，管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的學(xué)術(shù)研究力量就比較薄弱，這也不利于管理會(huì)計(jì)理論體系的建立健全。

2.仍在統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)規(guī)范上有局限，電算化的應(yīng)用還是相對(duì)較少

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，有相似之處也有不同之處，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范可以說(shuō)是重中之重，統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)也是非常關(guān)鍵的一個(gè)方面，加上我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范不僅完備且越發(fā)的細(xì)致。但是，與管理會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)規(guī)范上面就顯得遜色的多。一方面，是由于管理會(huì)計(jì)學(xué)科自身特點(diǎn)所導(dǎo)致的，在國(guó)際上一直都沒(méi)有統(tǒng)一且明確的管理會(huì)計(jì)規(guī)范存在；另一方面，管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)通常扮演的是企業(yè)管理者下決策時(shí)的工具，在其規(guī)范上就發(fā)展的緩慢。而我們也可以看到，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中電算化的應(yīng)用是十分普遍的，在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域電算化的應(yīng)用還是相對(duì)較少。計(jì)算機(jī)在在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域利用率不高，相當(dāng)一部分企事業(yè)單位還是采用傳統(tǒng)的人工方式，這對(duì)于管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)效果的過(guò)程來(lái)說(shuō)，效率比較低。

3.理論和實(shí)際應(yīng)用存在分離的情況，管理會(huì)計(jì)理論與應(yīng)用脫節(jié)的情況仍存在

前文已經(jīng)提到過(guò)，管理會(huì)計(jì)理論在我國(guó)其實(shí)是一種舶來(lái)品，我國(guó)的企事業(yè)單位等經(jīng)濟(jì)組織在對(duì)待這種舶來(lái)品的時(shí)，難免會(huì)出現(xiàn)理論認(rèn)識(shí)不夠，應(yīng)用不得當(dāng)?shù)葐?wèn)題。管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)際應(yīng)用存在分離的情況是無(wú)法回避的一個(gè)問(wèn)題，這在當(dāng)前管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域都是公認(rèn)的。具體來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)在西方，是在一個(gè)高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中成長(zhǎng)起來(lái)的，而從我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來(lái)看，整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境都欠發(fā)展，加之社會(huì)背景文化的差異，管理會(huì)計(jì)理論在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中仍是缺乏施展的空間。而另一方面，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)組織在開(kāi)始運(yùn)用管理會(huì)計(jì)理論時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)有相當(dāng)一部分理論是不適合于我國(guó)國(guó)情的，而更有部分理論在經(jīng)濟(jì)組織中的應(yīng)用結(jié)果是理想的，甚至有些理論在西方能產(chǎn)生作用，而在我國(guó)國(guó)內(nèi)就發(fā)生了反作用。管理會(huì)計(jì)理論與應(yīng)用脫節(jié)的情況仍存在，特別是管理會(huì)計(jì)理論要放在我國(guó)特色這個(gè)大環(huán)境中來(lái)談，部分理論是缺乏價(jià)值和實(shí)踐依據(jù)的。

三、推進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論和應(yīng)用進(jìn)一步發(fā)展的有效手段

1.狠抓管理會(huì)計(jì)理論的我國(guó)特色體系建設(shè)，促使學(xué)術(shù)研究力量發(fā)揮效用

前文所提到的我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論體系不完整，是我們現(xiàn)在面臨的壓力最大的問(wèn)題，這是管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的根源性問(wèn)題，沒(méi)有辦法能避免，只能在這方面不斷努力，狠抓管理會(huì)計(jì)理論的我國(guó)特色體系建設(shè)。就當(dāng)前的情況來(lái)看，管理會(huì)計(jì)理論還是要從兩個(gè)方面著手。從我國(guó)組織治理和管理控制的實(shí)踐模式以及信息化的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)中提煉管理會(huì)計(jì)理論，在管理控制（管理會(huì)計(jì)）系統(tǒng)設(shè)計(jì)中，必須注重控制機(jī)制三要素（目標(biāo)設(shè)定、內(nèi)部報(bào)告和責(zé)任人激勵(lì)）的創(chuàng)新和管理控制系統(tǒng)各關(guān)鍵部分之間相互作用的過(guò)程及方式創(chuàng)新，并倡導(dǎo)在管理控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)程中貫穿3個(gè)新理念：戰(zhàn)略管控理念、激勵(lì)新理念、全員參與。在理論的創(chuàng)新和建立中運(yùn)用新的概念，使管理會(huì)計(jì)理論更接地氣，更能在中國(guó)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中發(fā)揮自己的作用。

而另一方面，學(xué)術(shù)研究力量是管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)的重點(diǎn)，具體來(lái)說(shuō)就是要促進(jìn)專家學(xué)者在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域進(jìn)行探究，國(guó)家在這方面可以提供應(yīng)的政策性獎(jiǎng)勵(lì)，促使學(xué)術(shù)研究力量發(fā)揮效用。而專家學(xué)者在研究理論，進(jìn)一步構(gòu)建具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系時(shí)，應(yīng)當(dāng)在借鑒西方管理會(huì)計(jì)理論框架和成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，更應(yīng)該把中國(guó)特色的東西加入進(jìn)去，通過(guò)不斷的檢驗(yàn)理論，真正的創(chuàng)建具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系。

2.迫切要求建立國(guó)內(nèi)適用的管理會(huì)計(jì)統(tǒng)一規(guī)范，加大電算化在此領(lǐng)域的運(yùn)用

建立國(guó)內(nèi)適用的管理會(huì)計(jì)統(tǒng)一規(guī)范的要求是迫切的，這種迫切性體現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的各個(gè)方面。管理會(huì)計(jì)理論在實(shí)際的運(yùn)用中沒(méi)有統(tǒng)一的制度和規(guī)定來(lái)規(guī)范它，在真正的使用中出現(xiàn)的問(wèn)題還是很多的，而沒(méi)有規(guī)范導(dǎo)致的就是管理會(huì)計(jì)的作用不能最為充分的發(fā)揮出來(lái)。因此，要圍繞管理會(huì)計(jì)理論框架，國(guó)家財(cái)政部門應(yīng)該建立與其相關(guān)的一整套體系，規(guī)范企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用流程，使管理會(huì)計(jì)的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化。在管理會(huì)計(jì)的實(shí)施上，將合規(guī)性作為管理會(huì)計(jì)實(shí)施的首要依據(jù)，統(tǒng)一管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則指導(dǎo)規(guī)范，建立行業(yè)內(nèi)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。同時(shí)，也應(yīng)注意到，管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系要注重與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)準(zhǔn)則的協(xié)調(diào)性、一致性，保證管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中的順利實(shí)施。

而另一方面，加大電算化在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的運(yùn)用是發(fā)展的趨勢(shì)，也是現(xiàn)實(shí)的需要?，F(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展為管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展提供了另一種可能。信息技術(shù)的應(yīng)用最為根本的就是為了提高工作效率，讓一些工作交給計(jì)算機(jī)來(lái)完成。從管理會(huì)計(jì)上來(lái)看，電算化的運(yùn)用的廣度和深度都要加強(qiáng)，開(kāi)發(fā)管理會(huì)計(jì)的軟件是當(dāng)前最為重要的。

3.重視管理會(huì)計(jì)理論在應(yīng)用中檢驗(yàn)的結(jié)果，提升理論和應(yīng)用兩者之間的契合度

在管理會(huì)計(jì)理論和應(yīng)用不斷結(jié)合的路上，不斷的嘗試和實(shí)踐是不可或缺的。理論和應(yīng)用相脫離所導(dǎo)致的一是應(yīng)用的結(jié)果不能發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的效果；二是其實(shí)際經(jīng)驗(yàn)也不能反作用于理論，完善于理論。從這點(diǎn)來(lái)看，我們需要重視管理會(huì)計(jì)理論在應(yīng)用中檢驗(yàn)的結(jié)果，根據(jù)結(jié)果將管理會(huì)計(jì)的理論和應(yīng)用結(jié)合起來(lái)。管理會(huì)計(jì)在西方達(dá)到了很高的水平，我們應(yīng)密切結(jié)合實(shí)際情況，立足于廣大會(huì)計(jì)人員的基礎(chǔ)上，不追求拿來(lái)主義，而是不斷吸取符合我國(guó)實(shí)際的觀點(diǎn)進(jìn)行研究，并及時(shí)總結(jié)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際案例和成功經(jīng)驗(yàn)，形成自我研究成果，我國(guó)管理會(huì)計(jì)能否在實(shí)踐中得到有效推廣和應(yīng)用，一定程度上取決于如何將實(shí)踐中得到的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)、歸納、推廣。

進(jìn)一步提升理論和應(yīng)用兩者之間的契合度也是十分需要的。在管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用中要不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷的使新經(jīng)驗(yàn)豐富理論，循環(huán)作用，加強(qiáng)理論和應(yīng)用兩者之間的契合程度。

四、結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)理論在我國(guó)的發(fā)展當(dāng)前仍是受到一定程度上的約束的，從理論體系、學(xué)術(shù)力量、統(tǒng)一規(guī)范、電算化利用，理論和實(shí)際相結(jié)合等方面來(lái)看，仍是存在問(wèn)題的。當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)理論在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢(shì)下，并不缺乏展示自己能力的空間。只有通過(guò)理論的不斷創(chuàng)新，企事業(yè)單位等經(jīng)濟(jì)組織的不斷嘗試，理論和應(yīng)用不斷的相互作用，管理會(huì)計(jì)理論才能在我國(guó)更好的發(fā)展應(yīng)用。

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作者簡(jiǎn)介：

孫淑妮（1973—），女，本科，會(huì)計(jì)師，籍貫：山東省青島平度市，單位：新華錦集團(tuán)有限公司，研究方向：在上市公司從事財(cái)務(wù)管理工作10年，對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用具有一定的理論和實(shí)踐研究。