錢俊

【摘 要】對企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理中的績效管理特征進行分析，從脫離企業(yè)戰(zhàn)略目標，團隊與個人績效管理脫節(jié)、人力資源績效管理意識不足，人力資源結構不合理等幾個方面，解析公司戰(zhàn)略人力資源管理存在的主要問題和矛盾。最后，對我國企業(yè)人力資源管理中存在的問題進行總結，進而提出基于戰(zhàn)略人力資源管理的績效管理的幾點策略。希望通過本文的闡述，可以給人力資源管理方面提供一定思路。

【關鍵詞】績效管理；人力資源；企業(yè)管理；組織戰(zhàn)略

戰(zhàn)略人力資源管理是目前我國企業(yè)廣泛應用的一種新模式的管理方法，它的核心內容主要把企業(yè)人力資源管理以及企業(yè)的戰(zhàn)略管理進行緊密的融合，進而達到提高企業(yè)管理水平的目的。因此，為了保證企業(yè)人力資源管理工作順利的開展，首先要做的工作就是執(zhí)行績效管理模式。而績效管理模式主要涉及三方面的管理內容：一是企業(yè)員工的薪資管理；二是企業(yè)員工的流動管理；三是企業(yè)員工的培訓和開發(fā)管理。為了保證績效管理工作順利的開展，建立合理的的績效考核制度是非常必要的。而績效考核制度主要包含四項內容：一是績效考核的內容；二是績效考核的方式；三是績效考核的主體；四是績效考核的周期。如果四項內容中，有任何一項出現(xiàn)問題，就會使得整個績效管理系統(tǒng)受到影響。因此為了有效處理戰(zhàn)略人力資源管理的績效管理工作存在的問題，就要根據(jù)不同的問題采取相應的解決措施，進而保證戰(zhàn)略人力資源管理的績效管理順利的實施。下面，我們將進一步對基于戰(zhàn)略人力資源管理的績效管理策略進行闡述和分析。

一、企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理中的績效管理特征

1.戰(zhàn)略性

所謂的戰(zhàn)略性主要是指，在進行企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理時，要保證戰(zhàn)略人力資源管理機制與企業(yè)的經營策略相一致。而績效管理的中心標準主要是指將企業(yè)職工的個人標準與企業(yè)的經營策略標準進行緊密融合，進而推動企業(yè)更好的發(fā)展。一旦企業(yè)職工的個人標準與企業(yè)的經營策略標準做到一致時，就可以有效的規(guī)避企業(yè)個人績效和企業(yè)組織績效相背離的現(xiàn)象出現(xiàn)，進而推動企業(yè)與職工共同發(fā)展。

2.系統(tǒng)性

在進行企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理時，要保證管理中各個功能的完整性，就要秉持著“互相作用，互相遞進”的原則。戰(zhàn)略人力資源管理中的績效管理和企業(yè)的中其他的管理構建成一支完整的管理體系，其中，績效評估是推動企業(yè)發(fā)展的依據(jù)。因此，提高企業(yè)的績效評估水平，可以提升企業(yè)績效管理水平，進而達到提升企業(yè)職工綜合素養(yǎng)的目的。

二、公司戰(zhàn)略人力資源管理存在的問題

1.脫離企業(yè)戰(zhàn)略目標，團隊與個人績效管理脫節(jié)

績效管理是保障企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理工作順利開展的有利條件，但是由于深受傳統(tǒng)管理模式的影響，導致我國大多數(shù)的企業(yè)在進行人力資源管理時，還是秉持著職工評分標準來對企業(yè)職工的績效進行評估，這種方式嚴重與企業(yè)的戰(zhàn)略標準相背離，導致企業(yè)職工的工作積極性被打消，進而降低了企業(yè)的工作效率。

2.人力資源績效管理意識不足，人力資源結構不合理

企業(yè)管理的核心內容就是企業(yè)的人力資源管理，但是根據(jù)目前的情況來看，我國大多數(shù)的企業(yè)在進行戰(zhàn)略人力資源管理時，往往沒有重視人力資源管理在企業(yè)管理中的重要性，只是一味的將人力資源管理當作是約束企業(yè)職工的一種工具，進而抑制了企業(yè)職工的工作熱情。對于現(xiàn)在的企業(yè)來說，在進行企業(yè)人力資源管理時，往往應用的是結構化管理模式，這樣可以將企業(yè)職工的自身潛力進行全面的發(fā)揮。但是，由于企業(yè)職工的人力資源績效管理意識不足，導致人力資源結構存在不合理的現(xiàn)象，進而使得企業(yè)的未來發(fā)展受到了阻礙。

三、基于戰(zhàn)略人力資源管理的績效管理策略

1.績效目標體系的構建

為了保障戰(zhàn)略人力資源管理的績效管理工作的順利開展，就要建立完善的績效目標體系。在進行績效目標體系的建立時，要結合企業(yè)的實際運營情況進行合理的制定，進而保證企業(yè)每一個環(huán)節(jié)都符合企業(yè)需求。其次，還要對企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行全面的分析，進而保障績效目標體系的合理性。最后，要將績效目標體系落實到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中，進而提高企業(yè)整體的管理水平。

2.績效考評方案的設計

建立績效考評方案的主要目的就是對企業(yè)職工的各項行為進行約束，進而保障企業(yè)職工績效評估的合理性。在進行績效考評方案的制定時，要結合企業(yè)的自身特點以及相關的績效考核知識進行設計，進而保證考核工作的公正性以及民主性。企業(yè)的考評方法主要分為四種：一是等級評估法；二是小組評價法；三是目標管理法；四是比例分步法。

考評時間一般是按照季度或者是半年的標準進行考核。

3.績效管理職責的分工

企業(yè)的人力資源管理部門作為企業(yè)績效管理實施的主要部門，它負責的工作有績效方案的制定、績效考核等。因此，為了保證企業(yè)管理工作正常實施，就要對績效管理進行職責分工，這樣不僅可以保證企業(yè)各個部門可以對企業(yè)績效管理工作的開展進行全面的配合，同時也能提高整個企業(yè)的管理效率，這給企業(yè)的未來發(fā)展奠定了扎實的基礎。企業(yè)績效管理工作質量的好壞，和企業(yè)中全體人員有著密不可分的關系，因此，加大企業(yè)績效管理力度，可以推進企業(yè)績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略目標保持一致。

四、結束語

通過本文的闡述，使得我們對戰(zhàn)略人力資源管理的績效管理方面有了全面的認識。企業(yè)的發(fā)展推動著我國社會經濟的發(fā)展，因此建立完善的績效管理體系可以保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)根據(jù)公司戰(zhàn)略人力資源管理存在的問題，建立完善的績效目標體系，進而達到企業(yè)實現(xiàn)經營戰(zhàn)略性目標的目的。

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