魏秀花

【摘 要】事業(yè)單位依照特定公益目標(biāo)來展開日?；顒?，屬于社會組織。近些年，改革促進(jìn)下的較多事業(yè)單位都更重視管理人力資源，有序調(diào)配單位內(nèi)部的人力資源。人力資源管理根本目標(biāo)即為合理流動、公平分配及科學(xué)選任等。面對轉(zhuǎn)型階段，事業(yè)單位也面臨日益劇烈的市場競爭，亟待完善現(xiàn)今的人力管理方式。對于此，有必要解析事業(yè)單位針對于人力資源的常用管理方式。結(jié)合事業(yè)單位的真實情況，探析人力管理成效提升的具體思路。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；人力資源管理；具體措施

在社會組織中，事業(yè)單位是重要的一類。事業(yè)單位日常的運作不可缺乏多層次的人力資源，管理者應(yīng)能整合人力資源，發(fā)揮出最優(yōu)的資源管理實效。作為關(guān)鍵資源，人力資源表現(xiàn)出再生性及實效性的獨特屬性，事業(yè)單位有必要珍視這類資源。具體的管理中，事業(yè)單位也有必要在根本上提升人員的積極性，這種基礎(chǔ)上發(fā)揮出最佳的人力管理成效，推進(jìn)全方位的事業(yè)單位效能提升。

一、人力資源管理的必要性

事業(yè)單位若要維持自身的運轉(zhuǎn)，那么不可缺乏各類資源，包含自然資源、信息以及資本、人力的資源等。在這其中，人力資源被視作最珍貴的人才資源。相比于其他資源，人力資源可用來增值并且具備了獨特的能動性。由此可見，人力資源表現(xiàn)出不可替代的自身價值，事業(yè)單位有必要予以重視。從管理角度看，事業(yè)單位也應(yīng)因地制宜，有序管理所需的人力資源。只有強化了管理，事業(yè)單位才可以發(fā)掘最大化的人力潛能，達(dá)到發(fā)展目標(biāo)。

最近幾年，事業(yè)單位都經(jīng)歷了全方位的改革，這種趨勢下的更多單位也逐漸明確了人力管理在日常運作中的必要價值，開始予以重視。在很大程度上，事業(yè)單位符合了合理調(diào)配人才以及優(yōu)選人才的新指標(biāo)，也日益完善了改革職稱的系列活動。然而從總體看，事業(yè)單位在現(xiàn)今階段內(nèi)的人力管理仍突顯了弊病，有待后期的完善。受到多樣要素影響，事業(yè)單位若要突破人力管理的長期瓶頸仍面對較大難度。轉(zhuǎn)型的時期中，事業(yè)單位相比于其他單位更有必要從根本上構(gòu)建長效的人力管理，以此來獲得自身的改進(jìn)。

二、人力管理的現(xiàn)存問題

首先，事業(yè)單位沒能更新理念，認(rèn)識仍舊落后。市場在快速拓展，事業(yè)單位秉持的傳統(tǒng)思路很難吻合現(xiàn)今的市場趨勢，因而亟待予以更新。較多行業(yè)的單位并沒能妥善把握現(xiàn)今的改革契機，存在偏弱的人力改革力度。在管理者看來，人力管理無非就是日常的職員培訓(xùn)、分配員工工資、各年度的晉升等。然而實際上，人力資源覆蓋的管理范圍遠(yuǎn)不止于此，應(yīng)當(dāng)拓展至更廣的統(tǒng)籌規(guī)劃。受到模式的阻礙，較多單位并沒能從根本上調(diào)動職員應(yīng)有的自主性，很難優(yōu)化調(diào)配人力資源。

其次，缺乏完善的崗位分配。相比于企業(yè)單位，事業(yè)單位具備的人力結(jié)構(gòu)是更復(fù)雜的。這種情況下如果沒能適當(dāng)設(shè)置崗位，那么容易傾向于隨意設(shè)置。一旦安排了就業(yè)，職員就擁有了終身任職的資質(zhì)。單位設(shè)置了不科學(xué)的崗位，某些素質(zhì)較高的新式人才沒能表現(xiàn)出本身的潛能，時間一長就會流失。與此同時，素質(zhì)水準(zhǔn)偏低的人員一旦被單位接受那么將會長期任職，這種狀態(tài)也帶來較低下的管理效益。

第三，事業(yè)單位構(gòu)建的人力考評并不科學(xué)。針對于績效考評，某些單位仍設(shè)置了單純的印象分，同時傾向于單一的日?？荚u方式。過于重視業(yè)務(wù)，沒能設(shè)置更深入的考評內(nèi)容。為了應(yīng)付考評，單位內(nèi)的職員通常會忽視真正的能力。此外，考評績效也沒能密切銜接于獎懲及工資。

三、探析完善思路

為了適應(yīng)形勢，現(xiàn)今各層次的事業(yè)單位都日益在轉(zhuǎn)變管理，更新了針對于人力的管理思路。完善人力管理，事業(yè)單位應(yīng)能摒除不適當(dāng)?shù)膫鹘y(tǒng)思路，突破常規(guī)思維并且打破局限。只有這樣，才可以解決人浮于事、臃腫且僵化的難題，進(jìn)而創(chuàng)造出最佳的管理成效。詳細(xì)來看，事業(yè)單位應(yīng)能重視根本的改進(jìn)，強化完善人力資源的全面管理。

1.更新傳統(tǒng)認(rèn)識

事業(yè)單位都有必要予以明確：創(chuàng)新人力管理，不僅不會妨礙到事業(yè)單位獲得效益，反而可在根本上優(yōu)化競爭實力。為了落實目標(biāo)，管理者及所有職員都應(yīng)摒除傳統(tǒng)的認(rèn)識，真正接納新階段內(nèi)的人力管理方式。在各個崗位中，管理者都應(yīng)想辦法去調(diào)動自主性，讓職員都可以發(fā)揮潛能。人力資源管理應(yīng)被納入日常性的事業(yè)規(guī)劃，并且落實于各階段特定的管理目標(biāo)。只有更新觀念，才可以獲取持久的管理改進(jìn)。

2.完善配套的機制

作為事業(yè)單位，改進(jìn)管理先要設(shè)置更完善的機制。只有完善了機制，才可以科學(xué)調(diào)配員工，落實好日常性的晉升、工資分配、人力的培訓(xùn)等。事業(yè)單位應(yīng)能結(jié)合自身情況來改進(jìn)機制，有待完善的機制包含了晉升以及考評、各階段的獎懲、培訓(xùn)調(diào)動等。有必要更重視培訓(xùn)，這樣才會發(fā)揮出真正的管理實效，為事業(yè)單位贏取更優(yōu)的新人才]。

3.設(shè)置靈活且科學(xué)的考評

針對事業(yè)單位，人力考評是日常規(guī)劃中的要點，需要著手構(gòu)建更科學(xué)的靈活績效考評。在具體設(shè)置多層的指標(biāo)時，管理者應(yīng)能綜合衡量多樣的考評要素，尤其是真實的行業(yè)能力。經(jīng)過科學(xué)的設(shè)置，事業(yè)單位在更大范圍內(nèi)杜絕了考評中的偏差，結(jié)果也會更客觀?？荚u要發(fā)揮必備的激勵價值，促進(jìn)員工進(jìn)步。

四、結(jié)語

現(xiàn)今的時期內(nèi)，各行業(yè)都日益明確了人力資源的突顯價值，開始嘗試摸索適合本身的人力管理途徑。然而截至目前，事業(yè)單位針對于人力資源的日常管理仍沒能達(dá)到完善，有待長期的改進(jìn)。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)明確：落實全方位的人力管理，可以從根本入手來創(chuàng)造更優(yōu)的競爭實力，進(jìn)而協(xié)助事業(yè)單位真正突破進(jìn)步中的阻礙及瓶頸。未來的實踐中，各行業(yè)的事業(yè)單位應(yīng)能繼續(xù)摸索珍貴的人力管理經(jīng)驗，服務(wù)于人力資源的質(zhì)量提升，發(fā)揮人才的競爭力。

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