吳彩霞

【摘 要】當(dāng)前，我國(guó)重視中小企業(yè)的發(fā)展，政府大力對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行引導(dǎo)、鼓勵(lì)和支持。中小企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康的發(fā)展，必然要求其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作有序進(jìn)行，但是當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理卻存在較多問(wèn)題。本文提出了中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的一些問(wèn)題，并分析了中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的改進(jìn)措施。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理；存在問(wèn)題；改進(jìn)措施

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是一種經(jīng)濟(jì)性的管理活動(dòng)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中應(yīng)當(dāng)發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是激烈的、殘酷的，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作在其中又發(fā)揮著重要作用，因此中小企業(yè)必須重視自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化。對(duì)于目前中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理仍然存在融資、資金周轉(zhuǎn)、投資等方面的問(wèn)題，企業(yè)自身必須引起重視，采取積極正確的措施來(lái)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作存在的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題

1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題之一是融資和資金周轉(zhuǎn)困難。中小企業(yè)一般經(jīng)濟(jì)條件較為有限，需要通過(guò)各種渠道來(lái)籌集大量的資金維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)。但就目前來(lái)看，我國(guó)的資本市場(chǎng)仍然主要向國(guó)有大中型企業(yè)傾斜，造成中小企業(yè)在資本市場(chǎng)的融資困難。此外，銀行資金也是中小企業(yè)融資的重要來(lái)源。但是中小企業(yè)存在信息披露制度不健全等問(wèn)題，中小企業(yè)和銀行所掌握的信息不一致，使得銀行信貸總量在下降，這也造成了中小企業(yè)的融資和資金周轉(zhuǎn)困難的情況。

2.投資盲目，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大

中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題之二是投資盲目，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大。中小企業(yè)投資盲目，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大主要體現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：第一，部分中小企業(yè)缺乏明確的發(fā)展方向，投資方向不明確；第二，企業(yè)資金短缺，銀行和金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)的貸款支持較低，民間資金對(duì)其支持也較低；第三，短線投資多，中小企業(yè)投資總是以獲取眼前利益為主，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。很多時(shí)候盲目投資，而不是適當(dāng)?shù)臄U(kuò)大企業(yè)的規(guī)?；蚴橇钇髽I(yè)產(chǎn)品多元化，從而加大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.觀念落后，結(jié)構(gòu)陳舊

中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題之三是觀念落后，結(jié)構(gòu)陳舊。部分中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理缺乏一定的了解和認(rèn)識(shí)，管理者管理能力和管理素質(zhì)都較為低下。且在中小企業(yè)中相當(dāng)一部分為個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)，在這一類企業(yè)中集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，尤其在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作上往往以親疏關(guān)系為準(zhǔn)。此外，還有的中小企業(yè)沒(méi)有將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的相關(guān)規(guī)定納入企業(yè)管理有效機(jī)制中，現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理觀念缺乏，管理模式和結(jié)構(gòu)陳舊。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的改進(jìn)措施

1.建立健全現(xiàn)代化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系

中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的進(jìn)行應(yīng)該首先明確企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的目標(biāo)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的各項(xiàng)工作進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)利益。中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的目標(biāo)取決于企業(yè)生存和發(fā)展的情況，合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)能夠提供科學(xué)合理的管理促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，減少企業(yè)的不必要財(cái)務(wù)支出，在企業(yè)中建立起科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念。建立健全現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系，避免中小企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)失誤和計(jì)算失誤，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的規(guī)范化、高效化和合理化，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展。

2.重視以成本控制為中心的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制

中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)積極融資，加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金的管理，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的資金運(yùn)作思想，要積極吸納民間資金，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。此外，中小企業(yè)還應(yīng)該轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)發(fā)展方式，加快資金周轉(zhuǎn)，并積極同金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，爭(zhēng)取更多的金融資金，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門(mén)人員要運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)投資項(xiàng)目的可行性進(jìn)行詳細(xì)、全面的財(cái)務(wù)分析，運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和行為科學(xué)原理參與新項(xiàng)目的投資。

3.加強(qiáng)企業(yè)資金管理，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中將投資成本分為可控成本和不可控成本，對(duì)于成本進(jìn)行控制便需要相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行計(jì)劃、決策等。中小企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)資金的管理和優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，應(yīng)該將企業(yè)的整體目標(biāo)進(jìn)行劃分，使得各生產(chǎn)部門(mén)和相關(guān)人員都有明確的目標(biāo)，并建立健全成本監(jiān)督系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部形成有效的成本節(jié)約體系。優(yōu)化中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理結(jié)構(gòu)，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的全面開(kāi)展，還可以讓企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)充分發(fā)揮其各項(xiàng)功能，在最大程度上增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

4.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的隊(duì)伍建設(shè)

整個(gè)社會(huì)重視“以人為本”，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)從最根本上來(lái)看也是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)員工的素質(zhì)和技能對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。而當(dāng)前的中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員卻存在著文化水平較低、專業(yè)素質(zhì)較差的問(wèn)題，阻礙中小企業(yè)的發(fā)展。針對(duì)這一情況，中小企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的隊(duì)伍建設(shè)，首先在招聘財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的時(shí)候必須對(duì)專業(yè)知識(shí)和各方面能力進(jìn)行考核，擇優(yōu)錄用；其次，對(duì)于正式的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員，企業(yè)應(yīng)組織員工參加各種培訓(xùn)，不斷接受新的財(cái)務(wù)管理新理念，實(shí)現(xiàn)自身專業(yè)能力的提升，進(jìn)而更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，影響著、甚至決定著中小企業(yè)的發(fā)展。要對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行完善，使其進(jìn)一步發(fā)揮對(duì)企業(yè)的積極影響，需要建立健全現(xiàn)代化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系，重視以成本控制為中心的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)資金管理，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的隊(duì)伍建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]安淑紅.論中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2014，29：76.

[2]申晨.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013，22：209.

[3]陳潔.中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2016，02：61.