【摘 要】以人力資源管理來(lái)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升，早在以機(jī)器為主導(dǎo)的科學(xué)管理時(shí)代，就被泰勒等管理學(xué)家印證兩者之間的關(guān)系。事實(shí)證明，引進(jìn)人才、培訓(xùn)職工等一系列的人才管理措施，在很大程度上提高了單位的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)如今，在全球經(jīng)濟(jì)一體化競(jìng)技模式的主導(dǎo)下，人力資源管理在事業(yè)單位中的重要性日益加強(qiáng)，甚至可以說(shuō)是事業(yè)單位提高競(jìng)爭(zhēng)力的核心。因此，對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)人力資源管理具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義與發(fā)展意義。

【關(guān)鍵詞】人力資源；管理；經(jīng)濟(jì)效益

隨著我國(guó)單位的現(xiàn)代化發(fā)展，人力資源管理也逐步得到單位的重視。很多單位在適應(yīng)本國(guó)環(huán)境的基礎(chǔ)上吸納了西方國(guó)家的單位人力資源管理思想與經(jīng)驗(yàn)，這在一定程度上提高了我國(guó)單位效益。然而依然存在許多單位人力資源管理思想固化，筆者認(rèn)為，單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)單位效益之提升，并深刻理解人力資源管理之重要性。

一、人力資源管理與單位經(jīng)濟(jì)效益的概述

人力資源管理指的是單位為了達(dá)到發(fā)展目標(biāo)而進(jìn)行的一種管理行為，通過(guò)規(guī)劃、組織、控制、指揮以及協(xié)調(diào)等多種現(xiàn)代化管理方式來(lái)獲取、開(kāi)發(fā)、利用以及保持人力資源。主要包括了制定單位人力資源戰(zhàn)略管理目標(biāo)、人才招聘及選拔、開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)、考勤管理、薪酬管理、績(jī)效管理、安全管理、員工流動(dòng)管理等方面內(nèi)容。單位經(jīng)濟(jì)效益主要分為管理經(jīng)濟(jì)效益、資源配置經(jīng)濟(jì)效益、潛在經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益以及規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，主要是指單位生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系。

二、人力資源管理對(duì)單位經(jīng)濟(jì)效益的作用與影響

1. 人力資源為單位經(jīng)濟(jì)效益提供相關(guān)服務(wù)

單位經(jīng)營(yíng)的主要目標(biāo)就是利益最大化，而人力資源管理的目的也正是如此，兩者的最終目的都是為了提高單位自身的經(jīng)濟(jì)效益。在單位中，人力管理部門的主要工作就是根據(jù)這一具體目標(biāo)，為單位招攬相應(yīng)人才，通過(guò)招聘和培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理分配。而只有通過(guò)不斷改革創(chuàng)新人力資源管理的工作方式及方法，才能夠緊跟單位發(fā)展的步伐，確保單位經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

2.人力資源工作效率的高低是單位資源管理優(yōu)劣的體現(xiàn)

人力資源工作效率水平的高低將直接體現(xiàn)出單位資源管理的好壞情況，在實(shí)際單位管理過(guò)程中，由于受單位資金狀況及自身?xiàng)l件等多方面因素的影響，單位的工作及經(jīng)濟(jì)效率也十分不穩(wěn)定，其中，人力資源的管理水平是影響單位資源管理的重要因素之一。如果單位人力資源工作效率低下，也會(huì)直接影響到自身經(jīng)濟(jì)效益的提高。

3.人力資源管理可以推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益

人才資源是單位創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的根本保證，一支強(qiáng)大的人才隊(duì)伍不僅能夠促進(jìn)單位人才管理制度的完善和發(fā)展，還能夠幫助單位實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。一般情況下，人們?cè)趯?duì)單位進(jìn)行相關(guān)評(píng)價(jià)時(shí)，往往會(huì)對(duì)單位投入和產(chǎn)出狀況作出分析，而人力資源管理作為單位人才管理主要的實(shí)現(xiàn)方式，是單位創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的基本構(gòu)成單位，也直接關(guān)系著單位的經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，是單位發(fā)展過(guò)程中的重要工作內(nèi)容。

4.人力資源管理可以提升單位品牌的影響力等多方面的發(fā)展

單位經(jīng)營(yíng)效益是資金、技術(shù)和設(shè)備、單位品牌的影響力、人力資源等多方面要素的共同作用所發(fā)揮的，并形成單位人力資源的效益指數(shù)。這種人力資源的效益指數(shù)在一定程度上對(duì)單位經(jīng)濟(jì)效益的表現(xiàn)更加直觀，主要是通過(guò)收益和成本之間的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)。所以，在單位的運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，人力資源管理可以提升單位品牌的影響力等多方面的發(fā)展，促進(jìn)單位整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。

三、完善人力資源管理，提升經(jīng)濟(jì)效益

1.結(jié)合單位自身的實(shí)際情況

單位的管理人員雖然是以保證單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)、促進(jìn)單位發(fā)展為己任的，但是不能忽視一點(diǎn)重要的內(nèi)容，那就是單位發(fā)展不是一個(gè)人就可以做到的，需要單位的員工共同來(lái)做。所以，人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用要結(jié)合單位自身的實(shí)際情況，綜合考慮單位規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益、預(yù)定目標(biāo)等內(nèi)容，提高整體的專業(yè)度，并根據(jù)不同工種的要求，有針對(duì)性地管理。這里需要重點(diǎn)注意，管理人員要客觀考慮問(wèn)題，杜絕主觀偏頗，以能力第一為基礎(chǔ)，挖掘有潛力的員工，做好單位優(yōu)秀員工儲(chǔ)備。另外，不能忽視單位的社會(huì)責(zé)任感，要提高員工的歸屬感，從而保證單位繁榮發(fā)展。

2.建立健全完善人力資源經(jīng)濟(jì)管理的機(jī)制

單位需要完善員工的考核機(jī)制，優(yōu)者提拔，劣者淘汰。另外管理者也要看到員工的潛力，對(duì)于員工的福利要予以重視，這樣就能夠提升員工的積極性，為單位的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。另外單位管理者也要肯定員工的創(chuàng)造性，善用專業(yè)人才，一定要防止人才流失，不定期開(kāi)展員工培訓(xùn)活動(dòng)，提升員工的整體素質(zhì)，讓員工更好的為單位效勞，因此，只有單位以人為本的原則貫徹落實(shí)到實(shí)處了，員工才會(huì)留為己用，匯聚人才，提升單位的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

3.堅(jiān)持“以人為本”

在單位人力資源管理中，應(yīng)始終堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，這也是現(xiàn)代化單位提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力以及經(jīng)濟(jì)效益的重要前提。堅(jiān)持“以人為本”即對(duì)單位員工視為一項(xiàng)重要的資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)、引導(dǎo)與培養(yǎng)，始終將員工放在第一位。通過(guò)科學(xué)的手段與措施來(lái)挖掘單位員工的最大潛力，讓每位單位員工能夠在管理過(guò)程中提升自己的能力，讓每位員工的積極性與創(chuàng)造性都被調(diào)動(dòng)起來(lái)，從而促使其努力實(shí)現(xiàn)單位預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)單位社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益雙贏局面。

4.積極參與單位內(nèi)部的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)

在單位的人力資源管理領(lǐng)域，人事部門應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)負(fù)責(zé)做好人力資源的規(guī)劃工作，要從整體上把握單位發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)單位戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)制訂具體詳細(xì)的人力資源規(guī)劃，保證人力資源規(guī)劃中的各項(xiàng)內(nèi)容都將提升單位經(jīng)濟(jì)效益作為目標(biāo)。當(dāng)前知識(shí)技術(shù)更迭迅速，因此單位要及時(shí)加強(qiáng)對(duì)員工知識(shí)技能的培訓(xùn)，從而保證單位整體的文化知識(shí)水平跟上時(shí)代，提升單位的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。人力資源管理部門要根據(jù)各部門的具體情況制定與其相適應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，提高單位員工的專業(yè)性。同時(shí)，單位應(yīng)聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的專家，參與培訓(xùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施，加強(qiáng)單位培訓(xùn)的科學(xué)性和合理性。還要對(duì)培訓(xùn)的階段性成果進(jìn)行考核評(píng)估，對(duì)優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)規(guī)劃加以拓展和推廣。

5.提升單位整體人力資源競(jìng)爭(zhēng)力

人力資源經(jīng)濟(jì)未來(lái)發(fā)展的設(shè)想主要包括3個(gè)方面的內(nèi)容：第一，變革人力資源管理的方式，新時(shí)代的年輕人個(gè)性強(qiáng)，在工作過(guò)程中已經(jīng)不以薪酬為主要內(nèi)容了，對(duì)單位的環(huán)境要求很高，傳統(tǒng)的人力資源管理方式死板，硬性要求員工的行為舉止，隨著時(shí)代的發(fā)展人們的個(gè)性會(huì)越來(lái)越明顯，必須調(diào)整人力資源的管理方式，注意人文關(guān)懷，在懲罰的時(shí)候要考慮員工的自尊；第二，變革人力資源的管理對(duì)象，時(shí)代的發(fā)展要求管理對(duì)象的范圍也會(huì)不斷擴(kuò)大，逐漸會(huì)從有形的資源擴(kuò)充到加入無(wú)形的資源，尤其是生產(chǎn)要素，這是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展的必要結(jié)果，也是管理人員不斷提高自身能力和知識(shí)理論的重要途徑；第三，人力資源的分配模式會(huì)不斷發(fā)展，傳統(tǒng)按照資本分配的方式已經(jīng)不能使用經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，也不適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景，要按照人的因素來(lái)分配，綜合考慮員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)的多少。

人力資源經(jīng)濟(jì)可以滿足單位的發(fā)展，促進(jìn)單位的效益提升，也可以一定程度上解決單位內(nèi)部所發(fā)生的問(wèn)題。因此，單位一定要把人力資源經(jīng)濟(jì)發(fā)展放到重要的位置上去，增強(qiáng)對(duì)其的重視程度，進(jìn)行合理與科學(xué)的規(guī)劃，注重人員的科學(xué)配適，注重員工的日常培訓(xùn)，進(jìn)行挖掘特殊人才，善用特長(zhǎng)型人才，完善相關(guān)人力資源管理策略，增強(qiáng)人力資源在單位發(fā)展中的重要作用，以適應(yīng)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

白莉. 人力資源管理與提升的經(jīng)濟(jì)效益機(jī)制分析[J]. 人才資源開(kāi)發(fā)，2015，18：56.

作者簡(jiǎn)介：

田靜蕊（1979—），女，籍貫：河南省南陽(yáng)市宛城區(qū)，學(xué)歷：本科，2005年12月畢業(yè)于中央黨校法律專業(yè)，職稱：經(jīng)濟(jì)師。