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        淺議加強(qiáng)建筑施工企業(yè)資金管理的措施

        2016-05-30 03:09:37楊利
        中國經(jīng)貿(mào) 2016年18期
        關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè)資金管理措施

        楊利

        【摘 要】資金是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ),制約著建筑施工企業(yè)發(fā)展的最重要因素,所以建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重企業(yè)自身的資金管理,保證企業(yè)能夠順利生產(chǎn)經(jīng)營。本文就建筑施工企業(yè)所呈現(xiàn)出的問題做淺析,并提出了相應(yīng)的解決措施,以促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。

        【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè);資金管理;問題;措施

        資金管理對于建筑施工企業(yè)而言具有重要的作用,它是企業(yè)日常工作內(nèi)容的重要組成部分,并且貫穿施工的整個過程。但是在實(shí)際建筑企業(yè)經(jīng)營過程中,有些企業(yè)為了獲取市場份額,故意壓低競標(biāo)價,導(dǎo)致自身承受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)清資金管理對企業(yè)經(jīng)營的重要性,加強(qiáng)資金管理,只有這樣才能夠提高企業(yè)自身的整體競爭力,在激烈的市場競爭中,處于優(yōu)勢地位。

        一、強(qiáng)化建筑企業(yè)資金管理的重要性

        資金對于企業(yè)經(jīng)營而言具有重要的作用,它是企業(yè)賴以生存的和發(fā)展的基礎(chǔ),所以企業(yè)必須保證自身資金不出現(xiàn)問題。在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營過程中,資金管理的好壞不僅能夠衡量一個企業(yè)財務(wù)部門的工作能力,同時也能夠反應(yīng)一個企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀。其中,資金鏈就是企業(yè)正常經(jīng)營的重要基礎(chǔ),一旦資金鏈出現(xiàn)問題,如果不能及時解決,企業(yè)將會遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失,嚴(yán)重時將會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn),這也是企業(yè)在經(jīng)營過程中,比較重視的問題。所謂資金鏈,指的就是企業(yè)在日常運(yùn)行過程中,所需要的資金需求,所以企業(yè)在經(jīng)營過程中,一定要保證資金鏈的穩(wěn)定,不會出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。如果企業(yè)在經(jīng)營過程中,經(jīng)常出現(xiàn)債務(wù)、債權(quán)等問題,這勢必會影響企業(yè)的資金鏈,所以建筑企業(yè)在經(jīng)營過程中,一定要保證資金管理工作的質(zhì)量,從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

        二、建筑施工企業(yè)資金運(yùn)行管理存在的問題

        1.資金緊缺導(dǎo)致貧血現(xiàn)象。因?yàn)閲鴥?nèi)從緊的貨幣政策,自緊縮銀根之后,就直接地影響到建筑施工企業(yè)的運(yùn)營,很大部分建筑施工企業(yè)因資金緊張出現(xiàn)了“貧血癥”,沒有新鮮的資金流入,運(yùn)作受制。尤其是在世界金融危機(jī)之后,我國逐漸加大了宏觀調(diào)控的力度,不斷出臺了關(guān)于銀根緊縮、限制固定資產(chǎn)投資規(guī)模等宏觀調(diào)控的政策,給建筑施工企業(yè)的資金運(yùn)行帶來了新的挑戰(zhàn)。

        2.資金控制力薄弱,導(dǎo)致資金流向和控制相脫節(jié)?,F(xiàn)在的建筑施工企業(yè)的資質(zhì)包括了總承包和專業(yè)承包。建筑施工企業(yè)總部是總承包,作招投標(biāo)中標(biāo)人與合同的簽約方,以監(jiān)管為主要職責(zé),不再具有專門的施工隊(duì)伍,建筑施工企業(yè)的運(yùn)營以分包的方式借子公司或者專業(yè)承包方實(shí)行。因監(jiān)管控制以及考核評估不力,工程項(xiàng)目在資金使用上沒有嚴(yán)格的系統(tǒng)分析,會輕易導(dǎo)致企業(yè)施工資金鏈脫節(jié),造成事前控制力差,事后審計監(jiān)督只走過程的情況,資金受損,專項(xiàng)款不能運(yùn)用到位。尤其是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制模式可能會因此造成資金挪用的情況。

        3.建筑市場不規(guī)范,施工墊資的情況因此會越來越嚴(yán)重。依據(jù)工程價款結(jié)算的方法,協(xié)議經(jīng)簽訂后,建筑單位要依照規(guī)定對施工企業(yè)支付一比按比例劃好的工程備料款。但是因?yàn)楫?dāng)前的建筑市場競爭愈演愈烈,資金沒有撥劃到位,若施工單位要抓緊項(xiàng)目建設(shè)而降低標(biāo)價,順帶附加工程完工后達(dá)到約定價值才進(jìn)行計量知府,或是墊欠工資開工,等竣工后收回墊付工資的情況,則會加劇企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)。

        三、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)資金管理的對策

        1.強(qiáng)化資金預(yù)算管理。建筑施工單位應(yīng)當(dāng)重視資金預(yù)算管理,加強(qiáng)對資金的審批、監(jiān)督工作,所以施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的編制、審批、監(jiān)督以及考核制度,從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資金的全面控制。對于建筑施工企業(yè)而言,為了保證資金鏈不出現(xiàn)問題,施工企業(yè)必須重視現(xiàn)金流的控制,也就是對工程款的控制。在預(yù)算范圍內(nèi),對于單一資金的利用,企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,不斷實(shí)現(xiàn)全面資金預(yù)算,這時就需要施工企業(yè)對資金預(yù)算的有效控制,保證資金的合理支出,從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資金的有效控制。為了實(shí)現(xiàn)對資金鏈的有效控制,這時施工企業(yè)必須重視對現(xiàn)金流的控制,這是保證資金鏈穩(wěn)定的基礎(chǔ),只有有效控制了現(xiàn)金流,才能夠提高企業(yè)的經(jīng)營效益,降低經(jīng)營過程中的風(fēng)險。

        2.強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理。為了降低建筑行業(yè)出現(xiàn)惡性競爭的現(xiàn)象,相關(guān)監(jiān)管部門必須加強(qiáng)相應(yīng)的管理工作,規(guī)范市場秩序,保證建筑施工企業(yè)之間的公平競爭。為了保證競爭的公平性,相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門在其工作中,必須嚴(yán)格控制相應(yīng)的審批流程,同時還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對工程目的后期監(jiān)督,從而保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量,促進(jìn)建筑行業(yè)的良性發(fā)展。建筑施工企業(yè)在經(jīng)營的過程中,應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到收賬款管理工作的重要性,因?yàn)檫@直接決定了施工企業(yè)的現(xiàn)金流,等同于企業(yè)的資金鏈,所以施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化應(yīng)收賬款的管理工作。首先,企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有收回賬款的思想。其次,施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視合同中的款項(xiàng)部分,防止出現(xiàn)合同陷阱,損害施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外,施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照合同的相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行,保證工程款的收取,一旦出現(xiàn)資金不能回收的現(xiàn)象,施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時停工,降低損失。

        3.強(qiáng)化資金的考核和監(jiān)督。建筑施工企業(yè)為資金的使用制定了相應(yīng)的計劃,所以施工企業(yè)在施工的過程中,應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相應(yīng)的使用計劃進(jìn)行資金支出,保證每一項(xiàng)資金都能夠落實(shí)到實(shí)處,從而保證企業(yè)的最終效益。為了進(jìn)一步加強(qiáng)對資金支出的控制,施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)相應(yīng)的監(jiān)督和考核,監(jiān)督和考核的內(nèi)容主要包括工程款回收率、資金上交等,從而保證資金利用的高效率。企業(yè)的資金監(jiān)督工作主要包括兩方面,分別是財務(wù)監(jiān)督和審計監(jiān)督,這兩方面都是企業(yè)經(jīng)營過程中的重要內(nèi)容,都能夠提高企業(yè)對資金的使用效率,其中重點(diǎn)內(nèi)容是對資金預(yù)算的監(jiān)督工作。由于建筑施工企業(yè)的經(jīng)營過程中,會受到各種因素的影響,所以施工單位應(yīng)當(dāng)將工作細(xì)致到每一方面,并且具體到比較細(xì)致的工作,只有這樣才能有效控制工程的質(zhì)量,提高資金的使用效率,降低企業(yè)在經(jīng)營過程中的風(fēng)險。同時建筑施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)具有團(tuán)體合作精神,有效控制資金在企業(yè)內(nèi)部中的使用,降低財務(wù)資金費(fèi)用支出,提高資金利用效率,進(jìn)而提高企業(yè)的最終經(jīng)濟(jì)效益,這也是促進(jìn)建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。

        參考文獻(xiàn):

        [1]尹克定. 提升建筑企業(yè)資金管理水平的對策研究[J]. 建筑施工,2013,06:560-561.

        [2]周琦. 建筑企業(yè)資金管理探討[J]. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2012,09:114-115.

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