任進(jìn)青

摘 要：人力資源的管理模式隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已發(fā)生變革，人力資源管理水平的高低直接影響著企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，采用科學(xué)合理的人力資源管理模式既可使企業(yè)適應(yīng)新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，同時(shí)又大力推進(jìn)我國(guó)的自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施。所以在世界各國(guó)的企業(yè)中在人力資源管理中都表現(xiàn)出一種競(jìng)爭(zhēng)與合作并存的時(shí)代潮流。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；人力資源；創(chuàng)新管理

隨著當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人力資源的重要性變得越來(lái)越重要。企業(yè)人力資源管理指的是在企業(yè)的運(yùn)行中，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和效益，從企業(yè)自身的實(shí)際出發(fā)，制定完善的計(jì)劃，有步驟的對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行優(yōu)化配置，提高企業(yè)員工的積極性和主動(dòng)性，為企業(yè)的發(fā)展注入活力。

一、加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的必要性

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人力資源在企業(yè)中的地位越來(lái)越高。通過(guò)對(duì)人力資源的優(yōu)化，能夠在一定程度上保證企業(yè)員工的合理流動(dòng)和運(yùn)行，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定重要的基礎(chǔ)。再次，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本所在。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，科學(xué)合理的企業(yè)人力資源能夠在一定程度上降低企業(yè)生產(chǎn)成本，優(yōu)化企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行狀況，能夠優(yōu)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入活力。

二、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的因素分析

（1）企業(yè)環(huán)境的變化。技術(shù)的發(fā)展提高了人力資源管理的技術(shù)水平和企業(yè)對(duì)員工素質(zhì)的要求，使企業(yè)更為倚重知識(shí)型員工，于是，人力資源管理的戰(zhàn)略性工作變得重要起來(lái)，人力資源管理部門(mén)必須將知識(shí)型員工的個(gè)人能力與企業(yè)的目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，尋求企業(yè)和人才的可持續(xù)發(fā)展。

（2）互聯(lián)網(wǎng)的普及。網(wǎng)絡(luò)改變了傳統(tǒng)的時(shí)空觀念，也對(duì)企業(yè)的人力資源管理方式產(chǎn)生了重大的沖擊：一方面人才競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，另一方面人才又面臨著前所未有的寬松自由環(huán)境；如何選拔合格人才、保持現(xiàn)有人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性以及吸引優(yōu)秀人才成為企業(yè)人力資源管理急待解決的難題。

（3）組織的變革。知識(shí)化和網(wǎng)絡(luò)化使組織結(jié)構(gòu)扁平化成為可能，在扁平化組織結(jié)構(gòu)中，創(chuàng)造性的工作愈發(fā)重要，參與性管理的色彩更加濃厚，人才對(duì)彈性工作時(shí)間和工作自主權(quán)的要求，以及追求自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求也更強(qiáng)烈。顯然，傳統(tǒng)的人力資源管理已經(jīng)不再適合人才對(duì)工作和生活環(huán)境的質(zhì)量要求，會(huì)扼殺人才的積極性與活力。

三、企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新策略

（1）人力資源管理層次的戰(zhàn)略化。企業(yè)的人力資源管理需要逐漸從作業(yè)性、行政性事務(wù)中解放出來(lái)，更多地從事戰(zhàn)略性人力資源管理工作，從維持和輔助型的管理職能上升為具有重要戰(zhàn)略意義的管理職能。因此，企業(yè)人力資源管理部門(mén)要從原來(lái)的非主流的功能性部門(mén)，轉(zhuǎn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部門(mén)的戰(zhàn)略伙伴，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一個(gè)執(zhí)行者，轉(zhuǎn)為戰(zhàn)略的參與者和制定者，在戰(zhàn)略執(zhí)行的過(guò)程中通過(guò)各種人力資源管理政策和制度的設(shè)計(jì)以及對(duì)人力資源管理實(shí)踐的調(diào)整來(lái)幫助企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（2）人力資源管理模式的動(dòng)態(tài)化。在信息爆炸、知識(shí)更新快速、技術(shù)發(fā)展日新月異的時(shí)代，要求有與之相應(yīng)的動(dòng)態(tài)發(fā)展變化的人力資源管理模式。著眼全局的動(dòng)態(tài)管理，現(xiàn)代人力資源管理的動(dòng)態(tài)管理既體現(xiàn)在對(duì)員工一生全過(guò)程的縱向管理，使人員的選拔錄用、培訓(xùn)考評(píng)、薪酬獎(jiǎng)懲和退休保障等有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)；又體現(xiàn)在橫向上跨越企業(yè)內(nèi)部部門(mén)分割的局限，將全部人員作為一個(gè)整體進(jìn)行統(tǒng)一管理。

（3）人力資源管理形式的虛擬化。人力資源管理的虛擬化是企業(yè)采用現(xiàn)代信息技術(shù)，以人力資源管理職能業(yè)務(wù)外包的形式，將企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的一些職能逐漸分離出來(lái)，由社會(huì)或其它組織、個(gè)人承擔(dān)，并由它們?yōu)槠髽I(yè)管理提供服務(wù)。目前企業(yè)人力資源的虛擬化管理主要有虛擬實(shí)踐社團(tuán)、人力資源外包和員工自主服務(wù)等幾種形式，其中，人力資源外包是最重要的形式。人力資源的虛擬管理一方面會(huì)提高雙方的效率，使企業(yè)得到優(yōu)良的服務(wù)，另一方面還會(huì)因此而降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，集中優(yōu)勢(shì)和資源關(guān)注自身和核心能力和競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源管理的虛擬化使企業(yè)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境增強(qiáng)了靈活應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的能力。

（4）人力資源管理方法的個(gè)性化。人力資源管理的創(chuàng)新是多方面的，對(duì)人才的關(guān)注使企業(yè)必須考慮到人才的不同需要。企業(yè)員工的文化背景、心理、工作風(fēng)格等各不相同，統(tǒng)一的人力資源管理模式難以滿足員工的個(gè)性化需求。所以，最好能針對(duì)不同員工實(shí)行個(gè)性化管理，采取不同的激勵(lì)制度、考核方法或者培訓(xùn)形式等滿足不同員工的需要，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，推動(dòng)他們不斷提升自我價(jià)值，激勵(lì)他們更好地為企業(yè)服務(wù)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的人力資源管理只有不斷在觀念、模式、手段、形式和方法上進(jìn)行創(chuàng)新，才能跟上時(shí)代變化的節(jié)奏，使人力資源管理充分發(fā)揮其戰(zhàn)略作用，真正做到以人為本，為人力資源的培育和發(fā)展提供服務(wù)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的共同目標(biāo)。

（5）人力資源管理氛圍的和諧化。企業(yè)文化雖然不能直接為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，但是，沒(méi)有良好的企業(yè)文化，企業(yè)就沒(méi)有長(zhǎng)久的生命力，早晚會(huì)被市場(chǎng)淘汰。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)管理和發(fā)展的軟法寶，將“以人為本”的先進(jìn)理念滲透到員工的思想和行動(dòng)中，員工自覺(jué)地規(guī)范自己的行為，自覺(jué)地與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，從而使企業(yè)獲得一種源源不斷的生命力，提高企業(yè)凝聚力。企業(yè)形成了良好的人力資源管理氛圍，員工主動(dòng)適應(yīng)創(chuàng)新要求，不再抵觸企業(yè)改革，而是積極配合企業(yè)的改革，有利于人力資源改革及各項(xiàng)制度的順利執(zhí)行。企業(yè)文化應(yīng)該倡導(dǎo)創(chuàng)新，提倡挑戰(zhàn)，使員工樹(shù)立一種“勇立潮頭搏大浪”的闖勁，時(shí)刻為企業(yè)的發(fā)展和改革獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，不斷促進(jìn)技術(shù)和管理的創(chuàng)新。這樣有利于人力資源改革以及新制度的貫徹和執(zhí)行，有利于實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗；有利于以績(jī)效為衡量標(biāo)準(zhǔn)的薪酬制度的實(shí)行，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部分配公平，避免優(yōu)秀人才流失。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)在進(jìn)行科學(xué)合理的人力資源管理創(chuàng)新后，定會(huì)在一定程度上有效提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，縮短企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)間。將人力資源作為第一資源，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中會(huì)不斷增值，成為核心的資源之一，也是企業(yè)成功發(fā)展的根本。從人才資源管理上縮短企業(yè)間的差距成為企業(yè)發(fā)展工作的重點(diǎn)，提高企業(yè)人力資源管理的水平和能力，從而充分發(fā)揮人類資源的創(chuàng)造力，企業(yè)將會(huì)迎來(lái)更加輝煌的明天。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司內(nèi)蒙古超高壓供電局）