劉杰

【摘要】：企業(yè)在發(fā)展過程中，成本管理已經(jīng)成為首要問題，這是因為成本管理的好壞決定了企業(yè)在競爭中是否占有有利地位，同時，也是企業(yè)實現(xiàn)最大經(jīng)濟效益追逐的目標(biāo)，要想提高經(jīng)濟效益，就必須做好全面成本管理工作，將成本管理貫穿到企業(yè)整個經(jīng)營管理過程中去。然而，當(dāng)前企業(yè)在成本管理上還存在諸多問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。因此，成本管理對于企業(yè)增強其自身競爭力，促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展具有重要意義。

【關(guān)鍵詞】：成本管理;存在問題;對策研究

經(jīng)濟效益是每一個企業(yè)追逐的目標(biāo)，但企業(yè)想要提高效益，就必須加強企業(yè)的全面經(jīng)營管理工作，而成本管理是其中重要的核心部分。成本管理是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對所發(fā)生的費用和成本進(jìn)行預(yù)測、分析、控制、考核等一系列有計劃地科學(xué)管理行為，對于企業(yè)加強經(jīng)濟核算、改善企業(yè)管理、節(jié)約成本等具有一定的意義。所以，企業(yè)必須把成本管理貫穿到經(jīng)營管理的全過程中去，進(jìn)行全面、科學(xué)、系統(tǒng)的管理，從而使企業(yè)取得更大的經(jīng)濟利益。

然而，我國當(dāng)前企業(yè)的成本管理中還存在一定的問題，由此導(dǎo)致成本水平居高不下等問題普遍存在，嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。因此，研究如何加強企業(yè)成本管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，有著重要意義。

一、企業(yè)成本管理的理論

隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化，成本管理理論突破了傳統(tǒng)理論和方法的局限性，從單一的生產(chǎn)成本研究轉(zhuǎn)向為采購、技術(shù)、財務(wù)等領(lǐng)域的成本分析，能夠較準(zhǔn)確地反映出產(chǎn)品的成本，為決策者提供了科學(xué)的依據(jù)。企業(yè)成本管理理論有以下幾種：

（1）作業(yè)成本管理

作業(yè)成本管理是以增強企業(yè)的收益為宗旨，通過分析成本的動因，將發(fā)生的各種費用精確分?jǐn)偟疆a(chǎn)品成本中去，從而為企業(yè)經(jīng)營決策提供了更為準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本信息，為管理者增加了降低成本的途徑。

（2）戰(zhàn)略成本管理

戰(zhàn)略成本管理是將企業(yè)的成本管理與企業(yè)的整體經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合在一起，從戰(zhàn)略的角度對企業(yè)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的各種成本活動和成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面的了解、分析和控制，從而為企業(yè)管理者提供有效的決策信息，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢。

（3）產(chǎn)品生命周期成本理論

產(chǎn)品生命周期成本是指在企業(yè)內(nèi)部及其關(guān)聯(lián)方所發(fā)生的全部成本，具體指產(chǎn)品的策劃、開發(fā)、工藝設(shè)計、制造、銷售與物流等過程中產(chǎn)生的產(chǎn)品生產(chǎn)方承擔(dān)的成本，消費者購買產(chǎn)品后所發(fā)生的使用成本、維修成本，及廢棄處理成本。

（4）成本規(guī)劃

成本規(guī)劃是在新產(chǎn)品的開發(fā)階段，就對產(chǎn)品成本進(jìn)行估計，進(jìn)而降低成本的方法，是以滿足企業(yè)的利益為目的，設(shè)計出滿足顧客質(zhì)量要求的產(chǎn)品，在中長期目標(biāo)利潤和市場環(huán)境下，決定著產(chǎn)品的目標(biāo)成本。這種方法得到了人們不斷的豐富和發(fā)展，被廣泛應(yīng)用到了企業(yè)實踐中。

（5）全面成本管理

全面成本管理是從企業(yè)整體戰(zhàn)略和長遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)，以更寬的視角，調(diào)動全體員工的積極性的成本管理，即全過程、全方位和全員的成本管理。

二、企業(yè)成本管理中存在的問題

1、成本管理意識淡薄

在企業(yè)中，成本管理意識不強現(xiàn)象普遍存在，成本意識落后。企業(yè)人員把成本管理作為財務(wù)人員和管理者的專利，認(rèn)為控制成本、提高效益應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門負(fù)責(zé)，再加上員工專業(yè)知識缺乏，導(dǎo)致了企業(yè)職工成本意識淡薄，無法調(diào)動起積極性， 造成了成本控制不力，而成本管理人員也很少了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工序和技術(shù)，造成了技術(shù)成本無法有效降低。

2、成本管理范圍狹窄

大多數(shù)企業(yè)在成本管理方面還存在著一定的誤區(qū)，偏向于生產(chǎn)成本的管理，認(rèn)為生產(chǎn)成本是成本管理的重心，只要降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，則經(jīng)濟效益就會提高，而其它的環(huán)節(jié)考慮不多，對于外部的價值鏈關(guān)注度不夠。這樣只看生產(chǎn)成本的管理，而忽視產(chǎn)品設(shè)計等環(huán)節(jié)的成本管理;只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部價值鏈的管理，而忽視上游供貨商、下游銷貨商的成本管理，可能會給企業(yè)造成投資、生產(chǎn)決策的失誤。

3、成本管理方法不夠完善

目前，我國企業(yè)多數(shù)采用傳統(tǒng)的成本管理方法。這些管理方法只是事后的成本管理，已不能滿足當(dāng)代市場條件下成本管理的需求。由于在成本核算上還依賴于手工核算，成本管理模塊應(yīng)用度不高，使得財務(wù)信息全面性、及時性、準(zhǔn)確性的要求不能滿足。

4、成本考核不能落實到位

成本考核是各個責(zé)任單位或個人，在明確其責(zé)任的前提下，按期考核，并與一定的獎懲措施相結(jié)合，以經(jīng)濟手段促進(jìn)企業(yè)成本不斷的降低。

而在實際工作中，成本考核有時未能落實到位，在責(zé)任方面仍存在大鍋飯現(xiàn)象，沒有形成一套完善的責(zé)任預(yù)算、核算和分析的管理體系，成本管理未能落實到具體的責(zé)任人，另外缺乏有效的激勵機制，使得高科技人員缺乏創(chuàng)新的動力，會造成人才的流失，間接增加人力成本。

三、企業(yè)成本管理存在問題的解決對策

1、增強全員成本管理意識

企業(yè)員工在成本管理中占有重要的位置，他們的素質(zhì)與技能是影響企業(yè)成本管理的重要因素。因此，我們應(yīng)提高廣大員工對成本管理的認(rèn)識，加強相關(guān)知識的培訓(xùn)，讓員工們認(rèn)識到自己在成本管理中的作用，調(diào)動起主動性。

2、運用科學(xué)的管理方法和手段

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)再沿用過去傳統(tǒng)的成本管理方法已不能滿足企業(yè)的需要，這就要求企業(yè)結(jié)合自身特點，引進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法，如：定額成本法、作業(yè)成本管理、責(zé)任成本管理等方法，已取得競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的成本效益最大化。

在成本管理手段上，企業(yè)可以根據(jù)成本控制對象和自身實際情況，開發(fā)成本控制軟件，將成本控制與核算結(jié)合起來，實現(xiàn)全面成本會計電算化，這不僅加強了會計信息的正確性、及時性，同時，也降低了企業(yè)的人力成本，為以后準(zhǔn)確、及時的進(jìn)行成本決策和分析提供幫助。

3、實現(xiàn)全面成本管理

全面成本管理是全員、全過程、全方位的成本管理，要“以人為本”，充分調(diào)動人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，強調(diào)成本管理的全面性與與整體性，要對成本管理的內(nèi)容、對象和方法進(jìn)行深入、細(xì)致的分析和研究，構(gòu)建出系統(tǒng)性的全面成本管理體系。

4、建立有效的激勵機制

企業(yè)應(yīng)該明確各個組織機構(gòu)，劃分具體職能，確定業(yè)績評價方式，制度的制定既要考慮到制約性，還應(yīng)考慮到激勵性，以增強員工降低成本的主動性。

總之，在市場激烈競爭的背景下，企業(yè)想要進(jìn)步與發(fā)展，首要的問題是對成本進(jìn)行有效的管理，只有把成本管理好，企業(yè)才能健康的發(fā)展?？梢?，成本管理對于企業(yè)生存起著關(guān)鍵作用，這就要求我們從戰(zhàn)略的高度去發(fā)現(xiàn)和解決成本管理中存在的問題，結(jié)合自身特點建立全面成本管理體系，以提高成本管理水平，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

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