陳曉莉

摘要：隨著我國資本市場(chǎng)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說提高自身財(cái)務(wù)核心能力尤顯重要，而財(cái)務(wù)管理目標(biāo)直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)確定財(cái)務(wù)管理能力的預(yù)期結(jié)果，是企業(yè)管理中最基本的一種管理，但是，并不是所有的人都明白財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力之間的關(guān)系，本研究以最新的理論，從較為全面的角度對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力；關(guān)系

本研究簡(jiǎn)單的闡述了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的內(nèi)容，企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)狀，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)狀，以及財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力之間的聯(lián)系。等一系列的關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的話題。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的內(nèi)容

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

傳統(tǒng)的企業(yè)管理目標(biāo)存在非常多的不足，我國大部分企業(yè)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是定于利益之上的，盲目的追求現(xiàn)有利益的最大化，而不將資產(chǎn)投入到固定財(cái)產(chǎn)上，傳統(tǒng)的企業(yè)管理目標(biāo)有時(shí)會(huì)忽略將要面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素，從而不能使資本得到良好的控制，不顧市場(chǎng)波動(dòng)的因素，將大量的資金一次性投入到引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和改良設(shè)備上來，這樣做會(huì)造成事物管理和賬務(wù)核算脫節(jié)的后果的同時(shí)，還有部分企業(yè)不能夠合理的分配收益，這樣會(huì)導(dǎo)致員工的工作怠慢，間接的影響了企業(yè)效益。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)還有可能會(huì)采用不合理的資金回收方法，為了暫時(shí)的提高企業(yè)的收益，對(duì)不知信用程度的顧客進(jìn)行賒賬，即在沒有現(xiàn)金交際的情況下將貨物賣給客戶，這樣雖然暫時(shí)提高了企業(yè)的收益，但是在應(yīng)收賬款方面出現(xiàn)漏洞，大量的應(yīng)收賬款不能及時(shí)的收回，會(huì)造成企業(yè)流動(dòng)資金的短缺，同時(shí)在賬務(wù)核對(duì)時(shí)也會(huì)給工作人員帶來非常多的額外的工作量。所以在工作時(shí)應(yīng)當(dāng)注意要考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，合理分配企業(yè)收益，采用合理的資金回收法，只對(duì)有信用額度的顧客給予賒賬，以便于及時(shí)償還，不至于導(dǎo)致流動(dòng)資金的短缺。而隨著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越好，企業(yè)管理模式也有非常大的進(jìn)步，對(duì)于權(quán)責(zé)問題分的更加明確，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)顯得更加的重要，指引著企業(yè)的發(fā)展方向甚至于掌握著國家的經(jīng)濟(jì)命脈。所以在如此經(jīng)濟(jì)背景下，人們對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)越加重視。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力

對(duì)于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力來說，企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力非常重要，在企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力中，一個(gè)企業(yè)的盈利能力是至關(guān)重要的，一個(gè)企業(yè)的盈利能力如果強(qiáng)大的話，就會(huì)有足夠的能力去進(jìn)行償還債務(wù)，進(jìn)行公益事業(yè)回饋社會(huì)等能力也相應(yīng)的會(huì)得到提升，企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力關(guān)系著一個(gè)企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力表現(xiàn)在當(dāng)一個(gè)企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)能力，財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力，以及財(cái)務(wù)管理能力三者相互協(xié)調(diào)所表現(xiàn)出來的一種綜合性能力。財(cái)務(wù)活動(dòng)能力是指在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，一個(gè)企業(yè)在集資能力，資產(chǎn)分配能力等方面的能力。當(dāng)一個(gè)企業(yè)在進(jìn)行籌資活動(dòng)時(shí)，最能體現(xiàn)這方面的能力，而資產(chǎn)分配能力是指在企業(yè)獲得利潤(rùn)之后的將所得利潤(rùn)進(jìn)行分配，主要體現(xiàn)在未分配利潤(rùn)，資本公積，盈余公積，股利分配政策，資產(chǎn)變現(xiàn)能力來進(jìn)行分析。 財(cái)務(wù)管理能力是指協(xié)調(diào)、控制企業(yè)財(cái)務(wù)管理循環(huán)過程。財(cái)務(wù)管理能力主要包括學(xué)習(xí)能力，金融關(guān)系能力，財(cái)務(wù)控制能力，以及信息處理能力，下面我們來分別談?wù)勥@幾種能力在財(cái)務(wù)管理能力里的重要地位。學(xué)習(xí)能力，有句俗話說，活到老，學(xué)到老，對(duì)于一個(gè)人來講是這個(gè)樣子的，人需要不斷的進(jìn)步，不斷的學(xué)習(xí)新的知識(shí)，同樣，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，學(xué)習(xí)能力也至關(guān)重要，企業(yè)需要不斷的進(jìn)步，不斷的創(chuàng)新，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中存活的更加完美。金融關(guān)系能力是財(cái)務(wù)能力在資本市場(chǎng)上的對(duì)外表現(xiàn)，金融關(guān)系能力需要日積月累，并不是一朝一夕可以建成的，良好的金融關(guān)系從某種意義上來講，可以讓一個(gè)企業(yè)暫時(shí)擺脫或減少在資金周轉(zhuǎn)時(shí)遇到的障礙因素。財(cái)務(wù)控制能力在企業(yè)內(nèi)部可以得到集中的體現(xiàn)，包括了企業(yè)內(nèi)部幾乎所有的部門，崗位。信息處理能力直接的影響了財(cái)務(wù)管理能力的效果，如今是信息化大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息化對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)都起著至關(guān)重要的作用。工作人員需要學(xué)會(huì)如何將數(shù)據(jù)變?yōu)樾畔?，再由信息轉(zhuǎn)化為知識(shí)，最后由決策者將知識(shí)轉(zhuǎn)化為決策的智慧，并通過財(cái)務(wù)部門將決策以信息方式付諸于行動(dòng)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力之間的聯(lián)系

（一）目標(biāo)一致性與本質(zhì)統(tǒng)一性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力之間有著目標(biāo)上的一致性和本質(zhì)上的統(tǒng)一性。盡管大多數(shù)學(xué)者對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力這兩者的目標(biāo) 認(rèn)識(shí)還存在諸多的分歧，但是，不得不承認(rèn)的是無論是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)還是提高企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力，其目的都是為了企業(yè)的發(fā)展性和可持續(xù)性，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨嚴(yán)重的當(dāng)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，任何一家企業(yè)想要拔得頭籌，了解運(yùn)用企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)都是必須的，而提升自身的且財(cái)務(wù)核心能力更是必不可少。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目的需要進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力也包括創(chuàng)新能力，兩者相輔相成，而一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)創(chuàng)新能力決定著一個(gè)企業(yè)是否可以繼續(xù)前進(jìn)，是否可以發(fā)展的更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力與企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)都必須體現(xiàn)企業(yè)的盈利性，發(fā)展性，可持續(xù)性這三個(gè)基本目標(biāo)。我們?cè)賮碚f說企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力本質(zhì)的統(tǒng)一性，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力，所有的有關(guān)財(cái)務(wù)的活動(dòng)都是為了提高企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力，換句話講，一切為了集體的利益，只有一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力增強(qiáng)了，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也能夠相應(yīng)的得到增強(qiáng)，所以，從本質(zhì)上講，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力是一樣的，都是為了從各個(gè)方面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力的強(qiáng)大與否直接反映了一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是否牢靠，是否符合實(shí)際，是否跟的上時(shí)代的步伐。由上述可知，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力具有目標(biāo)上的一致性，為了提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力具有本質(zhì)上的統(tǒng)一性，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是為了提升企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力。

（二）獨(dú)特性與關(guān)聯(lián)性

財(cái)務(wù)核心能力與企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力目標(biāo)，二者相輔相成，但同時(shí)又有其獨(dú)特性。企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力與企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力目標(biāo)在內(nèi)容和含義上有著不可逾越的差異性，財(cái)務(wù)核心能力是一個(gè)企業(yè)的總體體現(xiàn)，而財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是提高財(cái)務(wù)和核心能力的重要工具，只有在一個(gè)企業(yè)發(fā)展，成長(zhǎng)，盈利相互良好的進(jìn)行結(jié)合，才能夠考慮對(duì)財(cái)務(wù)，資源，環(huán)境進(jìn)行分配與綜合調(diào)配，但是二者在能力上又有一定的關(guān)聯(lián)性，從一個(gè)企業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力可以直接的判斷出一個(gè)企業(yè)的綜合實(shí)力，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力目標(biāo)的正確設(shè)立，可以將企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力進(jìn)行極大的提高，而且每次的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都是對(duì)財(cái)務(wù)核心能力的一種檢查，從而發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決問題，另一方面，我國雖然借鑒了國外的一些管理模式，但是，我國的國情與其他國家不同，要想發(fā)展我們自己的經(jīng)濟(jì)，我們國家的企業(yè)必須加強(qiáng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能力，以便提高企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力，增大企業(yè)收益，從而間接的為國家的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

三、結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷完善及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越復(fù)雜，因此，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)在發(fā)展中的重中之重，而企業(yè)只有加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力，這樣才能抓住市場(chǎng)變化的趨勢(shì)，把握時(shí)機(jī)，增大本企業(yè)的收益，保證投資者的最大收益，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：貴州省水利水電勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院）