張雷

摘 要：城市化進程的加快，建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，對于土木工程管理的需要也日益增多。在土木工程項目的管理中，施工的進度和施工質(zhì)量項目管理的主要目標(biāo)。本文主要分析了土木工程項目管理中施工進度和施工質(zhì)量管理存在的問題，討論了土木工程項目的施工進度優(yōu)化以及質(zhì)量優(yōu)化方法，以供參考。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工進度管理；施工質(zhì)量管理；問題；對策

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，土木工程項目的管理受到更多的約束，對于施工管理的標(biāo)準(zhǔn)越來越嚴(yán)格。土木工程項目的管理工作目的就是運用優(yōu)化合理的工具和技術(shù)對工程的進度實現(xiàn)科學(xué)化管理。施工質(zhì)量管理工作主要是對施工的質(zhì)量進行規(guī)范，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行施工和管理。因此，對于施工的質(zhì)量和施工進度等方面的管理工作加強規(guī)范，要借鑒先進的管理方法和手段，提高施工的效率。

一、土木工程項目的施工進度管理

（一）土木工程施工進度管理中存在的問題

1、人為原因。土木工程從規(guī)劃、設(shè)計到施工，均要人去具體實施。所以，人是影響施工進度的最主要因素之一。土木工程建設(shè)中涉及多方利益，各方為了自身利益的考慮，在工程建設(shè)中極易出現(xiàn)意見分歧，若無法及時達成一致，那么，很容易就會影響到正常施工，工程進度也可能因此延誤。2、條件原因。土木工程一般施工周期都比較長，并且，施工活動會受到工程當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)環(huán)境以及水文條件的限制。3、資金原因。對于一項工程來講，施工活動的順利進行需要以充足的資金作為保障，但是，現(xiàn)實中卻經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)付款不足或者不按時到位等情況，導(dǎo)致工程建設(shè)中資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，延誤工程進度。4、管理原因。管理活動中需要工作人員積極發(fā)揮主觀能動性，依據(jù)工程施工實際情況調(diào)整管理策略。所以，僅有管理機構(gòu)并不意味著管理活動就一定有效，要想實現(xiàn)工程進度的有效控制，除了要成立管理機構(gòu)之外，還要采取措施調(diào)動管理者的積極性，使管理機構(gòu)能夠真正發(fā)揮出作用。但現(xiàn)實中，這一點卻有限。

（二）土木工程施工進度管理的改進對策

1、完善進度計劃。在施工正式開始前，應(yīng)注意立足工程實際，結(jié)合具體環(huán)境、條件、設(shè)計方案、預(yù)算時間，優(yōu)化施工工藝與方法，對設(shè)備、人工、時間做好合理安排。進度計劃應(yīng)綜合考慮多項因素，具有一定的預(yù)防性和前瞻性，盡量降低施工矛盾出現(xiàn)幾率。2、嚴(yán)格執(zhí)行進度計劃。在進度計劃制定之后，應(yīng)通過強化監(jiān)管等方式，確保計劃的落實。具體執(zhí)行中，需以優(yōu)化工程資源配置為原則，做好人力資源與施工設(shè)備的合理調(diào)配，對施工風(fēng)險以及可能會出現(xiàn)的問題應(yīng)做好預(yù)防、制定應(yīng)急方案，將意外情況對正常施工的影響降至最低。3、做好現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場管理的重點任務(wù)是對施工活動進行協(xié)調(diào)，以保證施工秩序，提高施工效率。具體實施中，應(yīng)對施工管理中不同人員的職責(zé)進行明確分工，以增強現(xiàn)場人員的責(zé)任感。另外，現(xiàn)場管理還應(yīng)做好相應(yīng)的監(jiān)督工作；協(xié)調(diào)好工程各方的利益。4、改進管理方法。目前，施工進度控制中比較常用的方法有橫道圖法、曲線圖法（如下圖）等，施工過程中可結(jié)合實際選擇適用的方法。

二、土木工程項目的施工質(zhì)量管理

（一）土木工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

1、相關(guān)的法律法規(guī)并不健全。目前，我國土木工程施工質(zhì)量管理方面的相關(guān)法律法規(guī)并不健全，且缺乏有效的檢測技術(shù)，從而使得對土木工程施工質(zhì)量的評估缺乏科學(xué)性與嚴(yán)謹(jǐn)性。2、施工質(zhì)量監(jiān)督管理機制并不健全?，F(xiàn)在，在施工質(zhì)量管理工作中，部分施工企業(yè)的權(quán)責(zé)并不明確，質(zhì)量監(jiān)督管理機制也不健全，且缺乏一定的預(yù)警機制，從而使得土木工程項目易出現(xiàn)施工質(zhì)量問題。

（二）土木工程的施工質(zhì)量管理的改進對策

1、強化安全管理。現(xiàn)場管理中應(yīng)注意做好技術(shù)交底和安全檢查，實行責(zé)任制，降低施工過程中的安全風(fēng)險。2、提升工程人員的綜合素質(zhì)。為了保證施工作業(yè)有序進行，在具體的管理工作中就要樹立質(zhì)量意識，強調(diào)工程質(zhì)量的重要性，確保施工人員按照工程要求開展施工作業(yè)。同時，還要對工程人員進行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，做好宣傳工作，提升其質(zhì)量意識。3、實行全過程管理。為了保證施工質(zhì)量，土木工程建設(shè)中可采取成立視察隊的方式，對施工過程進行管控和協(xié)調(diào)。另外，質(zhì)量控制也要轉(zhuǎn)變思想，加強對事中控制及事前控制的重視，推行以預(yù)防為主、控制為輔的管理模式，提升管理工作的有效性，使工程建設(shè)的全過程始終處于控制之中。4、加強對土木工程施工的材料質(zhì)量管理工作，這是優(yōu)化質(zhì)量管理的必由之路。施工材料的質(zhì)量問題，直接關(guān)系到土木工程的整體質(zhì)量。加強預(yù)算和采購，保證施工成本的優(yōu)化和節(jié)約。需要提出的是還應(yīng)加強施工現(xiàn)場管理，提高現(xiàn)場管理的效率，加強現(xiàn)場施工管理，維護好現(xiàn)場施工秩序，做好監(jiān)督管理工作。抓好質(zhì)量監(jiān)督檢查，嚴(yán)懲現(xiàn)場交叉施工等不良現(xiàn)象，增加施工的技術(shù)交流和優(yōu)化，簡化施工工序，保證施工質(zhì)量。

三、結(jié)束語

總之，工程質(zhì)量是土木工程施工的核心內(nèi)容，而土木施工進度管理與質(zhì)量管理又直接影響著土木工程的質(zhì)量，因此在土木工程項目施工時必須注重施工細(xì)節(jié)，采取措施不斷提高施工進度管理與施工質(zhì)量管理水平。結(jié)合土木工程施工周期長、工序多等特點，在施工過程中要明確項目施工責(zé)任，強化每一個施工人員的質(zhì)量管理意識，統(tǒng)籌全局，將施工進度與質(zhì)量控制落實到項目管理中。

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