齊艷霞

摘 要：經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，有效的推動(dòng)了我國經(jīng)濟(jì)市場的改革，導(dǎo)致我國企業(yè)間的競爭越來越激烈，企業(yè)只有不斷對(duì)自身的資源進(jìn)行合理利用，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益才能推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。固定資產(chǎn)管理在企業(yè)發(fā)展過程中占據(jù)著重要地位，良好的古固定資產(chǎn)管理能夠保證企業(yè)的正常運(yùn)行。但是，現(xiàn)階段企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作中存在一些問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展，因此，積極完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度，提高管理水平勢(shì)在必行。本文主要針對(duì)業(yè)固定資產(chǎn)管理中的問題進(jìn)行分析，并且依據(jù)實(shí)際情況提出了相應(yīng)的意見，希望能夠推動(dòng)提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平，促企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)固定資產(chǎn) 存在問題 對(duì)策分析

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場的格局也在不斷變化，導(dǎo)致企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。固定資產(chǎn)在企業(yè)管理中具有重要意義，科學(xué)合理的企業(yè)固定資產(chǎn)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的保證，能夠提高企業(yè)的資金利用效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中逆流而上。

一、企業(yè)固定資產(chǎn)中存在的問題分析

1.對(duì)于企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作重視程度不夠

在企業(yè)發(fā)展過程中，相關(guān)工作人員對(duì)于企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作不夠重視，導(dǎo)致相關(guān)工作不能及時(shí)有效地開展，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。重視程度不夠主要表現(xiàn)在：固定資產(chǎn)管理的意識(shí)不強(qiáng)，沒有認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理的重要性。大多數(shù)企業(yè)管理人員更加注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，只要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的管理，就能提高企業(yè)的營業(yè)額，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。對(duì)于企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作不聞不問，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理工作投入不夠，相關(guān)工作難以開展。另外，一些雖然進(jìn)行固定資產(chǎn)管理，但是并沒完善的固定資產(chǎn)管理機(jī)制，導(dǎo)致固定資產(chǎn)失去實(shí)際意義[1]。

2.固定資產(chǎn)管理賬目和實(shí)際賬目存在出入

固定資產(chǎn)管理工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主要構(gòu)成部分，能夠準(zhǔn)確反映出企業(yè)的現(xiàn)狀。但是，在實(shí)際的企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作中，沒有專業(yè)的人員進(jìn)行管理，導(dǎo)致相關(guān)的固定資產(chǎn)管理機(jī)制不能得到有效落實(shí)；另外，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作拘泥于傳統(tǒng)，導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際的固定資產(chǎn)賬目上的固定資產(chǎn)存在一定的出入，造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。此種現(xiàn)象主要包括了兩部原因，工作人員在固定資產(chǎn)監(jiān)管工作中，由于一些因素，導(dǎo)致固定資產(chǎn)出現(xiàn)了一定的經(jīng)濟(jì)損失，相關(guān)的監(jiān)管工作人員為例逃避責(zé)任，導(dǎo)致賬目有出入；固定資產(chǎn)在管理過程中，人員對(duì)于資產(chǎn)的使用、維護(hù)等，沒有進(jìn)行記錄，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的管理工作具有一定的隨意性[2]。

3.固定資產(chǎn)浪費(fèi)較為嚴(yán)重

在實(shí)際的企業(yè)固定資產(chǎn)管理中，由于管理機(jī)制的缺失，導(dǎo)致固定資產(chǎn)存在嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在：閑置的固定資產(chǎn)較多，工作人員不能及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行處理；另外，工作人員不能及時(shí)的對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，導(dǎo)致設(shè)備利用率低。

二、加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理措施

1.構(gòu)建專業(yè)的去固定資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)

在實(shí)際的企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作中，管理人員是相關(guān)工作開展的保證，因此，企業(yè)應(yīng)該積極的構(gòu)建專業(yè)的固定資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)，才能提高去企業(yè)固定資產(chǎn)管理隨水平。在專業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建過程中，相關(guān)部門要積極組織固定資產(chǎn)管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，明確相關(guān)知識(shí)，才能推動(dòng)相關(guān)工作的開展。還要加強(qiáng)責(zé)任制度的構(gòu)建，將相關(guān)工作進(jìn)行細(xì)分，落實(shí)到人。還要對(duì)賬目進(jìn)行核對(duì)，保證賬目的準(zhǔn)確。另一方面，財(cái)務(wù)部門還要積極組織工作人員進(jìn)行不定期培訓(xùn)，不斷提高固定資產(chǎn)管理人員自身的綜合素質(zhì)，保證相關(guān)工作開展的有效性。還要成立專門的固定資產(chǎn)管理部門，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通交流，保證信息的流通，不僅實(shí)現(xiàn)了信息資源共享，還能實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部調(diào)整[3]。

2.構(gòu)建完善的內(nèi)部管理制度

在實(shí)際企業(yè)固定資產(chǎn)管理過程中，企業(yè)首先應(yīng)該積極加強(qiáng)內(nèi)部管理機(jī)制，制定相關(guān)的規(guī)章制度，明確管理目標(biāo)。主要的工作內(nèi)容包括了固定資產(chǎn)的維護(hù)、盤點(diǎn)、使用、采購、登記等，建立完善的固定資產(chǎn)管理檔案，如果固定資產(chǎn)驗(yàn)收合格，在入庫時(shí)，要明確其數(shù)量、規(guī)格等內(nèi)容；在整理過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)該定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，保證其有效控制范圍內(nèi)。另一方面，相關(guān)部門還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門的管理，保證固定資產(chǎn)結(jié)算的規(guī)范性，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的合作，不斷提工作來人員的責(zé)任心，提高固定資產(chǎn)管理水平。

3.積極進(jìn)行管理機(jī)制的創(chuàng)新

在實(shí)際的固定資產(chǎn)管理中，相關(guān)部門首先應(yīng)該進(jìn)行思想的轉(zhuǎn)變，認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理的重要性，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理在企業(yè)發(fā)展中所占的比例，依據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的固定資產(chǎn)管理機(jī)制。另外，還要積極進(jìn)行固定資產(chǎn)管理方式創(chuàng)新。在創(chuàng)新過程中，工作人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)以及數(shù)據(jù)庫技術(shù)隊(duì)使用， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)管理方式的創(chuàng)新。在實(shí)際的管理過程中，工作人員應(yīng)該將計(jì)算機(jī)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)進(jìn)行結(jié)合，構(gòu)建固定資產(chǎn)的電子管理檔案；固定資產(chǎn)在采購?fù)瓿梢院螅瑧?yīng)該對(duì)其進(jìn)行審核，保證其質(zhì)量的合格，然后再通過數(shù)據(jù)庫技術(shù)構(gòu)建資產(chǎn)電子檔案，最后再進(jìn)行入庫，以此類推，能夠?qū)崿F(xiàn)固定資產(chǎn)管理信息化。同時(shí)，由于固定資產(chǎn)具有重要意義，相關(guān)工作人員還應(yīng)該構(gòu)建完善的安全機(jī)制，保證固定資產(chǎn)信息的安全性，只有這樣才能有效提高固定資產(chǎn)管理水平，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展[4]。

三、總結(jié)

綜上所述，積極進(jìn)行企業(yè)固定資產(chǎn)管理具有重要意義，不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還能提高企業(yè)整體的管理水平。在實(shí)際的企業(yè)固定資產(chǎn)管理中工作人員從實(shí)際出發(fā)，打破傳統(tǒng)，改變思想，才能保證相關(guān)工作的開展，提高企業(yè)綜合競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。另外，還要加強(qiáng)新科技的應(yīng)用，與時(shí)俱進(jìn)，用發(fā)展的眼光看待問題，與國際接軌，才能不斷提高企業(yè)整體管理水平，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。

參考文獻(xiàn)：

[1] 邊慧芳.論企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題與對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界，2013，（2）：68-69.

[2] 周媛.國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及對(duì)策分析[J].才智，2012，（7）：28.

[3] 康全國.國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及對(duì)策分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011，（3）：33.

[4] 尹翠仙.企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及對(duì)策分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011，（6）：79-79.

（作者單位：中國石化河北石油分公司

河北省石家莊市 050021）