齊臣

摘 要：新時(shí)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，完善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系是提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。建筑企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不可缺少的構(gòu)成，其項(xiàng)目建設(shè)與投資涉及金額較大，優(yōu)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式對(duì)行業(yè)發(fā)展具有推動(dòng)性作用。本文分析了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害性，介紹財(cái)務(wù)管理思維轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢(shì)，提出切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理改革方案。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 管理思維 轉(zhuǎn)型 改革對(duì)策

我國(guó)正積極調(diào)整建筑業(yè)財(cái)務(wù)指導(dǎo)政策，以資金收支控制為主的調(diào)控方案得到優(yōu)化，做好企業(yè)資金費(fèi)用預(yù)算是財(cái)務(wù)控制的一部分。財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略中，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告各項(xiàng)資金收支提出可行性決策，嚴(yán)格按照國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策提建筑產(chǎn)品改革方案，確保企業(yè)在法律規(guī)定內(nèi)執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃，避免潛在企業(yè)資金流失。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在其生產(chǎn)財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)可能遭受到的損失威脅，屬于企業(yè)財(cái)務(wù)期間的潛在隱患問題，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)必然會(huì)帶來多層次的影響。表面上，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革階段競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物，實(shí)質(zhì)上，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是中國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制缺陷的表現(xiàn)，兩者都不利于企業(yè)財(cái)務(wù)模式的可持續(xù)發(fā)展。此外，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)日常財(cái)務(wù)及戰(zhàn)略計(jì)劃產(chǎn)生了多方面不利影響，情況嚴(yán)重時(shí)可導(dǎo)致兼并、破產(chǎn)等狀況，擾亂了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施流程，破壞了完整的財(cái)務(wù)組織計(jì)劃，降低了企業(yè)市場(chǎng)財(cái)務(wù)的收益水平。

二、財(cái)務(wù)管理思維轉(zhuǎn)型趨勢(shì)

為了避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，加強(qiáng)這類企業(yè)客戶群體關(guān)系，企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略可從多個(gè)方面評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)投資收益、回報(bào)周期、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等綜合判斷，解決了項(xiàng)目投資中的風(fēng)險(xiǎn)隱患，從而解決了企業(yè)項(xiàng)目投資中的潛在隱患，這是財(cái)務(wù)管理思維轉(zhuǎn)型的必然趨勢(shì)。

1、建立關(guān)系階段。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)階段必須重視的工作，借助財(cái)務(wù)管理體制可實(shí)現(xiàn)資金最優(yōu)化利用，創(chuàng)造更加豐厚的經(jīng)濟(jì)收益。但是，社會(huì)主義市場(chǎng)多變性特點(diǎn)造成了風(fēng)險(xiǎn)的多發(fā)性，這往往給企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整造成更多的難度。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)面臨的一大風(fēng)險(xiǎn)，必須及時(shí)建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理體制，降低企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)中承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)損失，營(yíng)造和諧有序的建筑經(jīng)濟(jì)環(huán)境，建立安全、穩(wěn)定、和諧的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。

2、穩(wěn)定關(guān)系階段。當(dāng)企業(yè)與客戶之間關(guān)系處于穩(wěn)定狀態(tài)，則需要重新建立相應(yīng)的合作模式，將財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到其它方面。新時(shí)期經(jīng)濟(jì)全球化為建筑經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)項(xiàng)目投資成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的必然決策。企業(yè)項(xiàng)目投資是國(guó)家投入資金參與市場(chǎng)建設(shè)的方式之一，風(fēng)險(xiǎn)管理要擴(kuò)大企業(yè)項(xiàng)目工程的審計(jì)力度，確保建筑項(xiàng)目投資決策執(zhí)行前后的安全性，降低國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)投資的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整管理必須詳細(xì)預(yù)算企業(yè)資源開發(fā)與利用水平，按照國(guó)家及地方改革建設(shè)要求，審批各項(xiàng)建筑開發(fā)工程項(xiàng)目數(shù)。

3、加強(qiáng)關(guān)系階段。從市場(chǎng)投資角度強(qiáng)化企業(yè)成本控制力度，成本控制不僅使得企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)模式得到調(diào)整優(yōu)化，財(cái)務(wù)調(diào)控管理模式也將進(jìn)一步升級(jí)。投資是企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的有效方式，也是實(shí)現(xiàn)資金收支均衡化的財(cái)務(wù)控制模式。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開放式改革，企業(yè)參與市場(chǎng)投資成為日常經(jīng)營(yíng)的一部分，不僅體現(xiàn)了企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的調(diào)控能力，也是帶動(dòng)運(yùn)營(yíng)收益增長(zhǎng)的有效方式。對(duì)于市場(chǎng)客戶，企業(yè)可以選擇性的展開合作，挖掘潛在的市場(chǎng)機(jī)遇。

三、財(cái)務(wù)管理模式改革的先進(jìn)對(duì)策

企業(yè)必須堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)政策改革、強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)控、優(yōu)化內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整等方法，從多個(gè)方面創(chuàng)造良好的市場(chǎng)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整環(huán)境，降低各種風(fēng)險(xiǎn)帶來的經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)與客戶之間的合作關(guān)系。

1、部門改革。企業(yè)在選擇合作項(xiàng)目過程中，要注重客戶需求分析，考慮財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整業(yè)務(wù)的綜合化管理，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)運(yùn)作流程的科學(xué)性，促進(jìn)項(xiàng)目合作選擇偏向關(guān)系主導(dǎo)方向。我國(guó)建筑市場(chǎng)尚處于開發(fā)階段，經(jīng)歷長(zhǎng)期發(fā)展與改革過程之后，企業(yè)對(duì)內(nèi)控管理體系開始實(shí)施優(yōu)化改革。財(cái)務(wù)部門要詳細(xì)分析財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)類別及其主要表現(xiàn)，從管理體制、財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)會(huì)審計(jì)等方面提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

2、業(yè)務(wù)調(diào)整。首先，要從理論知識(shí)培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員，使其接觸到更多與財(cái)務(wù)部相關(guān)的財(cái)務(wù)理論，為實(shí)際工作提供專業(yè)性之道；其次，要從實(shí)踐技能方面培訓(xùn)員工，按照財(cái)務(wù)專業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)展開訓(xùn)練，使其掌握處理內(nèi)部賬務(wù)的多項(xiàng)技能。通過建立專業(yè)、高效、穩(wěn)定的財(cái)務(wù)員工隊(duì)伍，必將有效控制財(cái)務(wù)虛假問題發(fā)生。考評(píng)是為了更好地開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)財(cái)務(wù)部員工執(zhí)行綜合考評(píng)制度，激發(fā)其參與賬務(wù)管理的積極性，鍛煉員工的賬務(wù)維護(hù)能力。

3、績(jī)效考評(píng)。財(cái)務(wù)部門績(jī)效考慮制度中，以賬務(wù)資金收支水平為考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)部資金利用的最優(yōu)化狀態(tài)，減小了資金浪費(fèi)額度，創(chuàng)造了更大的經(jīng)營(yíng)收益。此外，注重財(cái)務(wù)制度規(guī)范化建設(shè)，將成為企業(yè)管理改革重點(diǎn)。企業(yè)走財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整決策，要建立更加多樣式的銷售平臺(tái)，特別是在業(yè)務(wù)決策中堅(jiān)持主導(dǎo)地位，幫助企業(yè)解決實(shí)際銷售流程中出現(xiàn)的問題，提高業(yè)務(wù)決策的科學(xué)性，避免決策失誤造成的經(jīng)濟(jì)損失。

四、積極完善企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的管理體制

由于各個(gè)企業(yè)實(shí)行的標(biāo)準(zhǔn)各不相同，直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)規(guī)劃存在差異性，內(nèi)容模糊不清，甚至模棱兩可，并且實(shí)際執(zhí)行中有著很大的回旋余地。作為組織優(yōu)化操控平臺(tái)，一些企業(yè)操作流程不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，其中卻出現(xiàn)了諸如“不合理”、 “根據(jù)實(shí)際情況判定”等現(xiàn)象較普遍，這為建筑行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際良好運(yùn)行留下了很多隱患?；谪?cái)務(wù)管理思維轉(zhuǎn)型趨勢(shì)下，要建立更為全面的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，從各個(gè)部門開展相關(guān)的管理工作。

1、財(cái)務(wù)決策管理。以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)編制與執(zhí)行情況，對(duì)業(yè)務(wù)體系進(jìn)行全面拓展，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)體制優(yōu)化升級(jí)，減小市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。每一個(gè)企業(yè)都有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期間要求各個(gè)部門做好工作計(jì)劃，為市場(chǎng)戰(zhàn)略調(diào)整提出科學(xué)的指導(dǎo)依據(jù)，業(yè)務(wù)拓展部主要圍繞業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整開展一系列活動(dòng)，為決策者提供必要的市場(chǎng)信息。任何建筑業(yè)務(wù)都存在著資金風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)此，企業(yè)為了能夠獲得最大的收益利潤(rùn)，都會(huì)采取相應(yīng)的措施降低風(fēng)險(xiǎn)，減小企業(yè)損失。

2、財(cái)務(wù)信用管理。堅(jiān)持信譽(yù)管理為準(zhǔn)則，對(duì)各項(xiàng)建筑業(yè)務(wù)進(jìn)行綜合評(píng)審，確保委托人信用系數(shù)符合建筑業(yè)務(wù)要求，避免信用缺失造成的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)之所以能長(zhǎng)期發(fā)展，關(guān)鍵在于誠(chéng)信機(jī)制建設(shè)，信用管理是企業(yè)與客戶之間良好合作的基礎(chǔ)，以信用管理部為中心提出管理機(jī)制，能夠?yàn)槠髽I(yè)開辟更大的市場(chǎng)空間，促進(jìn)建筑業(yè)務(wù)執(zhí)行后獲得理想的收益水平。制定最有益于本國(guó)的建筑行業(yè)政策，可以為企業(yè)市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)方面取得有利的地位。

3、崗位管理。針對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理存在的不足，要及時(shí)調(diào)整人員結(jié)構(gòu)管理模式，將“人本思想”融入內(nèi)部人力優(yōu)化分配中，體現(xiàn)不同崗位人力資源的內(nèi)在應(yīng)用價(jià)值。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重點(diǎn)部門，以財(cái)務(wù)部門為中心實(shí)施財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)管理平臺(tái)，進(jìn)一步加快了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序優(yōu)化改革，滿足了企業(yè)戰(zhàn)略決策變動(dòng)要求，成為新時(shí)期建筑行業(yè)體制變動(dòng)的主要方向。