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摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步，對電能的需求也與日俱增，促進(jìn)了電力行業(yè)的發(fā)展。對于電力企業(yè)而言，電力企業(yè)在施工時容易遇到各種問題，如果不能妥善解決，增加了施工成本管理的難度，影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。電力企業(yè)施工成本實現(xiàn)精細(xì)化管理，可以降低電力企業(yè)施工成本，使各部門之間的職責(zé)和職能更加明確，進(jìn)一步提高電力企業(yè)的管理水平，強(qiáng)化市場競爭能力。本篇論文先簡單介紹電力企業(yè)精細(xì)化工程施工成本管理的作用，進(jìn)一步分析目前電力企業(yè)精細(xì)化工程施工成本管理的應(yīng)用現(xiàn)狀，最后提出幾點電力企業(yè)精細(xì)化工程施工成本管理的應(yīng)用策略，提供一些參考性建議。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；精細(xì)化管理；施工成本；應(yīng)用分析

精細(xì)化管理屬于比較先進(jìn)科學(xué)的成本管理模式，它在電力企業(yè)施工管理中占有非常重要的地位，精細(xì)化管理可以實現(xiàn)施工成本規(guī)范化、信息化、系統(tǒng)化，大大降低了電力企業(yè)的施工成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

一、電力企業(yè)精細(xì)化工程施工成本管理的作用

精細(xì)化管理是電力工程施工管理中一項非常重要的管理措施，使施工與管理之間關(guān)系更加細(xì)致與具體，傳統(tǒng)的施工管理已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代施工的需求，影響到電力企業(yè)施工的進(jìn)度與質(zhì)量。電力企業(yè)施行精細(xì)化工程施工成本管理，可以進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)效益與工作人員收入之間的聯(lián)系，為薪酬標(biāo)準(zhǔn)提供參考依據(jù)，從而增強(qiáng)工作人員對企業(yè)的忠實度，避免產(chǎn)生矛盾，使工作人員能夠積極主動的參與到生產(chǎn)工作當(dāng)中。精細(xì)化管理應(yīng)用于電力企業(yè)施工管理時，可以明確企業(yè)內(nèi)部的各部門之間的分工，細(xì)致化、全面化的進(jìn)行科學(xué)施工管理，避免出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清的情況，落實管理人員的權(quán)力和職責(zé)。另外，施行精細(xì)化管理可以規(guī)范施工人員的行為，提高施工水平，增強(qiáng)管理制度的執(zhí)行力，從而保障施工管理工作能夠順利開展。精細(xì)化管理在電力企業(yè)工程施工成本管理中的應(yīng)用，可以提高施工的質(zhì)量與效率，給企業(yè)帶來豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。

二、目前電力企業(yè)精細(xì)化工程施工成本管理的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.管理體系不健全成本核算不全面

電力施工企業(yè)在精細(xì)化管理中，一些管理部門已經(jīng)建立了相應(yīng)的管理體系，成立了相關(guān)的職能部門，并且也都有指定負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理，也制定了一些項目核算和成本責(zé)任目標(biāo)考核的制度與標(biāo)準(zhǔn)，同時也進(jìn)行了相應(yīng)的工作范圍分工，但是施工成本管理方面管理體系還不夠健全，只注重施工機(jī)械設(shè)備、人力與財力方面的成本管理，缺乏技術(shù)成本控制，施工成本核算不夠全面，不能真正實現(xiàn)管理精細(xì)化。在施工當(dāng)中，技術(shù)成本占有很大的比重，一般施工方案和計算工程量都是通過技術(shù)交底進(jìn)行確定，如果成本核算不全面，沒有做好技術(shù)交底，很難保證工程量的準(zhǔn)確性，不能達(dá)到精細(xì)化控制施工成本的目的[1]。

2.施工材料和施工設(shè)施管理不到位

在電力施工企業(yè)中，一些施工企業(yè)在施工現(xiàn)場應(yīng)用精細(xì)化管理時，執(zhí)行能力較差，施工材料隨意堆放，經(jīng)常出現(xiàn)施工材料濫用的現(xiàn)象，材料管理工作不到位，導(dǎo)致降低電力工程質(zhì)量。如果在進(jìn)行電力工程項目建設(shè)時，施工材料不合格，直接影響著施工安全與進(jìn)度，影響施工企業(yè)的形象，也降低了市場競爭能力。另外，在施工設(shè)施管理上也缺乏管理力度，對機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修沒有引起足夠的重視，容易出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備故障，無形之中增加了維修費用，導(dǎo)致施工成本增加，嚴(yán)重影響了精細(xì)化管理工作的有效實施。

3.管理人員素質(zhì)不高達(dá)不到成本管理精細(xì)化

在進(jìn)行精細(xì)化電力企業(yè)施工成本管理時，管理人員的素質(zhì)直接關(guān)系到成本管理的質(zhì)量，需要管理人員在管理工作中能夠運用自己掌握的經(jīng)濟(jì)技術(shù)知識和管理學(xué)知識進(jìn)行現(xiàn)代化管理。但是，現(xiàn)在電力企業(yè)中施工成本的管理人員掌握的知識不夠全面，比較單一，大多只掌握工程管理方面的知識，缺乏復(fù)合型人才，財務(wù)成本管理缺乏先進(jìn)、科學(xué)的管理能力，在精細(xì)化管理中沒有明確成本管理目標(biāo)，使成本管理部門之間無法協(xié)調(diào)溝通，達(dá)不到成本管理精細(xì)化的有效實施。

三、電力企業(yè)精細(xì)化工程施工成本管理的應(yīng)用策略

1.完善精細(xì)化成本管理體系

在進(jìn)行精細(xì)化電力企業(yè)施工成本管理中，其主要內(nèi)容就是把每一項成本的管理目標(biāo)具體化、細(xì)致化，提供詳細(xì)的成本資料與相關(guān)數(shù)據(jù)，為實現(xiàn)精細(xì)化成本管理奠定堅實的基礎(chǔ)。完善精細(xì)化成本管理體系，首先施工企業(yè)的各部門都要明確工作職責(zé)，制定加強(qiáng)執(zhí)行力度的細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，使管理流程更加細(xì)致有效。在成本核算管理上，實現(xiàn)動態(tài)控制，強(qiáng)化技術(shù)成本控制，做好技術(shù)交底工作，反復(fù)核算工程量，尤其對工程變更和隱蔽工程更要進(jìn)行仔細(xì)的核算，可以配合專業(yè)人員簽證，進(jìn)一步確定工程量，從而保障施工成本的準(zhǔn)確性。

2.施工材料管理實現(xiàn)精細(xì)化

實現(xiàn)施工材料管理精細(xì)化，在施工前要根據(jù)施工要求制定詳細(xì)的采購計劃，降低材料采購費用，同時制定出最佳狀態(tài)的庫存量，避免過量積壓庫存。在施工現(xiàn)場管理方面要合理規(guī)劃存放施工材料，保證材料的施工性能與質(zhì)量，減少材料消耗量，施工結(jié)束后剩余的材料要及時回收或妥善保存，避免不必要的浪費。在施工設(shè)施的維護(hù)上要根據(jù)作業(yè)量來合理使用機(jī)械設(shè)備，避免過度損耗而影響機(jī)械正常運轉(zhuǎn)，同時還要加強(qiáng)日常的養(yǎng)護(hù)，減少故障維修費用?？傊谑┕げ牧瞎芾砩弦侠?、精準(zhǔn)，避免浪費，降低施工成本，實現(xiàn)電力企業(yè)施工成本精細(xì)化管理[2]。

3.提高管理人員素質(zhì)和精細(xì)化管理水平

提高管理人員素質(zhì)是電力企業(yè)施工成本實現(xiàn)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，企業(yè)要施行現(xiàn)代化管理離不開高素質(zhì)的管理人才，因此，企業(yè)平時要加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)知識和管理水平，改變以往單一的培訓(xùn)模式，使培訓(xùn)內(nèi)容多元化，培養(yǎng)成本管理精細(xì)化理念，營造精細(xì)化管理的企業(yè)文化氛圍，落實管理目標(biāo)，協(xié)調(diào)部門之間的合作關(guān)系，細(xì)化費用指標(biāo)管理，養(yǎng)成精細(xì)化管理的習(xí)慣，全面提高精細(xì)化管理水平。

綜上所述，電力施工企業(yè)如果想在市場競爭中占有相對的優(yōu)勢，就有必要做好施工成本精細(xì)化管理，在應(yīng)用管理中及時總結(jié)經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新管理方法，確定精細(xì)化管理內(nèi)容和方案，進(jìn)一步推動電力施工企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]成樹軍.淺談精細(xì)化管理在現(xiàn)代國有企業(yè)管理中的作用[J].經(jīng)營管理者.2014年16期

[2]王剛.精細(xì)化管理在企業(yè)業(yè)績管理中的應(yīng)用[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）.2015年20期

（作者單位：寶雞供電局鳳縣供電分局）