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摘 要:隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步,對電能的需求也與日俱增,促進(jìn)了電力行業(yè)的發(fā)展。對于電力企業(yè)而言,電力企業(yè)在施工時容易遇到各種問題,如果不能妥善解決,增加了施工成本管理的難度,影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。電力企業(yè)施工成本實現(xiàn)精細(xì)化管理,可以降低電力企業(yè)施工成本,使各部門之間的職責(zé)和職能更加明確,進(jìn)一步提高電力企業(yè)的管理水平,強(qiáng)化市場競爭能力。本篇論文先簡單介紹電力企業(yè)精細(xì)化工程施工成本管理的作用,進(jìn)一步分析目前電力企業(yè)精細(xì)化工程施工成本管理的應(yīng)用現(xiàn)狀,最后提出幾點電力企業(yè)精細(xì)化工程施工成本管理的應(yīng)用策略,提供一些參考性建議。
關(guān)鍵詞:電力企業(yè);精細(xì)化管理;施工成本;應(yīng)用分析
精細(xì)化管理屬于比較先進(jìn)科學(xué)的成本管理模式,它在電力企業(yè)施工管理中占有非常重要的地位,精細(xì)化管理可以實現(xiàn)施工成本規(guī)范化、信息化、系統(tǒng)化,大大降低了電力企業(yè)的施工成本,為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
一、電力企業(yè)精細(xì)化工程施工成本管理的作用
精細(xì)化管理是電力工程施工管理中一項非常重要的管理措施,使施工與管理之間關(guān)系更加細(xì)致與具體,傳統(tǒng)的施工管理已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代施工的需求,影響到電力企業(yè)施工的進(jìn)度與質(zhì)量。電力企業(yè)施行精細(xì)化工程施工成本管理,可以進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)效益與工作人員收入之間的聯(lián)系,為薪酬標(biāo)準(zhǔn)提供參考依據(jù),從而增強(qiáng)工作人員對企業(yè)的忠實度,避免產(chǎn)生矛盾,使工作人員能夠積極主動的參與到生產(chǎn)工作當(dāng)中。精細(xì)化管理應(yīng)用于電力企業(yè)施工管理時,可以明確企業(yè)內(nèi)部的各部門之間的分工,細(xì)致化、全面化的進(jìn)行科學(xué)施工管理,避免出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清的情況,落實管理人員的權(quán)力和職責(zé)。另外,施行精細(xì)化管理可以規(guī)范施工人員的行為,提高施工水平,增強(qiáng)管理制度的執(zhí)行力,從而保障施工管理工作能夠順利開展。精細(xì)化管理在電力企業(yè)工程施工成本管理中的應(yīng)用,可以提高施工的質(zhì)量與效率,給企業(yè)帶來豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。
二、目前電力企業(yè)精細(xì)化工程施工成本管理的應(yīng)用現(xiàn)狀
1.管理體系不健全成本核算不全面
電力施工企業(yè)在精細(xì)化管理中,一些管理部門已經(jīng)建立了相應(yīng)的管理體系,成立了相關(guān)的職能部門,并且也都有指定負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理,也制定了一些項目核算和成本責(zé)任目標(biāo)考核的制度與標(biāo)準(zhǔn),同時也進(jìn)行了相應(yīng)的工作范圍分工,但是施工成本管理方面管理體系還不夠健全,只注重施工機(jī)械設(shè)備、人力與財力方面的成本管理,缺乏技術(shù)成本控制,施工成本核算不夠全面,不能真正實現(xiàn)管理精細(xì)化。在施工當(dāng)中,技術(shù)成本占有很大的比重,一般施工方案和計算工程量都是通過技術(shù)交底進(jìn)行確定,如果成本核算不全面,沒有做好技術(shù)交底,很難保證工程量的準(zhǔn)確性,不能達(dá)到精細(xì)化控制施工成本的目的[1]。
2.施工材料和施工設(shè)施管理不到位
在電力施工企業(yè)中,一些施工企業(yè)在施工現(xiàn)場應(yīng)用精細(xì)化管理時,執(zhí)行能力較差,施工材料隨意堆放,經(jīng)常出現(xiàn)施工材料濫用的現(xiàn)象,材料管理工作不到位,導(dǎo)致降低電力工程質(zhì)量。如果在進(jìn)行電力工程項目建設(shè)時,施工材料不合格,直接影響著施工安全與進(jìn)度,影響施工企業(yè)的形象,也降低了市場競爭能力。另外,在施工設(shè)施管理上也缺乏管理力度,對機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修沒有引起足夠的重視,容易出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備故障,無形之中增加了維修費用,導(dǎo)致施工成本增加,嚴(yán)重影響了精細(xì)化管理工作的有效實施。
3.管理人員素質(zhì)不高達(dá)不到成本管理精細(xì)化
在進(jìn)行精細(xì)化電力企業(yè)施工成本管理時,管理人員的素質(zhì)直接關(guān)系到成本管理的質(zhì)量,需要管理人員在管理工作中能夠運用自己掌握的經(jīng)濟(jì)技術(shù)知識和管理學(xué)知識進(jìn)行現(xiàn)代化管理。但是,現(xiàn)在電力企業(yè)中施工成本的管理人員掌握的知識不夠全面,比較單一,大多只掌握工程管理方面的知識,缺乏復(fù)合型人才,財務(wù)成本管理缺乏先進(jìn)、科學(xué)的管理能力,在精細(xì)化管理中沒有明確成本管理目標(biāo),使成本管理部門之間無法協(xié)調(diào)溝通,達(dá)不到成本管理精細(xì)化的有效實施。
三、電力企業(yè)精細(xì)化工程施工成本管理的應(yīng)用策略
1.完善精細(xì)化成本管理體系
在進(jìn)行精細(xì)化電力企業(yè)施工成本管理中,其主要內(nèi)容就是把每一項成本的管理目標(biāo)具體化、細(xì)致化,提供詳細(xì)的成本資料與相關(guān)數(shù)據(jù),為實現(xiàn)精細(xì)化成本管理奠定堅實的基礎(chǔ)。完善精細(xì)化成本管理體系,首先施工企業(yè)的各部門都要明確工作職責(zé),制定加強(qiáng)執(zhí)行力度的細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),使管理流程更加細(xì)致有效。在成本核算管理上,實現(xiàn)動態(tài)控制,強(qiáng)化技術(shù)成本控制,做好技術(shù)交底工作,反復(fù)核算工程量,尤其對工程變更和隱蔽工程更要進(jìn)行仔細(xì)的核算,可以配合專業(yè)人員簽證,進(jìn)一步確定工程量,從而保障施工成本的準(zhǔn)確性。
2.施工材料管理實現(xiàn)精細(xì)化
實現(xiàn)施工材料管理精細(xì)化,在施工前要根據(jù)施工要求制定詳細(xì)的采購計劃,降低材料采購費用,同時制定出最佳狀態(tài)的庫存量,避免過量積壓庫存。在施工現(xiàn)場管理方面要合理規(guī)劃存放施工材料,保證材料的施工性能與質(zhì)量,減少材料消耗量,施工結(jié)束后剩余的材料要及時回收或妥善保存,避免不必要的浪費。在施工設(shè)施的維護(hù)上要根據(jù)作業(yè)量來合理使用機(jī)械設(shè)備,避免過度損耗而影響機(jī)械正常運轉(zhuǎn),同時還要加強(qiáng)日常的養(yǎng)護(hù),減少故障維修費用??傊谑┕げ牧瞎芾砩弦侠?、精準(zhǔn),避免浪費,降低施工成本,實現(xiàn)電力企業(yè)施工成本精細(xì)化管理[2]。
3.提高管理人員素質(zhì)和精細(xì)化管理水平
提高管理人員素質(zhì)是電力企業(yè)施工成本實現(xiàn)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),企業(yè)要施行現(xiàn)代化管理離不開高素質(zhì)的管理人才,因此,企業(yè)平時要加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn),提高他們的專業(yè)知識和管理水平,改變以往單一的培訓(xùn)模式,使培訓(xùn)內(nèi)容多元化,培養(yǎng)成本管理精細(xì)化理念,營造精細(xì)化管理的企業(yè)文化氛圍,落實管理目標(biāo),協(xié)調(diào)部門之間的合作關(guān)系,細(xì)化費用指標(biāo)管理,養(yǎng)成精細(xì)化管理的習(xí)慣,全面提高精細(xì)化管理水平。
綜上所述,電力施工企業(yè)如果想在市場競爭中占有相對的優(yōu)勢,就有必要做好施工成本精細(xì)化管理,在應(yīng)用管理中及時總結(jié)經(jīng)驗,不斷創(chuàng)新管理方法,確定精細(xì)化管理內(nèi)容和方案,進(jìn)一步推動電力施工企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1]成樹軍.淺談精細(xì)化管理在現(xiàn)代國有企業(yè)管理中的作用[J].經(jīng)營管理者.2014年16期
[2]王剛.精細(xì)化管理在企業(yè)業(yè)績管理中的應(yīng)用[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版).2015年20期
(作者單位:寶雞供電局鳳縣供電分局)